答案解析CMAPart1財(cái)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效與控制

1、Page 1 of 21 CMA Part 1 財(cái)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效與控制模卷號(hào)：CH1041不正確。因?yàn)?0.75 是理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)不正確。因?yàn)?0.78 是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，不一定適合本企業(yè) (C)正確。因?yàn)?0.80 是經(jīng)過(guò)調(diào)研可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)(D)不正確。因?yàn)?0.83 是歷史數(shù)據(jù)，未必適合作為標(biāo)準(zhǔn)2不正確。因?yàn)?130,000 是沒(méi)有考慮 4 月份的現(xiàn)金銷售正確。4 月份的現(xiàn)金銷售是$50,000。來(lái)自 1 月份的賒賬銷售是$5,000，來(lái)自于 2 月份的賒賬銷售是$20,000。來(lái)自 3 月份的賒賬銷售是$105,000?？偟氖栈厥?180,000不正確。因?yàn)檫@是錯(cuò)誤的計(jì)算 (D)不正確。因

2、為這是錯(cuò)誤的計(jì)算3(A)不正確。因?yàn)橥ǔＴ谄谕N售知道后才能制定生產(chǎn)(B)不正確。因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)是用于每天營(yíng)運(yùn)管理的。它在期望銷售知道后才能被制定(C)不正確。因?yàn)殇N售 (D)正確。總或全面往往需要幾個(gè)月。銷售的制定是總制定過(guò)程的第一步組織的總體計(jì)劃和控制文件?？倢⑺姓闹贫ㄊ堑谝粋€(gè)被制定的，因?yàn)樗撬泻罄m(xù)的基礎(chǔ)。4(A)不正確。因?yàn)殇N售是以完成直接人工的(B)不正確。因?yàn)樵牧喜少?gòu) (C)不正確。因?yàn)橹苯尤斯な遣恍枰贫ㄖ苯尤斯さ耐瓿珊?，才能進(jìn)行現(xiàn)金收支安排(D)正確?？傄话汩_始于銷售的制定。下一步是制定生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)為直接人工完成，下一步是制定直接人工，原材料和間接費(fèi)用提供了數(shù)據(jù)。因此，生產(chǎn)

3、5(A)不正確。因?yàn)樽陨隙碌?(B)不正確。因?yàn)樽陨隙碌?(C)正確。因?yàn)樽陨隙碌?(D)不正確。因?yàn)樽陨隙碌哪苄愿叽_實(shí)更能確保目標(biāo)的一致性確實(shí)可以減少上下級(jí)往復(fù)并達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間容易誘發(fā)基層部門的抵觸情緒確實(shí)有更強(qiáng)的約束性，使得目標(biāo)方案得以被執(zhí)行的可6(A)不正確。因?yàn)閰⑴c產(chǎn)生主人翁感(B)正確。的一個(gè)作用是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在成為有效的激勵(lì)工具之前，它必須被員工看成是現(xiàn)實(shí)的，目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。因此，如果員工參與的制定，他們將Page 2 of 21 對(duì)更加承諾。一個(gè)管理者幫助準(zhǔn)備一個(gè)就更可能努力去實(shí)現(xiàn)的數(shù)字。因此，使用作為激勵(lì)目的的最沒(méi)有效率的做法是管理者將它強(qiáng)加給底層管理者(C

4、)不正確。因?yàn)槭褂美夤芾硎构芾砼τ糜?(D)不正確。因?yàn)樨?zé)任對(duì)好的績(jī)效是個(gè)激勵(lì)的事項(xiàng)7(A)不正確。因?yàn)闀?huì)計(jì)手冊(cè)包括賬目表(B)正確。手冊(cè)描述一個(gè)如何被制定。事項(xiàng)一般包括所有表的計(jì)劃日期和表來(lái)制定他們自分發(fā)指令。分發(fā)指令是重要的，因?yàn)橐坏┲贫ū恚渌M織要用己的。沒(méi)有分發(fā)指令，有些需要特定表的人會(huì)被忽略(C)不正確。因?yàn)?(D)不正確。因?yàn)橹贫ú恍枰獑T工雇傭政策。它們已經(jīng)存在于人事手冊(cè)中過(guò)程中不需要文件化8(A)不正確。因?yàn)槎喾N衡量指標(biāo)將更好 (B)不正確。因?yàn)槟繕?biāo)應(yīng)該具體(C)正確。和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常是正式的目標(biāo)管理項(xiàng)目的結(jié)果。MBO 是個(gè)從上到下的過(guò)程，因?yàn)榻M織的目標(biāo)是逐步變成每個(gè)更低一層的目

5、標(biāo)。但是它也是從下到上的，因?yàn)橛邢聦俚膮⑴c(D)不正確。因?yàn)橐贫ň唧w的時(shí)間范圍9(A)正確。之前的最后一個(gè)制定過(guò)程一般從銷售開始，一直到編制模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)報(bào)表是現(xiàn)金。現(xiàn)金是估計(jì)的現(xiàn)金回收和支付的安排。各種經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本是現(xiàn)金過(guò)程呢個(gè)的輸入(B)不正確。因?yàn)楫a(chǎn)品銷售成本 (C)不正確。因?yàn)樯a(chǎn)間接費(fèi)用是制定現(xiàn)金是制定現(xiàn)金所需要的所需要的(D)不正確。因?yàn)殇N售開始是制定現(xiàn)金所需要的10(A)不正確。因?yàn)?652,500 等于 3 月份的總的變動(dòng)成本. (B)不正確。因?yàn)?681,500 是總成本的變動(dòng)部分(C)不正確。因?yàn)?749,180 是錯(cuò)誤的(D)正確。產(chǎn)品的差異是 90,000 個(gè)

6、(540,000 450,000), 物資的成本差異是$130,500 ($853,560 $723,060)。因此，變動(dòng)成本是 1.45 ($130,500 90,000)。3 月份總的變動(dòng)成本是$652,500 (450,000 $1.45)，固定成本一定是$70,560 ($723,060 $652,500)。7 月份可能的成本是$681,500 (470,000 $1.45), 加$70,560 的固定成本，合計(jì)是$752,06011不正確。因?yàn)?109,440 假設(shè) 8%的傭金是對(duì)所有的銷售正確。銷售 12,500 箱的小櫻桃，每箱$25 可以的收入$312,500，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)低于$

7、500,000 的，則 沒(méi)有銷售傭金。銷售 33,000 箱的大櫻桃，每箱$32 可以產(chǎn)生收入$1,056,000。這個(gè)高于$1,000,000 的$1,056,000)。，所以可以得到傭金$84,480 (8% Page 3 of 21 (C)不正確。因?yàn)?82,110 是基于 6%的所有銷售 (D)不正確。因?yàn)?4,480 是錯(cuò)誤的計(jì)算12(A)正確。在季節(jié)性業(yè)務(wù)的任何中，需要協(xié)調(diào)的最重要的事項(xiàng)是生產(chǎn)量、成品存貨和銷售。通常從銷售量開始，然后到生產(chǎn)量，但是有時(shí)候當(dāng)生產(chǎn)比銷售更重要時(shí)，會(huì)進(jìn)行相反的處理。存貨水平也是重要的，因?yàn)殇N售不能在沒(méi)有存貨的情況下發(fā)生，持有高存貨水平的成本是高昂的(B)

8、不正確。因?yàn)橹苯尤斯ばr(shí)和在制品只是生產(chǎn)的兩個(gè)要素(C)不正確。因?yàn)殇N售一般是任何 (D)不正確。因?yàn)殇N售通常是任何中最重要的事項(xiàng)中最重要的事項(xiàng)13(A)正確。設(shè)備銷售量和價(jià)格將分別增加 6%和 10%，因此，設(shè)備銷售額是$6,996,000($6,000,000 1.06 1.10)。合同將上升 6%。銷售將是$1,908,000($1,800,000 1.06)。模擬總凈銷售是$8,904,000 ($6,996,000 +$1,908,000)(B)不正確。因?yàn)?7,800,000 等于年 1 的總凈銷售(C)不正確。因?yàn)?6,996,000 忽略了合同的銷售(D)不正確。因?yàn)?6,00

