2022年輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配2022/7/25山東英才學(xué)院 黃毅在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使用這個(gè)賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算，具體來看就是進(jìn)行借方的歸集和貸方的分配兩項(xiàng)工作。輔助生產(chǎn)成本-*車間歸集分配2022/7/25 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集1、設(shè)置“制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬核算要素費(fèi)用賬戶輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用-輔助車間2022/7/25 2、不設(shè)置“制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬核算要素費(fèi)用賬戶輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集2022/7/25如果供電車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.應(yīng)付職工薪酬5000元。 3.計(jì)提該車間機(jī)器折

2、舊3000元。借：輔助生產(chǎn)成本供電車間直接材料 2000 -直接人工 5000 -折舊費(fèi) 3000 貸：原材料 2000 應(yīng)付職工薪酬工資 5000 累計(jì)折舊 3000直接材料直接人工折舊費(fèi)補(bǔ)充輔助生產(chǎn)成本-供電車間2022/7/251、需要驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品的核算：月末將輔助生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至原材料、包裝物、低值易耗品的借方。要素費(fèi)用賬戶輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用-輔助車間周轉(zhuǎn)材料2022/7/252、需要分配的產(chǎn)品或勞務(wù)的核算：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益的車間、部門負(fù)擔(dān)，月末將其分配結(jié)轉(zhuǎn)至相應(yīng)的成本費(fèi)用科目中，如：基本生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、在建工程等要素費(fèi)用賬戶輔助生產(chǎn)成本各成本

3、費(fèi)用賬戶2022/7/25 基本車間5000度電行政部門3000度電銷售部門2000度電所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該供電車間為例，對于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：5000元3000元2000元輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 2022/7/25當(dāng)我們僅僅是對一個(gè)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。但如果面對多個(gè)輔助車間且它們之間又相互提供勞務(wù)，那么我們會遇到什么樣的難題呢？輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 2022/7/25 分配方法： 直接分配法

4、順序分配法 交互分配法 代數(shù)分配法 計(jì)劃成本分配法 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 2022/7/25 【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢喈?dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計(jì)算帶來極大的便利,但計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)備。（一）直接分配法 2022/7/25【計(jì)算公式】費(fèi)用分配率（單位成本）提供給輔助生產(chǎn)部門以外的各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額某受益對象的分配額該受益對象的耗用量費(fèi)用分配率（單位成本）（一）直接分配法 2022/7/25某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)

5、車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。（一）直接分配法 2022/7/25對于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)：輔機(jī)修車間材料2000輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)16000度電7000/（725-100）=11.27000/（160

6、00-500）=0.45 （一）直接分配法 2022/7/25根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車間供電車間借：管理費(fèi)用-修理費(fèi) 7000 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修直接材料 5000 直接人工 2000借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間水電費(fèi) 5625 管理費(fèi)用水電費(fèi) 1375 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修直接材料 4000 -直接人工 3000（一）直接分配法 2022/7/25 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表

7、。實(shí)訓(xùn)練習(xí)2022/7/25 受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合 計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2022/7/25參考答案水分配率=4130/(82600-20000) 0.0660電分配率=9480/(46000-6000) = 0.237 借：基本生產(chǎn)成本丙-燃料與動力 4882.2 制造費(fèi)用水電費(fèi) 6498 管理費(fèi)用水電費(fèi) 1624.8 銷售費(fèi)用水電費(fèi) 605(606.6) 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 4130 供電車間 9480 2022/7

8、/25【小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時(shí)我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是直接分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算簡便它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠客觀準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情況。（一）直接分配法 2022/7/25【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小時(shí)機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門1

9、25小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。（二）代數(shù)分配法 2022/7/25對于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？輔機(jī)修車間材料2000輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)16000度電（二）代數(shù)分配法 2022/7/25對于上述機(jī)修和供電車間，分別設(shè)電量單價(jià)為X元/度，機(jī)修勞務(wù)單價(jià)為Y元/小時(shí)，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：輔機(jī)修車間材料2000輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費(fèi)500X機(jī)修100

10、Y725小時(shí)16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X（二）代數(shù)分配法 2022/7/25將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價(jià)，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就非常容易了：機(jī)修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價(jià)為0.5元 機(jī)修車間勞務(wù)的單價(jià)為10元（二）代數(shù)分配法 2022/7/25根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車間供電車間借：管理費(fèi)用修理費(fèi) 6250（500*10+125*10） 輔助生產(chǎn)成本-供電車間 1000（100

