航云5S管理亮點成果匯報重點

1、航云5S管理亮點成果匯報重點目錄 2 5S定點拍照41 3 5S 5S565S5S看板管理一、項目概況工 程 名 稱 220千伏航云輸變電電力隧道工程開 工 日 期 2013年2月25日施 工 工 法 明挖、盾構(gòu)、頂管隧 道 全 長 1726米工 程 造 價 9850萬元竣 工 日 期 2014年 12月31日 工程平面位置圖拼裝后管片通風管道人行通道運輸軌道隧道內(nèi)部結(jié)構(gòu)目錄 5S管理培訓1 5S定點拍照42 3 項目概況 5S紅牌作戰(zhàn) 5S顏色管理565S看板管理 根據(jù)廣州供電局基建工程5S業(yè)務(wù)指導書，結(jié)合我司隧道施工安全標準化規(guī)定，對施工現(xiàn)場5S管理的實施進行了全面的策劃，制定了5S實施方

2、案，并在項目部開展實施。二、5S管理培訓決策調(diào)整/再計劃檢查評價總結(jié)培訓設(shè)定目標成立組織機構(gòu)制定計劃再檢查/評價5S現(xiàn)場實施的基本程序 5S管理.教育培訓 目的在5S管理推行之初，大部分員工不懂5S管理的概念，毫無意識，甚至是對5S管理產(chǎn)生消極抵觸情緒。在這種情況下項目部組織了全員5S管理知識的培訓，培訓貫穿于施工的各個階段，通過持續(xù)不斷對全員5S管理知識培訓，使員工真正了解5S管理的精髓，提高員工遵守5S管理的自覺性，從而使5S在貫徹執(zhí)行中被員工所接受。培訓頻率新員工進場接受三級安全教育時同時進行5S管理知識培訓，項目部每月定期一次全員培訓，對違反5S管理規(guī)定的人員當場開“小灶”進行培訓，直

3、至轉(zhuǎn)變思想認識后再安排上崗作業(yè)。培訓形式項目部通過安全學習日、站班會、安全技術(shù)交底會、項目部安全例會培訓合格率培訓合格率達到了員工總數(shù)的98%5S管理.教育培訓 集中培訓安全技術(shù)交底宣貫5S管理.教育培訓 站班會上的培訓安風“四步法”培訓5S培訓起到的作用 通過教育培訓，提高作業(yè)人員素質(zhì)持續(xù)推動5S，促使全員養(yǎng)成了習慣提高了員工嚴守標準自覺性，按標準作業(yè)提升整體操作技能，增加了團隊凝聚力目錄 5S看板管理1 5S定點拍照43 2 項目概況 5S紅牌作戰(zhàn) 5S顏色管理565S管理培訓5S看板管理目的制作5S管理知識看板，擺放在工地醒目位置上進行宣傳，并及時更新5S管理看板知識，讓所有施工人員知道

4、哪些行為是禁止的，哪些行為是提倡的，從而使施工中減少了消極怠工行為。頻率一個月更新一次方法制作定型看板在現(xiàn)醒目位置展出三、5S看板管理5S看板管理5S看板5S管理看板5S看板5S宣傳看板目錄 5S定點拍照1 5S看板管理34 2 項目概況 5S紅牌作戰(zhàn) 5S顏色管理565S管理培訓5S定點照相拍攝范圍項目部指定專人對施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，采取定點照相的方法，將問題定點拍照后下發(fā)整改通知單，并張貼在看板上讓所有施工人員都知道存在的問題，有利于落實整改頻率定期、不定期、專項檢查閉環(huán)對同一地點拍攝的照片進行整改后的對比，整改完畢回復整改驗收單，經(jīng)現(xiàn)場復查后閉環(huán)。四、5S定點照相5S管理定點照相定點

5、照相 現(xiàn)場防護棚亮點及改善前后對比整理前整理后整理前整理后5S管理定點照相目錄 5S紅牌作戰(zhàn)1 5S看板管理35 2 項目概況 5S定點拍照 5S顏色管理465S管理培訓紅牌作戰(zhàn)實施要點項目指定專人負責紅牌作戰(zhàn)，針對現(xiàn)場存在的問題在該區(qū)域懸掛紅牌，紅牌作戰(zhàn)使用定制紅牌，每張懸掛的紅牌都要按區(qū)域下發(fā)整改指令，并在看板上公示，讓所有施工人員都知道問題所在，以示警示，并立即整改。周期定期、不定期、專項檢查閉環(huán)對于未及時予以整改者，給予相應處分，扣除當月安全獎。并限期再次整改，直至整改符合標準。紅牌作戰(zhàn)貼牌前貼牌后紅牌作戰(zhàn)貼牌前貼牌后紅牌作戰(zhàn)貼牌前貼牌后紅牌作戰(zhàn) 從17月份，下發(fā)紅牌的數(shù)量逐漸減少，上

