裝飾工程質(zhì)量保證措施

1、.wd.wd.wd.一、質(zhì)量保證措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進展質(zhì)量意識教育，結(jié)實樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命和“為用戶服務(wù)為用戶服務(wù)的思想。2、按照ISO9002體系運行文件的要求建設(shè)質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建設(shè)崗位責(zé)任制，并建設(shè)相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。4、建設(shè)各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，工程經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量負

2、責(zé)，對本工程質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。5、建設(shè)質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進展分析，總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)。6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制，在自檢互檢的根基下，進展專業(yè)交接檢查。7、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)歷，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)8、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)

3、量管理點的原那么，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。二、施工矯正建設(shè)資料檔案并存檔現(xiàn)場裝飾作業(yè)復(fù)查會業(yè)主復(fù)查作業(yè)查核公司品保部查核施工矯正檢查施工矯正施工矯正材料檢測竣工自主檢查檢驗依施工圖施工現(xiàn)場施工中檢驗施工檢驗作業(yè)管理流程三、施工質(zhì)量過程控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工工程質(zhì)量控制施工工程全過程的質(zhì)量控制圖進場材料質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝工程質(zhì)量控制對施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對采用施工檢驗方法的控制對所有施工機械設(shè)備的控制對所有的材料的控制對參與的施

4、工人員的控制施工工程質(zhì)量控制因素1、工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響施工質(zhì)量五個方面要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，他們形成一個系統(tǒng)，要進展全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖2、按時間形式的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程竣工驗收質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事中控制事前控制事后控制施工工程質(zhì)量控制四、各種質(zhì)量管理制度本工程將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進工程的質(zhì)量管理。1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分局部項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序

5、質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處分措施來保證施工質(zhì)量。2、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度1、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建設(shè)臺帳。2、所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向工程部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4、對進場的物資必須進展標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進展分種類堆放，嚴(yán)格保管，防止勿用不合格的材料。5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建

6、設(shè)臺帳。3、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進展自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進展下道工序施工。4、質(zhì)量預(yù)控制1、認真進展圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分局部項工程開場前，逐級進展技術(shù)交底。3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。5、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，到達以預(yù)防為主的目的。6、樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板

7、，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。7、質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、工程部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進展下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進展會簽后才能進展下

8、一個專業(yè)的施工。3、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建設(shè)的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由工程部主持進展上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開場施工并負責(zé)保護好上道工序的成品。8、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，工程部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量保證根基資料，由各專業(yè)班

9、組及分包單位負責(zé)填寫、整理、報工程部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進展，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進展資料查驗。3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查方案，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查方案進展控制檢查、評定。4、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?進展質(zhì)量檢查、評定。9、成品保護制度1、加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方

10、法方案，負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的監(jiān)視管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。4、加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)視、自覺維護。5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進展保護的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6、對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或成心破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處分。10、工程質(zhì)量獎懲制度1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位，到達預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響