9、0,000 等于年 1 的設(shè)備銷售14(A)不正確。因?yàn)?8,082,280 等于模擬總費(fèi)用 (B)不正確。因?yàn)?7,250,000 等于年 1 的總費(fèi)用正確。設(shè)備的成本和銷售數(shù)量分別上升 3%和 6%。因此，銷售成本是$5,022,280 ($4,600,0001.03 1.06).不正確。因?yàn)?4,600,000 等于年 1 的銷售成本15(A)正確。就像前面$5,022,280. 顧客的一樣。模擬的總銷售等于$8,904,000，模擬的銷售成本是費(fèi)用將增加至$1,130,000 ($1,000,000+ $130,000)，銷售費(fèi)用增加至$850,000 ($600,000 + $250

10、,000)。行政費(fèi)用沒(méi)有變化，還是$900,000。但是利息將從$150,000 增加到$180,000 $150,000 + ($250,000 12%)。因此，總的模擬費(fèi)用是$8,082,280 ($5,022,280 + $1,130,000 + $850,000 + $900,000 + $180,000)。模擬稅前利潤(rùn)是$821,720 ($8,904,000 $8,082,032)。模擬凈利潤(rùn)是$493,032 $821,720 (1.0.40)(B)不正確。因?yàn)?330,000 等于年 1 的凈利潤(rùn) (C)不正確。因?yàn)?328,688 等于所得稅(D)不正確。因?yàn)?220,000

11、 等于年 1 的所得稅16(A)不正確。因?yàn)?600,000 假設(shè)總成本是變動(dòng)的(B)正確。使用公式 y = a + bx, y 是的總成本，a 是固定成本 s, b 是變動(dòng)成本,x 是的銷售的數(shù)量。固定成本是$60,000,變動(dòng)成本是$85,000($400,000$60,000) 4，的銷售的數(shù)量是 6。因此，的成本是$570,000 $60,000Page 4 of 21 + ($85,000 6).(C)不正確。因?yàn)?510,000 沒(méi)有包括固定成本 (D)不正確。因?yàn)?485,000 是去年的總成本加上變動(dòng)成本17(A)不正確。因?yàn)樗辛谐龅?(B)不正確。因?yàn)樗辛谐龅?(C)不正

12、確。因?yàn)樗辛谐龅亩际秦?cái)務(wù)都是財(cái)務(wù)都是財(cái)務(wù)過(guò)程的組成部分過(guò)程的組成部分過(guò)程的組成部分(D)正確。所有列出的都是財(cái)務(wù)過(guò)程的組成部分18(A)不正確。因?yàn)檫B續(xù) (B)不正確。因?yàn)檫B續(xù) (C)不正確。因?yàn)閺椥远{(diào)整表明一個(gè)企業(yè)的承諾可以是各種水平的活動(dòng)。固定只有一個(gè)水平的活動(dòng)表明了一個(gè)活動(dòng)范圍的計(jì)劃，所以計(jì)劃可以根據(jù)活動(dòng)的變化(D)正確。連續(xù)是定期(連續(xù))基礎(chǔ)上的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)當(dāng)當(dāng)月或當(dāng)季度結(jié)束時(shí)根據(jù)新的數(shù)據(jù)將延續(xù)到下一個(gè)月和季度。比如，如果是 12 月。后面的 12個(gè)月的將在每個(gè)月結(jié)束時(shí)連續(xù)地被提供19(A)不正確。因?yàn)閺纳鲜窍喾吹牡氖侵腹芾碚邔?qiáng)加給低層員工。它與參與型(B)不正確。因

13、為生命周期估計(jì)產(chǎn)品的收入和每個(gè)價(jià)值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、分銷和顧務(wù)）上的成本(C)不正確。因?yàn)殪o態(tài)只有一個(gè)水平的活動(dòng)(D)正確。彈性是為各種活動(dòng)水平而制定的一系列。彈性根據(jù)活動(dòng)的變化調(diào)整總，這樣實(shí)際可以與有意義的數(shù)量進(jìn)行比較。假設(shè)是總的固定成本成本和變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)是固定的20(A)不正確。因?yàn)閮煞N都對(duì)新項(xiàng)目采取相同的方法(B)正確。增量只是簡(jiǎn)單地調(diào)整當(dāng)年的來(lái)計(jì)劃來(lái)年的。一個(gè)經(jīng)理不用說(shuō)明的合理性。但是 ZBB 要求一個(gè)經(jīng)理在每年都明整個(gè)的合理性。(C)不正確。因?yàn)?ZBB 是重新檢查功能和任務(wù)是否已經(jīng)無(wú)用(D)不正確。因?yàn)椴还苁悄欠N，定期的功能檢查是必須的21(A)不正確。因?yàn)檫@不是僅有的

14、無(wú)效控制系統(tǒng)的特征(B)不正確。因?yàn)橐驗(yàn)檫@不是僅有的無(wú)效控制系統(tǒng)的特征(C)不正確。因?yàn)檫@不是僅有的無(wú)效控制系統(tǒng)的特征(D)正確。無(wú)效的控制系統(tǒng)的特征是以上所有選項(xiàng)所提到的。 僅僅使用作為計(jì)劃是在學(xué)習(xí)過(guò)程中必須解決。管理層必須被教育用文件來(lái)控制，而不僅僅是規(guī)劃。管理層必須學(xué)習(xí)可以激勵(lì)和幫助個(gè)人獲得成長(zhǎng)。最后，反饋必須盡快地給低層管理者和員工，否則就會(huì)使變得毫無(wú)意義Page 5 of 21 22(A)不正確。因?yàn)樗沙谑窃跊](méi)有預(yù)見(jiàn)的情況發(fā)生時(shí)增加了靈活性(B)不正確。因?yàn)榻?jīng)理可以仍然在中實(shí)際的費(fèi)用，這些開支只是沒(méi)有以預(yù)期的水平出現(xiàn)(C)不正確。因?yàn)榻档涂?jī)效水平會(huì)增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性(D)正確。經(jīng)理

15、通常試圖將松弛引入，目的是在沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的成本發(fā)生時(shí)有的靈活性。在這種情況下，就算成本高于實(shí)際期望的，制定者仍然可以實(shí)現(xiàn)的績(jī)效。但是，松弛的存在不允許最好地控制下屬的績(jī)效?？刂瓢▽⒖?jī)效和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。如果標(biāo)準(zhǔn)是確的，比較的價(jià)值就了23(A)不正確。因?yàn)橛嗁?gòu) 4 次只能滿足三輪車的生產(chǎn) (B)不正確。因?yàn)橛嗁?gòu) 5 次只能滿足三輪車的生產(chǎn) (C)不正確。因?yàn)橛嗁?gòu) 8 次只能滿足自行車的生產(chǎn)(D)正確。三輪車的生產(chǎn)數(shù)量是 96,200。每輛需要一個(gè) B12 配件。需要生產(chǎn)的自行車數(shù)量是 128,750 輛，每輛需要 4 個(gè) B12，總計(jì) 515,000 個(gè)。將兩者相加需要 611,200 個(gè)。此外還要

16、多訂購(gòu) 600 個(gè)(1,800 1,200)來(lái)滿足 B12 存貨的增加。將年度需求 611,800 個(gè)除以 70,000 的經(jīng)濟(jì)訂單量，得到每年 8.74 次訂貨。因?yàn)椴糠钟嗀浭遣豢赡艿模虼诵枰嗁?gòu) 9次貨24(A)不正確。因?yàn)?68 是完全信息下的利潤(rùn)(B)正確。賣家愿意為完全信息支付的最高價(jià)格等于完全信息下的期望利潤(rùn)與需求不知道時(shí)的期望價(jià)值的差。供應(yīng) 2 個(gè)時(shí)，期望利潤(rùn)是.1 ($80) +.3 $40 +.4供應(yīng) 4 個(gè)時(shí)，期望利潤(rùn)是.1(-160)+.3 (-40) +.4供應(yīng) 6 個(gè)時(shí)，期望損失是.1 ($240) +.3 ($120)= ($36) $40 +.2 $40 = $

