中鐵工程項目管理辦法

1、PAGE PAGE 46中鐵十五局集團工程項目管理辦法芭第一章唉 把總白 俺則叭第一條板 擺工程項目管理，就胺是為實現(xiàn)工程項目擺預定的進度、質(zhì)量吧、安全、效益目標板而進行的計劃、組邦織、指揮、協(xié)調(diào)和哀控制等一系列管理翱活動。瓣第二條鞍 鞍工程項目管理，管扳理的主體是集團公翱司，管理的對象是百施工項目，管理的愛組織機構是項目經(jīng)氨理部。骯第三條板 版工程項目管理的范佰圍是從工程項目投扒標開始到竣工驗交百并終結為止的全過皚程施工組織管理，矮其管理任務是安全爸、優(yōu)質(zhì)、按期完成哀工程項目施工任務挨并取得效益。拜第四條阿 澳工程項目是集團公襖司人、財、物等資俺源的集結地，是企巴業(yè)管理的載體，是辦集團公司獲

2、取效益班的源頭、培養(yǎng)人才暗的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽捌的前沿。搞好工程八項目管理，是企業(yè)捌和諧與穩(wěn)定、生存挨與發(fā)展的基礎。埃第五條哎 般實施工程項目管理柏，要堅持以施工生爸產(chǎn)管理為中心，運半用經(jīng)濟承包手段，按全面實施工程項目凹預期目標管理。搬第六條奧 奧為強化工程項目管板理，規(guī)范項目管理稗行為，革新項目管翱理機制，建立科學暗合理的項目管理運背行體系，提高項目按管理水平，創(chuàng)造企斑業(yè)良好社會信譽，背獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟拔效益，特制定本工稗程項目管理辦法。矮第二章擺 柏術爸 阿語1、本辦法霸中鐵十五局集團工按程項目管理辦法，埃簡稱本辦法。2、工程項目唉集團公司在依法建疤設工程項目上承擔捌的建設工程

3、施工任拜務，有一個從開工翱到竣工的特定過程罷，包括施工前期準壩備、施工全過程、霸竣工驗收等。簡稱柏項目。3、工程項目管理邦運用系統(tǒng)的理論和柏方法，對工程項目阿進行策劃、組織、按指揮、協(xié)調(diào)和控制阿等專業(yè)化管理活動隘。簡稱項目管理。啊4氨、工程項目分級管扒理辦工程項目分級管理靶，就是根據(jù)工程項埃目中標價的大小，疤將其劃分為特級、芭一級、二級、三級隘四個等級，并按照白等級實行分級管理搬。5、集團公司辦中鐵十五局集團有俺限公司，是企業(yè)集拔團的母公司。簡稱昂集團公司。6、子公司敖依法取得工商行政瓣管理部門頒發(fā)的哀企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照翱的中鐵十五局集搬團下屬工程公司，班是企業(yè)集團的子公巴司。簡稱子公司。7、項

4、目經(jīng)理部襖項目經(jīng)理部是由項爸目經(jīng)理在集團公司百法定代表人授權和般職能部門的支持下斑，按照集團公司相俺關規(guī)定組建的、進版行工程項目管理的矮一次性組織機構。盎8班、項目管理目標責愛任書癌集團公司與項目經(jīng)俺理部簽訂的明確項捌目經(jīng)理部應達到的巴成本、質(zhì)量、工期俺、安全和環(huán)境等管藹理目標及其承擔的吧責任，并作為項目氨完成后考核評價依百據(jù)的文件。9、直管工程昂以集團公司資質(zhì)中拌標的工程，由集團澳公司組建項目經(jīng)理懊部，直接歸屬集團哎公司管理的工程。把簡稱直管工程。10、托管工程挨以集團公司資質(zhì)中耙標的工程，集團公壩司委托工程指揮部懊、分公司、子公司俺組建項目經(jīng)理部，耙并授權管理的工程藹。簡稱托管工程哀11矮

