項目分部安全生產(chǎn)工作總結(jié)文獻(xiàn)

1、 項目分部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目部安全管理的首要工作。下面為大家?guī)砹隧椖糠植堪踩a(chǎn)工作總結(jié)范文，希望對你有所幫助 !分部 * 年安全工作總結(jié)* 年*分部在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，遵照公司年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)法宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，保持全年未發(fā)生一起一般差錯以上事件，現(xiàn)將安全工作情況匯報如下：一、健全安全生產(chǎn)管理體系高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在項目部設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)做好

2、項目部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)和社會綜合治理工作，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局。二、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則， 項目部與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識項目部非常重視

3、安全學(xué)習(xí)，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進(jìn)行安全教育，采取各種方式進(jìn)行宣傳，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使全體 入場人員認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”，不安全、不生 產(chǎn)，要讓安全成為一種習(xí)慣。四、安全生產(chǎn)重在落實(shí)項目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全 管理，長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。強(qiáng)化安全意識，明確安全責(zé)任為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部與各部門簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層的分解，安

4、全目標(biāo)落實(shí)到人，良好的安全局面，增 強(qiáng)了全員安全意識，風(fēng)驗意識，責(zé)任意識。加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度項目部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少有環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析安全隱患的原因和責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施，積極配合上級主管單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時對各項安全隱患的排查與整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實(shí)現(xiàn)項目部年初制定的安全工作各項指標(biāo)落實(shí)。建立了重大危險源辨識，明確項目施工中重點(diǎn)部位，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等危險源。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設(shè)施器材完整有效，檢查及時。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的

5、安全管理落實(shí)設(shè)備設(shè)施的管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對各種機(jī)械的安全管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備登記管理。五、提升項目安全管理水平.大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，實(shí)施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢查每項工作，從而使現(xiàn)場來之不 易的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的目的。. 內(nèi)業(yè)資料管理更加規(guī)范安全資料由專人管理，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，安全資料編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、填寫及時并保持追逆性，查閱簡單、一目了然。* 年度存在的問題1、安全責(zé)任不明確，安全

6、生產(chǎn)工作機(jī)制未健全，沒有能夠充分發(fā)揮出班組長和員工的安全職責(zé)。2、仍然不能杜絕個別配載員在業(yè)務(wù)上對流程制度的未嚴(yán)格執(zhí)行，這些違反制度的案例不時出現(xiàn)造成一定的影響。3、安全教育宣傳、安全意識教育力度不夠，存在主管出現(xiàn)宣貫教育滯后的情況。4、安全隱患排查還停留在生產(chǎn)表面，未能很好的剖析生產(chǎn)流程中更深層次 的因果。5、日常安全監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角。6、自愿報告制度落實(shí)不到，配載員還不能很好的總結(jié)日常生產(chǎn)工作，填報自愿報告等情況。20 xx 年安全工作：1、不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求全體配載員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)

7、，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。2、發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，加強(qiáng)班組長安全意識、安全生產(chǎn)的宣貫工作，狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3、加大安全宣傳教育力度，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置等安全常識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。5、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全自愿報告的使用規(guī)范，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、

8、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。6、全面落實(shí)公司20 xx 年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，配合地面保障部完成公司各項工作任務(wù)。特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)發(fā)布時間： *-12-16 09:35:09 作者： Greatbbk 審核編輯：本站小編 點(diǎn)擊：31下載該Word文檔收藏本文為深入宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳教育工作，提高全社會特種設(shè)備安全意識，著力消除各類安全事故隱患，堅決遏制各類特種設(shè)備事故發(fā)生，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)市局文件精神和上級工作部署要求，XXXW開展了 XXX)#特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”

9、活動。分局高度重視本次活動，成立了由 XXX長任組長，XXX長任副組長， XXX XX等有關(guān)工作人員為成員的XX*年特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小 組，制定了活動工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，確?；顒尤〉脤?shí)效。在活動中，XXX以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，將特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動與叉車安全隱患專項排查治理、壓力管道安全專項整治以及特種設(shè)備安全日常監(jiān)督檢查等重點(diǎn)工作結(jié)合，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加大組織力度，確保了特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動健康有序開展。XXX工作人員主要開展了以下活動：廣場宣傳咨詢活動和“特種設(shè)備安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱嫦蛏鐣姾陀嘘P(guān)從業(yè)人員集中宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)、方針政策、自救常

10、識和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，回答現(xiàn)場群眾關(guān)心的安全問題叉車安全知識培訓(xùn)，組織轄區(qū)內(nèi)XX 家叉車使用單位參加了培訓(xùn)，取得了顯著成效 ; 組織開展特種設(shè)備安全大檢查，突出重點(diǎn)，針對叉車使用單位、氣瓶充裝單位、涉危險化學(xué)品特種設(shè)備的單位等重點(diǎn)單位開展特種設(shè)備安全大檢查，有效控制隱患設(shè)備，嚴(yán)厲制止非法使用、無證上崗、違章指揮等違法行為，防止隱 患釀成事故。活動期間，XXX共檢查了 X家特種設(shè)備使用單位，發(fā)現(xiàn)了 X條嚴(yán)重安全 隱患，開出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書 X 份。XXXXXXW XX 月 XX 日安全管理提升工作總結(jié)* 年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，

11、認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程安全 、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：一、監(jiān)理部安全提升管理工作1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。2、堅持召開安全周例會、每周安全培

12、訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控,存儲時間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃落實(shí)

13、情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè)，易

14、發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報進(jìn)場人員安全教育史，HSS琳理工程師多次參加施工單位 重要

15、工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（ 工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖 ） 主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2s和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完

16、善。3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項要求施工單位 HSS國 責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。5、