作業(yè)井控執(zhí)行力的養(yǎng)成

1、作業(yè)井控執(zhí)行力的養(yǎng)成 1目 錄第一部分 執(zhí)行力的概念與井控 一、井控 二、井控與執(zhí)行力 三、影響井控執(zhí)行力的因素分析第二部分 養(yǎng)成井控執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一、新細則輔導(dǎo) 二、現(xiàn)場井控標準化 三、井下作業(yè)井控過程控制 四、培訓(xùn)與應(yīng)急管理第三部分 提高井控執(zhí)行力方法 一、井下作業(yè)井控技術(shù)的執(zhí)行方法 二、井下作業(yè)井噴事故案例2一、井控井控：對油氣井壓力控制的過程。按技術(shù)分為鉆井井控技術(shù)、采油井控技術(shù)、作業(yè)井控技術(shù)。井噴、井噴失控、井噴著火事故。3作業(yè)井控作業(yè)井控具有系統(tǒng)性（系統(tǒng)工程） 技術(shù)、設(shè)備、管理作業(yè)井控具有復(fù)雜性（綜合治理） 與鉆井、采油、作業(yè)施工相關(guān)作業(yè)井控結(jié)果具有殘酷性：傷害、死亡（群體）、經(jīng)濟

2、損失、環(huán)境破壞。4 二、執(zhí)行力與井控所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。5企業(yè)的執(zhí)行力？企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。 企業(yè)要有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 6團隊執(zhí)行力

3、？團隊執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進。 7個人執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？ 8系統(tǒng)性決定：井控工作需要目標、戰(zhàn)略復(fù)雜性決定：需要正確操作（技能）、過程控制結(jié)果的殘酷性：需要正確、準確責(zé)任與保障 井控執(zhí)行力9 三、影響井控執(zhí)行力的因素分析 中油集團對井安全的要求：力爭

4、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、崗位無違章技術(shù)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、崗位無違章10（一）集團公司井控方針與目標集團公司把井控工作視為安全工作最重要的部分，井控管理正在逐步完善，提出全面強化井控管理，堅持“警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強化監(jiān)管、根治隱患”的井控工作方針，通過不斷努力，建立井控安全的長效機制，杜絕井噴事故，實現(xiàn)井控本質(zhì)安全。11評價與現(xiàn)實近年來，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視井控工作，加大井控工作管理力度，出臺了很多加強井控管理的制度、措施和辦法，井控管理逐步強化。據(jù)介紹，近年來是各級領(lǐng)導(dǎo)對井控安全工作重視程度明顯提高、井控安全投入不斷加大的一個時期，也是為實現(xiàn)本質(zhì)安全、

5、建立井控安全長效機制出臺制度措施比較集中的一個時期，井控工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化，工作水平有了一定提高，各級井控管理人員和操作人員的井控意識不斷增強，井控管理制度進一步完善，井控管理機構(gòu)逐步到位，井控裝備投入力度進一步加大，井控培訓(xùn)工作得到強化，應(yīng)急體系基本建立，井控隱患治理取得初步成效。 12評價 隨著勘探開發(fā)領(lǐng)域的不斷拓展，集團公司面臨的新問題、新情況越來越復(fù)雜，對井控安全的要求也越來越高。首先天然氣勘探開發(fā)的范圍不斷加大，油氣藏埋深不斷加大，新的含氣區(qū)和高壓高產(chǎn)井不斷出現(xiàn)，給井控工作提出了新的技術(shù)難題。其次人員集聚區(qū)、水源區(qū)、江湖海洋、自然保護區(qū)等安全環(huán)保復(fù)雜敏感地區(qū)的勘探開發(fā)要求要切實

6、做到杜絕井噴事故。同時，海外業(yè)務(wù)各資源國針對井控的法律法規(guī)越來越多，給井控工作帶來了新的挑戰(zhàn)。此外，國家已將“三高”油氣田井控安全監(jiān)管工作納入重要議事日程，要求進一步提高井控管理水平。13分級管理分級管理，提高井控工作的針對性，逐級削減井控風(fēng)險。對不同區(qū)域、不同井型進行風(fēng)險評估，根據(jù)井控風(fēng)險級別區(qū)別管理，針對不同風(fēng)險的井，采用不同的標準。對于“三高井”要強化設(shè)計源頭的井控管理。王宜林指出，設(shè)計要嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定和標準，不能為效益而喪失安全，不能為速度而放棄井控，嚴禁以降低成本為由，冒著井噴失控的風(fēng)險簡化井身結(jié)構(gòu)，降低配套標準。要加大對“三高井”井控檢查和巡查的力度，消除隱患，確保井控安全。 1