17、28 $80 +.2 $80 = $20+.4 $0 +.2 $120沒(méi)有完全信息時(shí)，利潤(rùn)在供應(yīng) 2 個(gè)時(shí)最大，也就是$28。完全信息下，利潤(rùn)是$68。因此，理性的賣家將支付最高$40 ($68 $28)的價(jià)格不正確。因?yàn)橘u家愿意為完全信息支付的最高價(jià)格等于完全信息下的期望利潤(rùn)與需求不知道時(shí)的期望價(jià)值的差不正確。因?yàn)橘u家愿意為完全信息支付的最高價(jià)格等于完全信息下的期望利潤(rùn)與需求不知道時(shí)的期望價(jià)值的差25(A)不正確。因?yàn)榫€性規(guī)劃用于在某種限制下，功能函數(shù)最大化，如利潤(rùn)或成本 (B)不正確。因?yàn)樽畲蠛蠡谧钚』瓌t是博弈理論中的決策規(guī)則。Page 6 of 21 (C)正確。一個(gè)行動(dòng)的期望價(jià)值是由

18、每個(gè)可能結(jié)果的概率乘以它的收益，并將乘積加總。它表示了反復(fù)嘗試的長(zhǎng)期平均收益。如果銷售的估計(jì)和概率是已知的，期望價(jià)值分析可以確定的銷售額(D)不正確。因?yàn)?Monte Carlo 模擬包括將隨即數(shù)字加入決策模型來(lái)模擬真實(shí)世界中的不確定性26(A)正確?；貧w分析是用于尋找一個(gè)變量間有線性關(guān)系的方程。應(yīng)變量的行為是用一個(gè)或的自變量來(lái)解釋。回歸分析經(jīng)常用于根據(jù)一個(gè)已知的自變量（如生產(chǎn)）估計(jì)應(yīng)變量（如成本）(B)不正確。因?yàn)榛貧w結(jié)果是局限在一個(gè)相關(guān)范圍內(nèi) (C)不正確。因?yàn)榛貧w分析不用約束方程(D)不正確。因?yàn)閼?yīng)變量用于回歸分析27不正確。因?yàn)?.73 表示了強(qiáng)的負(fù)關(guān)系正確。相關(guān)系數(shù)在 1 和+1 之

19、間。1 的關(guān)系顯示了完全的負(fù)關(guān)系，+1 的關(guān)系顯示了完全的正關(guān)系。一個(gè) 0 的相關(guān)系數(shù)顯示變量之間沒(méi)有關(guān)系。因此，最接近 0 的相關(guān)系數(shù)顯示最弱的線性關(guān)系。最接近 0 的相關(guān)系數(shù)是0.11不正確。因?yàn)?0.12 是略高的相關(guān)性 (D)不正確。因?yàn)?0.35 是更高的相關(guān)性28(A)不正確。因?yàn)槟M用計(jì)算機(jī)的邏輯或數(shù)學(xué)模型來(lái)做實(shí)驗(yàn)的方法(B)正確。相關(guān)性和回歸分析可以用來(lái)確定兩個(gè)或變量之間存在一個(gè)關(guān)系。關(guān)系的程度可以用相關(guān)性分析的方法來(lái)評(píng)估。因此，根據(jù)更換配件的銷售和汽車的銷售( 自變量)來(lái)回歸銷售額(應(yīng)變量)來(lái)確定應(yīng)變量的程度不正確。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)采樣是選用和分析樣本來(lái)估計(jì)母本的特征不正確。因?yàn)闀r(shí)間

20、序列和趨勢(shì)分析根據(jù)時(shí)間（自變量）來(lái)回歸應(yīng)變量29(A)不正確。因?yàn)閺幕谮厔?shì)分析的法中增加或減去一個(gè)因子是一種調(diào)節(jié)季節(jié)性的方(B)不正確。因?yàn)榧竟?jié)性因子不能被忽略。它們反映在數(shù)據(jù)中，必須加以考慮，使模型更加準(zhǔn)確(C)正確。時(shí)間序列分析依賴于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。變量?jī)r(jià)值的變化可能有幾種可能的要素：包括長(zhǎng)期趨勢(shì)、周期性波動(dòng)、季節(jié)性和無(wú)規(guī)律變化。季節(jié)性波動(dòng)在很多行業(yè)中是很普遍的。有幾種方法可以考慮模型中的季節(jié)性波動(dòng)，但是最常用的是季節(jié)性指數(shù)。此外，季節(jié)性波動(dòng)可以用幾個(gè)時(shí)間段的平均來(lái)消除。(D)不正確。因?yàn)榧竟?jié)性調(diào)整可能是加也可能是減30(A)不正確。因?yàn)?50 小時(shí)是第一個(gè)的完成時(shí)間(B)不正確。因?yàn)?45

21、 是生產(chǎn)兩個(gè)后的累積平均完成時(shí)間(C)正確。學(xué)習(xí)曲線反映了人們?cè)讷@得經(jīng)驗(yàn)后工作效率的提高。履行一個(gè)給定任務(wù)所需Page 7 of 21 要的時(shí)間變得越來(lái)越短。一般來(lái)說(shuō)，曲線用累積生產(chǎn)翻番而減少時(shí)間的百分比來(lái)表示。學(xué)習(xí)曲線模型中的一個(gè)普通的假設(shè)是當(dāng)生產(chǎn)翻番時(shí)，每個(gè)因此，90%的學(xué)習(xí)曲線顯示生產(chǎn)的翻番將減少累積平均累積平均時(shí)間減少的百分比。完成時(shí)間的 10%。比如，如果第一個(gè)需要 50 小時(shí)來(lái)完成，兩個(gè)之后的平均完成時(shí)間是 45 小時(shí)(90% 50)。如果生產(chǎn)再翻倍，累積平均完成時(shí)間是 40.5 小時(shí)(90% 45)(D)不正確。因?yàn)?40.0 小時(shí)是假設(shè)連續(xù)兩次減少 5 小時(shí)50 (90% 50

22、)31(A)正確。第一批的數(shù)量是 50?？偝杀臼?15,400。材料成本與生產(chǎn)數(shù)量是嚴(yán)格成正比的。但是人工($8,500)和變動(dòng)間接費(fèi)用($4,000)受學(xué)習(xí)曲線的影響。100每批平均人工成本和變動(dòng)間接費(fèi)用應(yīng)該是第一批的成本 80%。因此，每 50之后的的平均人工和變動(dòng)間接費(fèi)用是$10,000 (80% $12,500)。如果產(chǎn)量再翻倍，累積人工平均成本和變動(dòng)間接費(fèi)用將是每批$8,000 (80% $10,000).給定 4 批（每批 50），總的人工成本和變動(dòng)間接費(fèi)用一定是$32,000。加上$6,000 的原材料($1,500/批)得到總變動(dòng)成本$38,000（200）。固定間接費(fèi)用是 1

23、0%的總變動(dòng)間接費(fèi)用，所以總成本是$41,800。后面 150 單位的總成本是$26,400 ($41,800 $15,400)不正確。因?yàn)?200不正確。因?yàn)?200的$32,000 是總?cè)斯ず妥儎?dòng)間接費(fèi)用的總變動(dòng)成本是$38,000(D)不正確。因?yàn)?41,800 是 200的總成本32(A)不正確。因?yàn)?Lucy 有累積平均時(shí)間 25.6 小時(shí)(B)正確。Sally 第 1 個(gè)用了 60 小時(shí)來(lái)完成，完成 2 個(gè)后， 平均完成時(shí)間是 42 小時(shí)(70% 60)。如果產(chǎn)量翻倍到 4 個(gè)，平均完成時(shí)間是 29.4(70% 42 小時(shí))。當(dāng)產(chǎn)量再翻倍到 8 個(gè)時(shí)，平均完成時(shí)間是 20.6 小時(shí)

