電力管理總公司詳解

1、實(shí)施“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作法保障(bozhng)電力線路安全高效運(yùn)行電力(dinl)管理總公司東區(qū)供電公司線路管理隊(duì)二一四年十一月共五十二頁 電力(dinl)東區(qū)供電公司線路管理隊(duì)成立于1988年10月，現(xiàn)有員工55人。隊(duì)伍簡介DUIWUJIANJIE共五十二頁 擔(dān)負(fù)著油田東部油區(qū)6-220千伏(qin f)輸配電線路的運(yùn)行管理維護(hù)工作，總長1233千米，年轉(zhuǎn)供電量10億千瓦時。隊(duì)伍簡介DUIWUJIANJIE共五十二頁“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作法-不放過危險點(diǎn)源，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角不遺漏安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)不放松培訓(xùn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工(yungng)提素零懈怠 不容忍管理粗放，努力實(shí)

2、現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失實(shí)施“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作法，推進(jìn)從嚴(yán)管理，消除安全隱患，提升質(zhì)量效益，連續(xù)26年安全(nqun)生產(chǎn)無事故。 近年來，面對保油保供保民生的重大責(zé)任使命和電力高危行業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“線線暢通、人人精彩”的團(tuán)隊(duì)愿景。隊(duì)伍簡介DUIWUJIANJIE共五十二頁HUIBAOTIGANG匯報提綱不放過危險點(diǎn)源努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角不遺漏安全隱患努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)不放松培訓(xùn)練兵努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠不容忍管理粗放努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作(gngzu)法共五十二頁HUIBAOTIGANG匯報提綱不遺漏安全隱患努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)不放松培訓(xùn)練兵努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠不容

3、忍粗放管理努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失設(shè)備安全風(fēng)險評價人員安全風(fēng)險評價管理安全風(fēng)險評價“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作(gngzu)法不放過危險點(diǎn)源努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角共五十二頁 針對管轄線路電壓等級高、線下情況復(fù)雜(fz)的實(shí)際，我們實(shí)施立體安全風(fēng)險評價，從設(shè)備、人員、管理三層面全方位查找危險點(diǎn)，制定防控措施，確保安全風(fēng)險可控、在控。一、不放過危險點(diǎn)源,努力(n l)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角設(shè)備安全風(fēng)險評價管理安全全方位評估人員安全素養(yǎng)評價共五十二頁設(shè)備安全(nqun)風(fēng)險評價1一、不放過危險點(diǎn)源,努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(fngxin)防控零死角 對每條電力線路進(jìn)行風(fēng)險識別，找出不安全因素和事故誘因，逐一拍照、錄像，形成危

4、險點(diǎn)源可視化數(shù)據(jù)庫，便于日常管理隨時調(diào)用和檢索。共五十二頁人員安全風(fēng)險(fngxin)評價2員工素養(yǎng)評價表一、不放過危險點(diǎn)源,努力(n l)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角探索實(shí)施“員工安全素養(yǎng)評價”，針對員工“思想意識、安全技能、安全行為”三方面，制定評價標(biāo)準(zhǔn)。共五十二頁人員安全風(fēng)險(fngxin)評價2一、不放過危險(wixin)點(diǎn)源,努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角每季度評價一次，激勵員工查找自身不足，提升安全素養(yǎng)。共五十二頁管理安全(nqun)風(fēng)險評價3作業(yè)前，開展安全預(yù)演，分析評估現(xiàn)場作業(yè)危險點(diǎn)；一、不放過危險(wixin)點(diǎn)源,努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角共五十二頁管理安全風(fēng)險(fngxin)評價3作業(yè)中，堅(jiān)持