7、4明晰責(zé)任，形成各司其職、齊抓共管的井控工作格局。王宜林指出，要進一步各管理（勘探）局和油氣田公司的井控責(zé)任，明確從油田到基層隊井控管理網(wǎng)絡(luò)的各層次責(zé)任，明確管理、執(zhí)行和監(jiān)督部門的責(zé)任，形成事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的井控工作格局。甲方要落實對井控安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理責(zé)任，尤其是要加強對外來服務(wù)隊伍的監(jiān)督檢查。承包商要強化生產(chǎn)作業(yè)全方位、全過程的井控安全管理，強化基層隊伍建設(shè)，完善制度，提高執(zhí)行力。監(jiān)督要按照聘用方的要求，及時查處不符合井控安全的行為，達到有章必循、違章必糾，保證井控安全。 15強化監(jiān)管強化監(jiān)管，突出重點時期、重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)的井控監(jiān)管。王宜林還指出，要加大對冬季、節(jié)假

8、日等井噴易發(fā)期，高壓、高含硫、高危等井控重點區(qū)域的井控監(jiān)管力度。要加強對系統(tǒng)外隊伍的井控監(jiān)管，加強對海外項目的井控檢查和指導(dǎo)，全面強化海洋工程井控管理工作，杜絕重特大井噴事故。要充分發(fā)揮異體監(jiān)督的作用，加大對違章和事故查處力度，狠抓井控制度以及操作規(guī)程在崗位上的落實，使生產(chǎn)全面受控。井控巡視員要繼續(xù)發(fā)揮好集團公司的“特派員”與“參謀”、油田井控工作的“監(jiān)督”與“老師”作用，為集團公司的井控安全保駕護航。16根治隱患根治隱患，落實井控問題消項制，多還舊帳，不欠新帳。王宜林強調(diào)，各單位要嚴格執(zhí)行問題整改“消項制”，集團公司相關(guān)部門要對上年度井控檢查存在的問題采取“回頭看”的辦法，在下次檢查時首先檢

9、查上次檢查存在問題的整改。對重復(fù)出現(xiàn)的問題要具體分析，查找深層次原因，及時制定整改方案，明確責(zé)任人，徹底整改落實。要把國家安全總局檢查出的問題按“消項制”要求跟蹤和督促各單位進行整改。同時，要加強基層建設(shè)，提高基層執(zhí)行力，鞏固消項制成果，夯實井控安全基礎(chǔ)。通過常抓不懈，持續(xù)改進，使井控工作達到系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、崗位無違章，實現(xiàn)井控本質(zhì)安全。 17（二）作業(yè)井控怎么了2008年9.7事故2009年5.19事故德陽新926-2井2009年5.7事故東營孤島18井控怎么了？洼 14-28C（2006.6.9）冷37-43-55419（三）油田公司部署與目標關(guān)于印發(fā)遼河油田公司200

10、9年度井控工作計劃的通知（中油遼字2009 77 號 ）抓好“七項重點工作”，提高全員井控意識、落實責(zé)井控責(zé)任、提高施工隊伍快速控制井口的能力，實現(xiàn)“三個杜絕”的井控目標，不斷提升遼河油田井控管理水平。 20“三個杜絕”的目標杜絕井噴事故、杜絕有毒有害氣體中毒事故、杜絕井涌以上的井控險情。21（一）認真貫徹集團公司文件及會議精神，增強井控意識一是認真貫徹集團公司安全環(huán)保工作會議精神，增強井控安全意識。集團公司2009年安全環(huán)保工作視頻會議上提出了“屬地安全環(huán)保管理”的理念，為整合重組后的井控安全指明了方向，提出了要求，各油氣生產(chǎn)單位要全面樹立井控管理主體責(zé)任優(yōu)先的思想意識，把井控作為安全環(huán)保工

