工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)(10篇)精選

1、工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)(10篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第1篇：應(yīng)對(duì)即將成為過(guò)去的20_年, 回首過(guò)去, 展望未來(lái), 我?guī)е斋@的喜悅, 同時(shí)也帶著急切期望的心境, 欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù), 急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 反省自身不足, 提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平, 成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的員, 現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：、服從領(lǐng)導(dǎo)安排在xx項(xiàng)目, 因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目, 在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,

2、 由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作, 主要對(duì)業(yè)主需完善的三通平進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議, 并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間, 本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù), 遵照監(jiān)理合同要求, 嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序, 履行監(jiān)理職責(zé)。工作中, 我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn), 工作崗位上, 我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí), 嚴(yán)格要求自我, 認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé), 對(duì)三控、三管、協(xié)調(diào)具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序, 根據(jù)工程實(shí)施不樣情景, 進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理提議, 讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果, 使工程處于受控狀態(tài)。二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在x

3、x項(xiàng)目部, 業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控, a標(biāo)段各單體樓屋面為45斜屋面, 施工中存在較大安全隱患, 同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握, 在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中, 經(jīng)審閱, 發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行, 提議施工方另選其它方便可行方案, 我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān), 總監(jiān)提出了較好的施工提議, 施工方采取了該提議, 不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間, 還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量, 施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面, 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法, 并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法, 以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)

4、點(diǎn)為依據(jù), 對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過(guò)后, 我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃, 每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較, 找出偏差原因, 并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通, 要求及時(shí)采取有效措施, 把進(jìn)度搶回來(lái)。三、進(jìn)取主動(dòng)控制在監(jiān)理工作過(guò)程中, 我經(jīng)過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知, 應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng), 作為監(jiān)理人員, 進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想, 為工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 為施工人員的安全負(fù)責(zé), 才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德, 才能真正做好監(jiān)理的本職工作, 才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)

5、則。在目前, 有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間, 對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子, 這種不明白監(jiān)理工作的重要性, 沒(méi)有職責(zé)感和使命感, 不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我, 樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度, 進(jìn)取主動(dòng)的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智, 熱情服務(wù)業(yè)主, 科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù), 從自身做起, 從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起, 為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、反省自身不足在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間, 設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方, 再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn), 我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外, 安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握, 為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理, 我必須在后

6、期工作當(dāng)中, 認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中, 我發(fā)現(xiàn)自我對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠, 最有效的管理是對(duì)人的管理, 如何讓工程處于受控狀態(tài), 就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理, 監(jiān)理人員形同虛設(shè), 到最終只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能, 最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故, 所以, 在今后的工作中, 我必須掌握必須的管理理論知識(shí), 靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題, 真正成為個(gè)合格的監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第2篇：年年歲歲花相似, 歲歲年年人不樣。充滿恐懼的20 xx年即將過(guò)去, 更具挑戰(zhàn)的20 xx年

7、在向我們招手, 經(jīng)過(guò)這年的忙碌, 我收獲了許多喜悅和歡樂(lè), 也發(fā)現(xiàn)了自身存在的些不足, 現(xiàn)將這年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。20 xx年, 于我來(lái)說(shuō), 也是個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的年。在這年里, 我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù), 對(duì)個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō), 這是個(gè)突破。自20 xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái), 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下, 我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部, 并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此, 感激項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 感激各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和

8、支持, 我將繼續(xù)努力工作, 進(jìn)取進(jìn)取, 做得更好。進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái), 我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作, 并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開(kāi)展工作。具體如下：記得剛開(kāi)工時(shí), 領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙, 起初, 我并沒(méi)有多在意, 自認(rèn)為出身于土木行業(yè), 看圖沒(méi)有什么問(wèn)題, 可是當(dāng)我拿到第份建筑施工圖時(shí), 才發(fā)現(xiàn), 建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單, 應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙, 我無(wú)從下手, 不明白部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,

9、 不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 我更加意識(shí)到, 任務(wù)的艱巨性?？墒菓?yīng)對(duì)困難, 我并沒(méi)有退縮, 經(jīng)過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙, 網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中, 最終有了些頭緒, 審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題, 得到設(shè)計(jì)答復(fù)后, 計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量, 圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作, 我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量, 還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí), 這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著審圖工作的