11、*10） 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 7250（7000+500*0.5)借：制造費(fèi)用基本車間水電費(fèi) 6250（12500*0.5) 管理費(fèi)用水電費(fèi) 1500(3000*0.5) 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 250(500*0.5) 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 8000(7000+100*10)（二）代數(shù)分配法 2022/7/25實(shí)訓(xùn)練習(xí) 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。2022/7/25 受益單位耗水（立方

12、米）耗電（度）基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合 計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2022/7/25參考答案設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下： 4130 6000 y 82600 x 9480 20000 x 46000 y 解得: x 0.0671 y 0.23532022/7/25 參考答案供水車間（分配率）為0.0671元/立方米供電車間（分配率）為 0.2353元/度 借：輔助生產(chǎn)成本供電 1342 輔助生產(chǎn)成本供水 1411.8 基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)

13、品 4847.18 制造費(fèi)用水電費(fèi) 6515.9 管理費(fèi)用水電費(fèi) 1638.32 銷售費(fèi)用水電費(fèi) 608.6 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 5541.8 供電車間 108222022/7/25【小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對其求解，以完成最終的分配工作，這就是代數(shù)分配法。優(yōu)點(diǎn)：核算結(jié)果最準(zhǔn)確缺點(diǎn)：計(jì)算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時(shí)核算（二）代數(shù)分配法 2022/7/25 【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進(jìn)行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ?/p>

14、，通過先對內(nèi)再對外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。（三）交互分配法 2022/7/25【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。（三）交互分配法 2022/7/25交互分配率勞務(wù)供應(yīng)總量待分

15、配的輔助生產(chǎn)直接費(fèi)用總額某輔助生產(chǎn)部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用該輔助生產(chǎn)部門受益的勞務(wù)量交互分配率1. 交互分配（又叫對內(nèi)分配、一次分配）：（三）交互分配法 2022/7/25輔機(jī)修車間材料2000輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)16000度電機(jī)修車間交互分配率7000/725=9.66供電車間交互分配率7000/16000=0.4375（三）交互分配法 2022/7/25機(jī)修車間供電車間1009.66=966元借：輔助生產(chǎn)成本供電-修理費(fèi) 966 機(jī)修水電費(fèi) 218.75 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 966 供電車間 218.75供電車間機(jī)修車間50

16、00.4375=218.75元對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：（三）交互分配法 2022/7/25二次分配率對輔助生產(chǎn)部門外部提供的勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)直接費(fèi)用+交互分入-交互轉(zhuǎn)出某受益部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用該受益部門的勞務(wù)量二次分配率2. 對外分配（又叫二次分配）將兩輔助車間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對外分配：（三）交互分配法 2022/7/25機(jī)修車間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044輔機(jī)修車間材料2000輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電218.75元機(jī)修966元725小時(shí)16000度電100小時(shí)500度供電車間：（7966-218.75）/（16000-5

17、00）=0.5（三）交互分配法 2022/7/25根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車間供電車間借：管理費(fèi)用修理費(fèi) 5002.2（10.0044*500） 管理費(fèi)用修理費(fèi) 1250.55（10.0044*125） 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 6252.75 （7000+218.75-966）借：制造費(fèi)用水電費(fèi) 6250（12500*0.5) 管理費(fèi)用水電費(fèi) 1497.25（倒擠） 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 7747.25 （7000+966-218.75）（三）交互分配法 2022/7/25 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)

18、成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 實(shí)訓(xùn)練習(xí)2022/7/25 受益單位耗水（立方米）耗電（度）對內(nèi)：供電車間20000 供水車間6000對外：基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600 基本生產(chǎn)車間4100016000 行政管理部門160002400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合 計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2022/7/25 (1)對內(nèi)分配供電分配率=0.2061 供水分配率=0.05借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 1236.6 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 1236.6 供水車間 1000 (2)對外