24、(70% 29.4)。這是 4 個(gè)工人中最好的(C)不正確。因?yàn)?Marcy 有 (D)不正確。因?yàn)?Patty 有累積平均時(shí)間 29.16累積平均時(shí)間 23.20 小時(shí)33正確。成本動(dòng)因是“活動(dòng)的衡量，如直接人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，占用床位，使用的計(jì)算機(jī)時(shí)間，飛行小時(shí)，里程，或合同。實(shí)體與成本的發(fā)生有因果關(guān)系。它是將成本分?jǐn)偨o成本對(duì)象的基礎(chǔ)不正確。因?yàn)槌杀緞?dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的活動(dòng)的衡量不正確。因?yàn)槌杀緞?dòng)因不是會(huì)計(jì)衡量，是對(duì)引起成本的活動(dòng)的衡量不正確。因?yàn)殡m然成本動(dòng)因可以用于分?jǐn)偝杀荆鼈儾灰欢ㄊ俏锢硇缘?，比如養(yǎng)老金收益的成本動(dòng)因是員工工資34正確。不正常廢品是在正常的、有效的條件下不會(huì)發(fā)生的廢品

25、不正確。因?yàn)閷?shí)際廢品是發(fā)生的廢品 (C)不正確。因?yàn)檎U品是會(huì)發(fā)生的(D)不正確。因?yàn)槭Ｓ鄰U品是沒(méi)有意義的術(shù)語(yǔ)Page 8 of 21 35(A)不正確。因?yàn)?(B)不正確。因?yàn)槭枪潭ㄩg接費(fèi)用的例子稅是固定間接費(fèi)用的例子不正確。因?yàn)檎叟f是固定間接費(fèi)用的例子正確。固定成本是在一個(gè)給定期間和相關(guān)范圍內(nèi)不管活動(dòng)怎么波動(dòng)都保持不變的成本。如房租、稅、折舊、生產(chǎn)主管的工資都是典型的固定成本。電費(fèi)至少是部分變動(dòng)。36(A)不正確。因?yàn)檗D(zhuǎn)換成本包括直接人工和間接費(fèi)用，就是將原材料轉(zhuǎn)換成成品的成本 (B)正確。在研發(fā)成本發(fā)生之前，它們經(jīng)常被認(rèn)為是酌量的。但是，Huron 的研發(fā)成本已經(jīng)發(fā)生。因此，它們是沉沒(méi)

26、成本。一個(gè)沉沒(méi)成本是過(guò)去的成本或不可避免要發(fā)生的成本。因?yàn)槭遣豢杀苊?，所以與未來(lái)的決策沒(méi)有關(guān)系不正確。因?yàn)橄嚓P(guān)成本是隨采取的行動(dòng)而變化的期望未來(lái)成本。已經(jīng)發(fā)生的成本與未來(lái)的決定沒(méi)有相關(guān)性不正確。因?yàn)榭杀苊獬杀究梢酝ㄟ^(guò)不發(fā)生一個(gè)作業(yè)或更有效率的實(shí)施來(lái)減少37(A) 正確。酌量成本酌量成本是由期間的關(guān)于要支付多少費(fèi)用的決策所產(chǎn)生的。它的另一個(gè)特征是投入與相關(guān)產(chǎn)出的價(jià)值之間的關(guān)系不確定。例子有和研發(fā)成本(B)不正確。因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本是為一個(gè)特定的目的使用稀缺資源所而放棄的最大利益 (C)不正確。因?yàn)槌兄Z成本是那些管理層已經(jīng)作出長(zhǎng)期承諾的成本。它們通常來(lái)自一個(gè)企業(yè)擁有固定資產(chǎn)。例如長(zhǎng)期租賃和折舊(D)不正

27、確。因?yàn)樵隽砍杀臼莾煞N決策選擇之間的成本差異38不正確。因?yàn)檗D(zhuǎn)換成本根本不強(qiáng)調(diào)原材料正確。轉(zhuǎn)換成本包括直接人工和工廠間接費(fèi)用，它是將原材料轉(zhuǎn)換成成品的成本。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司在制定價(jià)格時(shí)不會(huì)只考慮轉(zhuǎn)換成本，但是如果顧客提供原材料，轉(zhuǎn)換成本定價(jià)法就是適合的不正確。因?yàn)橹苯尤斯な寝D(zhuǎn)換成本的要素不正確。因?yàn)楣S間接費(fèi)用是間接成本，是轉(zhuǎn)換成本之一39不正確。 因?yàn)樽鳂I(yè)成本法識(shí)別成本發(fā)生與作業(yè)之間的因果關(guān)系，確定引起的作業(yè)動(dòng)因，建立相對(duì)于動(dòng)因的成本池，制定成本率，并將成本按照資源的消耗進(jìn)行分?jǐn)偛徽_。因?yàn)樽儎?dòng)（直接）成本法只考慮變動(dòng)成本可存貨化的，固定生產(chǎn)成本被認(rèn)為是期間成本，并在發(fā)生時(shí)確認(rèn)(C)正確。

28、倒推成本法通常用于 JIT 存貨系統(tǒng)。它將成本一直延后到產(chǎn)品被完成生產(chǎn)。然后標(biāo)準(zhǔn)成本被沿著系統(tǒng)后推來(lái)分?jǐn)偝杀尽＝Y(jié)果是具體的成本蹤跡被消除了。這個(gè)系統(tǒng)最適用于保持很低存貨的公司，因?yàn)槌杀究梢灾苯拥戒N售成本(D)不正確。因?yàn)槲粘杀痉▽⑺猩a(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本。這些成本包括變動(dòng)成本和固定成本，不管是直接還是間接。因此，固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是可以存貨化的40(A)正確。FIFO 法下的原材料的約當(dāng)成本和轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)成本是$4.50 和Page 9 of 21 $5.83。5 月份的總材料成本是$468,000，除以 104,000 的約當(dāng)產(chǎn)量。104,000 材料 EUP 計(jì)算如下：(16,000 4

29、0%) + (76,000 100%) + (24,000 90%)。當(dāng)期發(fā)生的轉(zhuǎn)化成本是$574,040，除以 98,400 的約當(dāng)產(chǎn)量。轉(zhuǎn)換成本的 98,400 EUP 計(jì)算如下(16,000 80%) + (76,000 100%) + (24,000 40%)，當(dāng)期發(fā)生的轉(zhuǎn)換成本包括$182,880 的直接人工和$391,160 的固定間接費(fèi)用。期末在制品中的原材料的 EUP 等于 21,600 (24,000 90%)。因此，總的 FIFO 下材料成本是$97,200 (21,600 EUP $4.50)。期末在制品的轉(zhuǎn)換成本的等于 9,600 (24,000 40%)?？偟霓D(zhuǎn)換成本

30、是$55,968 (9,600 EUP $5.83). 因此，總的在制品成本是$153,168($97,200 + $55,968)(B)不正確。因?yàn)?154,800 是基于材料的 FIFO 計(jì)算和轉(zhuǎn)換成本的平均計(jì)算(C)不正確。因?yàn)?155,328 是基于材料的平均計(jì)算和轉(zhuǎn)換成本的 FIFO 計(jì)算(D)不正確。因?yàn)?156,960 是期末在制品的平均成本41(A)不正確。因?yàn)?4.12 等于 5 月的材料成本除以平均的 EUP(B)不正確。因?yàn)?4.50 是基于 FIFO 法的約當(dāng)產(chǎn)量成本(C)正確平均法平均前期所做的工作和當(dāng)期所做的工作。完成的總產(chǎn)量是 92,000。24,000 個(gè)期末存