5、使用作業(yè)指導(dǎo)(zhdo)卡，詳細(xì)標(biāo)注危險點(diǎn)源、工作內(nèi)容、安全措施等；一、不放過危險點(diǎn)源,努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角共五十二頁管理安全(nqun)風(fēng)險評價3作業(yè)后，對風(fēng)險防控落實(shí)(lush)情況進(jìn)行全方位評估，整改存在問題，筑牢管理關(guān)口。3一、不放過危險點(diǎn)源,努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角共五十二頁HUIBAOTIGANG匯報提綱不放過危險點(diǎn)源努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角不放松培訓(xùn)練兵努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠不容忍管理粗放努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失隱患管理“一患一證”治理措施“一證一策”責(zé)任落實(shí)“一策一人”“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作(gngzu)法不遺漏安全隱患努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)共五十二頁二、不遺漏(ylu)安全隱患，努

6、力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)隱患(ynhun)身份證編號 東區(qū)線路設(shè)備運(yùn)行時間普遍長達(dá)20多年，隱患多、治理難。對此，我隊(duì)采取設(shè)備隱患“身份證”管理，確保管理上的全覆蓋、無盲區(qū)。共五十二頁隱患(ynhun)管理“一患一證”1二、不遺漏安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備(shbi)管理零盲區(qū)對所轄電網(wǎng)組織全方位隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的830處隱患逐一登記造冊，建立“身份證”式臺賬。共五十二頁隱患(ynhun)管理“一患一證”1二、不遺漏安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備(shbi)管理零盲區(qū)分級分層管理，1233千米線路的設(shè)備隱患實(shí)現(xiàn)了逐項(xiàng)識別。共五十二頁隱患(ynhun)管理“一患一證”1二、不遺漏安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備(shbi

7、)管理零盲區(qū)今年5月，110kV萬安線事故跳閘共五十二頁需6人4小時=24工時隱患(ynhun)管理“一患一證”1二、不遺漏(ylu)安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)20千米線路巡線用“身份證”判斷需2人0.5小時=1工時原來工作量現(xiàn)在工作量1/24共五十二頁根據(jù)隱患的不同類型、等級和治理難度，由技術(shù)專家會診，制定(zhdng)具體治理對策和施工方案，并記錄在“身份證”臺賬上。二、不遺漏(ylu)安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)治理措施“一證一策”2共五十二頁實(shí)現(xiàn)身份標(biāo)識、隱患信息、治理方案的逐一(zhy)對應(yīng)。二、不遺漏安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備(shbi)管理零盲區(qū)治理措施“一證一策”2共五十

8、二頁二、不遺漏(ylu)安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)閉環(huán)管理發(fā)現(xiàn)評估報告消缺驗(yàn)收注銷按照“發(fā)現(xiàn)-評估報告-消缺驗(yàn)收-注銷”的流程(lichng)進(jìn)行作業(yè)。責(zé)任落實(shí)“一策一人”3共五十二頁二、不遺漏安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備(shbi)管理零盲區(qū)將線路隱患管理(gunl)責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到人，承包人負(fù)責(zé)全程記錄，及時更新“身份證”信息。責(zé)任落實(shí)“一策一人”3共五十二頁二、不遺漏安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備(shbi)管理零盲區(qū)作為日常工作的重點(diǎn)(zhngdin)，隱患“身份證”會被定期查閱。責(zé)任落實(shí)“一策一人”3共五十二頁二、不遺漏(ylu)安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)責(zé)任(zrn)落實(shí)“一策一人”3

9、提醒督促相關(guān)人員及時處理，切實(shí)抓好隱患整改。共五十二頁HUIBAOTIGANG匯報提綱不放過危險點(diǎn)源努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角不容忍粗放管理努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失不遺漏安全隱患努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作(gngzu)法不放松培訓(xùn)練兵努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠“三化”培訓(xùn)(pixn)模式全員化培訓(xùn)打造技術(shù)競賽“全運(yùn)會”多元化培訓(xùn)搭建素質(zhì)提升“練兵場”課題化培訓(xùn)暢通員工發(fā)展“高速路”共五十二頁三、不放松培訓(xùn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工(yungng)提素零懈怠沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,就沒有高質(zhì)量的執(zhí)行能力。共五十二頁三、不放松培訓(xùn)(pixn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠 為了增強(qiáng)全員素質(zhì)，我們創(chuàng)新實(shí)施