11、作中的重中之重，抓好落實。二是增強井控安全是責(zé)任，是政治任務(wù)和大局服務(wù)任務(wù)，是落實油田“5553”工作思路的重要組成部分的意識。第一責(zé)任人要站在科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建和諧油區(qū)及和諧企業(yè)的高度，認識和安排井控工作。各單位主要負責(zé)人要親自抓、負總責(zé)，各職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，把井控工作更加扎實有效地向前推進。三是吸取事故教訓(xùn)，落實集團公司“反違章六條禁令”，提高全員井控意識。設(shè)計單位、井控管理部門和工程技術(shù)服務(wù)隊伍，要認真吸取“9.7”法5246井噴著火事故教訓(xùn)，開展井控風(fēng)險分析，正視存在問題，查找不足，不斷增強危機意識和憂患意識，充分利用干部大會、生產(chǎn)會議、例會、班前班后會議等形式，認真?zhèn)鬟_集團

12、公司、油田公司井控工作精神。通過吸取事故教訓(xùn)和宣貫，提高員工的井控意識和執(zhí)行井控管理規(guī)章制度的自覺性，提高井控事故預(yù)防和應(yīng)急反應(yīng)處置能力，切實實現(xiàn)井控本質(zhì)安全。22（二）落實油田公司井控工作會議精神，強化井控責(zé)任落實一是強化井控管理機構(gòu)落實。按照關(guān)于調(diào)整遼河油田公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知文件要求，鉆井、作業(yè)、外部市場三個專業(yè)井控辦公室要落實油田公司井控工作會議精神，切實履行各自的職責(zé)，抓好本系統(tǒng)的井控管理工作。各二級單位要完善本單位的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理網(wǎng)絡(luò)，并以文件形式上報井控應(yīng)急辦公室備案，建立以井控責(zé)任主體為主導(dǎo)的設(shè)計、監(jiān)督、管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以工程技術(shù)服務(wù)單位為規(guī)范執(zhí)行的技術(shù)保障和快速應(yīng)

13、急保障隊伍，構(gòu)成油區(qū)聯(lián)防、聯(lián)治，油區(qū)井控風(fēng)險分級管理的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。二是強化井控責(zé)任制的落實。采取簽訂責(zé)任狀的形式，層層傳遞壓力，把井控安全責(zé)任層層落實下去。油田公司與8家技術(shù)服務(wù)單位、12家油氣生產(chǎn)單位和4個機關(guān)直屬單位及部門簽訂了井控安全責(zé)任狀，二級單位與三級單位、三級單位與基層單位也必須簽訂責(zé)任狀，確定責(zé)任和目標，層層傳遞井控壓力，把井控安全責(zé)任層層落實到基層。三是強化“三高”地區(qū)油氣井的井控工作落實。加強“三高”地區(qū)的井控管理，把好技術(shù)關(guān)口，削減井控風(fēng)險。突出以“高危井”為重點，抓好施工方案的全面評估，使用成熟、適用、可靠的裝備和工藝技術(shù)，實行更加嚴格的井控技術(shù)標準和更加嚴謹?shù)墓芾?，決不允

14、許為控制成本而減少和弱化井控安全環(huán)保措施，確保工程技術(shù)的安全性。各專業(yè)處室要按照劉總講話要求，突出以“城區(qū)井”為重點，抓好開工申報、驗收與審批工作。建立外部市場項目井控“一把手”工程和定期匯報制度，及時跟蹤、督促各項工作的有效開展，保證井控施工安全。23（三）加強井控基礎(chǔ)建設(shè)，提高井控管理水平一是加強井控細則的學(xué)習(xí)宣貫，構(gòu)建井控風(fēng)險分級的技術(shù)基礎(chǔ)。油田公司井控應(yīng)急辦公室發(fā)布修訂后的遼河油田鉆井井控實施細則和遼河油田井下作業(yè)井控實施細則，各單位要認真組織好新細則的學(xué)習(xí)和宣貫，上半年由井控應(yīng)急辦公室牽頭，組織各油氣生產(chǎn)單位按照業(yè)務(wù)對所屬油區(qū)開展全面的井控風(fēng)險分級劃分與評估。對于難度較大的區(qū)塊，要開