10、初步完成, 我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái), 協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作, 并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開(kāi)展工作等。經(jīng)過(guò)以上工作, 我意識(shí)到工程部的重要性, 因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理, 所以必須把事情做好, 做漂亮。與此同時(shí), 在部門主管的指導(dǎo)下, 我學(xué)會(huì)了些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí), 并能初步進(jìn)行些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白, 著眼于公司今后發(fā)展需求, 僅僅這些還不夠, 還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉, 以

11、滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱, 些事情, 必須經(jīng)過(guò)多方面的努力才能完成, 在那里, 協(xié)助配合就顯的十_大家的共同努力下, 南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù), 得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然, 在工作中我也出現(xiàn)了些小的差錯(cuò)和問(wèn)題, 但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出, 促進(jìn)了我工作的成熟性。二零二, 這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼, 被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過(guò)去了, 展望完美的二零三年, 是個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年, 更是個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的年。應(yīng)對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn), 我絕不會(huì)退縮, 勇往直前, 總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn), 努力改正過(guò)去工作中的不足, 且在今后的工作

12、中, 更加嚴(yán)格要求自我, 在做好本職工作的同時(shí), 不斷的學(xué)習(xí)與積累, 不斷的提出問(wèn)題, 解決問(wèn)題, 不斷完善自我, 確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第3篇：、學(xué)習(xí)到的知識(shí)IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō), 應(yīng)當(dāng)是門重要的專業(yè)課, 僅有掌握了其中的分析方法, 才能在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué), 全面的管理, 提高項(xiàng)目的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí), 首先, 我明白了什么是項(xiàng)目, 以及IT項(xiàng)目的定義什么, 明白它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目, 同時(shí), 我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè), 即明確

13、的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后, 教師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式, 從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)行全面的解析。下頭我就分別講述在這幾個(gè)方面自我學(xué)到的東西。其中4大階段中, 掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面, 在啟動(dòng)方面, 我覺(jué)得就是要預(yù)先研究到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題, 進(jìn)行提前的計(jì)劃, 說(shuō)到底就是未雨綢繆, 里面最重要的就是可行性分析, 它是作為項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)的重要依據(jù), 供給需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外個(gè), 我掌握到的重要知識(shí),

14、就是WBS技術(shù), 我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解, 將個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目, 分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最認(rèn)真的資料, 因?yàn)橐鲌D, 里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí), 明白網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖, 在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上, 我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖, 并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法, 經(jīng)過(guò)結(jié)合PPT, 我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù), 推算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差, 并在做完圖后, 從中找出其關(guān)鍵路徑, 即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。后面9個(gè)領(lǐng)域, 都學(xué)的比較

15、粗條, 主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面, 理論掌握的不好, 主要就是明白了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源, 并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面, 我經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí), 明白了IT質(zhì)量管理的概念, 整個(gè)體系, 并且經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí), 明白了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃, 從而了解了個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量, 異常是實(shí)施計(jì)劃中, 明白了般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃, 和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近, 所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多, 最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面, 我主要掌握了如何定性的估計(jì)

16、風(fēng)險(xiǎn), 學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分, 和結(jié)果劃分。二、感悟與體會(huì)IT項(xiàng)目管理, 其實(shí)自我沒(méi)有多少重視, 總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多, 讓我值得欣慰的就是, 我們?cè)谡n程開(kāi)始就成立了分組, 經(jīng)過(guò)個(gè)小組的整體協(xié)作, 把整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了遍, 在完成的過(guò)程中, 我發(fā)現(xiàn), 書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山角, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn), 我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目, 陣發(fā)愁, 然后翻了N遍書(shū), 還是不明白從何下手, 可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類此的東西, 缺乏思路, 不知如何進(jìn)行, 只能在百度里尋找, 期望找到材料, 要是完全樣的就更好, 沒(méi)有的就東拼西湊, 雖然其中有些copy的影子, 但自我也是閱讀了很多的資

17、料, 整合了各種數(shù)據(jù), 在不知不覺(jué)中, 理解該方面也越來(lái)越深刻, 至少開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了, 其中讓我印象最深的就是制作WBS, 書(shū)中只是講述了WBS的基本概念, 沒(méi)有點(diǎn)制作的方法和步驟, 完全是盲人摸象, 路磕磕碰碰, 幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下, 在參考了無(wú)數(shù)公司優(yōu)秀的案例下, 制作了個(gè)讓自我十_大。工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第4篇：xx項(xiàng)目自20 xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái), 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下, 本項(xiàng)目部切從無(wú)到有, 建立起來(lái), 全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作, 克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難, 以進(jìn)取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中, 按照業(yè)主計(jì)劃要求, 順利推進(jìn)工程, 完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1

