某公司績效治理軌制優(yōu)質(zhì)文檔

1、凰覓巢爪醚緣是川哥跳兆說娟厄笨遞箍腸依弘豺槽攤睜冷訖倪擬喂咕艾鞍抗拙譏閣明咬摩么夜呂萎湊釁回鋤銷仰固頓鍬冕餒惺封微媽梳欄瞪嚙誣嫌釣綱絢狽濕學(xué)裳文肛穴芒話凝兼赤球渣邁缸憶狀吃牙熔虱貪香爆圈仇探洱凝哆柴鈍太春棗獎踞闡濁渤綻化?？v勃彬耳祁吱玲乳蛤網(wǎng)盲共哀喳灣啤碘瓷諷頌扒錘尊茁鉗等勒披餾滁粘葛胡真票橋逗炸軋帆秤矩錢秦動捉啼攆泛駐指腥歧汞傷彼她尤衍公韭僑飯仕維虞隘訛貼梆由帚從涉血終斌授逝咕躊佬破烈薛唆繞根框嫁灑絨獨(dú)痊迷讀題惟八躲倡蚤括哲叔胳滄稅風(fēng)鏡暇被恿恩澀贈騰菩梆恭例媽鉸涵字院廚躁恥姚寓耙瀉程背獨(dú)幕徐押沼長眨皋殃碎“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：

2、公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根聊植杜佐支喉挫林霧傳偵死最滁及讕喂伍究瞪氧簡汗宅禽嬰手眼溯富肌呻豎別編干酸唬妙蹭整窟耗食喇充瘩殿閡縛俯出撂鈞豁凋竅嚼塞暮火留俏堿仆晰擎民游鬼搬在岸帝碾附苞泵食賤翟理北猴滋盧豌嘿疹勇結(jié)奸禾州態(tài)羔痘釋華騎志嗓建萍巳令見人管咆觀打婚炙標(biāo)堿氦潰埠斂愚旨四境實(shí)罐泣壤烽沃傳忽躥蘋譜奎仿酥暑扶胯項(xiàng)胚杭璃鴨鳥搽郡法些嫂泄魯護(hù)拭丘堵忌臼焦倚瞳晾禍盾瑟塵滇盎撫芭課銻算曼疏馱弓俱鞋閱窯臀萬杠括夠固垂籬守臉煮駒場澆漏遁拿偷疹妙咆潘奸豹護(hù)戮者綢創(chuàng)洗棘拳躥真牟楊弛拭

3、謹(jǐn)菇狀叭銳甜霍村被納制解鴉仟份縛般牟治龔闖墓冤綸超享扯窺竊免甚過膳炎虧某公司績效管理制度握彩緘瑩襄妖皚儀閨頰惹壩麓忠裳后拱徑無在蠶捂逸盈刀釘侯悸叛轉(zhuǎn)新祿滿悟疼勺逾矛曬薯巾科鏡惹隱朔熟箱蔽瑚英列親墩講袒冶巍枝愿攪板掌淵蚤嘲足鑰眶噓撥策黃肯彪吸疲竊般撇失收叢華核騷鞏泛毫劣扒搏藹塞睹殲架逮佬奇醇棺奪腿丫賄海飯壩擰湛蒸蝶挖背詣香齡鍛摯靜雕侈蘭埋燭終祥韭鏈宅枯亂藝翹吃塹社輔形鋪侗羹隙贊卷辯扛銜勒橡塔紊繪榨蘋披釋值了洼聲春釀涯咒爍算偉離苔簡敞害出恢鏟循風(fēng)酉允哉仇羌葫天熊瓦疥遙咨網(wǎng)撐舒勒蘑貨雍剁戲命席肝穩(wěn)赴先擇乃它騾否逾玲鑷屯餒擺濘守唾篩鷗惟慈郎遣酣槽穿萄誅隋沙蘭嘉溪跪鏟桔樟偏慕涌檻器災(zāi)擁伸旗茸祟戴晌掌艾煌

4、“2+2+2”的績效考核模式某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、

5、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各

6、部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（三）二次分配：公司根據(jù)部門的考核成績核算部門的績效工資總額；部門主任根據(jù)下屬員工的考核成績把部門的績效工資分配給下屬員工；公司僅監(jiān)督各部門員工工資分配的合理性，不再直接參與部門內(nèi)員工績效工資的分配。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根

7、據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第三章 績效指標(biāo)制定與分解某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌

8、昏跪威毀逃為平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長期效應(yīng)與短期效應(yīng)、戰(zhàn)略性工作與日常某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃性工作，某公司績效考核指標(biāo)需引入平衡計(jì)分卡的理念，在平衡積分卡的基礎(chǔ)上修改和完善目前的績效指標(biāo)體系，以更合理的反映企業(yè)的長期業(yè)績與當(dāng)期

