5S局部推行計(jì)劃書

1、.PAGE ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料公司部分推行5s管理方案草稿 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc234887 一、目的與目的 PAGEREF _Toc234887 h 1 HYPERLINK l _Toc234888 二、任務(wù)原那么 PAGEREF _Toc234888 h 1 HYPERLINK l _Toc234889 三、任務(wù)方案 PAGEREF _Toc234889 h 2 HYPERLINK l _Toc234890 一預(yù)備任務(wù) PAGEREF _Toc23489

2、0 h 2 HYPERLINK l _Toc234891 1、資料預(yù)備 PAGEREF _Toc234891 h 2 HYPERLINK l _Toc234892 2、5s培訓(xùn) PAGEREF _Toc234892 h 2 HYPERLINK l _Toc234893 二工程推行 PAGEREF _Toc234893 h 2 HYPERLINK l _Toc234894 三內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) PAGEREF _Toc234894 h 3 HYPERLINK l _Toc234895 四工程總結(jié) PAGEREF _Toc234895 h 3 HYPERLINK l _Toc234896 四、任務(wù)

3、方法與工具 PAGEREF _Toc234896 h 3 HYPERLINK l _Toc234897 1、到現(xiàn)場去 PAGEREF _Toc234897 h 3 HYPERLINK l _Toc234898 2、定點(diǎn)攝影與看板展現(xiàn) PAGEREF _Toc234898 h 3 HYPERLINK l _Toc234899 3、表格記錄 PAGEREF _Toc234899 h 3 HYPERLINK l _Toc234900 4、例會(huì) PAGEREF _Toc234900 h 4 HYPERLINK l _Toc234901 五、附表 PAGEREF _Toc234901 h 4 HYPER

4、LINK l _Toc234902 表A：預(yù)備任務(wù) PAGEREF _Toc234902 h 4 HYPERLINK l _Toc234903 表B：部分推行方案 PAGEREF _Toc234903 h 4 HYPERLINK l _Toc234904 表1、整頓 PAGEREF _Toc234904 h 5 HYPERLINK l _Toc234905 表2、整理 PAGEREF _Toc234905 h 5 HYPERLINK l _Toc234906 表3、清掃 PAGEREF _Toc234906 h 5 HYPERLINK l _Toc234907 表4、清潔 PAGEREF _T

5、oc234907 h 6 HYPERLINK l _Toc234908 表5、素養(yǎng) PAGEREF _Toc234908 h 7 HYPERLINK l _Toc234909 表6、平安 PAGEREF _Toc234909 h 7部分推行5s 按照實(shí)踐情況，此次在推行5S過程中又參與了“平安管理safe，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次任務(wù)仍叫做5S管理推行。管理方案06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行方案。5月18日，5S小組重新確定了新的推行方案，本方案就是基于此而建立的推行方案。一、目的與目的5S小組以為公司目前的管理現(xiàn)狀

6、以及員工素質(zhì)不適宜于在全公司內(nèi)推行5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原那么，5S小組決議首先在任務(wù)環(huán)境不是很臟亂的車間推行5S。此次部分推行5S管理，以期在四個(gè)車間到達(dá)以下目的：1在部分范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評價(jià)規(guī)范等；2經(jīng)過實(shí)施5s使實(shí)施車間的任務(wù)環(huán)境可以得到明顯改觀，使因任務(wù)環(huán)境而離任人員比例降低；3經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車間的干部以及員工的認(rèn)知程度和任務(wù)素質(zhì)；4將此次部分推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供閱歷參考。二、任務(wù)原那么1、全員參與：實(shí)施車間的全體員工都要參與到5S的推行任務(wù)中，而且5S小組還要廣泛咨詢5s推行的合理化建議，群策群力；2、干部高

7、度注重：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度注重，各種會(huì)議活動(dòng)必需親身參與，原那么上不采用代理人制度；3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認(rèn)識(shí)到5S推行和實(shí)施是現(xiàn)場本人的事情，不是5S的專職任務(wù)，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)視現(xiàn)場的5S實(shí)施。三、任務(wù)方案整個(gè)部分推行的工程期限方案為兩個(gè)月2006年6-7月，詳細(xì)安排如下。一預(yù)備任務(wù)1、資料預(yù)備15S管理培訓(xùn)資料文本、ppt、vcd、宣傳資料預(yù)備；2實(shí)施部門資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目的義務(wù)、干部員工明細(xì)等；3實(shí)施車間消費(fèi)規(guī)劃圖。2、5s培訓(xùn)15S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的根底知識(shí)與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以及5S實(shí)施的詳細(xì)方法。

8、培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授資料自學(xué)的方式進(jìn)展。2實(shí)施車間擔(dān)任人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S實(shí)施車間干部，培訓(xùn)5S的詳細(xì)實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)踐情況完成相關(guān)作業(yè)。3基層員工培訓(xùn)。基層員工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)展。主要內(nèi)容是5S根底知識(shí)以及部門實(shí)施5S的主要方案和任務(wù)安排。45S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的擔(dān)任人、班組長以及部分員工進(jìn)展考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識(shí)的掌握情況，考試終了后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源課公告以列入年度考核目的。二工程推行現(xiàn)場車間和5S小組按照預(yù)先制定的方案，根據(jù)實(shí)踐情況按部就班地推行5S。詳細(xì)任務(wù)見

