學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件

1、學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)管理體系再造OEC管理模式OEC管理法目標(biāo)管理OECOverall全方位Every（one）（day）（thing）每人每日每件事ControlClear控制清理全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。OEC

2、體系日事日畢日事日高PDCA目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)鏈文件支持平臺(tái) 管理職責(zé)OEC控制部門(mén)OEC實(shí)施部門(mén)OEC實(shí)施人是公司總部OEC工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級(jí)認(rèn)定工作。為實(shí)施OEC的責(zé)任部門(mén)及，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施部門(mén)審核隊(duì)OEC具體運(yùn)作流程建立目標(biāo)體系確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量化崗位三應(yīng)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分

3、析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立激勵(lì)機(jī)制工作價(jià)值手冊(cè)SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換詳細(xì)論述建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量化崗位三應(yīng)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法 制定公司目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要發(fā)展的需要唯一性要經(jīng)過(guò)努力能夠的著公司實(shí)際情況1、每年12月份根據(jù)市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo)完成情況

4、制定。2、結(jié)合市場(chǎng)變化，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進(jìn)行目標(biāo)論證。根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析公司年度方針目標(biāo)一覽表 年 月 日方針2001年：2002年：2003年：目標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計(jì)劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷售額利潤(rùn)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率人均利潤(rùn)人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場(chǎng)新品開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)占有率發(fā)展科技新項(xiàng)目Haier現(xiàn)狀對(duì)比分析表編號(hào)：生效期：對(duì)比項(xiàng)目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對(duì)比勞動(dòng)生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對(duì)比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表編號(hào)：生

5、效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被論證單位評(píng)價(jià)人序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標(biāo)制定的合理性實(shí)施對(duì)策的可行性評(píng)價(jià)意見(jiàn)調(diào)整意見(jiàn)建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建立部門(mén)目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門(mén)的方針目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)以上得出案例分析如下建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