破解企業(yè)發(fā)展8大瓶頸課件

1、28 七月 20221破解企業(yè)發(fā)展8大瓶頸 侯樹明定位：企業(yè)教練戶外拓展教練企業(yè)培訓(xùn)師創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐者領(lǐng)袖之道作者 課程：教練型管理模式教練型領(lǐng)導(dǎo)秘籍教練型領(lǐng)袖精神 管理者缺乏信心 高層管理者對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏信心將直接把組織帶進(jìn)地獄！障礙企業(yè)發(fā)展第一大瓶頸 管理者缺乏“信心”高層管理者缺乏信心 執(zhí)行立即打折 信賴感歸屬感立即降低企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)產(chǎn)業(yè)癡迷并產(chǎn)生信仰管理者缺乏信心 高層管理者對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏信心將直接把組織帶進(jìn)地獄！ 像苦行僧朝拜一樣尋找人生終極追求！ 中層管理者缺乏信心 對(duì)組織缺乏信心高層管理者的管理任務(wù)之一“讓下屬內(nèi)心火焰熊熊燃燒”，沒有燃燒就是無效！核心：持續(xù)傳播震撼的愿景與下屬目標(biāo)共振！

2、斯巴達(dá)克斯圖片 中層管理者缺乏信心 對(duì)自己缺乏信心夸大自己的能力、低估工作難度鍛煉的機(jī)會(huì)少、自卑的心理作祟核心：先擴(kuò)散思考、后專注執(zhí)行、 言出必行、言出必果、死都要兌現(xiàn)承諾管理者把下屬拉升到李云龍亮劍精神圖片 障礙企業(yè)發(fā)展第二大瓶頸 沒有“信徒”素質(zhì)與交換說到底： 個(gè)人與個(gè)人、組織與組織、組織與個(gè)人，就是交換的關(guān)系，與個(gè)人素質(zhì)無關(guān)。交換的三個(gè)層次 老板給：吃飽飯 下屬還：干好活老板給：尊嚴(yán) 下屬還：全力以赴老板給：重生 下屬還：為你粉身碎骨重生 就領(lǐng)導(dǎo)力而言，管理者的角色必須轉(zhuǎn)變成為導(dǎo)師才能化解執(zhí)行問題！ 下屬的崇拜：透過崇拜獲得自救！如何救贖下屬 領(lǐng)導(dǎo)人的修煉深度決定下屬追隨的層次！大師教精

3、英、小師教學(xué)生。工資是為了活著績效是為了潛力教育是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想獲救 劉備救贖了諸葛亮毛澤東救贖了劉胡蘭馬云救贖了20個(gè)原始創(chuàng)業(yè)者畢福劍救贖了阿寶趙本山救贖了小沈陽獲救的人物照片 獲救的人物照片 獲救的人物照片 獲救的人物照片 獲救的人物照片 創(chuàng)業(yè) 如果你身邊還沒有人被你救贖，就意味著你的事業(yè)還沒有開始！如何獲得拯救的能力 獲救到救贖：領(lǐng)袖之道書籍從不同緯度清晰如何打通領(lǐng)袖的精神世界。障礙組織發(fā)展的第三個(gè)瓶頸 分錢不合理！薪酬制度 1、讓收入拉開差距2、讓薪酬制度激勵(lì)團(tuán)隊(duì)3、公司命脈部門的薪酬傾斜4、以貢獻(xiàn)論英雄的效能考核最大化的潛能激勵(lì) 股份制改革（優(yōu)秀人，人人有關(guān)系）找對(duì)人分錢、分名、分權(quán)以

4、無限平臺(tái)吸引“金鳳凰”研究有狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)的薪酬模式 格力電器公司薪酬制度海底撈餐飲公司薪酬制度斯巴達(dá)集團(tuán)薪酬制度障礙組織發(fā)展的第四大瓶頸 不會(huì)招聘如何吸引人才 如何吸引高端人才：首推：透過公眾演說其次：雜志、報(bào)紙、公司網(wǎng)站、視頻、書籍、行業(yè) 期刊、專業(yè)招聘網(wǎng)站、內(nèi)部競聘、員工推薦 獵頭公司、行業(yè)挖角 人才流失的8大誤區(qū) 懷疑能力設(shè)置障礙耍猴心理顯示權(quán)威干預(yù)太多反對(duì)嘗試不敢授權(quán)誤時(shí)糾偏如何留住人才 1、董事長深入洽談歷史、文化、價(jià)值觀等2、鋪墊發(fā)揮潛力的紅地毯3、扶上馬送一程對(duì)待高端人才就像呵護(hù)一個(gè)移植來的新品種！兩大步驟一個(gè)核心 融入：創(chuàng)造一切利于新人融入的條件！(相親原理)發(fā)揮: 創(chuàng)造一切利于