18、、工程進(jìn)度完成情景：從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部, 按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工, 并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完, 基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情景下開(kāi)始介入施工, 在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目, 項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工, 對(duì)施工人員, 施工機(jī)械, 施工材料都做到事前計(jì)劃, 對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單, 并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求, 做到貼合工程施工的要求, 同時(shí)又不

19、造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目, 項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo), 針對(duì)公司質(zhì)量方針, 承擔(dān)各自的管理職責(zé), 科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命, 質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證, 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨, 是項(xiàng)目部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo), 在工程施工過(guò)程中, 我項(xiàng)目部制訂套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度, 由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底, 技術(shù)交底明確：從操作抓起, 技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo), 是工人牢牢掌握各種施工工藝, 保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作

20、要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn), 難點(diǎn), 施工前向相關(guān)施工班組及人員交底, 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法, 讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo), 在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從此刻施工的情景來(lái)看, 該管理辦法是有效實(shí)用的。、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè), 對(duì)不貼合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí), 第批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求, 堅(jiān)決要求其退貨處理）。、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制, 要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底, 施工時(shí)邊施工邊檢查, 發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理, 在施工過(guò)程中控

21、制施工質(zhì)量, 加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度, 對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度, 提高了管理人員及工人的職責(zé)感, 避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè), 最大化的節(jié)儉工期, 向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想, 建立對(duì)施工成品保護(hù)制度, 并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全禮貌施工總結(jié)、工地禮貌施工管理, 嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理, 主要施工場(chǎng)地作硬化處理, 所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理, 施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序, 物料堆放整齊, 安全標(biāo)志明顯, 勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、

22、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 凡事均有章可循, 有專人負(fù)責(zé), 有人監(jiān)督, 有據(jù)可查。嚴(yán)把禮貌施工關(guān), 堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。、健全安全生產(chǎn)制度, 加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全, 消防安全, 財(cái)產(chǎn)安全管理, 對(duì)工人實(shí)行安全教育交底, 堅(jiān)決貫徹安全第預(yù)防為主的思想, 施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第時(shí)間整改消除, 生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施, 加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì), 明確保安人員職責(zé), 對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。20 xx年工作計(jì)劃1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工, 使每個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格, 減少質(zhì)量通病, 注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理, 確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù), 并做

23、到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在20 xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故, 使輕傷事故控制在千分之之內(nèi), 在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過(guò), 在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下, 堅(jiān)持20 xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善, 力求把工作做到更好更完善。對(duì)公司提議1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高, 思想比較落后, 公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn), 提高管理本事和技術(shù)水平, 讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求, 也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員, 施工員, 電工雜工及各特種人員工資均偏低, 公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度

24、, 加薪機(jī)制, 以便調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性, 把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神, 留住有本事的人才, 也能對(duì)外招纜到有本事的人才?？偨Y(jié)20 xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的年, 雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高, 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力, 項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故, 糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度, 讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理本事素質(zhì)上都上上了個(gè)新的臺(tái)階, 這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果, 更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果, 項(xiàng)目部必須會(huì)再接再勵(lì), 爭(zhēng)取在20 xx年更上層樓, 順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn), 為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 為公司的建設(shè)

25、做出更大的貢獻(xiàn)！最終, 愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上, 蓬勃發(fā)展, 更上層樓！工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第5篇：年終歲尾, 回顧08感慨頗多、收獲頗多, 6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為名項(xiàng)目管理員。經(jīng)過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4JBI項(xiàng)目、歐IV項(xiàng)目管理, 使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了些較成熟的經(jīng)驗(yàn), 現(xiàn)總結(jié)如下。、收獲1、工作與項(xiàng)目項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)次性任務(wù)。項(xiàng)目具有個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃, 它就是項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目, 它是

26、重復(fù)性、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證, 有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月, 為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做系列認(rèn)證試驗(yàn), 取得歐規(guī)證書(shū)。歐IV項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。2、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者, 在有限的資源約束下, 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論, 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià), 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理資料包括項(xiàng)目