6、半年累計紅牌下降42%。目錄 5S顏色管理1 5S看板管理36 2 項目概況 5S定點拍照 5S紅牌作戰(zhàn)455S管理培訓顏色管理目的按照危險源辨識及評價標準，對施工危險源進行辨識，并進行風險評價后劃分為5個風險等級，其中：極其危險使用紅色標示，高度危險使用黃色標示，顯著危險使用橙色標示 ，一般危險使用紫色標示，安全區(qū)域使用綠色標示。對象所有施工場所。標準、按風險等級在相應的部位刷上不同顏色的地板漆、劃線使用警示色。5S顏色管理總平面圖顏色標示5S顏色管理綠色安全通道隧道人行通道設(shè)置醒目安全色防止機車碰撞黃色危險吊裝區(qū)5S顏色管理 溝道蓋板黃色高度危險部位5S顏色管理 施工圍墻涂刷安全色隧道內(nèi)用

7、顏色標示出安全通道，行車通道5S顏色管理 5S顏色管理進出工地車輛清洗槽安全通道工程現(xiàn)場5S活動檢查方法序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正措施1整理1、尚未對施工現(xiàn)場構(gòu)件、材料、設(shè)備進行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）現(xiàn)場詢問現(xiàn)場巡查定期檢查現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收不合格不合格不合格合格合格懸掛紅牌整理懸掛紅牌整理繼續(xù)整理通報表揚物質(zhì)獎勵現(xiàn)在5S管理CPADCPADCPAD計劃：P實施：D檢查：C處置；A提高效率降低施工成本持續(xù)改善持續(xù)改善目標實施5S管理與改善后成效目 的通過對現(xiàn)場不同部位劃線、標示色彩，采取無遮擋措施

8、，使現(xiàn)場作業(yè)活動、設(shè)備擺放、材料堆放、裝置設(shè)置一目了然，清晰可見。方 法現(xiàn)場劃線、設(shè)置警示標志、設(shè)置安全漫畫、涂刷安全色效 果減少了場地利用，減少了安全事故，強化了文明施工，環(huán)境整潔5S現(xiàn)場目視化管理5S現(xiàn)場目視化管理利用方鋼及網(wǎng)片制作基坑圍欄，達到可視化目的，即經(jīng)濟又實用在深基坑安裝定型化樓梯，可重復利用，安全快捷 施工資料可視化存放防護用品可視化存放5S現(xiàn)場目視化管理 施工機械落實專人管理，每臺設(shè)備進場都要經(jīng)過驗收，符合要求準予進場，機械設(shè)備使用過程定期進行維護保養(yǎng)，設(shè)備使用部位設(shè)置了醒目的安全警示標志，大型設(shè)備劃線定點存放，有效預防了機械傷害事故發(fā)生。5S管理亮點攪拌機械安全裝置齊全，警

9、示標志醒目施工機械劃線存放5S管理亮點 現(xiàn)場材料堆放場地，落實專人防火管理，每周定期對消防器材進行檢查，現(xiàn)場設(shè)置消防器箱及滅火器，滿足消防要求。5S管理亮點 施工材料實行定制化擺放，大件主材按規(guī)格、型號劃線堆放，零星材料分類集中存放，材料標示齊全。5S管理亮點 5S管理亮點 通過實施5S現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場安裝了門禁系統(tǒng)，將原來普通簡易推拉門，改為門禁刷卡聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，杜絕了無關(guān)人員進入現(xiàn)場。 延續(xù)煤炭企業(yè)下井管理模式，在電纜隧道入口安裝了自動門禁感應系統(tǒng)，替代了原來下井翻牌制度，使隧道下井作業(yè)人員一目了然，對隧道封閉空間人員管理，效果明顯。5S管理亮點 5S管理亮點 通過運用5S工具、方法，逐步提高了施工用電整改率，落實了三相五線制，一機、一閘、一保護，始終保持現(xiàn)場用電安全。5S管理亮點改進后盾構(gòu)機無線監(jiān)控裝置駕駛室行車監(jiān)控畫面 5S管理亮點 進入現(xiàn)場員工首先檢查自己安全防護用品現(xiàn)場辦公室劃線 5S管理亮點 生活區(qū)垃圾桶分類存放職工宿舍物品劃線擺放整理符合文明施工要求整頓清掃清潔素養(yǎng)提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的施工習慣減少機器設(shè)