15、展井控風(fēng)險分級的研究，在一季度進行立項，5月份全面完成，形成油區(qū)井控風(fēng)險分級配套技術(shù)。二是完善井控規(guī)章制度，為考核和檢查打好制度基礎(chǔ)。鉆井、作業(yè)、外部市場三個井控應(yīng)急辦公室要認真對現(xiàn)執(zhí)行的各類井控管理規(guī)章制度進行梳理整合，根據(jù)油區(qū)井控工作的設(shè)計、監(jiān)督、施工等實際情況進行修訂完善并重新下文，切實加強對基層井控工作的指導(dǎo)性作用，指導(dǎo)日常監(jiān)督檢查及考核工作順利進行。三是完善井控應(yīng)急管理體系，打好井控搶險救援的物質(zhì)基礎(chǔ)。一要各單位結(jié)合本單位的“井控警示日”、“安全月”等井控安全活動，做好油區(qū)井控應(yīng)急預(yù)案的演練，增強井噴事故應(yīng)對和防范能力。井控應(yīng)急辦公室選擇一個油區(qū)，與生產(chǎn)運行處結(jié)合，組織一次油田公司的

16、井控應(yīng)急演練；施工隊伍要結(jié)合作業(yè)系統(tǒng)開展的“三提一降”活動，重點加強班組的防噴演習(xí)，嚴格按照“四七”動作關(guān)井，不斷熟練掌握井控搶險程序，提高班組二次井控的處理能力；二要建立健全油田井控應(yīng)急搶險物資庫、專家?guī)旌图夹g(shù)資料庫。逐步形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、救援有效的應(yīng)急管理機制，不斷完善井控應(yīng)急體系，提高井控搶險救援能力，促進井控應(yīng)急管理上水平。24（四）抓好井控培訓(xùn)管理，全面提升員工素質(zhì)。一是下發(fā)2009年井控培訓(xùn)計劃，加強鉆井、井下作業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范和油田井控細則的學(xué)習(xí)與宣貫，加強取換證人員的井控技術(shù)培訓(xùn)，加強井控培訓(xùn)教師實踐操作技能的培訓(xùn)，進一步提高師資教學(xué)水平，有計劃、有目標，保質(zhì)保

17、量的完成全年井控培訓(xùn)任務(wù)，保證持證率100；二是轉(zhuǎn)發(fā)中國石油天然氣集團公司井控培訓(xùn)資質(zhì)管理實施細則（中油資質(zhì)委辦20095號），督促職業(yè)技術(shù)學(xué)院加快井控培訓(xùn)中心的建設(shè)，按照科學(xué)布局、做大規(guī)模、提升培訓(xùn)能力的要求進行，爭取通過集團公司井控培訓(xùn)甲級資質(zhì)驗收，提高員工現(xiàn)場井控操作技能；三是制定遼河油田公司井控培訓(xùn)實施細則，把理論培訓(xùn)、實際培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)“四位一體”有機結(jié)合起來，要重在實際操作培訓(xùn)，進一步規(guī)范管理，加強師資隊伍素質(zhì)建設(shè)和培訓(xùn)效果的評估，建立培訓(xùn)責(zé)任制和培訓(xùn)追究責(zé)任機制。25（五）加強井控設(shè)備管理，提供井控物的安全一是做好井控檢測車間資質(zhì)申報，保證井控裝備的現(xiàn)場使用。井下作業(yè)公

18、司、錦州工程技術(shù)處、沈陽工程技術(shù)處三個井控設(shè)備檢測車間，按照中國石油天然氣集團公司井控車間資質(zhì)管理實施細則（中油資質(zhì)委辦20094號）文件要求，做好資質(zhì)申報工作，接受集團公司檢查審批，并探索帶壓作業(yè)井控裝備檢測方式和檢測設(shè)備，保證井控裝備的現(xiàn)場使用，為井控安全提供物的保障。二是加強井控設(shè)備技術(shù)認定與許可，增強井控裝備防控保障。一要嚴格執(zhí)行井控裝備購置審批手續(xù)。各單位按需求編制井控裝備購置請示報告，報油田公司井控應(yīng)急辦公室審批，避免進貨質(zhì)量出現(xiàn)問題和井控設(shè)備的盲目購置；二要加大井控裝備管理監(jiān)查力度。上半年，油田公司井控應(yīng)急辦公室將依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)、信譽等情況選定供貨廠家；三要各單位井控管理部門