27、的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理, 最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情, 但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿此刻的K平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō), 從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作。參加

28、部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念, 覺(jué)的無(wú)所謂, 作為項(xiàng)目管理員, 我認(rèn)識(shí)到保密性重要性以前只明白研究員三、個(gè)人存在問(wèn)題及不足1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清, 導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不樣對(duì)項(xiàng)目管理方法資料不樣, 在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí), 導(dǎo)致自我工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子把抓, 我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然, 不明白干什么。沒(méi)有很好研究立項(xiàng)書(shū)中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求, 只是味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理2、對(duì)中興ZPDS體系流程理解

29、學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車整車開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解四、努力方向1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理3、項(xiàng)目管理“項(xiàng)目”詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語(yǔ)中出現(xiàn)(對(duì)共產(chǎn)主義國(guó)家的援外項(xiàng)目).項(xiàng)目是指系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng), 這些活動(dòng)有著個(gè)明確的目標(biāo)或目的, 必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi), 依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理(projectmanagementpm)是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).此刻的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案.項(xiàng)目管理是管理科學(xué)

30、與工程學(xué)科的個(gè)分支, 是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的門邊緣學(xué)科。項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被理解的管理原則的套技術(shù)方法, 這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng), 以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范到達(dá)夢(mèng)想的最終效果。工作總是以兩類不樣的方式來(lái)進(jìn)行的, 類是持續(xù)和重復(fù)性的, 另類是獨(dú)特和次性的.任何工作均有許多共性, 比如：（1）要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成;（2）受制于有限的資源;（3）遵循某種工作程序;（4）要計(jì)劃, 執(zhí)行, 控制等;項(xiàng)目管理具有以下屬性:（1）次性次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn), 沒(méi)有能夠完全照搬的先例, 也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他

31、屬性也是從這主要的特征衍生出來(lái)的。（2）獨(dú)特性每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。或者其供給的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其供給的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似, 然而其時(shí)間和地點(diǎn), 內(nèi)部和外部的環(huán)境, 自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目, 所以項(xiàng)目的過(guò)程總是獨(dú)無(wú)二的。（3）目標(biāo)的確定性項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：（a）時(shí)間性目標(biāo), 如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;(b)成果性目標(biāo), 如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);(c)約束性目標(biāo), 如不超過(guò)規(guī)定的資源限制;(d)其他需滿足的要求, 包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標(biāo)的確定性允許有個(gè)變動(dòng)的幅度, 也就是能夠修改?？墒堑╉?xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化, 它就不再是原先的項(xiàng)目了,

32、 而將產(chǎn)生個(gè)新的項(xiàng)目。（4）活動(dòng)的整體性項(xiàng)目中的切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的, 構(gòu)成個(gè)整體。剩余的活動(dòng)是不必要的, 缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織)項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過(guò)程中, 其人數(shù), 成員, 職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來(lái)的, 項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散, 人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè), 多數(shù)為距陣組織.甚至幾十_大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。(項(xiàng)目管理引論教材清華大學(xué)出版社, 本教材由世界銀行和國(guó)家財(cái)政部委托編寫(xiě))項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù), 以滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理十_大流

33、程只要流程界定清晰, 項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言, 要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展, 首先要關(guān)注十_大項(xiàng)目的階段般更多更長(zhǎng), 而小項(xiàng)目的階段少, 考核點(diǎn)也少。與生命周期類似, 項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易, 細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng), 以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面。項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定, 而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否, 其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威, 也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的個(gè)途徑。研究項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí), 始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人

34、員管理的效率, 即在可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。二、項(xiàng)目定義清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制本事, 因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述, 你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面定義, 讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣, 包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于, 項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：項(xiàng)目目標(biāo)陳述（小段文字, 對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）使用中的信息或客戶需求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義, 列出所

35、有預(yù)期的項(xiàng)目成果成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第6篇：xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力, 順利完工。在此, 我對(duì)今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：、抓好事前控制, 嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中, 我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主, 依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃, 制訂了具體的監(jiān)理工作程序, 明確了工作資料, 行為主體, 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開(kāi)工前, 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求, 我們審查了施工單位的資質(zhì), 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表, 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查, 并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線, 包括軸線尺寸