19、分配電分配率=0.2311 水分配率=0.0698借：基本生產(chǎn)成本-丙-燃動 4760.66 制造費(fèi)用 6559.4 管理費(fèi)用 1671.44 銷售費(fèi)用 618.5 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 4366.6 供電車間 9243.4參考答案2022/7/25【小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費(fèi)用額較大，此時(shí)我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配，這就是交互分配法。優(yōu)點(diǎn)：較之直接分配法的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確，提高了準(zhǔn)確性和客觀性。缺點(diǎn)：計(jì)算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確，適用于

20、相互提供勞務(wù)較多的企業(yè)。（三）交互分配法 2022/7/25 【概念】計(jì)劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù), 按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法?！痉治觥枯o助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù), 一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計(jì)算工作，也可以 記入“管理費(fèi)用”賬戶。（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/251、按計(jì)劃成本分配某受益對象的分配額該受益對象的受益數(shù)量計(jì)劃單位成本2、分配成本差異成本差異輔助部

21、門直接費(fèi)用計(jì)劃分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)劃分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用成本差異分配率成本差異輔助部門以外的受益部門勞務(wù)量或分配的計(jì)劃成本某單位應(yīng)分配成本差異成本差異分配率該受益部門勞務(wù)量或分配的計(jì)劃成本（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/25【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16

22、000度。（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/251.按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配： 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí) 供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度輔機(jī)修車間材料2000薪酬5000電500度725小時(shí)借： 輔供電車間 1100 管理費(fèi)用修 5500 管理費(fèi)用修 1375 貸：輔機(jī)修車間 7975（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/251.按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配： 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí) 供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度輔供電車間材料4000薪酬3000機(jī)修100小時(shí)16000度電借： 輔機(jī)修車間 250 制造費(fèi)用電 6250 管理費(fèi)用電 1500 貸：輔供電車間 80

23、00（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/252.處理兩車間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額： 輔機(jī)修車間實(shí)際7250元節(jié)余725元計(jì)劃7975元借：管理費(fèi)用輔助差異 725 貸：輔機(jī)修車間 725機(jī)修車間借方：7000+250=7250元機(jī)修車間貸方：7975元差額：-725元（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/252.處理兩車間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額： 輔供電車間實(shí)際8100元超支100元計(jì)劃8000元借：管理費(fèi)用輔助差異100 貸：輔供電車間 100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/25 某企業(yè)有供水和供

24、電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。供水計(jì)劃單價(jià)0.08元，供電的計(jì)劃單價(jià)0.3元。 實(shí)訓(xùn)練習(xí)2022/7/25 受益單位耗水（立方米）耗電（度）對內(nèi)：供電車間20000 供水車間6000對外：基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600 基本生產(chǎn)車間4100016000 行政管理部門160002400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合 計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2022/7/25 (1)按計(jì)劃成本分配：借： 輔助生產(chǎn)成本供電車間 1600 (

25、20000*0.08) 供水車間 1800(6000*0.3) 制造費(fèi)用水電費(fèi) 14260(3280+10980) 管理費(fèi)用水電費(fèi) 2000(1280+720) 銷售費(fèi)用水電費(fèi) 748 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 6608 供水車間 13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間差異 3398 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 678 供水車間 2720參考答案2022/7/25供水車間的實(shí)際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實(shí)際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異 =59306608= -678（元）供電車間的成本差異 =1108013800=

26、 -2720（元）（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間差異 3398 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 678 供水車間 2720參考答案2022/7/25【小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車間的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是計(jì)劃成本分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于簡化了計(jì)算工作，且便于明確各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在如果計(jì)劃單價(jià)不準(zhǔn)確，會影響分配結(jié)果的合理性。（四）計(jì)劃成本分配法 2022/7/25（五）順序分配法 順序分配法又稱階梯法，指各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用按照受益多少的順序排列，受益少的排在前面，先行分配，受益多的排在后面，再行分配的一種方法?！痉治觥宽樞蚍峙浞ㄔ谳o助生產(chǎn)部門較多的情況下，前者分配給后者，而后者不分配給前者，后者的分配額等于其直接費(fèi)用加上前者分配來的費(fèi)用之和。2022/7/25總結(jié)五種分配方法，各種分配方法分配給輔助生產(chǎn)以外的受益部門的費(fèi)用哪種最多，哪種最少，哪種最為準(zhǔn)確？并說明理由。課堂分析2022/7/25課外練習(xí)題 某工廠設(shè)有修理車間、運(yùn)輸部門兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位，輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用按計(jì)劃成本分