休閑事業(yè)的策略管理(二)

1、第三章休閒事業(yè)的策略管理(二)：策略的思考與執(zhí)行 1BCG矩陣 C B D A 低（市場佔(zhàn)有率）高低高（產(chǎn)業(yè)成長率）2統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的BCG策略（產(chǎn)業(yè)成長率）高高低低統(tǒng)一超商統(tǒng)一食品統(tǒng)一實(shí)業(yè)家樂福捷盟流通統(tǒng)一健康世界統(tǒng)一職棒統(tǒng)一麵包統(tǒng)一證券萬泰銀行行統(tǒng)一速達(dá)康是美星巴克（市場佔(zhàn)有率）金牛事業(yè) 明星事業(yè) 落水狗事業(yè) 問題兒童事業(yè) 3統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明 問題兒童事業(yè)： 4統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明明星事業(yè) 5統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明金牛事業(yè) 6統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明落水狗事業(yè) 7總體策略分析 以環(huán)境

2、機(jī)會(huì)為基礎(chǔ) 以綜效為基礎(chǔ) 以分散風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ) 8產(chǎn)品組合管理模式市場吸引力高中中低謹(jǐn)慎進(jìn)入市場選擇性成長全力奮鬥有限擴(kuò)充或先撤退選擇性擴(kuò)充保持優(yōu)勢減少損失全面收穫有限收穫低強(qiáng)9內(nèi)部與外部成長模式 完全不改變內(nèi)部成長策略包括：集中策略、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、創(chuàng)新 外部成長策略包括：水平整合、垂直整合、中心式多角化處分策略包括：裁撤、清算10內(nèi)部-外部成長策略思考架構(gòu) 策略方向可能達(dá)成的方法完全不改變內(nèi)部成長集中策略產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)創(chuàng)新外部成長水平整合垂直整合中心式多角化處分裁撤清算合資連鎖加盟購併經(jīng)理人買回股份11策略的執(zhí)行 擬定長中短期計(jì)劃與預(yù)算 功能性策略 組織調(diào)整 12可行方案評(píng)估架構(gòu)圖 有多

3、激烈？競爭性可行性有多困難？有多相容？相容性影響有多滿意？貢獻(xiàn)與控制？競爭性風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生不利情況策略方案顧客支持？供應(yīng)商支持？獨(dú)特性？激勵(lì)？價(jià)值？技術(shù)？重要人物？影響？結(jié)果？資源？限制？抗拒？利潤？利益？貢獻(xiàn)？威脅？機(jī)會(huì)？結(jié)果？13波特一般化策略架構(gòu)下的組織調(diào)整 差異化策略的組織調(diào)整1.以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,行動(dòng)上較具有彈性,部門間的聯(lián)繫較為鬆散,強(qiáng)調(diào)水平合作。2.創(chuàng)新能力強(qiáng)。3.建立與消費(fèi)者的親密關(guān)係之機(jī)制與價(jià)值,授權(quán)讓員工直接與顧客洽談。4.獎(jiǎng)勵(lì)員工具有創(chuàng)造力、冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神。低成本策略的組織調(diào)整1.以效率為導(dǎo)向,強(qiáng)勢的集權(quán)化,嚴(yán)密的成本控制,以高頻率和詳細(xì)的報(bào)表來達(dá)成既定目標(biāo)。2.標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程。3.高效率的採購和配銷系統(tǒng)。4.嚴(yán)密的監(jiān)督,例行性的工作,有限的員工授權(quán),著重垂直的控制。14策略規(guī)劃的檢討 策