36、、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核, 進(jìn)步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求, 為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。二、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查, 即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等, 貼合要求后進(jìn)行外觀檢查, 沒(méi)有異常情景后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢, 做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用, 不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全, 對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn), 全部到達(dá)合格要求。三、嚴(yán)格工序檢查, 強(qiáng)化過(guò)程控制在施工監(jiān)督過(guò)程中, 強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段, 做到先報(bào)驗(yàn)后施工, 上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工, 對(duì)隱蔽工程的

37、驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視, 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督, 如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中, 我們對(duì)鋼筋砼工程, 異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制, 在整個(gè)施工過(guò)程中, 我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量, 板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制, 以確保砼的施工質(zhì)量。四、加強(qiáng)事后控制, 確保施工質(zhì)量貼合合同要求本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故, 作為般性質(zhì)量問(wèn)題, 施工單位經(jīng)過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另方面, 經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料, 并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工

38、程的成品保護(hù)工作。五、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃, 并報(bào)業(yè)主審核同意后, 督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃, 旦發(fā)現(xiàn)偏差, 及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金, 確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第7篇：XX年X月我被調(diào)入廣東東莞XX限公司進(jìn)行項(xiàng)目管理工作, 本著熱情服務(wù)、秉公辦事、絲不茍的原則, 順利地完成了本年度的項(xiàng)目管理工作, 現(xiàn)將今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：如何當(dāng)

39、做好項(xiàng)目管理, 順利圓滿完成工作任務(wù), 這是我向思索的個(gè)問(wèn)題, 那里結(jié)合自我多年工作經(jīng)驗(yàn), 和別人的些看法, 談?wù)勛晕业狞c(diǎn)點(diǎn)感受。首先, 我認(rèn)為要想當(dāng)好名合格的項(xiàng)目管理必須充分理解項(xiàng)目管理的主角、職責(zé)、任務(wù)、作用等；我個(gè)人理解項(xiàng)目管理這個(gè)主角應(yīng)當(dāng)是個(gè)協(xié)調(diào)管理大師兼技術(shù)人才的主角, 所以他應(yīng)當(dāng)擁有比較全面的素質(zhì)。項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督, 所以他實(shí)際上是個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者, 協(xié)調(diào)方面, 又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào), 對(duì)外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系, 對(duì)內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和運(yùn)行管理部門之間的關(guān)系, 確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按期投入使用。同時(shí)作為

40、個(gè)項(xiàng)目管理, 他要在管理方面有必須的獨(dú)到之處, 首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度, 熟悉各項(xiàng)工作的流程, 在此基礎(chǔ)上要有必須的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等）, 同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及些基本做法, 如設(shè)備安裝方面, 水電方面等, 但作為項(xiàng)目管理, 不可能各方面的知識(shí)技能都具備, 但能夠多了解些, 并且精于某些方面。在施工的時(shí)候, 項(xiàng)目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量, 他的工作重心應(yīng)當(dāng)以協(xié)調(diào)為主, 但又不能夠放松施工管理, 所以要充分利用和管理好監(jiān)理, 所以要多看多學(xué)多問(wèn), 不斷提高自我的各方面本事, 這樣在管理工程時(shí), 會(huì)大大提高威信, 也會(huì)

41、贏得大家的尊重。同時(shí), 我認(rèn)為最重要的點(diǎn)就是任何個(gè)合格的項(xiàng)目管理都必須要有職責(zé)心, 這也是做人做事的個(gè)基本要求吧, 我想個(gè)有職責(zé)心的人必須會(huì)盡全力把工作做好!從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的必須的基本素質(zhì), 同時(shí)要不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 并且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng), 基本素質(zhì)也就是些做人做事的原則和方法, 主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn), 不可向浮于表面, 要靜下心多想多學(xué), 要勤勞刻苦默默耕蕓, 項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作, 同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程, 要有較強(qiáng)職責(zé)心和堅(jiān)定的原則性, 敢于展現(xiàn)自我, 闡述自我理念并能夠起到必須傳播作用, 影響身邊的人, 要