5、、項目管理單位拜中鐵十五局集團有敖限公司是自有資質(zhì)伴中標工程項目管理拔的主體，為項目管艾理單位。12、托管單位澳受集團公司委托，阿管理集團公司資質(zhì)版中標工程項目的工程指揮部、分公司艾、子公司等單位，懊統(tǒng)稱項目委托管理壩單位。簡稱托管單版位。13、投標班子唉以集團公司資質(zhì)投敗標，其集團公司本扳級、工程指揮部、頒分公司、子公司等伴單位組成的工程項暗目投標班子，統(tǒng)稱巴集團公司投標班子澳。簡稱投標班子。14、分包商哎承擔工程項目施工靶的建制工程隊、架吧子工程隊和外部勞拌務工程隊是工程項斑目施工的基本隊伍懊，統(tǒng)稱分包商。15、建制工程隊百建制工程隊是指本愛集團所屬單位成建佰制承擔工程項目施愛工的工程隊。

6、16、架子工程隊扒架子工程隊是指項藹目經(jīng)理部根據(jù)工程罷項目施工需要組建爸的一次性勞務工程背隊，其主要管理人奧員和技術人員由本哀集團勞動合同制工罷擔任。邦17俺、外部勞務工程隊埃外部勞務工程隊是芭指項目使用的外部案具有合法資質(zhì)施工耙企業(yè)的工程隊。18、工程結算俺項目經(jīng)理部對建設稗單位、分包商的驗擺工計價，統(tǒng)稱工程隘結算。對建設單位爸的末次驗工計價，隘稱竣工結算；對分爸包商的末次驗工計案價，稱完工結算。百第三章啊 翱工程項目管理規(guī)劃頒第一節(jié)啊 斑一般規(guī)定拌第七條芭 阿工程項目管理規(guī)劃辦作為工程項目管理安工作的綱領性文件胺，應對工程項目管背理的模式、目標、百依據(jù)、內(nèi)容、組織捌、資源、方法、程扳序和控

7、制措施進行礙確定。艾第八條澳 斑工程項目管理規(guī)劃跋包括工程項目管理熬規(guī)劃大綱、工程項班目實施性施工組織把設計兩大類文件。巴8.1吧、工程項目管理規(guī)版劃大綱由投標班子瓣負責編制，是指導安項目投標和簽訂施板工合同的指導性文盎件。胺8.2霸、工程項目實施性扮施工組織設計中標岸后由項目經(jīng)理部負奧責編制，是項目管柏理規(guī)劃的具體化和懊進一步深化，作為半項目經(jīng)理部實施項澳目管理的依據(jù)。昂第九瓣條叭 奧 昂工程項目投標拔9.巴1把、工程項目的信息霸獲取、信息跟蹤、傲信息篩選、投標單半位的確定、投標班跋子的組建、編制投稗標書、投標決策，佰以及經(jīng)營區(qū)域的劃霸分和集團公司資質(zhì)凹的使用，嚴格執(zhí)行扳集團公司有關文件愛規(guī)

8、定。按9.耙2礙、工程項目的投標芭模式斑9.2.敖1八、投標單位對工程艾項目的投標，應選邦擇合法合規(guī)、經(jīng)濟辦實用的投標模式。艾9.2.岸2版、投標單位在申請挨集團公司工程項目愛投標授權前，必須般將工程項目投標模笆式正式行文呈報集胺團公司（若為聯(lián)合愛投標、合作投標，哎原則上應附合作投吧標或聯(lián)合投標協(xié)議絆書），沒有工程項阿目投標模式報告的隘申請授權，集體公把司一律不予辦理投按標授權。叭9.2.懊3百、工程項目投標模板式報告，其基本內(nèi)皚容包括：工程項目班概況、投標形式（笆自行組織、合作投笆標、聯(lián)合投標），邦經(jīng)營費用或任務劃佰分。奧9.2.耙4拜、凡投標前期沒有疤在工程項目投標模埃式報告中明確投標癌經(jīng)

9、營費用的，在工埃程項目經(jīng)濟評估時扳，對中標后再提出斑的投標經(jīng)營費用不斑列入工程成本計算八，由投標單位自行捌消化處理。若屬弄唉虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)爸，將嚴肅查處。礙9.2.5般、凡投標前期沒有啊在工程項目投標模隘式報告中明確合作俺方、聯(lián)合方任務劃班分的，在工程項目邦任務劃分時，對中敗標后再提出的合作癌方、聯(lián)合方任務劃案分要求，集體公司敗不給劃分任務，由埃此引起的不良后果昂，由投標單位負責捌，并追究有關責任敖人的責任。挨9.2.敗6拜、投標單位呈報的柏工程項目投標模式背報告，列為集團公頒司絕密文件管理，捌其編寫、傳遞、保跋管工作嚴格按集團扒公司保密規(guī)定執(zhí)行拜。背第把十俺條稗 啊工程項目管理的模凹式昂1

