倉儲復習資料

1、.：.；復習資料簡要論述倉儲的概念及其功能。答案：倉儲，是指商品在從消費地向消費地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點、一定場所、一定時間的停滯。隨著現(xiàn)代物流的“零庫存理念的開展，倉儲活動還將長期存在。倉儲的功能可分為調(diào)理功能、檢驗功能、集散功能和配送功能。簡要論述倉儲管理的根本原那么。答案：倉儲管理的根本原那么有：效率原那么；經(jīng)濟效益的原那么；效力的原那么。3、有人以為，現(xiàn)代物流的“零庫存理念的開展，意味著倉儲活動可以取消或?qū)⒉恢匾?。試論述他對此觀念的認識。答案：隨著現(xiàn)代物流的“零庫存理念的開展，倉儲活動還將長期存在。在目前人類物料技術條件下，做到整個物流流程真正的無縫鏈接是不能夠的；即使做到代價也過于

2、昂貴而不經(jīng)濟。因此物料的倉儲管理在未來依然很有意義。試簡述倉儲管理的概念及其開展趨勢。答案：倉儲管理是指對庫存物料、倉庫設備及其規(guī)劃等進展規(guī)劃、控制的活動，銜接供應與需求。它研討的是商品流經(jīng)過程中物料儲存環(huán)節(jié)的運營管理，即研討商品流經(jīng)過程中物料儲存環(huán)節(jié)的運營活動，以及為提高運營效益而進展的方案、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)理活動。隨著世界經(jīng)濟的迅速開展，倉儲管理的開展趨勢有以下五個：倉儲運營方體化、功能專業(yè)化；倉儲規(guī)范化；倉儲機械化、自動化；倉儲信息化、信息網(wǎng)絡化；管文科學化。論述他對倉儲管理重要性的認識。答案：做好倉儲管理的意義在于：有利于準確及時地為消費和銷售提供物料供應，確保消費和銷售的正常進展

3、；有利于保證物料質(zhì)量，減少損耗，降低產(chǎn)品本錢；有利于合理貯藏，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；有利于確保物料儲存平安，確保企業(yè)消費運營成果；明晰、準確的報表等信息為企業(yè)物流的綜合管理提供便利可靠的信息。6、試舉例闡明按倉儲對象劃分倉庫的類型。答案： 按倉儲對象不同，可將倉庫劃分為：普通物品倉儲，無特殊保管條件，普通消費、生活用物質(zhì)和用品，比如牙刷，毛巾等；特殊物品倉儲，需特殊保管條件，比如：危險品倉儲需用監(jiān)控，調(diào)溫，防爆，防毒，泄壓等安裝 ；冷庫倉儲一定溫度；糧食倉儲恒溫等。7、有些企業(yè)的高層管理人員，對資金的管理是高度注重的，然而一旦用這些資金采購到消費所需的物料后，就不再關注對物料的管理，

4、甚至覺得沒必要管理物料。請就他所學的知識，對此景象加以簡要闡明。答：作為企業(yè)的高層管理人員，高度注重資金管理是非常必要的，但資金轉(zhuǎn)化為物料后，形狀變了，管理難度加大了，重要性并沒有降低而且變大了。這是由于：倉庫內(nèi)的物料種類繁多，規(guī)格復雜，有很大的差別，隨時都在發(fā)生物料本身價值的變化；尤其遭到市價的動搖，蒙受跌價損失；由于閑置成為呆廢料，而折價出賣；由于因損壞成為廢料以報廢處置；因管理不善而呵斥發(fā)霉、蛻變等的損失。這些損失對企業(yè)制造本錢的影響，遠遠超越資金的影響。而資金保管受影響的要素就沒有這么復雜，管理較方便。因此，從某種程度上說，物料管理比金錢管理更重要。解釋庫址選擇的內(nèi)容。答案：倉庫位置的