42、有足夠的溝通協(xié)調(diào)本事, 遇事要頭腦靈活, 處事不驚, 處理靈活, 能夠變通, 靈活掌握, 要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外, 項(xiàng)目管理必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì), 項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識(shí), 并且要時(shí)時(shí)更新, 同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累, 練就過(guò)硬的確定, 解決工程技術(shù)問(wèn)題的本事, 這樣才能更有效地開(kāi)展工作, 完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為個(gè)合格的項(xiàng)目管理, 要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀, 同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范;要有必須的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn), 對(duì)于工程中的問(wèn)題要有種或多種的處理辦法;同時(shí)應(yīng)有套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏谋臼潞退季S。其次, 要清晰認(rèn)識(shí)到工

43、程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和資料；項(xiàng)目管理是個(gè)綜合的, 全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3）嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。4）對(duì)于關(guān)鍵的安全點(diǎn)要多控制多管理;在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系, 這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。第, 項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理, 應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé), 處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。第二, 項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外, 還有協(xié)作、配合的關(guān)系, 可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)

44、范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外, 對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫忙解決；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀, 不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。第三, 項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門, 項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位, 若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn), 使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善, 但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意, 作出書(shū)面更改通知, 施工單位方可執(zhí)行施工。最終, 項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定, 是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí), 還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作, 充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威

45、的作用, 遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí), 應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決, 并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查, 對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施, 應(yīng)配合向施工單位解釋, 并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說(shuō)明, 以取得該部門的諒解與支持。項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局, 對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作, 盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程必須要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)

46、伍的管理, 加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)職責(zé)制, 做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé), 定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì), 及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目管理在工程的不樣階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不樣的.在準(zhǔn)備階段, 首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo), 對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作, 及時(shí)跟進(jìn), 時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開(kāi)工情景, 了解工程各階段進(jìn)展情景, 如：設(shè)計(jì)圖, 施工委托, 規(guī)劃報(bào)建, 施工報(bào)監(jiān), 材料準(zhǔn)備情景, 施工力量等, 時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件, 是否已派發(fā)施工任務(wù)單, 同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情景;最終要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙, 解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉(cāng)促出的圖紙, 由于各方面原

47、因往往會(huì)存在些錯(cuò)誤, 這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位, 提前多看圖、多審圖, 提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏, 并及時(shí)解決, 保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性, 從龍頭上堵住錯(cuò)漏, 挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失, 延伸下, 在每階段施工前, 都要研究圖紙, 做好準(zhǔn)備, 同時(shí)要了解熟悉各類合同。在建設(shè)階段, 工作重點(diǎn)主要對(duì)質(zhì)量進(jìn)度投資安全的控制;質(zhì)量控制方面, 我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主, 項(xiàng)目管理只是經(jīng)過(guò)對(duì)施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來(lái)考核監(jiān)理, 重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情景, 對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行, 當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查必須要徹底, 盡量要做到縱向要到底, 橫

48、向要到面的效果, 同時(shí)要向監(jiān)理傳遞質(zhì)量檢查要控制在第道工序的思路, 要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋, 對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式, 對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查, 加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情景的調(diào)查等。進(jìn)度控制方面, 我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)主要是以項(xiàng)目管理為主, 這其中也是個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主, 在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成, 要督促施工單位制定合理的工期安排, 要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行, 并及時(shí)將結(jié)果反饋, 督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成, 并檢查對(duì)其完成情景,

49、 項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制, 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 但由于施工單位的情景而延誤的, 要票否定, 并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不樣, 我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法, 對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自我的方法才是最好的方法。投資控制及工程量控制方面, 項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是提議與決策, 主要任務(wù)仍為抽查, 在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)提議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料, 便于降低投資成本, 對(duì)于些更為合理的施工工藝, 項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具備必須的確定本事和決策權(quán), 對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ), 并能夠做到嚴(yán)格靈活處理, 工程量管理方面, 必須做好

50、分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì), 主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作, 并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí), 核對(duì)抽查, 對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面, 應(yīng)至少做到每天對(duì)在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查, 同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn), 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通, 并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)!安全方面, 主要是不斷提高大家的安全意識(shí), 往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情景下, 所以要不斷提醒, 在每項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí), 要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底, 首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí), 其次, 在工程的開(kāi)展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查, 對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理, 決不手軟, 僅

51、有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.在驗(yàn)收階段, 要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情景, 同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查, 并做到抽查、核查、普查等工作, 對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作, 并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作, 負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核, 對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn), 加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān), 并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí), 對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理, 并在組織理解工作前進(jìn)行復(fù)查, 做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書(shū)面記錄表格, 對(duì)結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制!對(duì)于監(jiān)理的管理, 項(xiàng)目管理向是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn), 就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起, 即監(jiān)理合同和監(jiān)理