19、建立井控裝備管理臺賬，掌握井控裝備運行狀態(tài)，及時上報設(shè)備運行信息。井控車間每季度上報井控裝置檢修統(tǒng)計報告，重點分析各類產(chǎn)品損壞、損傷原因。26（六）強化井控監(jiān)督檢查，進一步提高執(zhí)行力。2009年，油田公司將以井控風(fēng)險分級為核心，堅持“講求實際，突出實效”的原則，加強對設(shè)計、施工、監(jiān)督三支隊伍執(zhí)行力的檢查，進一步促進井控工作“三個杜絕”目標的實現(xiàn)。一是在新細則下發(fā)后，各設(shè)計單位結(jié)合集團公司對設(shè)計人員資質(zhì)的要求，通過自報設(shè)計目標達標書，明確“三項設(shè)計”各自存在的問題、確定解決途徑和達到目標、自選完全消項日期，井控應(yīng)急辦公室按達標消項日期檢查驗收，確保設(shè)計成為井控技術(shù)第一關(guān)口。二是采取抽查、專項檢查

20、等形式，檢查施工隊伍針對“三項設(shè)計”中井控要求，在技術(shù)措施制定、審核、審批與執(zhí)行的情況，檢查施工隊伍對“鉆井井控九項（作業(yè)七項）制度”的現(xiàn)場執(zhí)行落實情況。三是通過巡查、抽查、單井（二級以上風(fēng)險井）跟蹤檢查等形式，檢查油氣生產(chǎn)單位對監(jiān)督的選派、監(jiān)督崗位職責(zé)的履行情況。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各責(zé)任單位要實行隱患登記、閉環(huán)整改，逐一銷項，確保責(zé)任落實到位。鉆井、作業(yè)和外部市場井控辦公室，對查出的隱患與違規(guī)行為，做好登記、監(jiān)督整改、定時消項，做好量化考核記錄，年底對井控工作成績突出的單位或個人提出表彰意見，對事故單位和責(zé)任人按照責(zé)任狀有關(guān)條款予以責(zé)任追究。27（七）開展井控技術(shù)與裝備的研究，降低作業(yè)井控風(fēng)

21、險一季度做好三項井控技術(shù)研究的立項與準備工作，四季度組織檢查驗收：一是加快蒸汽驅(qū)、SAGD作業(yè)的井控技術(shù)與設(shè)備探索與研究，研究選配適應(yīng)稠油熱采井控制汽竄的防噴器；二是開展不壓井帶壓作業(yè)井控技術(shù)的研究，并推廣和規(guī)模實施帶壓作業(yè)技術(shù)；三是組織深井、超深井、小井眼井、水平井、大斜度井、多分支井和欠平衡鉆井等鉆井井控技術(shù)攻關(guān)，在保障井控安全的前提下科學(xué)推廣應(yīng)用鉆井新工藝、新技術(shù)和新工具。281、實際情況（不愿、不會、不實）體現(xiàn)在五個方面：責(zé)任不明：溝通不好：協(xié)調(diào)不周：決心不決：反饋不真： （四）井控執(zhí)行力不強的原因292分析從上向下看：執(zhí)行力不強的問題從下向上看：認識態(tài)度的問題上下的結(jié)合點：三個不統(tǒng)一

22、加不自愿與不會目標上不統(tǒng)一標準上不統(tǒng)一認識上不統(tǒng)一30結(jié)論上向下：有目標、方針、機構(gòu)、制度、規(guī)定、標準。有計劃、有檢查、有考核（監(jiān)督）、有好結(jié)果（應(yīng)當？）。結(jié)論：執(zhí)行不力！下向上：管理不到位（干部執(zhí)行力?。?13、端正你的態(tài)度執(zhí)行的前提是愿意（自覺、自愿）： 1）認同目標 2）理解并接受要求（符合實際）具備能力： 1）認知能力（理解力、創(chuàng)造力） 2）習(xí)貫素養(yǎng)（勤、嚴、快）32一、認同個業(yè)-團隊-個人指標-利益-意識二、理解理解目標理解部署理解標準三、實踐第二部分 井控執(zhí)行力基礎(chǔ)分析33一、認同目標的準則企業(yè)-團隊-個人指標-利益-意識 協(xié)調(diào)一致 （同向、不能異向）第二部分 井控執(zhí)行力基礎(chǔ)分析3