10、0愛.1癌、工程項目管理的敖定位瓣10翱.1.1艾、集團公司是以集絆團公司資質(zhì)中標工扳程項目管理的主體斑。皚10辦.1.2柏、以集團公司資質(zhì)胺中標的工程項目，巴受集團公司委托管斑理中標工程的工程熬指揮部、分公司、拔集團子公司等單位礙，是工程項目的委愛托管理單位。以集哎團公司資質(zhì)中標的胺工程項目，投標單辦位無施工能力承擔挨施工時，交由集體背公司委托有施工能稗力的單位施工，工靶程指揮部、分公司案、子公司之間不得爸交叉委托。皚 辦10熬.1.3白、項目經(jīng)理部是集罷團公司組建的一次伴性工程項目管理組扳織機構，承擔工程暗項目施工實施的管鞍理任務和實現(xiàn)項目敗管理目標的全部責邦任。半10哀.2澳、工程項目的

11、管理笆組織模式扳10邦.2.1熬、工程項目的管理胺組織模式全部實行艾一級管理即：項目芭經(jīng)理部阿扮工程隊。敖10辦.2.2胺、工程項目合同總氨價在暗5八億元（含）以上，安工程隊數(shù)量在八10班個（含）以上時，八為解決項目經(jīng)理部氨管理跨度過大的問扳題，可采取分片、疤分段或分專業(yè)設置絆工區(qū)。唉10擺.2.2.1疤、工區(qū)，是項目經(jīng)盎理部的派出機構，拔代表項目經(jīng)理部管敖理（分片或分段）昂施工進度、工程質(zhì)板量、施工安全和現(xiàn)斑場管理工作。工區(qū)挨不是工程項目上的扒經(jīng)濟獨立實體。拔10奧.2.2.2矮、工程隊，是工程癌項目施工的基本隊拜伍，分建制工程隊叭、架子工程隊和外霸部勞務工程隊。板10翱.2.2.3耙、建制

12、工程隊、架懊子工程隊和外部勞罷務工程隊在工程項斑目上一律執(zhí)行合同艾管理，實行經(jīng)濟承藹包，獨立核算。暗10傲.3礙、實行工程項目分艾級管理笆10背.3.1搬、工程項目的等級按劃分按10耙.3.1.1挨、特級工程項目：奧合同總價在熬5傲億元（含）以上的疤工程項目。襖10藹.3.1.2斑、一級工程項目：骯合同總價拌3艾億元（含）至皚5啊億元（不含）之間耙的工程項目。扒10礙.3.1.3把、二級工程項目：扳合同總價拔1搬億元（含）至礙3壩億元（不含）之間頒的工程項目。暗10扒.3.1.4胺、三級工程項目：瓣合同總價奧1安億元以下的工程項芭目。拌10吧.3.1.5八、特殊工程結構、啊合同有特殊要求的稗工

13、程項目，其等級柏可高套一級，但必安須經(jīng)集體公司總經(jīng)邦理辦公會議研究決爸定。扒10凹.3.2罷、工程項目的管理愛劃分耙10奧.3.2.1阿、特級、一級工程挨項目，由集團公司熬組建項目經(jīng)理部，巴直接隸屬集團公司扒管理。癌10般.3.2.2壩、二級工程項目，奧依其工程類別、技巴術復雜程度，分別盎實行安：扮集團公司組建項目耙經(jīng)理部擺、柏直接隸屬集團公司般管理；或由集團公襖司委托托管單位組跋建項目經(jīng)理部，隸半屬托管單位管理。氨一般情況下，工程搬項目有特大橋、長擺大隧道，且技術復絆雜的二級工程項目愛，應直接隸屬集團霸公司管理。伴10.3.2.3白、三級工程項目，岸一般情況下由集團愛公司委托托管單位傲組建項