10、“三化”培訓(xùn)模式，拓寬培訓(xùn)渠道，打通成長瓶頸。共五十二頁1三、不放松培訓(xùn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工(yungng)提素零懈怠開展“金牌工人1+1”、“班組講堂”、“人人都是培訓(xùn)師”、“安全早餐答題”等活動，將素質(zhì)提升入口(r ku)設(shè)到崗位。“多元化”培訓(xùn)搭建素質(zhì)提升“練兵場”1共五十二頁1三、不放松培訓(xùn)練兵(lin bng)，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠“多元化”培訓(xùn)搭建素質(zhì)提升“練兵場”1自主開發(fā)了在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)，開展“網(wǎng)上拉練”，組織答題競賽，實(shí)現(xiàn)技術(shù)(jsh)學(xué)習(xí)零門檻。共五十二頁1三、不放松培訓(xùn)(pixn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠“多元化”培訓(xùn)搭建素質(zhì)提升“練兵場”1開設(shè)“現(xiàn)場課堂”，利用停

11、電檢修時機(jī)(shj)，組織現(xiàn)場培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。共五十二頁2精英賽全運(yùn)會以隨機(jī)抽考(chu ko)的方式選取人員參加職業(yè)技能競賽，讓每名員工都有參賽機(jī)會，激發(fā)了全員學(xué)習(xí)提升的熱情。三、不放松培訓(xùn)(pixn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠“全員化”培訓(xùn)打造技術(shù)競賽“全運(yùn)會”2共五十二頁我隊(duì)仍包攬了2011年電力總公司送配電線路工種的前三名；今年管理局第十八屆技能競賽中，我隊(duì)青工分別(fnbi)奪得工種第一名和第四名的佳績。三、不放松(fn sn)培訓(xùn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠“全員化”培訓(xùn)打造技術(shù)競賽“全運(yùn)會”2李明郝照強(qiáng)電力技能競賽工種前三名隨機(jī)抽取的員工參賽共五十二頁三、不放松(fn sn

12、)培訓(xùn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠圍繞解決一線安全生產(chǎn)難題(nnt)，成立“肖軍華創(chuàng)新工作室”，配齊工具設(shè)備，建立激勵機(jī)制，吸引全隊(duì)員工開展技術(shù)攻關(guān)?！罢n題化”培訓(xùn)暢通員工發(fā)展“高速路”3共五十二頁“課題化”培訓(xùn)暢通員工發(fā)展“高速路”3三、不放松培訓(xùn)(pixn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠將生產(chǎn)實(shí)踐中的難題變成課題，將課題變?yōu)槌晒?，讓更多的崗?gng wi)員工成為革新能手。共五十二頁三、不放松培訓(xùn)(pixn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠全隊(duì)有60項(xiàng)成果獲國家實(shí)用新型專利，2項(xiàng)獲國家發(fā)明專利，累計(jì)創(chuàng)效700多萬元，實(shí)現(xiàn)“人人(rnrn)有專利，個個能創(chuàng)新，項(xiàng)項(xiàng)見效益”。戶外直掛式單極隔離開關(guān)

13、廣泛應(yīng)用于東部油區(qū)電網(wǎng)電力線路故障查找定位儀查找快速定位準(zhǔn)確“課題化”培訓(xùn)暢通員工發(fā)展“高速路”3共五十二頁三、不放松(fn sn)培訓(xùn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠“課題化”培訓(xùn)暢通員工發(fā)展“高速路”3配電線路(xinl)故障定位儀今年夏夜，錦華地區(qū)兩條電纜線路同時發(fā)生故障，4600戶居民生活用電受到影響。共五十二頁我隊(duì)11人取得(qd)技師以上資格，占操作崗位員工的1/4以上，高級工占隊(duì)總?cè)藬?shù)的4/5以上,實(shí)現(xiàn)從人才高峰向人才高原的跨越。三、不放松培訓(xùn)(pixn)練兵，努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠“課題化”培訓(xùn)暢通員工發(fā)展“高速路”3電力光明技術(shù)創(chuàng)新獎“金銀銅”共五十二頁HUIBAOTIGANG匯

