公益贊助課件

1、贊助活動(dòng) 贊助活動(dòng)定義 贊助活動(dòng)是社會(huì)組織無(wú)償?shù)靥峁┵Y金或物質(zhì)支持某項(xiàng)社會(huì)事業(yè)或社會(huì)活動(dòng)，以獲得一定形象傳播效應(yīng)的公共關(guān)系專題活動(dòng)。 贊助活動(dòng)的意義 1）通過(guò)贊助活動(dòng)，樹立組織關(guān)心社會(huì)、樂于回報(bào)社會(huì)的良好形象，提升組織的美譽(yù)度，增進(jìn)與目標(biāo)公眾的感情，獲得他們的有利支持與合作；2）贊助本身即是一次公共關(guān)系事件，可以形成新聞效應(yīng)，使媒體的焦點(diǎn)匯聚于此，擴(kuò)大組織的社會(huì)影響，提升組織的知名度。3）展示實(shí)力，贏得信任，增強(qiáng)影響力和說(shuō)服力贊助活動(dòng)的類型 1）體育活動(dòng) 2）媒體節(jié)目贊助3） 公益贊助 企業(yè)通過(guò)公益贊助，可以迅速提升品牌親和力，塑造良好的品牌形象。 主要表現(xiàn)： （1）參加市政基本建設(shè) （2）贊

2、助社會(huì)慈善和福利事業(yè) （3）贊助學(xué)術(shù)活動(dòng)及各種基金會(huì)的設(shè)立4）文化藝術(shù)活動(dòng) 5.教育事業(yè)5）贊助建立某項(xiàng)職業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金 6）學(xué)術(shù)理論研討活動(dòng) 贊助活動(dòng)應(yīng)遵循的原則 自愿原則。贊助必須是一種自覺的主動(dòng)的行為，以贊助方愿意提供贊助為前提。社會(huì)效益原則。組織所贊助的活動(dòng)項(xiàng)目必須有積極的社會(huì)進(jìn)步意義和廣泛的社會(huì)影響，所贊助的對(duì)象必須有可靠及良好的社會(huì)背景和社會(huì)信譽(yù)。 傳播效果原則。贊助本身是一種直接提供金錢或物質(zhì)來(lái)進(jìn)行的傳播活動(dòng)，因此必須講究傳播效果。量力而行原則。參與贊助活動(dòng)必須考慮所贊助項(xiàng)目的費(fèi)用是否合理，本組織的經(jīng)濟(jì)能力能否接受。5. 合法、合理原則。凡是為社會(huì)提供贊助的組織，都應(yīng)預(yù)先制定贊助條例

3、，并公諸于眾。任何贊助活動(dòng)，特別是在對(duì)教育事業(yè)的支持中，企業(yè)要特別避免顯得過(guò)于“自我為中心”。 贊助活動(dòng)的步驟 調(diào)查研究制訂贊助計(jì)劃 審核和評(píng)定贊助項(xiàng)目具體實(shí)施項(xiàng)目檢驗(yàn)贊助效果守護(hù)天使 育英集團(tuán)為“嫣然天使”基金會(huì)提供助主辦單位:育英集團(tuán)歡迎嘉賓就座 主題曲MV嫣然天使基金主題曲MV嫣然天使基金主題曲MV.flv育英集團(tuán)代表人講話基金會(huì)負(fù)責(zé)人發(fā)言 學(xué)生代表講話受助兒童講話紅十字會(huì)負(fù)責(zé)人講話捐贈(zèng)儀式 只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛世界將變成美好的人間! ! 視頻資助法庫(kù)小學(xué)活動(dòng)資助法庫(kù)小學(xué)活動(dòng).mp4可口可樂：贊助奧運(yùn)得到超額回報(bào) 1928年，可口可樂與阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)結(jié)緣。到2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，可口

4、可樂與奧林匹克運(yùn)動(dòng)就有了80年的親密戀情。一、贊助奧運(yùn)得到超額回報(bào)連續(xù)數(shù)年位居全球品牌價(jià)值之首的可口可樂，目前的品牌價(jià)值已高達(dá)694億美元。在眾多的品牌增值方式中，奧運(yùn)贊助是可口可樂運(yùn)用最為得心應(yīng)手的方式之一。誰(shuí)也不愿否認(rèn)：如果可口可樂沒有與奧運(yùn)這個(gè)全球最吸引眼球的體育賽事談一場(chǎng)持久的“戀愛”，也不可能有其今天的品牌影響力?？煽诳蓸吠ㄟ^(guò)對(duì)國(guó)際奧林匹克委員會(huì)的贊助，總是能帶給運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者一次獨(dú)特的、難忘的奧林匹克經(jīng)歷。 可口可樂的贊助也得到了豐厚的回報(bào)?？煽诳蓸凡粌H成為歷屆奧運(yùn)會(huì)的指定飲料，她與奧運(yùn)會(huì)共同創(chuàng)造和弘揚(yáng)了人類奮斗進(jìn)取的歷史和精神?！倍⑾嗨平?jīng)歷親密相戀奧運(yùn)會(huì)可口可樂公司和現(xiàn)代奧