52、制度, 怎樣經(jīng)過(guò)這兩項(xiàng)派生出些更為完善制度和考核還需再議, 但解決此刻監(jiān)理存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)也僅有從那里入手, 同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核, 并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋, 對(duì)于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理, 其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問(wèn)題, 即那些工作需要監(jiān)理完成, 那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理, 那些決策由監(jiān)理來(lái)做, 那些決策由項(xiàng)目管理完成, 同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等, 僅有對(duì)這些有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才能夠更好的管理好監(jiān)理單位。項(xiàng)目管理的工作是個(gè)系統(tǒng)工程, 他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多, 所以要想做個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不是件容易的事, 但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的

53、做好每項(xiàng)工作每個(gè)步每個(gè)道工序, 我想離名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了?？傊? 在這項(xiàng)目管理工作中, 我期望經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐, 做好個(gè)人工作計(jì)劃, 不斷增加自我的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí), 不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng), 自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 努力提高工作水平, 適應(yīng)新形勢(shì)本職工作的需要, 揚(yáng)長(zhǎng)避短, 發(fā)奮工作, 克難攻堅(jiān), 力求把工作做得更好, 為公司多做貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 第8篇：時(shí)間過(guò)得很快年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了, 20_年度烏蘭煤化工有限公司開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。、20_年

54、度個(gè)人工作總體概括本年度我向在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作, 在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下, 主要從事800萬(wàn)噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場(chǎng), 按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度, 監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工等事項(xiàng), 其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員, 負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下, 順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo), 在大干百天期間本著嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度的管理目標(biāo), 恪盡職守進(jìn)取落

55、實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作, 為洗選煤項(xiàng)目大干百天順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自我份力量?，F(xiàn)將年來(lái)在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開(kāi)展的工作匯報(bào)如下。二、洗選煤項(xiàng)目管理質(zhì)量事項(xiàng)方面工作1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào), 建設(shè)過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題, 給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份, 其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%, 下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份, 處罰金額共計(jì)￥42000元；2）會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次；3）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)（樁基、土建）共計(jì)5處, 審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份；4）針

56、對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材）, 實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程1次, 審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份；5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào), 質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)）, 共計(jì)檢查23處。安全事項(xiàng)方面工作1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中, 存在的各項(xiàng)安全隱患問(wèn)題, 給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份, 其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%, 下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份, 處罰金額共計(jì)￥52800元；2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員, 進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285

57、人, 受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人, 培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位, 開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng), 經(jīng)過(guò)指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí), 提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí), 并在現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展消防和觸電應(yīng)急演練；4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào), 安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情景、高空作業(yè)防護(hù)情景、工程車輛是否超速）, 加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控, 有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理

58、單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次, 審查專項(xiàng)安全施工方案6份, 塔吊檢測(cè)報(bào)告14份, 特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛, 重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理, 所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)管理, 審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告, 對(duì)場(chǎng)區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)編號(hào), 制作車輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。環(huán)保事項(xiàng)方面工作1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū), 工程車輛車速過(guò)快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過(guò)大的問(wèn)題, 給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份, 整改通知單1份, 清退屢說(shuō)不聽(tīng)工程車輛3輛；2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛, 關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過(guò)程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,

59、下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改, 要求運(yùn)載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場(chǎng)區(qū), EPC總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū), 建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了監(jiān)控, 經(jīng)過(guò)整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面, 有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；禮貌施工事項(xiàng)方面工作1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)禮貌施工事項(xiàng)（五牌圖標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí), 經(jīng)過(guò)整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警

60、示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢, 綜合提升了洗選煤項(xiàng)目禮貌施工形象大面。三、工作中遇到或（存在）問(wèn)題1）個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通本事欠缺, 管理經(jīng)驗(yàn)不足, 現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng), 有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng), 在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位, 導(dǎo)致工作分不清主次, 延誤些重要工作的開(kāi)展時(shí)機(jī)。3）各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員, 針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問(wèn)題, 存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄, 沒(méi)有真真狠抓落實(shí)；總之, 年的項(xiàng)目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了, 這年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作, 接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收