機(jī)械工程師負(fù)責(zé)工作職責(zé)

1、機(jī)械工程師工作內(nèi)容每日定期工作內(nèi)容來單位以后先看一遍交接班記錄，設(shè)備巡檢記錄，Email。然后轉(zhuǎn)一圈車間。郵件有新的要隨時(shí)看隨時(shí)處理。每天除了早上轉(zhuǎn)一次車間以外，一天內(nèi)還要抽出時(shí)間再轉(zhuǎn)一次車間，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄。匯總到計(jì)劃性維修中去。或通知當(dāng)班維修人員及時(shí)處理。注：身上帶個(gè)小本，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)記錄。應(yīng)急性維修如果生產(chǎn)線出現(xiàn)長時(shí)間停車，不管人在不在現(xiàn)場(chǎng)，如果需要（24小時(shí)）及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修工排查問題點(diǎn)。并且做好記錄。在維修工處理問題時(shí)或以后，有責(zé)任監(jiān)督維修機(jī)工的維修工作。如果同樣的問題出現(xiàn)維修時(shí)間過長，要及時(shí)了解情況，確定原因，不斷改進(jìn)。在應(yīng)急性維修過程中出現(xiàn)的新問題要及時(shí)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

2、溝通，轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)材料，給維修人員或生產(chǎn)人員做及時(shí)的培訓(xùn)。計(jì)劃性維修制定機(jī)械部分計(jì)劃性維修任務(wù)單。通過每天個(gè)人的車間巡檢，以及各個(gè)班次在應(yīng)急維修和計(jì)劃性維修中發(fā)現(xiàn)的問題，以及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還有生產(chǎn)各部門發(fā)現(xiàn)的問題以及匯總上來的任務(wù)單制定下一次的計(jì)劃性維修時(shí)間和內(nèi)容。利用生產(chǎn)空閑及PM時(shí)間合理的安排計(jì)劃性維修任務(wù)在計(jì)劃性維修過程中對(duì)維修任務(wù)的完成情況以及維修工的維修方式方法（包括安全防護(hù)用品的佩戴和鎖定給予監(jiān)督）。如果在開班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃性維修做的不到位的地方導(dǎo)致的生產(chǎn)問題要及時(shí)記錄并做好統(tǒng)計(jì)匯總。統(tǒng)計(jì)并匯總記錄，確保記錄的及時(shí)填寫和有效性。注：所需記錄計(jì)劃性維修單計(jì)劃性維修匯總表計(jì)劃

3、性維修問題匯總設(shè)備改造不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備改進(jìn)點(diǎn)。并及時(shí)匯總設(shè)備改造的內(nèi)容到設(shè)備改造負(fù)責(zé)人。匯總其他機(jī)械人員的設(shè)備改造意向，統(tǒng)一匯總到改造負(fù)責(zé)人，并指導(dǎo)設(shè)備改造過程。對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行前期的評(píng)估，即設(shè)備改造的好處在哪里，以及改造方案和成本評(píng)估。在改造過程中不斷跟蹤改造進(jìn)度，和其他部門同事不斷完善改造方案。在改造完成后要及時(shí)完成改造的項(xiàng)目驗(yàn)收及相關(guān)人員培訓(xùn)（含培訓(xùn)材料）。對(duì)改造過后的內(nèi)容及時(shí)匯總：機(jī)械圖紙更改，改造地點(diǎn)，改造內(nèi)容，匯總成冊(cè)，便于統(tǒng)一管理和跟蹤。改造完成后要不斷跟蹤改造效果，及時(shí)反饋使用部門信息。不斷完善和提高。注：改造項(xiàng)目匯總表改造項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)單改造項(xiàng)目立項(xiàng)單改造項(xiàng)目內(nèi)容及方法描述及培訓(xùn)匯總

4、備品備件負(fù)責(zé)制定備件庫房的安全庫存量。并以每季度為周期回顧庫房安全庫存量和庫存量。能做到對(duì)備件庫內(nèi)機(jī)械物品的熟知，在不看實(shí)物或照片的情況下能直接認(rèn)出備件的使用位置。備件庫房中所有機(jī)械的備件信息每季度回顧一次。確保備件庫房中機(jī)械元件的信息（包括：安全庫存量，型號(hào)，采購供應(yīng)商，照片，所屬設(shè)備等內(nèi)容）完整。匯總每天交接班，巡檢，應(yīng)急性維修記錄。發(fā)現(xiàn)有更換的備件要及時(shí)從備件庫系統(tǒng)中確認(rèn)備件的數(shù)量。及時(shí)提醒備件庫房管理員及時(shí)采購備件。根據(jù)計(jì)劃性維修單預(yù)計(jì)要做的內(nèi)容等，及時(shí)對(duì)照備件庫存數(shù)量和型號(hào)，提前和庫房管理員溝通，制定備件采購計(jì)劃。了解備件的出入庫情況（由庫房管理員通知）。在備件到貨后對(duì)機(jī)械備件做到及

5、時(shí)的驗(yàn)收檢查。在備件出庫后，每周了解一次備件的出庫情況。（由庫房管理員告知）如果庫房管理員沒有及時(shí)告知，要主動(dòng)了解，詢問備件的出入庫情況。每月和庫房管理員一起抽盤50件金額在500RMB以上的備件。備品備件整體每月采購一次，電氣件新采購的備件要給到庫房管理員處數(shù)量和型號(hào)。并定期追蹤，催促到貨。注：備件盤點(diǎn)記錄備品備件采購申請(qǐng)表備件庫房匯總表備件庫房出庫匯總記錄機(jī)加工及設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械備件的機(jī)加工工作。能不斷尋找國產(chǎn)化備件的種類，能不斷提升備件國產(chǎn)化質(zhì)量。降低備件國外采購的數(shù)量和次數(shù)。設(shè)施設(shè)備包括空壓機(jī)，屋頂設(shè)備用制冷機(jī)組的保養(yǎng)維護(hù)工作。能根據(jù)合同內(nèi)容追溯供應(yīng)商，完成保養(yǎng)內(nèi)容并對(duì)保養(yǎng)效果進(jìn)行追蹤。保留好保養(yǎng)記錄，便于查閱。記錄負(fù)責(zé)記錄填寫的有效性，記錄包括：如果發(fā)現(xiàn)上述記錄未能填全，機(jī)械工程師有責(zé)任發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找到根本原因，并監(jiān)督改正。并且及時(shí)統(tǒng)計(jì)告知工程及維修部經(jīng)理。其它周報(bào)周報(bào)必須在周一的上午12:00之前給維修經(jīng)理發(fā)過去。如果遇到周一來不了的情況，包括：出游，事假等之前能預(yù)測(cè)到的假期也要在周一12:00之前將周報(bào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)給維修經(jīng)理。如果遇到個(gè)人病假的情況可以酌情延后。維修間及備件庫整潔定期安排維修工對(duì)維修間進(jìn)行整理，保證外