5、選定包括兩方面的內(nèi)容： 選點：倉庫所在地域的選擇； 定址：在該地域內(nèi)詳細位置確實定。9、簡要闡明庫址選擇的根本原那么。答案：庫址選擇的根本原那么，詳細表現(xiàn)為： 符合所在地域、城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃規(guī)劃； 符合土地管理、環(huán)境維護、水土堅持等法律法規(guī)的有關規(guī)定，節(jié)約用地，不占用良田及經(jīng)濟效益高的土地；有利于維護環(huán)境與景觀，不污染水源，并符合現(xiàn)行環(huán)境維護法規(guī)的規(guī)定；便于利用當?shù)刈匀粭l件、資源條件、運輸條件及公共設備等。簡要闡明庫房內(nèi)部設置的功能區(qū)及其布置本卷須知。答案：庫房內(nèi)部應根據(jù)庫內(nèi)的作業(yè)需求，設置多種作業(yè)功能區(qū)：收發(fā)貨區(qū)：專門供物料入庫驗收和配發(fā)貨時暫時存放物料，可分別設置收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)，也可設置

6、一個收發(fā)貨共用區(qū)。收發(fā)貨區(qū)應接近庫門和運輸通道，分別設在入庫口和出庫口或適中的位置，防止收發(fā)貨時相互關擾；驗收分發(fā)場地：物料入庫后的分類、點數(shù)、檢驗及出庫時分發(fā)的場地，當物料出入庫在倉庫同一側(cè)時可合并運用；辦公室：保管人員的辦公室，可放在庫外或庫內(nèi)。庫內(nèi)辦公地點盡量接近入庫口或出口，以有利于出入庫作業(yè)。簡要闡明倉庫盡量建高的理由。答： 隨著倉庫高度添加，倉庫的立方本錢會降低；隨著建筑物倉庫高度的添加，建筑本錢隨之降低；租金依賴于建筑物的覆蓋區(qū)域平方米數(shù)。簡述合理的倉庫平面布置應遵守的原那么。答案：有利于倉儲業(yè)務的正常進展，并順應倉儲作業(yè)流程的要求；有利于節(jié)省投資，降低本錢，提高倉庫的經(jīng)濟效益；

7、有利于保證平安和職工的安康。簡述庫房的主要構(gòu)造。答案：庫房主要由根底、地坪、墻體、屋蓋、庫門、庫窗、庫內(nèi)立柱和庫邊站臺等部分組成。請簡述貨架或貨垛布置的方式？答案：貨架或貨垛布置的方式：直形布置橫列式布置、縱列式布置、混合式布置；斜形布置。列舉庫內(nèi)常用的搬運工具。答案：庫內(nèi)搬運工具主要有：手推車；托盤搬運車；固定平臺搬運車；叉車平衡重式叉車、前移式叉車、插腿式叉車、側(cè)面叉車等。簡要闡明在物料搬運中如何配備起重機？答案：在物料搬運中配備起重機主要根據(jù)以下參數(shù)：所需起重物品的分量、形狀、外形尺寸等；任務場地的條件 長寬高，室內(nèi)或室外等；任務級別 任務頻繁程度，負荷情況的要求；每小時的消費率要求。在

8、倉庫中，可采取哪些措施確保有效利用倉庫立方？答案：倉庫空間很昂貴，需求高效利用： 貨物盡量壘高，盡量密集壘堆的同時，不影響揀選和運輸操作；運用貨架時，思索貨架間的間隔 及貨架的高度。簡要闡明倉庫儲存的類型。答案：倉庫儲存有三種類型：托盤單位量存儲；小貨物存儲；長貨物存儲。簡要闡明庫前區(qū)布置的根本要求。答案：應與城市干道相鄰，多設在庫區(qū)的一端、一側(cè)、一角；庫前區(qū)的建筑物，應合理安排、集中布置；庫前區(qū)是倉庫綠化、美化的重點；庫前區(qū)要與消費區(qū)相隔離，運用圍墻隔開，設兩道門，以利于倉庫的管理與平安。簡要闡明庫前區(qū)主要建筑物的布置特點。答案： 辦公樓：應設在主要出入口附近；停車場：應接近主要出入口布置并

9、與庫區(qū)主干道相鄰；自行車柵：應設在出入口附近，最好是接近倉庫大門，以便于職工上下班存?。粋}庫的總出入口：應設于倉庫主干道入口處，并與城市干道相銜接。簡要闡明庫房的布置方式。答案：庫房的布置有三種方式：密集式布置；分散式布置；混合式布置。簡要闡明倉庫采取盡頭式布置方式的優(yōu)點。答案：盡頭式布置方式的優(yōu)點：鐵道路路短，庫區(qū)內(nèi)線路配線少，有利于庫區(qū)平面的緊湊布置；對場地的順應性較大；可在庫區(qū)的另一端思索人流的出入，有利于防止人流、物流相互關擾；有利于倉庫的日后擴展等。簡要闡明物料搬運設備主要包括哪些，各自運用特點有哪些？答案：物料搬運設備主要包括：自動導引搬運車：靈敏性強，自動化程度高和替代人力，順應