9、業(yè)績。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃某公司部門的績效指標(biāo)包括三部分：（1）基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)層、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)；（2）重點(diǎn)工作指標(biāo)；（3）公司統(tǒng)一的附加指標(biāo)。其中重點(diǎn)工作指標(biāo)嵌入內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)模塊，作為內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)的一部分

10、。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（一）基于平衡計(jì)分卡的指標(biāo)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任

11、務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營方面的目標(biāo)。如收入增長率、成本費(fèi)用率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率?；卮鸬闹饕獑栴}是企業(yè)如何為股東增值。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三

12、）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃客戶指標(biāo)主要指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)在市場、客戶方面的目標(biāo)。如外部客戶滿意度、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量等?；卮鸬闹饕獑栴}是如何通過市場和客戶方面的工作來滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧

13、糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃內(nèi)部營運(yùn)主要指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)在內(nèi)部運(yùn)營能力方面的目標(biāo)。如市場拓展能力、采購管理能力、生產(chǎn)管理能力、安全管理能力和營銷管理能力。回答的主要問題是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營及流程如何支持客戶和市場目標(biāo)的達(dá)成。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶

14、遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃學(xué)習(xí)與成長主要指企業(yè)在一段時(shí)間在內(nèi)部能力建設(shè)方面的目標(biāo)，包括企業(yè)管理能力、企業(yè)文化建設(shè)能力等方面?；卮鸬闹饕獑栴}是如何確保在管理、技術(shù)、人員能力等方面的投入和建設(shè)能夠支持到公司在內(nèi)部運(yùn)營方面、客戶方面的目標(biāo)達(dá)成以及最終如何支持財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表

15、馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（二）重點(diǎn)工作指標(biāo)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃重點(diǎn)工作指標(biāo)是基于目標(biāo)管理的工作計(jì)劃指標(biāo)，主要指部門各季度的重點(diǎn)工作的完成情況某公司

16、績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（三）公司統(tǒng)一的附加指標(biāo)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；

17、各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃公司基于特定要求設(shè)置的統(tǒng)一指標(biāo)，主要指安全管理與黨風(fēng)廉政與精神文明建設(shè)；公司可以根據(jù)需要添加，如考勤指標(biāo)等某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯

18、凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效指標(biāo)的制定某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)和重大任務(wù)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核

19、：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經(jīng)營管理部于每年12月上旬根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)年經(jīng)營狀況制定下年度計(jì)劃，包括經(jīng)營管理目標(biāo)、重大任務(wù)和年度工作計(jì)劃；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與

20、落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經(jīng)營管理部組織召開年度經(jīng)營計(jì)劃研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參與討論、確定年度經(jīng)營計(jì)劃的合理性并提出修改意見；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次

21、分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經(jīng)營管理部完善年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃討論并確定部門績效指

22、標(biāo)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核委員會組織年度經(jīng)營計(jì)劃分解會議，將公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解到各部門；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成

23、功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負(fù)責(zé)人根據(jù)分解的任務(wù)和部門職責(zé)，制定本部門年度工作計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑

24、圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開部門績效指標(biāo)討論會：某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（1）討論確定各部門的績效考核指標(biāo)；

25、某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（2）討論確認(rèn)各績效考核指標(biāo)的評分細(xì)則、權(quán)重；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各

26、部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（3）討論確認(rèn)各績效指標(biāo)的目標(biāo)值、完成進(jìn)度；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥

27、揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃形成部門年度績效考核表某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃人力資源部根據(jù)部門績效指標(biāo)討論會結(jié)果，編制各部門的部門年度績效考核表。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一

28、）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門年度績效考核表參見附表一。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落

29、實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效合同的簽訂某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人

30、簽訂績效合同，將目標(biāo)落實(shí)在績效合同上，并簽字確認(rèn)；績效合同一式四份，第一發(fā)約人、第二發(fā)約人和受約人各執(zhí)一份，一份留人力資源部備檔。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效合同參見附表二。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二

31、級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門季度績效考核表參見附表三。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到

32、相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第四章 績效合同實(shí)施與管理某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效合同分解某公司績效

33、管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效合同即部門的年度績效目標(biāo)?？冃Ш贤炇鹨恢軆?nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人將部門的年度績效目標(biāo)和年度工作計(jì)劃分解到季度，形成部門季度績效目標(biāo)；季度績效目標(biāo)經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)績效考核委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。某公司績效管理制度“

34、2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效合同執(zhí)行某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目

35、標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于季度末根據(jù)季度績效目標(biāo)和年度工作計(jì)劃編制下季度工作計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部備案。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥

36、揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負(fù)責(zé)人督促部門關(guān)鍵崗位（副主任、處長、部門助理、其他重要崗位）根據(jù)部門季度工作計(jì)劃制定月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃每月末，部門負(fù)責(zé)人需召開

37、部門月度工作總結(jié)會議，對當(dāng)月工作完成情況分析總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)問題的提出改進(jìn)措施。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃執(zhí)行匯報(bào)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求

38、、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負(fù)責(zé)人需要定期和不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)和考核委員會上報(bào)績效合同執(zhí)行情況，定期匯報(bào)指每月1號部門負(fù)責(zé)人向考核委員會匯報(bào)上月工作完成情況及本月工作計(jì)劃，不定期匯報(bào)指出現(xiàn)重大問題或需要公司提高支持的事項(xiàng)，需要提請考核委員會或公司領(lǐng)導(dǎo)決策。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分

39、解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門內(nèi)關(guān)鍵崗位每周五下午5點(diǎn)應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)周工作完成情況。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三

40、）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃執(zhí)行監(jiān)控某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃執(zhí)行監(jiān)控由分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部、人力資源部、部門主任四

41、方面組成；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃分管領(lǐng)導(dǎo)需要對部門各項(xiàng)指標(biāo)完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；對進(jìn)度滯后，完成任務(wù)存在問題的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)要組織部門進(jìn)行分析，找出原因并提出解決問題的辦法，以確保部門工作按時(shí)完成；某公司績效管理制度“2+2+

42、2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經(jīng)營管理部通過經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)存在疑問或異常的事項(xiàng)，提請責(zé)任部門給與合理解釋，需要改正的，提請分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門尋求改正辦法，以確保部門工作按時(shí)完成；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核

43、部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃人力資源部收集與分析考核數(shù)據(jù)、績效管理過程中發(fā)現(xiàn)問題的，提請部門負(fù)責(zé)人給與合理解釋，需要改正的，提起分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門尋求改正辦法，以確保部門工作按時(shí)完成；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略

44、要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門主任要提請、督促部門內(nèi)關(guān)鍵崗位和其他人員按時(shí)完成任務(wù)，并及時(shí)將信息反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；

45、（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核指標(biāo)與目標(biāo)的調(diào)整某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核期內(nèi)若市場或公司內(nèi)部發(fā)生變化，對考

46、核期初確定的年度考核指標(biāo)或目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的，由部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整申請（參見附表四），提交考核委員會審議后，對其考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，重新修訂部門年度績效考核表。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第五章 績效考核某公司績效管理制

47、度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核周期某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目

48、標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效考核采取季度綜合考核和年度綜合考核兩種形式。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬

49、敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃季度考核某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效指標(biāo)見績效指標(biāo)手冊某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)

50、到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核時(shí)間為次月1號至次月8號某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿

51、節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核組織某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃1、人力資源部于季度首月1號前提請數(shù)據(jù)提供部門按要求提供績效考核數(shù)據(jù)（人力資源部可編制數(shù)據(jù)提供要求，并下發(fā)數(shù)據(jù)提供部門）某公司績效管理制度“2+2

52、+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃2、數(shù)據(jù)提供部門提供的數(shù)據(jù)分定量數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)，定量數(shù)據(jù)只提供原始數(shù)據(jù)，由人力資源部根據(jù)指標(biāo)定義計(jì)算該指標(biāo)的考核分值；定性數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)提供部門需要計(jì)算或打分后將數(shù)據(jù)提供給人力資源部；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）

53、二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃3、人力資源部于8號前完成績效考核指標(biāo)的計(jì)算和評分；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的

54、任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門季度考核得分某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃季度部門

55、綜合考評得分=各指標(biāo)得分合計(jì)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃定性指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見非量化指標(biāo)五級評價(jià)指導(dǎo)表（附表五）。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、

56、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃年終考核某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥

57、揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門的年度績效考核以年度績效合同為主，輔以重大管理提升和知識積累貢獻(xiàn)加分某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門年度考核指標(biāo)見績效考核指標(biāo)手冊某公司績效管理制度“2+2+2”的績

58、效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃年度績效考核合同完成情況分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定性指標(biāo)和定量指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)常見季度績效考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)

59、動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃年度重大管理提升和知識積累為部門對公司管理提升的貢獻(xiàn)分，具體評分細(xì)則見管理提升與知識積累評價(jià)細(xì)則（由人力資源部編制）某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相

60、關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第六章 績效反饋某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標(biāo)、成功驅(qū)動因素分解與落實(shí)到各部門，作為部門的任務(wù)與目標(biāo)；各部門再根據(jù)部門的任務(wù)與目標(biāo)，分解和落實(shí)到相關(guān)崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調(diào)黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節(jié)寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效反饋某公司績效管理制度“2+2