工程項目質(zhì)量管理流程及考核辦法

1、PAGE PAGE 7工程項目質(zhì)量管理流程及考核辦法 第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步提高項目工程質(zhì)量管理水平，規(guī)范工程質(zhì)量管理過程，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)研究特制訂第四公司工程項目質(zhì)量管理流程及考核辦法。第二條 本管理流程是依據(jù)公司發(fā)布的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理文件的要求，結(jié)合最近幾年鐵道部、公路、市政等工程項目的質(zhì)量要求進(jìn)行整理編制，對公司施工的各項目部考核結(jié)果有效。第二章 施工前的質(zhì)量管理第三條 工程項目經(jīng)理部組建后，項目部必須成立專門質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)量管理人員，對工程項目的實施過程進(jìn)行全過程監(jiān)控。第四條 質(zhì)量管理人員必須熟悉合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量

2、目標(biāo)，參與施工現(xiàn)場調(diào)查，了解施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，制訂有針對性的控制措施或預(yù)案；參與施工圖紙審查，了解設(shè)計意圖。第五條 項目部要根據(jù)合同要求、設(shè)計規(guī)定、各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合公司質(zhì)量管理要求編制項目質(zhì)量管理辦法和制度，并在項目部中成文發(fā)布，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，為實施過程中的有效管理提供依據(jù)。第六條 項目質(zhì)量管理人員必須參與項目材料招標(biāo)，把控項目主要材料招標(biāo)質(zhì)量，確保工程所用材料質(zhì)量符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。第七條 根據(jù)工程施工的過程需要，明確影響工程質(zhì)量的特種作業(yè)人員需求量和持證上崗情況，根據(jù)需要及時組織人員培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員必須注冊管理，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第八條 項目部對影響工程質(zhì)量的施工設(shè)

3、備和檢驗、測量儀器建立臺帳，定期對這些設(shè)備、檢驗、測量儀器進(jìn)行檢驗及標(biāo)定，確保儀器設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第九條 項目部要經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，確保政令暢通，執(zhí)行有力，保證工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量效果。第三章 過程質(zhì)量管理 第十條 材料物資進(jìn)入項目部倉庫或施工現(xiàn)場，材料人員必須認(rèn)真核對進(jìn)場材料的數(shù)量、型號及規(guī)格是否與計劃情況相符，其合格證明是否完整；需進(jìn)行進(jìn)場二次抽樣檢測的材料必須及時取樣送檢，材料在倉庫或施工現(xiàn)場必須堆碼整齊，根據(jù)材料特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并懸掛標(biāo)識標(biāo)志。第十一條 集中拌合混凝土、砂漿等拌合料的，控制電腦的配合比必須專人輸入并加密鎖定，拌合料的運(yùn)送過

4、程中料單必須完成簽認(rèn)；現(xiàn)場拌制拌合料的，其現(xiàn)場材料標(biāo)識、配合比牌必須清楚，計量器具齊全，采用電子計量的設(shè)備必須進(jìn)行標(biāo)定。第十二條 填筑土石方基底處理：路基軟基采用樁基加強(qiáng)時，其試驗樁、正式樁等施工過程記錄必須完整（含實施過程記錄和材料消耗記錄），樁施工完畢必須進(jìn)行檢驗試驗，驗樁合格后才能進(jìn)行下道工序施工；采用換填法處理的，其基底驗收、換填密實度檢測必須根據(jù)進(jìn)度及時完成；普通路基填筑清表完成后也必須進(jìn)行基底驗收。第十三條 土石方填筑之前必須先選擇合格的填料，選定一段（一塊）有代表性的地段進(jìn)行填筑試驗，根據(jù)試驗結(jié)果確定填筑參數(shù)，正常實施前原地面基底先處理完畢，經(jīng)驗收合格后可組織實施填筑施工，填筑過

5、程必須按技術(shù)交底及工藝要求進(jìn)行，每層壓實完畢及時完成密實度檢測，填筑面要平整，排水暢通；挖方地段要堅持先完善排水系統(tǒng)再進(jìn)行土方開挖，對設(shè)計有特殊加固要求的地段要做到開挖一段加固一段。第十四條 橋涵樁基工程在成樁過程中必須有完整的記錄（包含成樁、留碴樣、驗孔，樁位復(fù)測，鋼筋隱蔽檢驗及砼澆注等），樁基施工完畢，還必須經(jīng)過檢測合格后才能實施下道工序。第十五條 橋梁承臺、墩身，橋臺及現(xiàn)澆梁等重點(diǎn)部位施工，項目部技術(shù)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場作業(yè)班組做好技術(shù)交底，施工過程的測量、模板安裝驗收、鋼筋隱蔽檢查及砼澆注必須有相應(yīng)的記錄，并及時完成現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)；涵洞施工除增加基底驗收、防水工程和過渡段驗收外，其余要求與橋

