提升hse管理水平課件

1、提升EHS管理水平XXX201X年X月重視安全環(huán)保工作不能停留在思想上，而要真正落實(shí)到行動(dòng)中開展安全環(huán)保工作不能只局限于問(wèn)題的整改，而要立足于風(fēng)險(xiǎn)的防范提高安全環(huán)保水平不能簡(jiǎn)單地靠“人治”來(lái)實(shí)現(xiàn)，而要靠“法治”去規(guī)范推進(jìn)安全環(huán)保工作不能滿足于只抓表面現(xiàn)象，而要善于抓實(shí)質(zhì)性問(wèn)題；落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)不能單靠一個(gè)職能部門去做，而要把各層級(jí)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。12345“六定六化”管理標(biāo)序置量責(zé)向定定定定定定管理，管理，管理，管理，管理，管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化實(shí)現(xiàn)工作流程化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化實(shí)現(xiàn)任務(wù)精確化實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰化實(shí)現(xiàn)取向同一化健全HSE管理制度完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目視化管理提高可操作性健全HSE責(zé)

2、任體系培育統(tǒng)一的HSE價(jià)值觀 推進(jìn)“三個(gè)層次” 領(lǐng)導(dǎo)干部推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí) 職能部門落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全 操作員工強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者促進(jìn)全員HSE職責(zé)的有效落實(shí)，使“全員參與”真正向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。采取“三種方式”試點(diǎn)引路總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，固化成熟模式重點(diǎn)指導(dǎo)選擇重點(diǎn)單位，重點(diǎn)幫促和指導(dǎo)全面推廣通過(guò)發(fā)布HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、召開專題會(huì)議、加強(qiáng)宣傳教育、開展系列培訓(xùn)等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法。 123按照“五抓好、五突出”的5條整體思路和總體要求，落實(shí)4項(xiàng)具體保障措施，概括為“54321”。 “54321”的安全環(huán)保整體思路抓好監(jiān)督管理，突出一個(gè) 字“

3、五抓好、五突出”整體思路：抓好制度建設(shè)，突出一個(gè) 字抓好節(jié)能減排，突出一個(gè) 字 抓好隱患治理，突出一個(gè) 字 抓好教育培訓(xùn)，突出一個(gè) 字12345四項(xiàng)保障措施，概括為4321是指每年開展四次事故資源分享活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。是指抓好三年安全環(huán)保隱患治理，確保本質(zhì)安全。是指每年開展兩次HSE管理體系審核，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。是貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定，強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變從“合規(guī)性管理”向“受控性管理”轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)安全管理由“定性”向“定量”轉(zhuǎn)變123主要任務(wù)把握一條主線突出兩個(gè)重點(diǎn)加強(qiáng)三項(xiàng)工作深化四項(xiàng)管理以大力推廣運(yùn)

4、用HSE管理先進(jìn)理念和方法工具，著力強(qiáng)化安全環(huán)保源頭控制和過(guò)程管理能力，持續(xù)提升安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控水平，深化推進(jìn)HSE體系建設(shè)為工作主線，推動(dòng)具有中國(guó)石油特色的安全文化建設(shè)。 把握一條主線突出兩個(gè)重點(diǎn)一是，重點(diǎn)推進(jìn)全員安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)二是，重點(diǎn)加強(qiáng)HSE體系審核管理。一是加強(qiáng)推進(jìn)重點(diǎn)指導(dǎo)工作二是加強(qiáng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn)化工作三是加強(qiáng)HSE宣傳教育工作加強(qiáng)三項(xiàng)工作 深化四項(xiàng)管理一是，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理； 二是，深化HSE培訓(xùn)管理。三是，深化工藝安全管理； 四是，深化HSE信息系統(tǒng)管理。堅(jiān)持安全環(huán)保理念 堅(jiān)持全面受控管理 堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制 強(qiáng) 化責(zé)任意識(shí) 強(qiáng) 化過(guò)程管理 強(qiáng) 化違章查處 “三個(gè)堅(jiān)持” “三

5、個(gè)強(qiáng)化” 安全環(huán)保三三要求轉(zhuǎn)變觀念養(yǎng)成習(xí)慣提高能力安全環(huán)保工作著力點(diǎn) （一）安全環(huán)保三三要求20白班事故占20%，夜班事故占80%平常時(shí)事故占20%，節(jié)假日事故占80%老員工事故占20%，新員工事故占80%甲方事故占20%，乙方事故占80%制度有缺失、方案不合理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題事故占20%規(guī)章制度落實(shí)不到位執(zhí)行不力事故占80%12345（二）事故“二八”法則建立多樣化的安全培訓(xùn)機(jī)制建立完備隱患責(zé)任追究機(jī)制建立完善未遂事故事件管理機(jī)制建立全員風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完 善四項(xiàng)機(jī)制 (三) 安全環(huán)保工作新舉措人人都是安全員的理念 事故是可控可防的理念 隱患即是事故的理念 隱患整改立即執(zhí)行理念 有效安全投入是最高收益的理念 安全管理持續(xù)創(chuàng)新理念 (四) 六大安全理念樹立六種理念 五 點(diǎn) 體 會(huì)教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)綜合治理是途徑長(zhǎng)效機(jī)制是方向責(zé)