工程施工調(diào)度管理辦法

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔工程調(diào)度管理辦法第一章：總則第一條 工程調(diào)度是工程管理的重要組成部分，是各級施工組織的指揮中樞。建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)有力的工程調(diào)度指揮 體系，實(shí)施集中統(tǒng)一指揮，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置，對工程進(jìn)行科 學(xué)管理，貫徹落實(shí)企業(yè)決策的重要保證。第二條各級要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序，對工程實(shí)施不間斷的指揮，及 時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題， 組織隊(duì)伍積極執(zhí)行承包合同， 保證 建設(shè)工期，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高 經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第二章：基本任

2、務(wù)第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策,熟練掌握相關(guān)法規(guī)，及時準(zhǔn)確的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)有關(guān)生產(chǎn)方 面的決定、指示，督促檢查和反映執(zhí)行情況第四條按照承包合同以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工計劃：準(zhǔn)確、及時、全面的掌握工程動態(tài)，分析施工形勢，提出合理化I精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有建議，對工程問題要有預(yù)見意識，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使施工生 產(chǎn)均衡發(fā)展。第五條 定期收集日、周、旬、季、年度施工快報，報表及 施工情況綜合分析，掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（工程任務(wù)總額、施 工產(chǎn)值、主要實(shí)物工程量；工程安全、質(zhì)量情況；施工機(jī)械和勞 動力動態(tài)情

3、況等）的完成情況及施工情況。接受和發(fā)布調(diào)度通知、 情況通報準(zhǔn)確及時，傳達(dá)上級單位領(lǐng)導(dǎo)決策，并監(jiān)督執(zhí)行。第六條做好施工生產(chǎn)綜合分析，每月向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè) 務(wù)部門匯報工程完成情況， 提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織 工程碰頭會、工程例會和工程電視電話會議。編擬施工總結(jié)、簡 報和通報、及時上報、下達(dá)并通報有關(guān)部門。第七條組織召開工程調(diào)度會、施工現(xiàn)場會和工程情況專題 匯報會。協(xié)助有關(guān)部門搞好勞動競賽， 抓好在建項(xiàng)目的文明施工 及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn)， 不斷提高企業(yè)管理水 平和對外素質(zhì)。第八條 深入工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn) 和處理施工中出現(xiàn)的問題，提請有關(guān)部門研究處理。第

4、九條參與工程質(zhì)量和施工責(zé)任事故的調(diào)查處理工作。第十條 凡遇自然災(zāi)害和突發(fā)事件，在危及施工和人員安全 的情況下，要立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)，并啟動應(yīng)急預(yù)案。精品 文檔I精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有第一條建立健全工程調(diào)度各項(xiàng)制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。第三章：工作制度第十二條 值班制度。各級調(diào)度部門均應(yīng)堅持值班制度，必 要時可建立晝夜值班制度。 值班人員必須堅守崗位， 現(xiàn)場反映的 情況或問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理或通知有關(guān)單位處理， 做到指揮不 間斷。第十三條檢查制度 調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場， 掌握施工計

5、劃的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度、 施工管理、文明施工等情況及存在問 題。第十四條 匯報制度。主要內(nèi)容：在建工程進(jìn)展情況、存在 問題難題、解決問題的措施、施工管理、文明施工、業(yè)主月評價、 “紅燈”項(xiàng)目整改情況。報告時間：集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部、工程 公司每月25日上報集團(tuán)公司工程管理部；工程公司所屬項(xiàng)目每 月23日上報隸屬單位；集團(tuán)公司的重難點(diǎn)項(xiàng)目每周上報。第十五條會議制度1、例會：集團(tuán)公司一般每月一次，工程公司一般每月一至 兩次，項(xiàng)目部每周一次，會議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)部門 參加。通報每月（周）施工進(jìn)展情況，分析存在問題，研究部署 下一步工作及需要解決的主要問題。精品文檔I精品文檔就在這里I各類專業(yè)

6、好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有2、施工現(xiàn)場會，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和施工生產(chǎn)形勢、任務(wù)特 點(diǎn)不定期召開。第十六條內(nèi)業(yè)制度1、項(xiàng)目部要懸掛反映工程概況、施工進(jìn)展情況等圖表；集團(tuán)公司、工程公司應(yīng)有重難點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖、重點(diǎn)工程分布示意圖等。2、建立調(diào)度資料臺帳和檔案，編制重點(diǎn)工程施工情況、記 載施工大事記、重要會議記錄、施工高產(chǎn)記錄等、并隨時調(diào)整、 補(bǔ)充、完善。3、工程開竣工時間、工程進(jìn)度、施工過程檢查、調(diào)度業(yè)務(wù) 等原始記錄必須健全。第十七條總結(jié)報告制度。各單位施工總結(jié)應(yīng)以書面形式按 時上報，半年總結(jié)于 6月30日、年終總結(jié)于12月31日前上 報。第四章項(xiàng)目部重大問題報

7、告制度第十八條 項(xiàng)目部重大問題報告要分清輕重緩急；要事件真 實(shí)，情報準(zhǔn)確，匯報及時；要堅持報告制度，下情上達(dá)，信息暢 通；要責(zé)任到人，對口匯報，并有可追溯性。第十九條 項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工及標(biāo) 準(zhǔn)化管理、環(huán)水保和信譽(yù)評價等7大關(guān)鍵要素的執(zhí)行或完成情況 及項(xiàng)目生產(chǎn)綜述每月25日上報相關(guān)部門。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔第二十條 項(xiàng)目發(fā)生安全、質(zhì)量事故時，按國家、集團(tuán)公司 和業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量事故報告制度及時逐級上報。第二十一條 項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理組織檢查要求上級領(lǐng)導(dǎo)參加時， 應(yīng)及時報告；項(xiàng)目業(yè)主的上級單位或地方政府領(lǐng)導(dǎo)檢查工程時， 要及時報告上級分管領(lǐng)導(dǎo)。第二十二條 項(xiàng)目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震和泥 石流等自然災(zāi)害時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間報告上 級和業(yè)主單位相關(guān)部門，并堅持 24小時值班制度，保持信息暢 通。第二十三條 項(xiàng)目工期提