23、4一、理解新細則分析 認真考慮了影響遼河油田井下作業(yè)井控工作的地質(zhì)因素、環(huán)境因素和油氣水井類型等復(fù)雜因素，按照“原細則合理部分保持不變，表述不清部分進行細化、圖示化表述清楚，無實用性的條款進行刪減”的原則進行了修訂、完善。 第二部分 井控執(zhí)行力基礎(chǔ)分析35新細則評價 集團公司和兄弟油田井控專家認為： 新細則堅持實事求是的原則，認真考慮了遼河油田井控工作基礎(chǔ)現(xiàn)狀，新細則的關(guān)鍵是做好地質(zhì)風(fēng)險評估與風(fēng)險分級，做好按設(shè)計施工。 第二部分 井控執(zhí)行力基礎(chǔ)分析36第二部分 井控執(zhí)行力基礎(chǔ)分析二、現(xiàn)場井控標準化總體要求：清楚原理、掌握標準、合理布局、優(yōu)化安裝、嚴格試壓、規(guī)范操作、精細保養(yǎng)、定期檢測、熟練演習(xí)

24、37第二部分 井控執(zhí)行力基礎(chǔ)分析三、井下作業(yè)井控技術(shù)1、溢流控制關(guān)鍵技術(shù) 2、施工中的防噴技術(shù) 3、作業(yè)抽汲井噴防止方法 （井口等候觀察法）4、硫化氫知識及防護38井控執(zhí)行力的形成與養(yǎng)成形成 團隊：24字養(yǎng)成 個人：4字第三部分 如何提高井控執(zhí)行力39（一）團隊24個字真經(jīng)要成為這種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。 401、認同文化 就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。這是保證執(zhí)行力的第一步。 412、統(tǒng)一觀

25、念 統(tǒng)一觀念是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。 當這樣的員工存在時，企業(yè)的執(zhí)行力是很難體現(xiàn)的，所以，統(tǒng)一價值觀是企業(yè)執(zhí)行力得以保證的第二步。 記?。鹤屇愕膯T工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。 423、明確目標明確目標就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。 記?。阂屇愕拿總€崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會

26、得到什么，如果你不干對團隊將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負起責(zé)任來，否則，這個崗位就沒有設(shè)制的必要。 434、細化方案 細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。 一則寓言：狩獵期到了，獵人的槍打亂了森林，動物們驚慌失措，一只逃竄的小兔子發(fā)現(xiàn)有一只老兔子在路邊慢慢的走，本著尊老的原則，小兔子說：“兔大爺，兔大爺，您咋還不快跑啊，獵人來了，要殺我們呢！”老兔子用父親般的目光注視著小兔子。“孩子，不用慌張，獵人來了是要殺動物的，你只需要變成路邊的一棵樹，獵人就不會傷害你了?！比缤旑^棒喝，小兔子心想，對呀！獵人是不會拿槍打樹的，可是？“兔大爺，我怎么才可以變成一棵樹呢？”這時兔大爺已經(jīng)找不到蹤影了，

27、劉謙也不在現(xiàn)場。 可是小兔子如何變成一棵樹呢？遠處的槍聲越來越近了 記?。簣?zhí)行力是通過執(zhí)行來實現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標準和規(guī)范，當你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項工作有執(zhí)行的工作標準和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 445、強化執(zhí)行 強化執(zhí)行就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方 案可以去操作，如果不干，一切為零。我專門查過字典，所謂執(zhí)行，就是貫徹實施的程度。你對既定方案執(zhí)行了多少，做到標準沒有？這些將決定你目標能否實現(xiàn)。 人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。所以在執(zhí)行過程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。 記?。褐袊肋h不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實中很缺乏腳踏實地的實施者，如果你想擁有強有力的執(zhí)行下屬，那么請你務(wù)必要求他按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節(jié)工作。 456、嚴格考核嚴格考核是年終的盤點。該獎該罰，該升遷還是降級？人間自有公道，付出就有回報，尤其是那 些按照既定目標、工作流程并達成標準的員工。企業(yè)要體現(xiàn)：公開、公