31、貨是原材料完成 90%，所以 EUP 等于 21,600。因此，材料的總的 EUP 是113,600 (92,000 + 21,600).當(dāng)期發(fā)生的總材料成本和期初在制品上歸集的是$522,560($468,000 + $54,560)。因此，平均成本是$4.60($522,560 113,600 EUP).(D)不正確。因?yàn)?5.02 是基于 FIFO 計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量和平均計(jì)算成本42(A)不正確。因?yàn)槿绻痤~很大的話要在銷售成本，在制品和成品中分?jǐn)?(B)不正確。因?yàn)槿绻痤~很大的話要在銷售成本，在制品和成品中分?jǐn)?(C)不正確。因?yàn)槿绻痤~很大的話要在銷售成本，在制品和成品中分?jǐn)?D)正確

32、。分?jǐn)傔^(guò)度或分?jǐn)倯?yīng)該在會(huì)計(jì)期末進(jìn)行調(diào)整，余額分?jǐn)偨o銷售成本(如果金額不大的話)或者同時(shí)給銷售成本、在制品和成品存貨。理論上講，這種分?jǐn)偸歉玫模且驗(yàn)檫@個(gè)金額通常不大，所以一般就直接記在銷售成本上。因此，記賬方法取決于金額的大小43不正確。因?yàn)?25,000 沒(méi)有包括間接材料正確。間接費(fèi)用包括除了直接材料和直接人工之外的所有與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)費(fèi)用。它同時(shí)包括固定和間接成本。間接費(fèi)用控制賬戶有以下的成本間接材料間接人工($45,000其他間接費(fèi)用總間接費(fèi)用$5,0005,00020,000$30,000$40,000)(C)不正確。因?yàn)?45,000 是總的人工成本 (D)不正確。因?yàn)?50,00

33、0 是直接材料成本44(A)不正確。因?yàn)楫?dāng)期末 WIP 沒(méi)有被檢查時(shí)，分?jǐn)傊皇墙o產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (B)不正確。因?yàn)檎ＹM(fèi)用成本被分?jǐn)偨o所有通過(guò)檢查點(diǎn)的產(chǎn)品Page 10 of 21 不正確。因?yàn)楫?dāng)檢查點(diǎn)在過(guò)程的末端，在制品的產(chǎn)品還沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查點(diǎn)正確。正常廢品應(yīng)該分?jǐn)偨o所有好的產(chǎn)品，也就是所有通過(guò)檢查點(diǎn)的產(chǎn)品。在典型的會(huì)計(jì)問(wèn)題中，檢查點(diǎn)是在過(guò)程的末端。因此，期末在制品沒(méi)有通過(guò)檢查點(diǎn)。但是如果檢查點(diǎn)在過(guò)程末端之前，并且期末在制品通過(guò)了檢查點(diǎn)，部分正常廢品成本應(yīng)該被分?jǐn)偨o期末 WIP45(A)不正確。因?yàn)?150/訂單等于$4,500 除以 30 (B)不正確。因?yàn)?ABC 產(chǎn)生的分?jǐn)偙葌鹘y(tǒng)法高$40

34、4不正確。因?yàn)?4,500 是傳統(tǒng)方法下的質(zhì)量控制成本正確。ABC 用多種成本動(dòng)因來(lái)分?jǐn)傞g接費(fèi)用而不是一個(gè)。使用 3 種成本動(dòng)因的計(jì)算如下Number Number Number Totalof of oftypes of units ordersmaterials ($12 12) ($.14 17,500)($77 30)$ 1442,4502,310$4,904使用舊的分?jǐn)偡椒?，分?jǐn)偨痤~是 4,500 (15% $30,000)或$404 低于 ABC46不正確。因?yàn)樵诜植椒ㄏ?，其它服?wù)部門也被分?jǐn)偟匠杀菊_。在分步法下，服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偨o所有部門。但是，并不交叉分?jǐn)偂＿@個(gè)過(guò)程首先開始于支持

35、最大多數(shù)部門的服務(wù)部門，或者提供給其他服務(wù)部門的服務(wù)的占最大比例的部門。因此，維修部門就是開試點(diǎn)。由于服務(wù)成本根據(jù)員工的比例分?jǐn)偨o每個(gè)部門，維修部門的服務(wù)間接費(fèi)用分?jǐn)偨o工具部門的金額是$875$35,000 1 (1 + 2 + 25 + 12).不正確。因?yàn)檫@個(gè)金額是錯(cuò)誤計(jì)算 (D)不正確。因?yàn)檫@個(gè)金額是錯(cuò)誤計(jì)算47(A)不正確。因?yàn)?18,900,000 忽略了變動(dòng)成本(B)正確。在售價(jià)$900 時(shí)，上游成本是$3,000,000 ($1,000,000 + $2,000,000). 固定生產(chǎn)和固定下游成本是$15,900,000 5 ($1,500,000 + $1,500,000 +

36、$180,000)。變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)下游成本是 $7,200,000 5years 6,000 units ($100 + $100 +$40)。因此，價(jià)格在$900 時(shí)的生命周期成本等于$26,100,000 ($3,000,000 + $15,900,000 + $7,200,000)(C)不正確。因?yàn)?26,910,000 等于價(jià)格在$1,125 時(shí)的生命周期成本 (D)不正確。因?yàn)?28,350,000 等于價(jià)格在$750 時(shí)的生命周期成本48(A)不正確。因?yàn)樯a(chǎn)入存貨賬戶的要求最多直接人工的產(chǎn)品將允許的固定間接費(fèi)用被記(B)不正確。因?yàn)閷①M(fèi)用延期將增加當(dāng)期的利潤(rùn) (C)不正確。因

37、為增加生產(chǎn)而沒(méi)有增加需求將分?jǐn)?D)正確。在吸收成本法下，利潤(rùn)可以通過(guò)生產(chǎn)比銷售的固定成本到存貨中的產(chǎn)品來(lái)，因?yàn)榈毓潭ㄉa(chǎn)成本被分配到期末存貨中。當(dāng)存貨增加，一些固定成本被資本化，而不是費(fèi)用化。Page 11 of 21 減少生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致更低的利潤(rùn)，因?yàn)榈墓潭ㄉa(chǎn)間接費(fèi)用被當(dāng)成費(fèi)用49(A)不正確。因?yàn)槠谀┐尕浭?1,200,000(B)正確。在吸收成本法下，成本是$30 ($12 + $9 + $4 + $5)。由于期初存貨是35,000 個(gè)，期末存貨是 40,000 個(gè)(35,000 + 130,000 125,000)。因此，期末存貨是$1,200,000 ($30 40,000 個(gè))(C

38、)不正確。因?yàn)槠谀┐尕浭?1,200,000 (D)不正確。因?yàn)槠谀┐尕浭?1,200,00050(A)不正確。因?yàn)槠谀┐尕浭?1,000,000. (B)不正確。因?yàn)槠谀┐尕浭?1,000,000. (C)正確。使用變動(dòng)成本法，期末存貨的成本是$25 ($12+ $9+ $4)。由于給定的期初存貨是 35,000 個(gè)，期末存貨等于 40,000 個(gè)(35,000 + 130,000 125,000)。因此，期末存貨是$1,000,000 ($25 40,000)(D)不正確 因?yàn)槠谀┐尕浭?1,000,00051A 不正確，因?yàn)橄?JIT 改變?cè)黾訋?kù)存周轉(zhuǎn)率和減少庫(kù)存占總資產(chǎn)的比例。B 不正