10、特殊任務場地；自動堆垛機也稱巷道堆垛機：自動化立體倉庫存取貨物的主要設備，其構(gòu)造和方式很多，以到達存取貨物的高效和方便；搬運機器人：主要用于為機床搬運、裝卸工件，為加工中心改換刀具，在裝配線上用于產(chǎn)品的裝配與噴漆等。簡要闡明影響庫房面積大小的要素。答案：影響庫房面積大小的要素主要有：物料貯藏量；平均庫存量；物料年吞吐量；平均在庫時間；物料種類數(shù)、進貨和供貨的廠家；倉儲設備的特點；倉庫作業(yè)方式與物料收發(fā)制度；庫區(qū)和庫內(nèi)的平面規(guī)劃；倉庫儲存戰(zhàn)略。如何控制倉庫內(nèi)貨物的流動？ 答案：倉庫內(nèi)貨物流、車輛流以及人流需求盡量堅持流暢以確保最正確消費率，必需努力減少跨接點數(shù)量及高密度交通流量區(qū)域的數(shù)量：倉庫內(nèi)

11、建立U型流動系統(tǒng)，進出倉庫經(jīng)過建筑物同一面的兩個門；經(jīng)過型流動，進出倉庫分別經(jīng)過倉庫對立面的門。倉庫中進展的主要操作有哪些？答案：倉庫中進展的主要操作有四項：貨物接受；儲存；訂單揀選；發(fā)送。簡述核對單證四個方面的內(nèi)容。答案：核對單證按以下四個方面的內(nèi)容進展：審核驗收根據(jù)；核對供貨單位提供的驗收憑證；檢查物料和包裝容器上能否貼有物料標簽；核對供貨方所交物料及數(shù)量能否與訂單所列物料、種類、規(guī)格、數(shù)量相符。物料入庫進展核對驗收單證所要求的“五不點收是指什么？答案：物料入庫時，入庫通知單、訂貨合同要與供貨方提供的一切憑證逐一核對，要嚴厲做到“五不點收：憑證手續(xù)不全不收；種類規(guī)格不符不收；質(zhì)量不符合要求

12、不收；無方案不收；逾期不收。簡要闡明進展商品驗收的緣由。答案：進展商品驗收的緣由有二個：從終了其消費過程到進入倉庫前，經(jīng)過一系列儲運環(huán)節(jié)，質(zhì)量和數(shù)量能夠發(fā)生某種程度的變化；各類商品出廠檢驗時，有時會出現(xiàn)錯檢或漏檢的情況，使一些不合格商品按合格商品交貨。簡要闡明商品驗收作業(yè)流程。答案：商品驗收作業(yè)流程包括：核對憑證；實物檢驗；商品驗收中問題的處置；進貨信息處置。思索貨品及物品間的特性差別，在確定貨區(qū)貨位時遵守的“四一致原那么是指什么？答案：倉庫中儲存的物品在理化性質(zhì)和生物特性上存在著較大差別時，對儲存環(huán)境有著不同的要求，在確定貨區(qū)貨位時必需思索貨品本身的特性及物品間的特性差別，應嚴厲遵守“四一致

13、原那么，即“屬性一致、養(yǎng)護方法一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致。簡述貨位分配的類型有哪些？答案：貨位分配可分為以下五類：定位儲存；隨機儲存；分類儲存；分類隨機儲存；共同儲存。影響貨位分配的要素是哪些？答案：貨位分配需求思索的要素有：物品必需的儲存條件；倉容利用率；地坪載荷；倉庫設備條件。簡述倉儲作業(yè)管理的主要內(nèi)容。答案：倉儲作業(yè)管理的主要內(nèi)容包括一個完好的倉儲活動，即從物料入庫開場，到物料從倉庫發(fā)往用戶為止的一切詳細操作和管理控制活動。影響物料質(zhì)量變化的外界要素有哪些？答案：影響物料質(zhì)量變化的外界要素有：空氣中的氧氣；日光；微生物和倉庫蟲害；溫度；空氣的濕度；衛(wèi)生條件；有害氣體。影響物料質(zhì)量變