6、涵施工要求相同。第十六條 隧道工程要根據(jù)設(shè)計要求和超前地質(zhì)預(yù)報結(jié)果，確定開挖方法和支護(hù)措施，初支和二襯施工必須按方案實施，現(xiàn)場技術(shù)人員必須完成相關(guān)記錄和驗收，并及時完成監(jiān)理簽字確認(rèn)。第十七條 路基附屬工程施工，現(xiàn)場技術(shù)要根據(jù)設(shè)計和工藝要求進(jìn)行技術(shù)交底，及時完成基底驗收和隱蔽工程驗收工作，現(xiàn)場拌合混凝土及砂漿的，必須有計量器具和配合比牌，嚴(yán)格按工藝要求施工，其完成的產(chǎn)品尺寸必須符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，內(nèi)在質(zhì)量必須符合驗收規(guī)范規(guī)定。第十八條 房建工程施工的全過程，施工現(xiàn)場必須做好技術(shù)交底、隱蔽工程驗收簽認(rèn)和現(xiàn)場成品、半成品驗收及保護(hù)，確保每道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。第十九條 通信信號工

7、程光電纜敷設(shè)、接續(xù)和防護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按隱蔽工程進(jìn)行自驗收和報檢，設(shè)備安裝、調(diào)試，系統(tǒng)檢測和綜合調(diào)試等分項分部工程應(yīng)滿足通信信號工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。第二十條 其它工程質(zhì)量如業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T另有規(guī)定的按業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定辦理。第二十一條 各個單位工程的檢驗批、分項分部及單位工程質(zhì)量驗收工作，項目部必須與工程進(jìn)度同步推進(jìn)，及時完成驗收和簽認(rèn)。第二十二條 監(jiān)理、業(yè)主、政府職能部門及公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查提出的質(zhì)量問題和建議，項目部必須高度重視，及時制訂整改措施落實整改，整改完成后要給提議單位或部門反饋整改結(jié)果。第二十三 條項目部檢驗試驗部門，必須制訂檢驗試驗措施和試驗計劃

8、，及時完成檢驗試驗工作，試驗結(jié)果必須及時反饋項目部相應(yīng)部門。第二十四條 施工現(xiàn)場技術(shù)人員每天必須做好工程日志的記錄工作，確保記錄的完整性和真實性。第二十五條 上級有關(guān)部門要求上報的各種資料及報表必須按時上報，確保信息流通正常。第二十六條 項目部每季度要向監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次滿意度回訪，對他們提出的意見和建議進(jìn)行分析和改進(jìn)；每半年要對各種質(zhì)量問題或質(zhì)量變化情況進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的發(fā)展趨向，及時制訂措施進(jìn)行糾正。第二十七條 項目部發(fā)生工程質(zhì)量事故，項目部應(yīng)及時匯報，公司將根據(jù)管理辦法單獨(dú)開展調(diào)查和處理，不影響項目部質(zhì)量管理正?？己私Y(jié)果。第四章 工程收尾質(zhì)量管理第二十八條 各項目部每年12

9、月25日前要進(jìn)行一次質(zhì)量管理工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出改進(jìn)意見及建議。第二十九條 工程結(jié)束，項目部必須及時整理竣工資料，并裝訂成冊以便交驗和移交。第五章 考核、獎罰規(guī)定第三十條 為了提高公司質(zhì)量管理監(jiān)督水平，促使項目部全體管理干部提高質(zhì)量管理意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，公司職能部門每年將組織考核組對項目部質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容與檢查考核表內(nèi)容基本一致，如業(yè)主、監(jiān)理要求與本考核表不同的部分，以業(yè)主、監(jiān)理要求依據(jù)進(jìn)行考核。第三十一條 考核實行得分率制，現(xiàn)場沒有的項目和工作內(nèi)容不作考核，得分率90%為優(yōu)秀， 75%得分率90%為良好， 60%得分率75%為合格，得分

10、率60%為不合格。第三十二條 考核結(jié)果對獲得良好以上項目部進(jìn)行獎勵，并在公司內(nèi)部通報表揚(yáng)，對合格的項目部不獎不罰，對不合格的項目部要進(jìn)行處罰并在公司內(nèi)部通報批評。另考核結(jié)果也作為項目部年度經(jīng)營目標(biāo)考核的質(zhì)量管理部分評審依據(jù)。 第三十三條 考核結(jié)束后由職能部門報請公司領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)后成文進(jìn)行獎罰。獎罰檔級由考核得分率及當(dāng)年完成產(chǎn)值情況確定。（一）得分率90%，當(dāng)年完成產(chǎn)值：在3億元及以上，獎勵8萬元；在1億元（含）3億元，獎勵5萬元；在5000萬元（含）1億元的，獎勵3萬元；在1000萬元（含）5000萬元的，獎勵2萬元；在1000萬元以下的，獎勵1萬元。（二）75%得分率90%，當(dāng)年完成產(chǎn)值：在3億元及以上，獎勵5萬元；在1億元（含）3億元，獎勵3萬元；在5000萬元（含）1億元的，獎勵2萬元；在1000萬元（含）5000萬元的，獎勵1萬元；在1000萬元以下的，獎勵0.5萬元。（三）60%得分率75%，不獎不罰。（四）得分率60%的，當(dāng)年完成產(chǎn)值：在3億元及以上，罰款5萬元；在1億元（含）3億元，罰款3萬元；在5000萬元（含）1億元的，罰款2萬元；在1000萬元（含）5000萬元的，罰款1萬元；在1000萬元以下的，罰款0.5萬元。（五）獲得獎勵的單位，由相關(guān)單位根