5、新人發(fā)揮的條件！ 一切以“人力資源最大化”為核心！障礙組織發(fā)展的第五大瓶頸 產(chǎn)業(yè)變革沒跟上領(lǐng)袖嗅覺 狼能聞到5公里以外的血腥味！領(lǐng)導(dǎo)者的嗅覺維度：時(shí)、勢(shì)、能在宇宙的空間上看產(chǎn)業(yè)與需求的對(duì)接趨勢(shì)！組織角色轉(zhuǎn)變的難度 農(nóng)業(yè)角色：體能為核心!工業(yè)角色：標(biāo)準(zhǔn)量產(chǎn)為核心！全球化角色：人本管理時(shí)代以生命綻放為核心。準(zhǔn)備 迎接外環(huán)境驟變的挑戰(zhàn)！企業(yè)管理層慣性訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)人首先走出控制管理模式的慣性！現(xiàn)在開始鍛煉管理層調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力慣性！錘煉以人為本的管理思維！讓學(xué)習(xí)融入到管理流程中！水流的啟示照片 障礙組織發(fā)展的第六大瓶頸 沒有建立“系統(tǒng)”運(yùn)作 建立系統(tǒng)模塊 戰(zhàn)略模塊（董事長） 戰(zhàn)略定位和執(zhí)行關(guān)鍵、強(qiáng)化執(zhí)行關(guān)鍵

6、目標(biāo)管理模塊（總裁、執(zhí)行總裁） 日、月、周、年初年末流程人力資源、生產(chǎn)模塊、銷售模塊、行政模塊、財(cái)務(wù)模塊（部長）建立尾舵系統(tǒng)補(bǔ)缺、建立教練系統(tǒng)執(zhí)行、建立杠桿系統(tǒng)四兩撥千斤 健康 快速 有效 基礎(chǔ)理解 發(fā)動(dòng)機(jī)照片深入理解 大自然自調(diào)節(jié)系統(tǒng)照片障礙組織發(fā)展的第七大瓶頸 戰(zhàn)略滲透不到位 戰(zhàn)略滲透不到位 戰(zhàn)略一層傳遞 信號(hào)1二層傳遞 信號(hào)2基層操作者 信號(hào)3過濾過濾過濾從“紅色革命” 看戰(zhàn)略滲透 戰(zhàn)略語言轉(zhuǎn)化：打土豪、分田地戰(zhàn)略傳遞渠道：報(bào)紙、電臺(tái)、雜志、冊(cè)子戰(zhàn)略傳遞方式：詩、散文、歌曲、事跡、榜樣 會(huì)議、儀式、童謠執(zhí)行戰(zhàn)略滲透的策略 責(zé)任狀滲透大會(huì)滲透例會(huì)滲透文件滲透考核滲透視頻滲透榜樣滲透獎(jiǎng)勵(lì)滲透

7、懲罰滲透事件滲透提名滲透走訪基層滲透制度滲透短信飛信滲透選舉滲透標(biāo)識(shí)滲透工裝滲透文化園地滲透考試滲透演說賽滲透辯論賽滲透滲透的核心遞進(jìn) 吸引：對(duì)下屬有好處！打通：進(jìn)入下屬心靈！震撼：彼此撞擊著渴望！共振：達(dá)成高度默契！下屬的價(jià)值觀層級(jí)之間的共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀下屬的價(jià)值觀層級(jí)之間的共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀下屬的價(jià)值觀層級(jí)之間的共識(shí) 組織的價(jià)值觀層級(jí)之間的共識(shí) 組織的執(zhí)行程度由層級(jí)間的共識(shí)程度決定！障礙組織發(fā)展的第八大瓶頸中層管理乏力孤島現(xiàn)象 在孤島游戲中體現(xiàn)的真實(shí)管理現(xiàn)狀：高層：被瑣事占據(jù)，80%與20%現(xiàn)象。中層：有口難言，承上啟下困境?；鶎樱貉矍笆呛诘模床灰姺较?、未來甚至是執(zhí)行 的目的都不明了。中層干部是執(zhí)行第一梯隊(duì) 中層干部就是總經(jīng)理五官和四肢的延伸！中層干部的選擇和培養(yǎng)直接決定著組織戰(zhàn)斗力！如何令“手腳”配合更加靈活 高度契合： 領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)的影響下屬價(jià)值觀達(dá)到精神、戰(zhàn)略、執(zhí)行的高度默契！持續(xù)操練：毛主席說：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭！如何令“手腳”配合更加靈活 決定組織發(fā)展的第九個(gè)真理持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織！回歸核心 教練系統(tǒng)信念系