判斷題集100題

1、判斷題集10題0文章分類：專項(xiàng)練習(xí)加入時(shí)間：來(lái)源：點(diǎn)擊:1()授權(quán)不同于參與，參與實(shí)行的是決策權(quán)力共享，而授權(quán)則是由下屬自己作出決策。2()良好的信息溝通使之溝通雙方準(zhǔn)確理解信息的含義，而不是彼此接受對(duì)方的觀點(diǎn)。()領(lǐng)導(dǎo)者不可以運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。()目標(biāo)管理就是上級(jí)指定一系列目標(biāo)，然后強(qiáng)制下級(jí)按上級(jí)的要求去達(dá)成目標(biāo)。()領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，是因?yàn)樗麄儗?duì)員工的人性假設(shè)不同。來(lái)6()管理者應(yīng)該明白，每一個(gè)職工都有一些基本的需要，但不同的職工，其需要的具體內(nèi)容是各不相同的。來(lái)7()企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必定越好。來(lái)8()控制過(guò)程就是管理人員對(duì)下屬行為進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的過(guò)程。

2、來(lái)9()對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)技能十分重要，一般不需要具有概念技能。1來(lái)()在多數(shù)情況下，總經(jīng)理的管理幅度要大于部門經(jīng)理的管理幅度。11()企業(yè)戰(zhàn)略的決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實(shí)施就越有效。12()領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)，下屬自然會(huì)跟從。13()分權(quán)越徹底，管理就越有效。14()高科技組織的管理跨度應(yīng)小于勞動(dòng)密集型組織的管理跨度。15()高士氣總會(huì)帶來(lái)高生產(chǎn)率。16()人有許多不同需求，這些不同需求的相對(duì)重要性程度排序，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)可能都是不一樣的。17()不加適當(dāng)控制的分權(quán)就是放任。18()組織中經(jīng)常存在員工感到滿意、快樂(lè)但實(shí)際工作成績(jī)確很差的群體，這種群體就是非正式組織或非正式群體。19()過(guò)

3、分集權(quán)會(huì)降低組織成員的工作熱情。2來(lái)()領(lǐng)導(dǎo)是由組織所賦予的職位和權(quán)利所決定的，它與追隨者的意愿無(wú)關(guān)。21()一個(gè)管理人員應(yīng)具備的管理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人際技能和技術(shù)技能三種。22()需要對(duì)環(huán)境迅速作出反應(yīng)的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。23()在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。24()根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的行為是由最高一級(jí)的需要決定。25()領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。26（）專業(yè)化分工程度越高，生產(chǎn)效率也越高。27（）指揮鏈賦予了直線系統(tǒng)的主管人員可以向該系統(tǒng)的所有下屬人員直接發(fā)布命令、進(jìn)行指揮

4、的權(quán)利。28（）矩陣結(jié)構(gòu)在某些環(huán)境下會(huì)帶來(lái)管理上的混亂和低效率。29（）菲德勒模型認(rèn)為，某一領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性取決于它是否與其所處的環(huán)境相適應(yīng)。30（）在控制工作中，針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整原有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。31（）企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來(lái)，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。32（）如果管理者在把任務(wù)分配給下屬的同時(shí)，也把相應(yīng)的權(quán)力授予其下屬，則日后其下屬如果在完成任務(wù)中出了差錯(cuò)，該管理者可以不負(fù)責(zé)任，因?yàn)樗褜?quán)力下放給下屬，下屬就應(yīng)該對(duì)完成任務(wù)負(fù)全責(zé)。33（）正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者是指那些能夠影響他人并擁有職位權(quán)力的人。34（）根據(jù)激勵(lì)理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會(huì)到滿意。35（

5、）領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人的思想和行為產(chǎn)生影響，這種影響力只能建立在職位權(quán)力的基礎(chǔ)之上。36（）管理者通過(guò)授權(quán)而給下屬進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)，是一種放任式領(lǐng)導(dǎo)。37（）指揮鏈賦予了主管人員直接命令和指揮其所有下屬人員的權(quán)力。38（）組織中的所有管理人員都毫無(wú)例外地對(duì)他人的工作好壞負(fù)有責(zé)任。39（）非程序化決策通常都由高層管理者做出。40（）期望值理論主要討論刺激和行為之間的關(guān)系。41（）不加適當(dāng)控制的分權(quán)就是放任。42（）管理具有科學(xué)性，因而是精確的。43（）需要對(duì)環(huán)境迅速作出反映的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。44（）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來(lái)源于上級(jí)的授權(quán)。45（）下級(jí)參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量越高。46（）組織中經(jīng)常存在員工