14、報提綱不放過危險點(diǎn)源努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控零死角不放松培訓(xùn)練兵努力實(shí)現(xiàn)員工提素零懈怠不容忍管理粗放努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失不遺漏安全隱患努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零盲區(qū)“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作(gngzu)法質(zhì)量競賽促精細(xì)(jngx)標(biāo)準(zhǔn)流程促規(guī)范交互監(jiān)督促執(zhí)行共五十二頁東區(qū)線路隊(duì)管轄電網(wǎng)西起石油大學(xué)，東至渤海灣，北起黃河，南至小清河，人均管轄線路22千米，點(diǎn)多線長面廣，工作量大，質(zhì)量(zhling)管控難。四、不容忍管理(gunl)粗放，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失共五十二頁“小指標(biāo)”競賽線路事故率缺陷處理及時率線路檔案和現(xiàn)場標(biāo)識準(zhǔn)確率質(zhì)量競賽(jngsi)促精細(xì)將電網(wǎng)運(yùn)行管理(gunl)指標(biāo)細(xì)化為線路事故率、缺陷處理

15、及時率、現(xiàn)場標(biāo)識準(zhǔn)確率等7個“小指標(biāo)”，在各班組間開展“小指標(biāo)競賽”，每季度量化考核排序，激勵各班組在線路運(yùn)行質(zhì)量上比拼高低。1四、不容忍管理粗放，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失共五十二頁制定流程(lichng)促規(guī)范2編制了輸配電線路專業(yè)作業(yè)質(zhì)量要求和操作流程(lichng),把所有崗位的日常工作分成43個大類，147個小項(xiàng)，每項(xiàng)都有流程標(biāo)準(zhǔn)。四、不容忍管理粗放，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失共五十二頁制定(zhdng)流程促規(guī)范2按標(biāo)準(zhǔn)完成工作的，按工時計(jì)分獎勵；違規(guī)違章(wi zhn)的按照安規(guī)進(jìn)行處罰。四、不容忍管理粗放，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失共五十二頁堅(jiān)持一人操作一人監(jiān)護(hù)，確保不放松(fn sn)一

16、項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何一次違章行為。交互監(jiān)督(jind)促執(zhí)行3完成生產(chǎn)任務(wù)互相配合發(fā)現(xiàn)不安全因素互相提醒“四互”工作法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程互相監(jiān)督存在不安全行為互相糾正四、不容忍管理粗放，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制零缺失共五十二頁四、不容忍管理粗放，努力實(shí)現(xiàn)(shxin)質(zhì)量控制零缺失 在今年春檢中，我們從小(cngxio)處入手嚴(yán)格要求，針對個別員工安全帽帶子未系緊、工具擺放位置不規(guī)范等小微問題進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。共五十二頁四、不容忍管理粗放，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制(kngzh)零缺失通報批評13人次(rnc)，警示全員。共五十二頁榮譽(yù)(rngy)和成績 通過實(shí)施“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作法，我隊(duì)所轄東部油區(qū)電網(wǎng)(dinwng)的抗災(zāi)能力和運(yùn)行質(zhì)量逐年提升。共五十二頁榮譽(yù)(rngy)和成績隊(duì)伍(du wu)管理水平和員工素質(zhì)不斷提高。共五十二頁管理局“先進(jìn)基層黨組織”中石化“石油工程”金牌隊(duì)2011年被中華全國總工會授予(shuy)“工人先鋒號” 榮譽(yù)(rngy)和成績共五十二頁榮譽(yù)(rngy)和成績油田社區(qū)(sh q)暨公用工程系統(tǒng)主題活動現(xiàn)場會觀摩點(diǎn)共五十二頁共五十二頁內(nèi)容摘要實(shí)施“四不四零”嚴(yán)細(xì)工作法。電力管理總公司東區(qū)供電公司線路管理隊(duì)。擔(dān)負(fù)著油田東部油區(qū)6-220千伏輸配電線