39、確，因?yàn)橄?JIT 改變?cè)黾訋?kù)存周轉(zhuǎn)率和減少庫(kù)存占總資產(chǎn)的比例。C 正確，因?yàn)?JIT 系統(tǒng)試圖使庫(kù)存最小，庫(kù)存應(yīng)該及時(shí)地被交付和投入生產(chǎn)。因而， JIT 增加了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（銷售成本平均庫(kù)存）并減少庫(kù)存占總資產(chǎn)的比例。D 不正確，因?yàn)橄?JIT 改變?cè)黾訋?kù)存周轉(zhuǎn)率和減少庫(kù)存占總資產(chǎn)的比例。52A 不正確，因?yàn)殚g接費(fèi)用不能借記在原材料上。B 正確，JIT 系般沒(méi)有工作訂單。因此，像直接人工和工廠間接費(fèi)用不能容易地被分配給具體的批次。直接人工和工廠間接費(fèi)用經(jīng)常直接被分配給產(chǎn)品銷售成本，需要年末調(diào)整的會(huì)計(jì)賬目將直接人工和工廠間接費(fèi)用分配給半成品或成品。C 不正確，因?yàn)楣S間接成本不能直接被分配給成品

40、，而是成品在期末進(jìn)行調(diào)整來(lái)吸納一部分工廠間接費(fèi)用。D 不正確，因?yàn)楣S間接成本不能直接被分配給半成品，而是半成品在期末進(jìn)行調(diào)整來(lái)吸納一部分工廠間接費(fèi)用53A 正確，靈活的制造是一種計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器去執(zhí)行很多不同的事先設(shè)計(jì)好的功能的能力。通過(guò)減少機(jī)器調(diào)試時(shí)間，加強(qiáng)控制，以及將操作系統(tǒng)自動(dòng)化，靈活的制造方法可以在同一設(shè)備上實(shí)現(xiàn)小批量多品種產(chǎn)品的有效生產(chǎn)。這樣一個(gè)公司就能更精確地使產(chǎn)品與顧客的喜好相匹配，并避免長(zhǎng)時(shí)期生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。一個(gè)靈活的制造系統(tǒng)由 2 個(gè)或計(jì)算機(jī)控制的設(shè)備組成，并于自動(dòng)化的操作設(shè)備如機(jī)器人或運(yùn)送系統(tǒng)相結(jié)合。B 不正確，因?yàn)?JIT 系統(tǒng)包括物料或配件在即將被使用之前立刻采購(gòu)和生

41、產(chǎn)。C 不正確，因?yàn)橐粋€(gè)總是針對(duì)下一階段的具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃。D 不正確，因?yàn)?EOQ 是使總成本最小的訂單量。54A 不正確，因?yàn)?50,000 是增加的成本。B 不正確，因?yàn)?36,000 是增加產(chǎn)量的貢獻(xiàn)毛利。C 正確，操作 2 是瓶頸，因?yàn)樗鼘?duì)產(chǎn)能起到?jīng)Q定作用。每年因在操作 2 上增添工人而Page 12 of 21 增加的產(chǎn)量的貢獻(xiàn)毛利（收入直接成本）是$36,000 500 個(gè) ($120價(jià)格 $48每直接材料)。因?yàn)轭~外工人的成本是$50,000, 經(jīng)潤(rùn)的變化是$(14,000).D 不正確，因?yàn)?(20,000)是根據(jù)將加入每固定成本$12 的假設(shè)上的。55(A)不正確。因?yàn)橐粋€(gè)顧

42、客是反饋控制，它不如前饋控制有效不正確。因?yàn)樵黾映善返臋z查是反饋控制，它不如前饋控制有效正確。前饋控制預(yù)見(jiàn)和預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，在質(zhì)量控制中，它可以包括改善的采購(gòu)流程，對(duì)原材料和在制品的合理檢查。通過(guò)前饋控制預(yù)防一個(gè)缺陷可以導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查循環(huán)的成本降低 quality inspection cycle.不正確。因?yàn)殡m然檢查在制品有前饋的目的，預(yù)防在制品的缺陷是更好的56(A)不正確。因?yàn)闆](méi)有基礎(chǔ)可以得出樣本太小的結(jié)論 (B)不正確。因?yàn)楦叩拖奘翘峁┑恼_。控制是控制是確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)的過(guò)程，一個(gè)控制系統(tǒng)通過(guò)建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，衡量實(shí)際績(jī)效，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分析和比較績(jī)效，采取糾正措施，并檢查和修正標(biāo)

43、準(zhǔn)。不正確。因?yàn)楣と藨?yīng)該進(jìn)行衡量。TQC 的哲學(xué)是每個(gè)工人都是質(zhì)量控制員57A 正確，分析是假設(shè) 80%的結(jié)果是由 20%的人或事件引起的。B 不正確，因?yàn)闃?biāo)桿學(xué)這里沒(méi)有意義。C 不正確，因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在這里沒(méi)有意義。D 不正確，因?yàn)樯芷诔杀痉ㄔ谶@里沒(méi)有意義。58(A)不正確。因?yàn)?MBO 是行為的、溝通與標(biāo)準(zhǔn)成本一起使用，它們并不是一定有關(guān)系的的，員工自我導(dǎo)向的方法。雖然 MBO 可以(B)不正確。因?yàn)榛貓?bào)率與收入和成本有關(guān)，但是標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)只關(guān)心成本 (C)不正確。因?yàn)閰⑴c型管理強(qiáng)調(diào)多方向溝通。它與標(biāo)準(zhǔn)成本沒(méi)有關(guān)系(D)正確。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)會(huì)計(jì)和工程師的研究來(lái)估計(jì)在正常操作條件下成本應(yīng)

44、該是什么。比較實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)成本可以評(píng)估管理績(jī)效的效果。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)企業(yè)中固定成本的影響，除非企業(yè)使用彈性系統(tǒng)，否則標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)通常不會(huì)有效果。 彈性是用標(biāo)準(zhǔn)成本為不同水平的活動(dòng)來(lái)制定59(A)不正確。因?yàn)?85,000 有利是根據(jù) 100,000 個(gè)生產(chǎn)水平 (B)不正確。因?yàn)椴町愂怯欣?C)正確。公司計(jì)劃生產(chǎn) 100,000 個(gè)，每個(gè)成本$6 ($4 + $2 ),或總共$600,000。包括$400,000 的變動(dòng)成本和$200,000 的固定成本?？偟纳a(chǎn)只有 80,000 個(gè)，總成本$515,000。彈性是 80,000 個(gè)產(chǎn)品包括變動(dòng)成本$320,000($4 80,000 個(gè))。固

45、定成本保持在$200,000。因此，總的彈性利是$520,000。由于實(shí)際成本是$515,000，差異是$5,000 有(D)不正確。因?yàn)椴町愂怯欣?0Page 13 of 21 正確。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該有某些控制來(lái)為顯示對(duì)期望的偏離提供反饋。這樣管理層可以關(guān)注那些偏離(例外)，要么加強(qiáng)，要么糾正不正確。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)不應(yīng)該專門用于進(jìn)行責(zé)備 (C)不正確。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)不應(yīng)該專門用于給(D)不正確。因?yàn)榉答侁P(guān)注于偏差，但是并不是排除所有其它變量61不正確。因?yàn)?117 不利是基于 1,300 個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)投入不正確。因?yàn)?123 不利是基于實(shí)際使用數(shù)量正確。材料采購(gòu)價(jià)格差異等于采購(gòu)數(shù)量乘以實(shí)際

46、價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，也就是$135 不利 ($.75 $.72) 4,500。當(dāng)實(shí)際價(jià)格超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格時(shí)，差異是不利的不正確。因?yàn)?150 不利是基于 5,000 磅被采購(gòu)的假設(shè)62不正確。因?yàn)椴牧蟽r(jià)格差異可以受采購(gòu)經(jīng)理的影響正確。生產(chǎn)控制主管對(duì)材料使用差異有最強(qiáng)的控制。 材料使用差異衡量使用材料的數(shù)量是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的數(shù)量。材料使用(或材料數(shù)量)差異，如果是不利的，一般可以歸咎于生產(chǎn)地方的浪費(fèi)、損耗或偷竊。不正確。因?yàn)樽儎?dòng)間接費(fèi)用差異是數(shù)量和價(jià)格的差異。價(jià)格支付不能被生產(chǎn)控制主管來(lái)控制不正確。因?yàn)楣潭ㄩg接費(fèi)用差異通常不能由生產(chǎn)部門來(lái)控制63(A)不正確。因?yàn)殇N售經(jīng)理不能做替換決策 (B)不正確。

