敏捷項(xiàng)目管理：敏捷革命課件

1、敏捷項(xiàng)目管理:敏捷革命演講人2021-09-0901敏捷革命敏捷革命1.1敏捷商業(yè)目標(biāo)02開(kāi)篇011.2 敏捷的定義031.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀041.4 敏捷績(jī)效度量051.5敏捷項(xiàng)目管理框架06敏捷革命結(jié)束語(yǔ)敏捷革命開(kāi)篇01客戶對(duì)持續(xù)創(chuàng)新和降低試驗(yàn)成本的需求， 標(biāo)志著從預(yù)見(jiàn)性開(kāi)發(fā)方式到適應(yīng)性開(kāi)發(fā)方式 的重大轉(zhuǎn)變02示例：Sketchbook Prod的研發(fā)過(guò)程，先構(gòu)想、 不斷迭代不斷演進(jìn)，最終打敗微軟的Tablet PC03總結(jié)客戶對(duì)持續(xù)創(chuàng)新和降低試驗(yàn)成本的需求， 標(biāo)志著從預(yù)見(jiàn)性開(kāi)發(fā)方式到適應(yīng)性開(kāi)發(fā)方式 的重大轉(zhuǎn)變 當(dāng)試驗(yàn)成本減到足夠低時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)就會(huì)發(fā)生變化- 從以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)

2、的流程（定義、設(shè)計(jì)、建造）轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)為基礎(chǔ)的流程（構(gòu)想、探索、改進(jìn)） 預(yù)見(jiàn)性、常規(guī)性和流程性思維的項(xiàng)目管理者陷入混亂示例：Sketchbook Prod的研發(fā)過(guò)程，先構(gòu)想、 不斷迭代不斷演進(jìn)，最終打敗微軟的Tablet PC 清晰的產(chǎn)品愿景和商業(yè)計(jì)劃 積極參與產(chǎn)品管理 有明確的時(shí)間約束和資源約束 每2周交付新特性并提交市場(chǎng)驗(yàn)證總結(jié)最終客戶價(jià)值的交付是在銷售時(shí)，而不是在計(jì)劃時(shí)任何以敏捷方法為幌子進(jìn)行特殊開(kāi)發(fā)的人，都是徹頭徹尾的騙子團(tuán)隊(duì)和個(gè)人需要保證足夠的自律性敏捷革命1.1敏捷商業(yè)目標(biāo)人員和流程適應(yīng)性可靠的結(jié)果持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品適應(yīng)性縮短上市時(shí)間持續(xù)創(chuàng)新為客戶提供實(shí)際的價(jià)值現(xiàn)在就為客戶提供價(jià)值的能力為

3、將來(lái)創(chuàng)造適應(yīng)性產(chǎn)品的能力產(chǎn)品適應(yīng)性縮短上市時(shí)間聚焦（產(chǎn)品最應(yīng)該包含的特性有哪些）簡(jiǎn)化（重點(diǎn)集中在那些增值活動(dòng)中，減少不必要的合規(guī)性活動(dòng)）效率（發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)）人員和流程適應(yīng)性成員樂(lè)于接受變革能夠自我成長(zhǎng)可靠的結(jié)果滿足客戶目標(biāo)和商業(yè)需求的可交付產(chǎn)品01重復(fù)的流程：按照同樣的方式做同樣的事情，并產(chǎn)生同樣的結(jié)果02可靠的流程：在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論遇到什么障礙，都能達(dá)到目標(biāo)敏捷革命1.2 敏捷的定義01敏捷是創(chuàng)造并響應(yīng)變化，從而在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造利潤(rùn)的能力02敏捷是平衡靈活性和穩(wěn)定性的能力小型便攜式DNA分析器敏捷是創(chuàng)造并響應(yīng)變化，從而在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造利潤(rùn)的能力 從價(jià)值的角度出發(fā)來(lái)考慮在高度變