6、感到滿意、快樂(lè)但實(shí)際工作績(jī)效卻很差的群體，這種群體就是非正式群體或非正式組織。47（）矩陣結(jié)構(gòu)在某些環(huán)境下會(huì)帶來(lái)管理上的混亂和低效率。48（）只要決策者按照正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。49（）梅奧的霍桑試驗(yàn)的一個(gè)重要結(jié)果就是他認(rèn)為人是“經(jīng)濟(jì)人“。50（）對(duì)下屬授權(quán)充分，下屬自主性程度高，則管理幅度可大些。51（）領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)，下屬自然會(huì)跟從。52（）分權(quán)越徹底，管理越有效。53（）根據(jù)雙因素理論，獎(jiǎng)金屬于保健因素。54（）下級(jí)參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量就越高。55（）傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)都采用專業(yè)分工的方法，由于其存在很多缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)在的工作設(shè)計(jì)只采用工作內(nèi)容豐富

7、化的方法。56()直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點(diǎn)是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。57()從實(shí)際運(yùn)作的角度看，經(jīng)營(yíng)決策最終選擇的一般只是滿意方案而不是最優(yōu)方案。58()在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，別無(wú)他求。59()領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是下屬的追隨與服從。60()在一個(gè)公司內(nèi)，該公司所有的事務(wù)都是由總經(jīng)理一手指揮，要求下屬絕對(duì)服從，下屬聽(tīng)從指令后，才開(kāi)始工作。這是放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。61()強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。62()企業(yè)的員工士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必定越好。63()管理者應(yīng)該明白，每一個(gè)職工都有一些基本的需要，但不同的職工，其需要的

8、具體內(nèi)容是各不相同的。4()組織職務(wù)應(yīng)該因人而異，以充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和潛能。65()只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。()領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。()衡量科學(xué)家或作家的工作成績(jī)，要比衡量壽險(xiǎn)推銷員的工作容易得多。68()管理幅度就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)目。69()赫茨伯格認(rèn)為，保健因素能真正調(diào)動(dòng)職工的積極性。70()授權(quán)不同于參與，參與實(shí)行的是決策權(quán)力共享，而授權(quán)則是由下屬自己作出決策。71()管理的唯一對(duì)象就是人。72()管理人員不應(yīng)該做作業(yè)工作，應(yīng)把全部的精力都放在管理工作上。73()在確定計(jì)劃方案時(shí)，應(yīng)發(fā)掘出盡可能多的可

9、行方案并逐一進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，以選出最優(yōu)方案。74()領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)利的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。75()管理幅度就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)目。76()企業(yè)在任何情況下都應(yīng)該堅(jiān)持正激勵(lì)為主、負(fù)激勵(lì)為輔。77()衡量實(shí)際工作要在工作完成后才能進(jìn)行。78()政策應(yīng)給下級(jí)一定的靈活性，應(yīng)該保持相對(duì)的穩(wěn)定。79()良好的信息溝通使之溝通雙方準(zhǔn)確理解信息的含義，而不是彼此接受對(duì)方的觀點(diǎn)。0()領(lǐng)導(dǎo)者不可以運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。1()管理人員有必要使自己成為自己所在領(lǐng)域技術(shù)方面的專家，這樣才能與組織內(nèi)的人員進(jìn)行有效的溝通并實(shí)施有效的管理。82()戰(zhàn)略計(jì)劃就是時(shí)間跨度很長(zhǎng)的計(jì)劃。83(

10、)計(jì)劃越模糊，給基層的自由度就越大，上級(jí)的管理幅度也就越大。)在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，總公司是利潤(rùn)中心，事業(yè)部是成本中心。5()強(qiáng)調(diào)權(quán)利下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。86()在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。87()人的安全需要是指人具有身體、生命不受傷害的需要。88()不加適當(dāng)控制的分權(quán)就是放任。89()目標(biāo)管理就是上級(jí)指定一系列目標(biāo)，然后強(qiáng)制下級(jí)按上級(jí)的要求去達(dá)成目標(biāo)。90()領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，是因?yàn)樗麄儗?duì)員工的人性假設(shè)不同。91()對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)技能十分重要，一般不需要具有概念技能。92()在多數(shù)情況下，總經(jīng)理的管理幅度要大于部門經(jīng)理的管理幅度。93()過(guò)分集權(quán)會(huì)降低組織成員的工作熱情。94()領(lǐng)導(dǎo)是由組織所賦予的職位和權(quán)利所決定的，它與追隨者的意愿無(wú)關(guān)。95()菲德勒模型認(rèn)為，某一領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性取決于它是否與其所處的環(huán)境相