9、表B所列步驟。三內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)建立5S檢查制度和評選制度，5s小組成員定期或不定期地對實(shí)施車間的5S情況進(jìn)展檢查監(jiān)視。四工程總結(jié)在工程結(jié)案時(shí)，5S小組主持工程總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車間擔(dān)任人匯報(bào)整個(gè)工程期間的成果和表現(xiàn)。5S小組向公司指點(diǎn)匯報(bào)工程實(shí)施的總體情況和獲得的績效。四、任務(wù)方法與工具為了使上述各項(xiàng)任務(wù)步驟順利開展，5S制定了以下任務(wù)方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展。1、到現(xiàn)場去5S小組相關(guān)人員每天除日常任務(wù)外，大部分時(shí)間都要深化到現(xiàn)場，監(jiān)視實(shí)施部門5s的執(zhí)行情況并進(jìn)展檢查和稽核的任務(wù)。2、定點(diǎn)攝影與看板展現(xiàn)定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不平安之處、不符合

10、5S原那么之處運(yùn)用同一部相機(jī)或攝像機(jī)拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展現(xiàn)，激起大家改善的志愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展現(xiàn)，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更好地記錄5S推行的任務(wù)，推行小組特別設(shè)計(jì)幾種任務(wù)的記錄表格，詳細(xì)包括內(nèi)部查檢表格待設(shè)計(jì)、任務(wù)日志表格、會(huì)議記錄表格等。4、例會(huì)每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場干部就5S的推行任務(wù)進(jìn)展溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。五、附表表A：預(yù)備任務(wù)方案工程詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間擔(dān)任人備注0資料預(yù)備5S培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd張無忌小組成員人手一份，電子版ppt以及vcd15S小組成員、部分擔(dān)任人培訓(xùn)5S根底知識(shí)培訓(xùn)，2小時(shí)，30分鐘內(nèi)

11、容講解，90分鐘vcd張無忌人手一份ppt2部分課班組長5S培訓(xùn)5S根底知識(shí)，操作技巧與步驟安排，3小時(shí)：90分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd張無忌人手一份ppt以及班組長用于員工培訓(xùn)的資料3平安培訓(xùn)Safe消費(fèi)管理培訓(xùn)楊逍人手一份ppt4培訓(xùn)考試與作業(yè)搜集培訓(xùn)終了后，需求對培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要搜集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè)張無忌5制定5S小組巡視制度、5S查檢表在部分推行5S過程中，用于例行或不定時(shí)檢查推行情況6月1日張無忌6建立5S評選制度根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評分規(guī)范6月1日張無忌表B：部分推行方案方案工程詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間擔(dān)任人備注1定點(diǎn)攝影在工程推行之前，記錄目前情況范遙2整理表1現(xiàn)場整頓表2現(xiàn)

12、場清掃表3現(xiàn)場清潔表4現(xiàn)場素養(yǎng)表5現(xiàn)場平安表6現(xiàn)場35S檢查5S小組成員每周或不定時(shí)對推行情況進(jìn)展檢查翟玉鵬、周京彥4工程總結(jié)5S小組向公司指點(diǎn)匯報(bào)工程實(shí)施的總體情況和獲得的成果5S小組表1、整頓進(jìn)展步驟詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間擔(dān)任人備注1設(shè)定準(zhǔn)那么現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需求不需求準(zhǔn)那么，5S小組討論確定現(xiàn)場班組長、5S小組2區(qū)分需求和不需求物品現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)那么區(qū)分物品屬性現(xiàn)場3確定不需求物品區(qū)分出不需品現(xiàn)場4把紅色標(biāo)簽貼在不需求物品紅單張貼5S小組5把不需求物品分類根據(jù)運(yùn)用時(shí)間的長短以及物品性質(zhì)分類現(xiàn)場6處置不需求物品丟棄、放回倉庫、賣掉5S小組表2、整理進(jìn)展步驟詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間擔(dān)任人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必

13、需品擔(dān)任人、5S小組2確定必需品類別現(xiàn)場、5S小組3建立任務(wù)區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的稱號(hào)以及放置位置、數(shù)量班組長、5S小組4推行識(shí)別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類5S小組5有條理地儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和獲得為原那么現(xiàn)場表3、清掃進(jìn)展步驟詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間擔(dān)任人備注1決議要清掃的地方擔(dān)任人、5S小組2制定每位員工擔(dān)任清掃的范圍現(xiàn)場、5S小組3建立日常清掃的程序班組長、5S小組4訂立日常清掃時(shí)間表5S小組5確保員工明白如何清掃任務(wù)現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)備以及工具能否在正常形狀現(xiàn)場表4、清潔進(jìn)展步驟詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間擔(dān)任人備注1找出任何影響任務(wù)環(huán)境的平安以及安康問題例如粉塵、噪音以及煙霧等擔(dān)任人、5S小組2建議改善方案現(xiàn)場、5S小組3尋求處理方法班組長、5S小組4推行改善行動(dòng)5S小組5把每項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)場的任務(wù)規(guī)范化現(xiàn)場6采用目視工具例如張貼適宜標(biāo)示以及標(biāo)志是每項(xiàng)任務(wù)都能一看就明白5S小組、現(xiàn)場7建立清潔條例，以繼續(xù)堅(jiān)持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證任務(wù)場所整潔5S小組表5、素養(yǎng)進(jìn)展步驟詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間擔(dān)任人備注1教育員工堅(jiān)持任務(wù)環(huán)境整潔的重要性擔(dān)任人、5S小