4、化的研發(fā)環(huán)境中，嚴(yán)格保證配置管理?yè)?dān)心：敏捷意味著組織架構(gòu)松散，缺少穩(wěn)定，容易造成混亂敏捷組織避免迷失的方法：區(qū)分哪些因素需要穩(wěn)定，哪些因素鼓勵(lì)探索 創(chuàng)新最容易出現(xiàn)在“混亂的邊緣”敏捷是平衡靈活性和穩(wěn)定性的能力敏捷革命1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀永恒的目的兩種管理者敏捷是關(guān)于思維的原則，而不是具體的實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目管理兩類價(jià)值觀0102030405永恒的目的團(tuán)隊(duì)為何存在，要?jiǎng)?chuàng)造什么產(chǎn)品，為誰(shuí)而創(chuàng)造，如何共同工作在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者管理原則，原則管理團(tuán)隊(duì)相互依賴聲明我們通過(guò)制造所關(guān)注的價(jià)值的連續(xù)的流來(lái)增加投資回報(bào)。 我們通過(guò)使客戶參與到頻繁的交互和共享的所有權(quán)中的方式，來(lái)交付可靠的結(jié)果 我們預(yù)料到了不

5、確定性，并通過(guò)迭代、預(yù)防和適應(yīng)的方式來(lái)管理它 們承認(rèn)個(gè)人才是價(jià)值的最終源泉，努力建立一個(gè)使他們能夠體現(xiàn)價(jià)值的環(huán)境，以此來(lái)釋放創(chuàng)造力和創(chuàng)新力 我們通過(guò)將問(wèn)責(zé)按結(jié)果進(jìn)行分組和按團(tuán)隊(duì)效率來(lái)分擔(dān)職責(zé)，從而提升績(jī)效。 我們使用根據(jù)具體情況而定的策略、過(guò)程和實(shí)踐來(lái)提高效率和可靠性 兩類價(jià)值觀敏捷宣言 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃 正確區(qū)分重要和更加重要任務(wù)管理者兩種管理者關(guān)注任務(wù)的完成情況，并用其度量團(tuán)隊(duì)是否遵循項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行幫助團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同有效的工作，從而保證他們?nèi)〉贸晒F(tuán)隊(duì)管理者交付價(jià)值勝過(guò)滿足約束 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勝過(guò)管理任務(wù) 適應(yīng)變化勝過(guò)遵循

6、計(jì)劃敏捷是關(guān)于思維的原則，而不是具體的實(shí)踐敏捷中是使用代碼評(píng)審還是結(jié)對(duì)編程使用站會(huì)、看板機(jī)制，是否就是敏捷團(tuán)隊(duì)了對(duì)于項(xiàng)目管理傳統(tǒng)項(xiàng)目關(guān)注和控制3要素：范圍、進(jìn)度、成本 沒(méi)有關(guān)注質(zhì)量沒(méi)有關(guān)注價(jià)值敏捷項(xiàng)目管理：關(guān)注3個(gè)核心價(jià)值觀 更多的變化對(duì)管理者的要求更高，因?yàn)樾袨榭梢匀我庾兓?，沒(méi)有詳盡的任務(wù)列表，管理者比較痛苦，就少缺少某種東西而無(wú)所適從，他們擔(dān)心放棄明確計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致任務(wù)流失，帶來(lái)挫敗感和失控感敏捷革命1.4 敏捷績(jī)效度量泰坦尼克號(hào)摩托羅拉 銥星項(xiàng)目度量三角形演變泰坦尼克號(hào)從傳統(tǒng)項(xiàng)目上看，它是失敗的，嚴(yán)重超出預(yù)算和時(shí)間從敏捷的角度看，它是成功的，票房超10億摩托羅拉 銥星項(xiàng)目從傳統(tǒng)項(xiàng)目上看，它是成功的，完全符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)從敏捷的角度看，它是失敗的，因?yàn)闆](méi)產(chǎn)生價(jià)值圈起來(lái)的表示不可變的價(jià)值目標(biāo)-構(gòu)建可發(fā)布的產(chǎn)品 質(zhì)量目標(biāo)-構(gòu)建可靠的，適應(yīng)性的產(chǎn)品 約束目標(biāo)-在可接受的約束內(nèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和質(zhì)量