47、因?yàn)閹?kù)存主管不能做替換決策 (C)不正確。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)理不能做替換決策(D)正確。不利直接人工效率差異直接讓生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)。因?yàn)樗麑?duì)使用直接人工的數(shù)量和類型有最直接的控制。但是，在這個(gè)案例中他不負(fù)責(zé)任，因?yàn)樗潜灰笫褂貌环系呐浼?。因此，差異?yīng)該被算在生產(chǎn)副總的頭上，他對(duì)成本的發(fā)生有最直接的影響64(A)不正確。因?yàn)橹苯尤斯すべY差異是$100 有利($48,500 $48,600)(B)正確。總的彈性直接人工差異等于總實(shí)際直接人工成本與實(shí)際產(chǎn)出所允許的標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本的差。它是直接人工工資和效率差異的和。在這個(gè)公司，差異是$1,900 不利($48,500 實(shí)際小時(shí)的實(shí)際工資 $46,600 標(biāo)

48、準(zhǔn)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資). (C)不正確。因?yàn)榭偟娜斯げ町愂遣焕?D)不正確。因?yàn)橹苯尤斯ば什町愂?2,000 不利65(A)不正確。因?yàn)殚g接費(fèi)用是被分?jǐn)?B)正確。11 月分?jǐn)偟淖儎?dòng)間接費(fèi)用是$210,000 21,000 ($2,400,000 240,000)。因?yàn)榉謹(jǐn)偟拈g接費(fèi)用少于實(shí)際 ($214,000),分?jǐn)?4,000(C)不正確。因?yàn)殚g接費(fèi)用被分?jǐn)偟淖儎?dòng)間接費(fèi)用等于(D)不正確。因?yàn)?6,000 是基于 11 月計(jì)劃的 22,000 的機(jī)器小時(shí)，而不是實(shí)際產(chǎn)出的計(jì)Page 14 of 21 劃小時(shí)66(A)正確。變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異等于實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用和實(shí)際投入和分?jǐn)偮实姆e的差。

49、在變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?標(biāo)準(zhǔn)成本)$10/小時(shí)($2,400,000 240,000)時(shí)，21,600 實(shí)際小時(shí)的總標(biāo)準(zhǔn)成本是$216,000。由于實(shí)際成本是$214,000，有利差異是$2,000 (B)不正確。因?yàn)?6,000 是根據(jù)計(jì)劃的機(jī)器小時(shí) 22,000(C)不正確。因?yàn)椴町愂怯欣?(D)不正確。因?yàn)椴町愂怯欣?7(A)不正確。因?yàn)椴町愂怯欣?(B)不正確。因?yàn)椴町愂怯欣?C)不正確。因?yàn)?10,000 是根據(jù) 22,000 的計(jì)劃?rùn)C(jī)器小時(shí)(D)正確。固定間接費(fèi)用產(chǎn)量(閑置產(chǎn)能)差異是固定間接成本和投入的標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)出所允許的標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)量乘機(jī)的差。固定成本是$10

50、0,000。實(shí)際產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)成本是$105,000 21,000 ($1,200,000 240,000) 。因此，固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異是$5,000 有利。它是有利的，因?yàn)榉謹(jǐn)傔^(guò)度以為著產(chǎn)出超過(guò)期望的固定間接費(fèi)用少于分?jǐn)偟臄?shù)量。68(A)不正確。因?yàn)榭倧椥圆町惏ㄊ杖胫獾钠渌马?xiàng)(B)不正確。因?yàn)殇N售量差異表示因?qū)嶋H和銷售數(shù)量的不同所導(dǎo)致的邊際貢獻(xiàn)的不同。然而，由于是彈性實(shí)際銷售量，和實(shí)際銷售數(shù)量沒(méi)有差別。根據(jù)定義，彈性量就是(C)不正確。因?yàn)榭傡o態(tài)差異包括收入之外的其它事項(xiàng)(D)正確。差異分析用于判斷銷售部門的有效性。如果一個(gè)企業(yè)的銷售不同于數(shù)量，這個(gè)差異可以歸因于差異和銷售量差異。如果實(shí)

51、際數(shù)量和數(shù)量相等，那么單位價(jià)格的變化可以解釋整個(gè)差異。當(dāng)使用彈性時(shí)，沒(méi)有銷售量差異。69(A)不正確。因?yàn)槭褂?(B)不正確。因?yàn)閺椥?(C)不正確。因?yàn)槭褂玫?UCM量就是實(shí)際量的 UCM(D)正確。對(duì)于一個(gè)單一產(chǎn)品的公司，銷售量差異是實(shí)際和銷售量的差乘以UCM70(A)不正確。因?yàn)檫@個(gè)等式定義了銷售組合差異 (B)不正確。因?yàn)檫@個(gè)公式定義了銷售數(shù)量差異正確。銷售數(shù)量差異的組成部分是市場(chǎng)規(guī)模差異和市場(chǎng)份額差異。市場(chǎng)規(guī)模差異指的是邊際貢獻(xiàn)的變化是市場(chǎng)規(guī)模的變化所引起的。市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額差異與行業(yè)是相關(guān)的，也就是總 的銷售和市場(chǎng)份額是知道的。市場(chǎng)規(guī)模差異衡量行業(yè)銷售的變化對(duì)單個(gè)公司的影響。市場(chǎng)

52、份額差異分析分析市場(chǎng)份額變化對(duì)公司的影響不正確。因?yàn)檫@個(gè)公式定義市場(chǎng)份額差異Page 15 of 21 71錯(cuò)誤，因?yàn)椴町愂遣焕町?，?shí)際工時(shí)多于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。正確。直接人工效率差異等于標(biāo)準(zhǔn)工資率乘以實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異。因此，存在$6,000 不利差異$12 28,000 hours (1.25 hours 22,000 units)。錯(cuò)誤，因?yàn)橹苯尤斯ば什町悜?yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)人工工資率計(jì)算，而不是實(shí)際人工工資率。 (D)錯(cuò)誤，因?yàn)椴町愂遣焕町?，?shí)際工時(shí)多于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。72(A)錯(cuò)誤，因?yàn)楣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的產(chǎn)量差異衡量固定成本的分?jǐn)偅c收入和銷售量無(wú)關(guān)。(B)正確。固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異衡量固定制造費(fèi)

53、用數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差異，它等于與固定成本分?jǐn)偮食艘詫?shí)際產(chǎn)量相應(yīng)的投入，它僅僅衡量產(chǎn)能的利用率，并不強(qiáng)調(diào)實(shí)際固定成本與固定成本的差異。(C)錯(cuò)誤，因?yàn)楣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的產(chǎn)量差異假設(shè)固定成本不變。 (D)錯(cuò)誤，因?yàn)楫a(chǎn)量差異衡量產(chǎn)量而不是生產(chǎn)的效率。73(A)正確. 在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，管理層績(jī)效評(píng)估應(yīng)關(guān)注于那些經(jīng)理們可以直接控制或至少有能力賦予較大影響的要素。為了達(dá)到這個(gè)目的，組織被分割成各個(gè)責(zé)任中心。成本被分成可控的和不可控的，即部分收入和成本可以通過(guò)有效地管理得到改變。 如果經(jīng)理們有權(quán)批準(zhǔn)可以導(dǎo)致產(chǎn)生費(fèi)用的組織行為，那么在責(zé)任會(huì)計(jì)體系下這些成本將會(huì)被記入該經(jīng)理的責(zé)任中心。但是可控性并不是建立責(zé)任制會(huì)