14、化的內(nèi)在要素有哪些？答案：影響物料質(zhì)量變化的內(nèi)在要素有：物料的物理性質(zhì)：主要包括吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性和透水性等；物料的機械性質(zhì)；物料的化學性質(zhì)；物料的化學成分；物料的形狀。何謂價值工程？答案：價值工程，亦稱價值分析，是研討如何以最低的壽命周期本錢，可靠地實現(xiàn)對象產(chǎn)品、作業(yè)或效力等的必要功能，而努力于功能分析的一種有組織的技術經(jīng)濟思想方法和管理技術。貨物在倉庫的存儲方式之一是散放，試簡要解釋散放外的其他兩種方式。答案：堆碼：倉庫存放的物料、包裝資料及規(guī)格是多種多樣的，散裝物料外形更是各異，因此堆碼有多種方式。堆碼的空間利用率也不高，而且不能滿足先進先出這一存儲的管理原那么。貨架儲存：現(xiàn)

15、代倉庫儲存的主要方式，它很好地處理了空間利用和先進先出兩個問題。簡要闡明物料堆垛的根本要求。答案：物料堆垛的根本要求有：科學合理；穩(wěn)定平安；簡易方便；定量擺放，整齊美觀。試闡明什么是物料的“五五擺放？答案：料垛陳列和料垛本身橫豎成線，實行“五五化堆碼，過目成數(shù)。不同物料有不同的“五五化垛形和物料堆碼方法，能每5個區(qū)分開來即可。標志、料簽應明顯可見。試闡明物料堆垛前應具備的條件。答案：物料堆垛前應具備的條件：物料已驗收終了，已查清其數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等；包裝完好，標志明晰；必需去除物料外表污漬或其他雜物，且對物料質(zhì)量沒有產(chǎn)生負面影響；物料受潮、銹蝕甚至出現(xiàn)某種質(zhì)量變化，必需進展養(yǎng)護處置，經(jīng)過處置能

16、恢復原狀并對質(zhì)量無影響。簡述倉庫的通道類型。答案：倉庫主要有三種通道：寬通道；窄通道；超窄通道。在選擇升降式叉車時，除了通道類型，還需思索什么要素？答案：在選擇升降式叉車時，除了升降設備的設計、通道類型，還需思索：燃料類型；輪胎類型；起重才干與提升高度；桅桿式支架選擇；配套安裝選擇。在決議通道類型時，應思索哪些主要要素？答案：對通道寬度的限制，主要有：升降式叉車的類型；所搬運貨物的特點。簡述入庫驗收作業(yè)的意義。答案：入庫驗收作業(yè)的意義在于：有利于明確供需雙方的數(shù)量和質(zhì)量責任；有利于明確進料質(zhì)量情況，防止對消費呵斥影響；有利于了解訂單的完成情況；有利于為支付供方貨款提供根據(jù)；有利于監(jiān)視采購方案的

17、執(zhí)行。簡述闡明物品的裝車方式如何影響卸貨的方式？答案：物品根據(jù)包裝形狀可分為散裝物品、件雜貨、單元貨托盤化、集裝化三種形狀，物品包裝形狀的差別會對裝卸搬運工具與方式、庫區(qū)貨位確實定、堆存形狀產(chǎn)生影響。散貨裝車，卸貨時應充分利用貨物本身的重力；件雜貨且經(jīng)過裝配，卸車時主要以人工為主，盡量采用不落地的裝卸搬運方式；以單元方式裝車，那么盡能夠選擇機械作業(yè)方式。簡要表達物料入庫驗收作業(yè)的程序。答案：物料入庫驗收任務包括：接單接貨驗收預備；核對驗收單證；確定驗收比例和檢驗實物、簽收、擺放；登帳、立卡、建檔等。簡要表達接單接貨驗收預備任務。答案：接單接貨驗收預備任務主要有：搜集、整理并熟習各項驗收憑證、資

