理念與行為安全文化營造氛圍方案

1、理念與行為安全文化營造氛圍方案各專業(yè)、班組：為了全面營造全員參與，全員行動，共筑安全防線的濃厚安全文化氛圍，強化人員行為安全管控力度，提升安全理念文化重要引領(lǐng)作用，有效預(yù)防個體傷害和生產(chǎn)安全事故，保障全年實現(xiàn)零傷害，特制定營造安全文化活動方案，具體事宜如下：一、大力宣貫，深入人心?？剖彝ㄟ^宣貫橫幅、辦理板報，利用QQ、微信、會議、365線上培訓(xùn)等方式對活動開展情況進行宣貫，讓活動深入人心。各班組利用交接班、班前班后會、班組安全活動以及視頻會議等，對理念與行為文化進行宣貫、培訓(xùn)以及抽考。各專業(yè)利用專業(yè)會議、技能培訓(xùn)等時機對安全理念和行為文化進行培訓(xùn)及再學(xué)習(xí)，達(dá)到全員理念深入人心，安全行為人人遵守

2、。將2021年度安全目標(biāo)、指標(biāo)，理念文化，行為文化等安全文化相關(guān)規(guī)定，打印并張貼至各值班室。各專業(yè)值班室自主創(chuàng)新建設(shè)安全文化，對沒有安全文化建設(shè)陣地的值班室增設(shè)安全文化園地，對已有安全文化宣傳欄進行更新。各值值長在整隊列隊時，對安全文化相關(guān)內(nèi)容進行領(lǐng)學(xué)。二、強化措施，確保落實。通過安全型班組建設(shè)，推薦評選安全標(biāo)桿班組，標(biāo)桿班組建設(shè)班組特色安全管理載體，形成特色安全活動氛圍，進行推廣應(yīng)運。各班組根據(jù)班組安全目標(biāo)、指標(biāo)，制定班組安全目標(biāo)指標(biāo)考核細(xì)則及重點工作保障措施，措施必須可量化、可執(zhí)行、可操作，必須按照措施每月進行跟蹤，不斷完善措施，促進班組建設(shè)，爭取成為安全標(biāo)桿班組。各班組利用班組安全活動積

3、極組織開展一次安全理念文化大討論，主要討論完善現(xiàn)有安全理念，重點討論形成班組落實安全理念的具體載體活動，形成良好的行為習(xí)慣，保障零傷害的實現(xiàn)。開展有獎?wù)魑模膭罡骷壢藛T積極開展安全文化實踐成果心得推薦，大力弘揚安全文化引領(lǐng)作用，實現(xiàn)文化管人。各班組每班至少上交2篇，熱機專業(yè)每班很多于3篇，根據(jù)上交質(zhì)量，擇優(yōu)進行評選獎勵。各班組每輪班開展一次事故警示教育，自主開展事故現(xiàn)身說法、事故演練等形式的安全活動，通過活動提高班組人員安全意識和安全技能。針對二十六項管控法，各班組在生產(chǎn)過程中要積極應(yīng)用，科室將根據(jù)各項管控法標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，對發(fā)現(xiàn)不能積極應(yīng)用，應(yīng)運不到位的情況進行嚴(yán)肅考核。實施層級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安

4、全活動，各層級管理人員主動組織開展1項安全活動（包括安全文化宣講、安全培訓(xùn)、安全討論、隱患排查、技能比武、應(yīng)急演練等），根據(jù)活動開展情況評選“最佳安全領(lǐng)導(dǎo)力踐行人”，對不能認(rèn)真對待，開展效果較差的人員進行曝光。優(yōu)化交接班流程，梳理交接班內(nèi)容，解決當(dāng)前交接班記錄不規(guī)范問題。各專業(yè)排查安全文化建設(shè)當(dāng)前存在的問題，形成清單，制定整改計劃及時進行整改。重點對物質(zhì)文化建設(shè)問題進行整改，例如色環(huán)色標(biāo)、安全警示標(biāo)示的整改完善。活動期間，科室兩個督査組重點對員工安全基本行為規(guī)范二十條內(nèi)容的執(zhí)行情況進行檢查，并隨時曝光。鼓勵全員實行觀察與溝通，對每日發(fā)現(xiàn)違反員工安全基本行為規(guī)范的，及時在QQ、微信群內(nèi)曝光，起到全員教育，引領(lǐng)糾偏。三、總結(jié)應(yīng)用，持續(xù)改進各專業(yè)、各班組主動創(chuàng)新，積極開展各項活動，并加強宣貫?？剖覍⒏鶕?jù)活動開展情況，總結(jié)好的做法、管理方法、經(jīng)驗進行固化和推廣，并應(yīng)運到安全型班組建設(shè)，指導(dǎo)和幫助班組建設(shè)。四、活動要求及考核科室全體人員要主動作為，積極發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，確保各項工作落到實處?；顒悠陂g，科室將根據(jù)各專業(yè)、班組活動開展情況進行獎勵，對開展較好的活動