5、林匹克運(yùn)動(dòng)從一開始就有著相似的發(fā)展經(jīng)歷。1886年，亞特蘭大一位藥劑師約翰彭伯頓發(fā)明了獨(dú)特的“可口可樂”配方。6年以后，法國(guó)人皮埃爾顧拜旦男爵最先提出了舉辦現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的構(gòu)想 二、相似經(jīng)歷親密相戀奧運(yùn)會(huì)從此后的每一屆奧運(yùn)會(huì)上，都可以看到可口可樂的身影，它以不同的方式參與到奧運(yùn)會(huì)的贊助中。 這些贊助活動(dòng)，不僅為可口可樂帶來(lái)了上百億的無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)也使其成為了奧運(yùn)會(huì)上頗受尊敬的贊助商。歷屆的國(guó)際奧委會(huì)高層，對(duì)可口可樂的贊助給予很高的評(píng)價(jià)三、傳遞圣火區(qū)別其他贊助商在眾多的贊助方式中，火炬贊助越來(lái)越成了可口可樂與奧運(yùn)會(huì)親密接觸的最有效方式，也是可口可樂與其他贊助企業(yè)區(qū)別開來(lái)的重要一點(diǎn)。 在以往，

6、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f都由主辦國(guó)代表傳送，而在1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，可口可樂公司再次首開先河，贊助了有50多個(gè)國(guó)家共200多名代表參加的國(guó)際奧林匹克火炬接力，開創(chuàng)了由各國(guó)代表與主辦國(guó)代表共同傳遞奧運(yùn)圣火的歷史。從1992年到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)火炬接力活動(dòng)的結(jié)束，可口可樂公司通過(guò)其全球系統(tǒng)共完成選拔出了1萬(wàn)多名火炬手和約8000名圣火衛(wèi)士的重任，成為奧運(yùn)會(huì)歷史上選拔奧運(yùn)火炬手最多的機(jī)構(gòu)。四、巧用奧運(yùn)與消費(fèi)者零距離可口可樂的火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)由一系列的公關(guān)和市場(chǎng)活動(dòng)整合形成，環(huán)環(huán)相扣。而以普通大眾為目標(biāo)的活動(dòng)定位更是贏得了媒體和公眾的廣泛認(rèn)同和興趣。正如有媒體評(píng)論，可口可樂奧運(yùn)贊助活動(dòng)最大的成功之處，在

7、于她一如既往的奧運(yùn)策略，即將所有的活動(dòng)定位在普通大眾身上。如何將營(yíng)銷活動(dòng)、品牌和消費(fèi)者達(dá)成契合，這是企業(yè)贊助奧運(yùn)會(huì)成敗的關(guān)鍵?！翱煽诳蓸穵W運(yùn)營(yíng)銷的定位不僅僅是在運(yùn)動(dòng)員和賽事本身上，更重要的是讓更多的普通消費(fèi)者來(lái)分享奧運(yùn)會(huì)的氛圍和快樂?！笔聦?shí)上，這種“零距離”是與可口可樂的企業(yè)品牌策略與奧運(yùn)策略完美結(jié)合分不開的。奧林匹克運(yùn)動(dòng)的精神是“更快、更高、更強(qiáng)”，而這也正好吻合了可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對(duì)困難”的核心品牌價(jià)值。 案例點(diǎn)評(píng)：一、贊助年輕人鐘愛的體育運(yùn)動(dòng)奧運(yùn)會(huì) 體育 奧運(yùn)會(huì) 年輕人 案例點(diǎn)評(píng)：二、志存高遠(yuǎn)、持之以恒案例點(diǎn)評(píng)：三、珠聯(lián)璧合、人文內(nèi)涵 奧運(yùn)標(biāo)志紀(jì)念品 贊助火炬接力 取材于我國(guó)運(yùn)動(dòng)員形象的可樂罐案例點(diǎn)評(píng)：四、共舉奧運(yùn)圣火、融入奧運(yùn)精神共舉奧運(yùn)圣火是可口可樂奧運(yùn)贊助成功范