54、計(jì)的絕對(duì)基礎(chǔ)?？赡苡胁恢挂粋€(gè)經(jīng)理可以影響成本，因此責(zé)任中心應(yīng)根據(jù)成本的發(fā)生來(lái)分?jǐn)?攤(B)不正確因?yàn)槁毮軙?huì)計(jì)把成本分?jǐn)偟礁髻M(fèi)用而不是按照控制費(fèi)用的能力來(lái)分而不是責(zé)任中心式(C(D費(fèi)用的)不正確因?yàn)榛セ莘峙涫欠謹(jǐn)偡?wù)部門費(fèi)用的)不正確因?yàn)檗D(zhuǎn)讓價(jià)格會(huì)計(jì)是指組織內(nèi)一個(gè)部門銷售產(chǎn)品到另一個(gè)部門而向其式74不正確因?yàn)槔麧?rùn)中心是負(fù)責(zé)收入和成本的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心可以選擇市場(chǎng)和供應(yīng)商不正確因?yàn)橥顿Y中心是負(fù)責(zé)收入（市場(chǎng)），成本（供應(yīng)商）和資本投入的責(zé)任中心 (C)不正確因?yàn)樨暙I(xiàn)中心是負(fù)責(zé)收入和變動(dòng)成本的責(zé)任中心但不負(fù)責(zé)資本投入(D)正確。成本中心是只負(fù)責(zé)成本的責(zé)任中心。 成本中心是最簡(jiǎn)單的分部結(jié)構(gòu)因?yàn)槠洳回?fù)責(zé)

55、收入或投資75不正確因?yàn)橘Y產(chǎn)回報(bào)率不能用于成本中心。經(jīng)理對(duì)收入（回報(bào)）或使用的資產(chǎn)不負(fù)有責(zé)任不正確因?yàn)橥顿Y回報(bào)率不能用于成本中心。經(jīng)理對(duì)收入（回報(bào)）或使用的資產(chǎn)不負(fù)有責(zé)任(C)不正確因?yàn)榛厥漳晗薹ㄊ窃诙囗?xiàng)投資中篩選其一的法(D)正確。成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)。在所有選項(xiàng)中，差異分析是唯一可被用于評(píng)估成本中心績(jī)效的。差異分心涉及到實(shí)際成本和或標(biāo)準(zhǔn)成本之間的比較Page 16 of 21 76(A)不正確因?yàn)橹苯尤斯な巧a(chǎn)經(jīng)理可以控制的 (B)不正確因?yàn)椴牧鲜巧a(chǎn)經(jīng)理可以控制的(C)不正確因?yàn)槭巧a(chǎn)經(jīng)理可以控制的(D)正確。一個(gè)設(shè)計(jì)完善的責(zé)任會(huì)計(jì)體系在組織內(nèi)設(shè)立不同的責(zé)任中心。在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，管理層

56、績(jī)效評(píng)估應(yīng)關(guān)注于那些經(jīng)理們可以直接控制或至少有能力賦予較大影響的要素。因此生產(chǎn)線經(jīng)理應(yīng)對(duì)直接人工，材料，和管理者工資負(fù)責(zé)。經(jīng)理不對(duì)制造設(shè)備的折舊負(fù)責(zé)因?yàn)樗龥](méi)有對(duì)資本投資作決策77(A)不正確因?yàn)?34.78%是基于以固定資產(chǎn)減去營(yíng)運(yùn)資本來(lái)計(jì)算凈投資額 (B)不正確因?yàn)?22.54% 未在總投資額中包含平均營(yíng)運(yùn)資本(C)不正確因?yàn)?19.79%是基于在稅前利潤(rùn)中沒(méi)有扣除用得來(lái)的(D)正確。投資中心為收入，費(fèi)用和資本投入負(fù)責(zé)。因?yàn)槠骄鶑S房機(jī)器設(shè)備是$1,775，平均營(yíng)運(yùn)資本是$625, 凈投資額是$2,400。稅前利潤(rùn)是$400 ($4,000 銷售收入$3,525銷售成本 $75 ($400

57、$2,400)用)。稅前 ROI 等于稅前利潤(rùn)除以凈投資額，所以是 16.67%78(A)不正確因?yàn)樵谶@個(gè)成本水平下殘值收入會(huì)高于$2,000,000 (B)不正確因?yàn)樵谶@個(gè)成本水平下殘值收入會(huì)高于$2,000,000正確。殘值收入法是用實(shí)際 ROI 減去目標(biāo)值即投入的資本額所承受的利息后得到的。如果一個(gè)經(jīng)理?yè)碛?19,000,000 資本投入($17,200,000 機(jī)器設(shè)備投資+ $1,800,000 營(yíng)運(yùn)資本),在 15%利率水平下，相當(dāng)于$2,850,000。把 $2,000,000 的殘值加上資本成本得到目標(biāo)利潤(rùn)為$4,850,000。要達(dá)到這個(gè)利潤(rùn)，那么成本必須為$25,150,0

58、00 ($30,000,000 收入 $4,850,000 利潤(rùn))不正確因?yàn)?25,690,000 是由固定資產(chǎn)減去營(yíng)運(yùn)資本來(lái)計(jì)算投資總額的79不正確因?yàn)楸M管企業(yè)的權(quán)益回報(bào)率是 4%, 他的所有投資資本回報(bào)率是 5% ($25,000稅前利潤(rùn) $500,000)正確。投資回報(bào)率一般是由稅前利潤(rùn)除以總占用資產(chǎn)得來(lái)。殘值收入法是用實(shí)際 ROI減去目標(biāo)值即投入的資本額所承受的利息后得到的。利率一般以資本的平均利率計(jì)算。有些企業(yè)更傾向殘值收入的絕對(duì)值來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)而不是以 ROI 的百分比來(lái)衡量。因?yàn)?REB 的總資產(chǎn)是$500,000，資本成本為 6%, 必須從這些資產(chǎn)上賺到$30,000 才能抵消

59、資本成本。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)只有$25,000, 所以殘值收入是負(fù)的$5,000不正確因?yàn)?ROI 一般基于稅前利潤(rùn)不正確因?yàn)?(22,000)等于稅后利潤(rùn)和目標(biāo)利潤(rùn)的差額80(A)不正確因?yàn)?Sanders 和 Carolina 都會(huì)接受項(xiàng)目 (B)不正確因?yàn)?Sanders 和 Carolina 都會(huì)接受項(xiàng)目(C)正確。殘值收入法是用實(shí)際 ROI 減去目標(biāo)值即投入的資本額所承受的利息后得到的。利率一般以資本的平均利率計(jì)算（本案為 8%）。有些企業(yè)更傾向殘值收入的絕對(duì)值Page 17 of 21 來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)而不是以 ROI 的百分比來(lái)衡量因?yàn)橹灰獨(dú)堉凳杖胧钦钠髽I(yè)就可以不斷擴(kuò)展。如果使用 RO

60、I 的百分比法，擴(kuò)張的計(jì)劃有可能被只要該項(xiàng)目的 ROI 低于原值而不論殘值收入是否為正。在殘值收入法下，Carolina 和 Sanders 都會(huì)選擇新項(xiàng)目因?yàn)楫?dāng)收入預(yù)期是 12%而目標(biāo) ROI 只有 8%時(shí)資本殘值收入是正的 (D)不正確因?yàn)?Sanders 和 Carolina 都會(huì)接受項(xiàng)目81(A)正確。一家目前 ROI 為 8% 的公司顯然應(yīng)該接受一個(gè)回報(bào)率為 12%的項(xiàng)目因?yàn)檫@會(huì)提高該公司的總體 ROI。一個(gè)基于其 ROI 作為業(yè)績(jī)考核的經(jīng)理如果目前的 ROI 已經(jīng)有 14%則不會(huì)愿意接受回報(bào)率為 12%的項(xiàng)目因?yàn)檫@會(huì)使得該總體ROI 下滑。這個(gè)目標(biāo)不一致性說(shuō)明了以 ROI 作為業(yè)績(jī)