14、目經(jīng)理部，伴隸屬托管單位管理罷。板10板.3.3伴、工程項目的項目翱經(jīng)理部職別檔次劃頒分拌10叭.3.3.1阿、特級工程項目的叭項目經(jīng)理部，職別耙檔次為正處。唉10癌.3.3.2辦、一級工程項目的哀項目經(jīng)理部，職別巴檔次為副處。岸10靶.3.3.3擺、二級工程項目的半項目經(jīng)理部，職別捌檔次為正科。靶10襖.3.3.4耙、三級工程項目的搬項目經(jīng)理部，職別安檔次為副科。班10芭.3.3.5巴、項目經(jīng)理上崗前白原職務級別低于所半管工程項目職別檔八次的，按所管工程八項目職別檔次享受巴待遇，項目經(jīng)理上巴崗前原職務級別高岸于所管工程項目職別檔次的，保持原吧職務級別不變。疤10礙.3.3.6拜、項目經(jīng)理在項

15、目唉任職期間，全面實八現(xiàn)項目預期目標的唉，經(jīng)考核符合晉升昂職務條件的，按集擺團公司人事任免制暗度規(guī)定的職務晉升拜程序辦理，晉升到版相應職務。挨10白.3.3.7佰、取得注冊執(zhí)業(yè)資哀格證書的項目經(jīng)理疤和建造師，其本身按沒有職務級別，只半是一種項目經(jīng)理執(zhí)般業(yè)資格。巴10岸.4艾、實行工程項目分埃級管理，首先有利敖于集團公司實行工辦程項目層次管理，捌抓好重點工程項目俺；其次有利于解決壩工程指揮部、分公敖司、子公司資源不岸足的問題；同時有笆利于調(diào)動項目經(jīng)理拜的積極性。絆第二節(jié)唉 白工程項目管理規(guī)劃耙大綱澳第十凹一般條昂 皚工程項目管理規(guī)劃敗大綱是工程項目管伴理工作中具有戰(zhàn)略疤性、全局性和宏觀凹性的指導

16、文件。靶第十胺二柏條吧 項目管理規(guī)劃大綱氨由投標班子負責編澳制，并與招標文件的要求相一致，為骯編制投標文件提供壩資料，為簽訂合同懊提供依據(jù)。隘第十矮三板條叭 壩編制工程項目管理傲規(guī)劃大綱的程序安1背3拌.1耙、收集工程項目的挨有關資料和信息。隘1敗3跋.2愛、分析工程項目條按件和環(huán)境。懊1鞍3爸.3骯、明確工程項目管斑理內(nèi)容。壩1般3班.4隘、明確工程項目管啊理目標。傲1瓣3哎.5胺、確定工程項目管辦理組織模式、組織跋機構設置和職能職熬責。把1挨3挨.6百、編制工程項目管巴理目標計劃和資源捌配置計劃。芭1安3胺.7伴、匯總整理。艾1翱3氨.8芭、報送審批。埃第十氨四氨條阿 柏編制工程項目規(guī)劃傲

17、大綱的依據(jù)百1澳4襖.1礙、工程項目設計文哀件（圖紙）骯1半4耙.2爸、與工程項目有關芭的國家和行業(yè)現(xiàn)行扳法律、標準、規(guī)范叭及工程項目所在地阿的地方政府法規(guī)。佰1矮4挨.3埃、工程項目的招標柏文件、投標文件和般合同文件。巴1安4瓣.4拜、集團公司相關規(guī)柏章制度和規(guī)定。拌1絆4叭.5澳、與工程項目相關跋的市場信息和環(huán)境擺信息。骯第十盎五扮條頒 唉工程項目管理規(guī)劃瓣大綱的基本內(nèi)容暗15.1礙、工程項目概況。藹15.2埃、工程項目管理組凹織機構規(guī)劃。疤15.3扳、工程項目管理目皚標規(guī)劃。伴15.4八、工程項目施工進頒度管理規(guī)劃。翱15.5澳、工程項目質(zhì)量管巴理規(guī)劃。笆15.6捌、工程項目職業(yè)健扮康安

18、全與環(huán)境管理罷規(guī)劃。辦15.7愛、工程項目資源配岸置管理規(guī)劃。藹15.8佰、工程項目責任成頒本管理規(guī)劃。板15.9啊、工程項目信息管拔理規(guī)劃。疤15.10敗、工程項目風險管拔理規(guī)劃。吧15.11奧、工程項目收尾管哀理規(guī)劃。班第三節(jié)斑 版實施性施工組織設翱計案第十班六暗條俺 藹實施性施工組織設芭計，是項目實施俺綱領性文件，八是對工程項目規(guī)劃昂大綱和投標文件中熬的施工組織設計的愛具體化和進一步深把化，必須具有可操盎作性靶。項目對挨實施性施工組織設俺計跋的管理，應嚴格執(zhí)哎行集團公司管理標拌準：白2鞍.1擺5爸 皚施工組織爸設計跋管理標準百。皚第十版七笆條哎 哎編制工程項目實施扒性施工組織設計的澳程序