18、料和有關驗收要求；預備所需的計量器具、卡量工具和檢測儀器儀表等，要準確可靠；落實入庫貨物的存放地點，選擇合理的堆碼垛形和保管方法；預備所需的苫墊堆碼物料、裝卸機械、操作器具和擔任驗收作業(yè)的人力；進口貨物或存貨單位要求對貨物進展質(zhì)量檢驗時，要預先通知商檢部門或檢驗部門到庫進展檢驗或質(zhì)量檢測。簡要表達物料入庫的接運方式的種類。答案： 接運方式大致上有種：車站、碼頭接貨；公用線接車；倉庫自行接貨；庫內(nèi)接貨。簡要解釋闡明貨位選擇的原那么。答案：貨位選擇原那么包括：面對通道原那么；產(chǎn)品尺寸原那么；分量特性原那么；產(chǎn)品特性原那么。簡要闡明電動叉車和液化油氣叉車分別運用于何處？它們各有何特點？答案：電動叉車

19、僅用于室內(nèi)，它具有沒有排煙、運轉(zhuǎn)安靜，也不要求親密關注燃料庫存等特點：液化油氣叉車排煙少但如在室內(nèi)長時間運用，需求充分通風，箱體改換快，室內(nèi)室外均可運用。簡要闡明分揀作業(yè)合理化的原那么。答案： 存放時應思索易于出庫和揀選；提高保管效率，充分利用存儲空間；減少搬運錯誤；作業(yè)應力求平衡，防止忙閑不均的景象。簡要闡明揀選操作的目的。答案：盡量少挪動；簡化管理；消除任務效率低的時間；最低錯誤率；最快訂單周轉(zhuǎn)。列舉四種常用的物品揀選戰(zhàn)略。答案：物品揀選通常有4種戰(zhàn)略，即：根本訂單揀選，或摘果式；批量揀選，或播種式；分區(qū)揀選；波浪式揀選。試列舉五種物品揀選時可用的設備。答案：物品揀選時可用如下設備：靜止貨

20、架；流動貨架；懸臂；自動化儲存和揀選系統(tǒng)ASRS；自動揀選機械；光導揀選；條形碼掃描儀；聲導揀選；自動傳送帶和分類系統(tǒng)；升降式叉車。 試簡要闡明揀選作業(yè)的內(nèi)涵及其功能。答案：揀選作業(yè)是按訂單將一種或多種存儲貨物取出，按顧客要求整理組合，包括拆包或再包裝，并放置在指定地點的整套作業(yè)。揀選作業(yè)是倉庫物料搬運和信息處置兩種活動的綜合，揀選作業(yè)的目的在于正確且迅速地集合顧客所訂購的商品。試簡述揀選作業(yè)的流程及其要求。答案：從揀選作業(yè)動作可以歸納分析出完好的揀選流程，即生成揀貨信息查找行走提取分類與集中文件處置。 從揀選作業(yè)本身來說，揀選作業(yè)除了少數(shù)自動化設備逐漸被開發(fā)運用外，大多是靠人工的勞力密集作業(yè)

21、，故對揀選作業(yè)提出以下“七不一無的要求：不要等待、不要拿取、不要走動、不要思索、不要尋覓、不要書寫、不要檢查、無缺貨，這也是倉庫或配送中心努力的方向。 解釋根本訂單揀選方法適用于哪種操作。答案：根本訂單揀選方法適用于訂單數(shù)量小，每一訂單揀選次數(shù)多的操作。解釋揀選單位與根本庫存單位SKU的聯(lián)絡與區(qū)別。答案：倉庫里的根本庫存單位，不但要按貨物稱號，還要按型號和規(guī)格來區(qū)分。每一種包裝規(guī)格在倉庫里都是一個獨立的SKU。對揀選來說，SKU是訂單上的一行，即一種貨品。而揀選單位能夠是上述SKU的最小單位。簡要闡明物料發(fā)放應遵照的原那么。答案：物料發(fā)放應遵照以下的原那么：倉庫管理員按照發(fā)放指令，經(jīng)核實無誤后

