企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行-BusinessStrategy

1、Business Strategic Planning and Implementation企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實行1Corporation Life Stages and Challenges 企業(yè)壽命諧段和挑戰(zhàn). 創(chuàng)業(yè)期. 領導不適 . 專業(yè)管理期. 成長過速. 利澗中心期. 操控不易. 綜合管理期. 組織龐大2Composite Business Management Approach綜合式企業(yè)管理模式基于企業(yè)文化著眼于客戶須求以利潤中心為單位鼓歷劊業(yè)精神“綜橫”組織 （matrix organization)全企業(yè)監(jiān)控3Types of Business Planning企業(yè)規(guī)劃層次總公司

2、長過經(jīng)營周期 戰(zhàn)略營利中心 合乎經(jīng)營同周期 戰(zhàn)略, 經(jīng)營業(yè)務部門 短于經(jīng)營周期 經(jīng)營4Strategic Planning Process企業(yè)規(guī)劃程序內部分析外界分析SWOT 分析s=strength=強項W=weakness=弱項O=opportunities=商機T=threat=威肋經(jīng)營模式戰(zhàn)略計劃執(zhí)行, 追蹤, 分析, 修改, 再執(zhí)行5確立企業(yè)宗旨戰(zhàn)略規(guī)劃與管理流程設定戰(zhàn)略目標管理運作調查外界環(huán)境執(zhí)行戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略IEF Education Foundation分析內部優(yōu)勢與弱點確認危機與機會6Characteristics of Strategic Planning戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 長春

3、不斷的程序. 反復程序 不是幕僚工作. 所有經(jīng)營實體必須參加 含有分析,綜合,劊造,執(zhí)行,追蹤,回顧,執(zhí)行 須有建全的管誰理系統(tǒng) 先訣定規(guī)劃單位,人員,培訓項目,企業(yè)模擬7財務管理市場行銷生產(chǎn)能力產(chǎn)品及服務技術人力資源品質保證系統(tǒng)外界環(huán)境戰(zhàn)略計劃公司文化客戶需求IEF Education Foundation8Strategic Planning Case (1)戰(zhàn)略規(guī)劃實例 (1)中國. 電子業(yè)制造廠商. 來料加工,來圖加工80% 出口. OEM.銷售10 億/年. 利潤4500萬.制造為主. 無獨有產(chǎn)品技術.國內有銷售綱點. 國外有聯(lián)絡處私有企業(yè). 投資額6億. 9Strategic Pl

4、anning Case (2)戰(zhàn)略規(guī)劃實例 (2)企業(yè)強項制造技術,設備,廠房,員工,供應商,客戶,定單,資金,市場資料.低成本.低人工.具有經(jīng)濟批量.有彈性.敢冒險.10Strategic Planning Case (3)戰(zhàn)略規(guī)劃實例 (3) 外來挑戰(zhàn) WTO. 繼續(xù)成長. 國內竟爭. 國際竟爭. 須有每年 2-3% 成本降低 利潤 4.5% 保不住. 廢品率 須由1000 PPM 降至40 PPM 須有 10% -15% /年 銷售增長率. 須有國際銷售部. 創(chuàng)造國際名牌11Strategic Planning Case (4)戰(zhàn)略規(guī)劃實例 (4) 戰(zhàn)略計劃要zhong點 實行6-sigma 質量保證系統(tǒng) 尋找開發(fā)新產(chǎn)品技術 推廣國際, 國內市場. 設立綱點 吞并國際知名公司. 建立戰(zhàn)術伙伴. 招攬人才,培養(yǎng)干部. 在2年內公司上市. 籌資5億. 建立公司文化.12Strategic Planning Case (5)戰(zhàn)略規(guī)劃實例 (5)人力資源管理 工人. 技校,工專畢業(yè). 服徒領導層. 獨立思考能力. 團體觀念. 與人合作. 車間主任. 大專,本課. 工資為工人2-3 倍. 與其他白領相