22、方可發(fā)放；實行限額發(fā)放制和先進先出的原那么；實行以壞換新、廢舊回收制度；實行補發(fā)審核制度；物料發(fā)放出庫時，必需嚴厲檢查有關單據(jù)和審批手續(xù)；物料發(fā)放后，應及時登記入賬，并整理有關憑證資料。簡要闡明物料發(fā)放作業(yè)內(nèi)容。答案：物料發(fā)放作業(yè)內(nèi)容包括：領料、備料備貨作業(yè)；復核與包裝作業(yè)；發(fā)放作業(yè)；退料、退貨及再入庫管理。簡要闡明物料發(fā)放所要求的“三早、“四留意。 答案：物料的發(fā)放須按質(zhì)按量準確及時地發(fā)放，應做到：“三早：發(fā)料預備早，缺貨反映早，懇求檢驗早；“四留意：留意先進先出、限額發(fā)放、料質(zhì)量量、規(guī)格型號。簡要闡明物料發(fā)放時防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)所要求的“三核對、 “五不發(fā)。 答案：為了防止錯發(fā)、重發(fā)和漏

23、發(fā)，要求做到：“三核對：出庫單與實物相核對，出庫單與賬卡相核對，賬卡與實物相核對；“五不發(fā)：無方案訂單不發(fā)，手續(xù)不齊不發(fā)，涂改不清不發(fā)，規(guī)格型號不對不發(fā)，未驗收入庫不發(fā)。簡要闡明物料出庫后對倉庫進展清理的詳細任務有哪些？ 答案：物料出庫后，要對倉庫進展清理，詳細任務主要有：清理現(xiàn)場，根據(jù)儲存規(guī)劃要求，對貨物進展并垛、挪位，騰出新貨位，以備新來貨物運用； 清掃發(fā)貨現(xiàn)場，堅持清潔整齊；清查發(fā)貨設備和工具有無喪失、損壞；物料發(fā)貨終了，要整理物料出入庫情況、保管保養(yǎng)情況及盈虧數(shù)據(jù)等情況，然后記入檔案，妥善保管，以備查用。簡要解釋貨物計數(shù)數(shù)量與貨物文件記錄數(shù)量之間出現(xiàn)差額的緣由。答案：貨物計數(shù)數(shù)量與貨物

24、文件記錄數(shù)量之間的差額能夠由許多要素呵斥，包括：計數(shù)不準確；貨物計數(shù)輸入信息不準確；接納貨物記錄不準確；發(fā)送貨物記錄不準確；貨物喪失。簡要闡明倉庫評價業(yè)績的方法。答案：倉庫評價業(yè)績的方法主要有五種：關鍵績效目的；效力程度；運營本錢；消費率衡量；標桿。簡要闡明如何使貨架更平安？答案：倉庫中運用的貨架需求：定期檢查，至少一年一次，確保貨架構(gòu)造結(jié)實；保管檢查記錄；最高貨物量應清楚顯示。簡要闡明揀貨信息的表現(xiàn)手段。答案：揀貨信息的表現(xiàn)手段主要有：傳票揀選；揀選單揀選；揀選標簽；電子標簽輔助揀選；無線射頻RF輔助揀選；自動揀選主要是AS/RS即自動倉庫的揀貨方式。試簡要解釋揀選面、揀取密度和SKU密度。

25、答案：揀選面是貨物存儲地前的一個二維面，是貨物提取的地方，也是存儲的貨物向揀貨者展現(xiàn)的地方；揀取密度是一個揀貨員沿揀選通道行走單位間隔 時的揀取數(shù)量；SKU密度是指單位行走間隔 中揀取的SKU數(shù)種類數(shù)。試列舉呵斥揀貨系統(tǒng)揀貨效率不佳的緣由。答案：對于揀貨系統(tǒng)，呵斥揀貨效率不佳的緣由主要有：貨物儲位未進展合理規(guī)劃和管理；找不到貨品或缺貨率太高；無效走動及無效動作太多；揀取途徑過長；揀選單據(jù)未合理分類歸納和排序；未采用適宜的揀取容器與設備；揀誤率太高，花在更正的時間也很多。試闡明為何要設置快揀區(qū)？設置快揀區(qū)時需思索哪些問題？答案：設置快揀區(qū)對提高出貨速度非常有利，對于出貨量大且特別迅速的一些A類貨

26、物，通常會指定一個接近出貨口的位置專門存放，甚至專門設置一個存儲和揀貨區(qū)，當然有時候能夠就是進來的貨物不上貨架就直接堆放在此區(qū)，這就是快揀區(qū)。設置快揀區(qū)在某些情況下優(yōu)勢是明顯的，需思索以下問題：哪些貨物種類應放在快揀區(qū)？它們分別放多少？快揀區(qū)應設置多大？試簡要闡明物料清點的內(nèi)涵及其范圍。答案：所謂清點，是指為確定倉庫內(nèi)或在企業(yè)內(nèi)其他場所現(xiàn)存物料或產(chǎn)品的實踐數(shù)量、質(zhì)量情況和儲存形狀的清點，是物料管理任務的控制反響過程。物料清點的范圍，應涵蓋企業(yè)內(nèi)全部物料，包括原資料、輔助資料、燃料、低值易耗品、在制品、半廢品、產(chǎn)廢品的清點核對，甚至還應該包括包裝物、邊角余料等。試簡要闡明物料清點的目的及其作用。

27、答案：清點目的主要有兩個：控制存貨數(shù)量，庫存時間的長短，以指點日常運營業(yè)務；掌握損益，以便真實地把握運營績效，并盡早采取防漏措施。圍繞著清點的目的，經(jīng)過清點我們可以：確保物料的真實性；確保各項物料的保管平安，減少物料毀損發(fā)生及提高其運用效率；有利于了解有關物料的各項制度的執(zhí)行情況。試簡要闡明物料清點的主要內(nèi)容。答案：物料清點的主要內(nèi)容包括：檢查物料的賬面數(shù)量與實存數(shù)量能否相符；檢查物料的收發(fā)情況，以及有無按先進先出的原那么發(fā)放情況；檢查物料的保管現(xiàn)狀；檢查常備物料庫存情況。簡述物料清點的種類有哪些？答案：按清點的范圍分：全面清點和部分清點；按清點的對象分：賬面清點和現(xiàn)貨清點；按進展清點的時間來

28、分：定期清點、不定期清點、動態(tài)清點法和循環(huán)清點法。簡要闡明物料清點的程序。答案：物料清點的程序包括：清點前的預備；初盤、復盤；清點報告；結(jié)果處置。簡要闡明物料清點前預備任務的主要內(nèi)容。答案：清點前的預備任務主要包括以下內(nèi)容：確定清點的程序；確定清點時間；確定清點方法；確定并培訓清點人員；預備好清點所用表格以及庫存資料，清點人員熟習清點表格；配合會計進展物料財務決算，以便物料帳和財務帳進展對比清點；對清點時物料進出進展控制。在進展物料清點前的預備任務時，如何確定清點時間？答案：在進展物料清點前的預備任務時，應視物品性質(zhì)來確定周期，最好利用延續(xù)假期：A類重要物品，每天或每周清點一次；B類物品，每2

29、3周清點一次；C類普通物品，每月清點一次。簡述復盤的詳細任務步驟。答案：復盤的詳細任務步驟如下：將全體任務人員分組；由小組中一人先清點所擔任區(qū)域的物料，將清點結(jié)果填入各物料的盤存單；由第二人復點，填入盤存單的下半部；由第三人核對，檢查前二人的記錄能否一樣且正確；將盤存單交給會計部門，合計物料庫存總量；一切清點終了后，再與CPU或賬冊物料進展對照。簡述面對清點發(fā)現(xiàn)的詳細問題所采用的處置方式。答案：面對清點發(fā)現(xiàn)的詳細問題的處置方式有三個方面：對帳實不一致的處置，應該確認能否確實出現(xiàn)實物的喪失；清點后的修補完善措施；加強研討，完善制度，堵塞破綻。簡述呆廢物料構(gòu)成的緣由。答案：呆廢物料構(gòu)成的緣由有：因

30、滯銷而引起消費變卦，致使物料積壓；因設計變卦或失誤，呵斥呆廢物料的發(fā)生；因驗收忽略或經(jīng)檢驗合格的物料中仍含有少量的不合格物料；因保管不當或保管過久而蛻變；加工后所剩的邊角料或碎屑等；因請購和采購不當，而呵斥呆廢物料；用料預算大于實踐運用；代客加工余料；促銷資料。如何對呆廢物料進展合理處置？答案：對呆廢物料進展如下的合理處置：轉(zhuǎn)用；修正再用；拆零利用；互換；轉(zhuǎn)贈；出賣；報廢。簡述防止產(chǎn)生呆廢物料的措施。答案：防止產(chǎn)生呆廢物料的措施主要有：加強市場調(diào)查，做出恰當?shù)匿N售方案，防止因滯銷而使物料積壓；加強物料的請購、采購作業(yè)，防止誤請誤購物料的發(fā)生，減少呆廢物料；加強驗收功能，防止混入不合格物料；變卦

31、產(chǎn)品設計時，應盡量將原有物料用完，除非不得已不要中途改用新物料；實施物料種類、規(guī)格簡單化、功能多用化，以減少呆廢物料的發(fā)生；依物料的分類，采用不同存量控制法，防止物料庫存過多及蛻變；加強各子、母公司以及各部門之間的溝通，減少呆廢物料的發(fā)生；加強設計部門的本錢觀念，應力求設計完好，先經(jīng)實驗后再試量；加強消費現(xiàn)場和物料搬運管理，減少呆廢物料的發(fā)生；加強物料儲運的管理，防止物質(zhì)損壞蛻變。簡要闡明庫存本錢的構(gòu)成。答案：庫存本錢的構(gòu)成普通可分為以下三個主要部分：庫存持有本錢，即為保有和管理庫存而需承當?shù)馁M用開支；訂購本錢，即企業(yè)為了得到庫存而需承當?shù)馁M用。缺貨本錢，即由于庫存供應中斷而呵斥的損失。簡要闡

32、明庫存控制的內(nèi)涵及其利弊。答案：庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的總稱。它是對企業(yè)的庫存量包括原資料、零部件、半廢品及產(chǎn)品等進展方案、協(xié)調(diào)和控制的任務。庫存的作用：使企業(yè)可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低本錢；平衡供應與需求；預防不確定的、隨機的需求變動及訂貨周期的不確定呵斥的供應中斷；消除供需雙方在地理位置上的差別。庫存的弊端：占用大量流動資金；產(chǎn)生庫存本錢；掩蓋了管理上存在的問題。簡述庫存的種類有哪些？答案：按庫存的作用分類：周轉(zhuǎn)庫存、平安庫存、調(diào)理庫存、在途庫存；根據(jù)用戶對物料需求的反復次數(shù)分類：單周期庫存、多周期庫存；按庫存的參數(shù)確定性與否分類：確定型庫存、隨機型庫存。常用

33、的庫存訂貨戰(zhàn)略有哪些？答案：常用的庫存訂貨戰(zhàn)略有：延續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點戰(zhàn)略，即(Q,R)戰(zhàn)略；延續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存戰(zhàn)略，即(R,S)戰(zhàn)略；周期性檢查戰(zhàn)略又稱固定間隔期系統(tǒng)，即(t,S)戰(zhàn)略；最大最小系統(tǒng)，即(s,S)戰(zhàn)略。簡述物料耗費定額的內(nèi)涵及其作用。答案：物料耗費定額，是指在一定的消費技術和組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位任務量，所必需耗費的物料數(shù)量規(guī)范。主要包括原資料耗費定額、輔助資料耗費定額、燃料耗費定額、動力耗費定額等，是綜合反映企業(yè)消費技術和管理程度的重要標志。物料耗費定額的作用：企業(yè)計算物料需求量和物料需求方案的重要根據(jù)；進展物料發(fā)放管理的重要根據(jù)，是本錢核算的根底；促進企業(yè)合理運用和節(jié)約物料的重要手段；推進企業(yè)提高消費技術程度、運營管理程度和工人操作技術程度的重要手段。簡述物料耗費的內(nèi)涵及其構(gòu)成。答案：物料耗費，是指消費企業(yè)在消費過程中為了制成產(chǎn)廢品而耗費各種物料。物料耗費的構(gòu)成普通包括三個部分：產(chǎn)品有效耗費；工藝性損耗；非工藝性損耗無效損耗。簡述影響物料耗費定額的主要要素。答案：影響物料耗費定額的主要要素：消費技術配備；產(chǎn)品設計構(gòu)造；企業(yè)運營管理程度；自然條件；物料質(zhì)量條件；工人的技術程度和操作。簡述降低物料耗費定額的途徑。答案：降低物料耗費定額的途徑有：改良產(chǎn)品設計；采用新的加工工藝、新技術、資料代用；回收利用廢