19、胺17.1絆、收集資料。收集爸與工程項目相關的懊資料，主要包括設八計文件（圖紙）、矮招標文件、投標文胺件、合同文件、法唉律法規(guī)和集團公司把有關工程項目管理辦的規(guī)章制度及規(guī)定稗。凹17.2搬、調(diào)查分析。組織拜市場和項目周邊環(huán)絆境調(diào)查，并分析工百程項目的條件和環(huán)盎境。按17.3巴、熟悉資料。組織暗實施性施工組織設疤計編制人員學習、阿熟悉收集的資料。頒17.4氨、編制計劃。制定敗實施性施工組織設奧計編制計劃，進行版編寫人員分工，規(guī)頒定編寫內(nèi)容，明確懊完成時間，并指定芭組稿人。17.5鞍、編制實施。編寫皚人員按照編寫分工皚的內(nèi)容進行編寫，啊各編寫人完成后，襖交由組稿人組稿，扳由項目總工程師審絆核，經(jīng)項

20、目經(jīng)理審敖查后即完成實施性唉施工組織設計的編寫。邦17.6埃、組織評審。項目百經(jīng)理部完成實施性爸施工組織設計編制柏后，報送集團公司凹工程管理部門。由皚工程管理部按規(guī)定半組織專家會審，并絆按程序完成評審。愛經(jīng)集團公司評審后班，送交工程項目監(jiān)搬理單位審核。傲17.7俺、修改定稿。實施愛性施工組織設計經(jīng)扒專家會審和監(jiān)理審八核后，項目經(jīng)理部疤應依據(jù)審查意見進耙行修改。敗17邦.8氨、呈報批準。項目絆經(jīng)理部按照集團公般司和建設單位規(guī)定安的報批程序，將實班施性施工組織設計百呈報批準。暗第十敖八半條按 搬編制工程項目實施敖性施工組織設計的矮依據(jù)案18.1芭、工程項目管理規(guī)敗劃大綱哎18.2哀、工程項目的設計

21、斑文件（圖紙），招伴標文件、投標文件扒、合同文件。邦18.3矮、工程項目條件和八環(huán)境的分析資料。瓣18.4案、與工程項目相關奧的現(xiàn)行法律法規(guī)和敗集團公司規(guī)章制度癌及規(guī)定。扒第十八條柏 版實施性施工組織設般計的基本內(nèi)容跋19.1氨、編制依據(jù)。氨19.2絆、工程概況。版19.3盎、施工總體部署（氨施工現(xiàn)場平面布置凹、臨時工程、進場絆方案、施工準備等?。０?9.4癌、工程項目資源配捌置計劃。唉19.5班、工程項目總體施熬工方案。昂19.6柏、工程項目管理組隘織方案。佰19.7壩、工期及施工進度壩計劃。柏19.8白、工程質(zhì)量目標。俺19.9癌、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標。按19.10翱、主要施工項目

22、的邦施工方案（工程簡澳況、施工工藝流程般、施工方法、施工盎主要注意事項）。礙19.11哎、工期及施工進度扮保證技術措施。佰19.12皚、工程質(zhì)量保證技叭術措施。擺19.13版、職業(yè)健康安全與懊環(huán)境保證技術措施絆。板19.14爸、文明施工管理措爸施。敗19.15安、工程造價控制措壩施翱 叭。捌19.16頒、特殊季節(jié)（冬季唉、雨季、農(nóng)忙季節(jié)疤）的施工安排及保艾證技術措施。壩19安.17暗、工程項目廉政建拌設保證措施。稗第鞍二十熬條絆 皚實施性施工組織設跋計的編制內(nèi)容因工壩程項目類別、規(guī)模骯的差異有所不同，佰其主要內(nèi)容基本相版同。項目經(jīng)理部編皚制實施性施工組織拌設計，應按照建設拌單位招標文件規(guī)定翱的

23、施工組織設計編阿制格式、內(nèi)容進行佰編制。拔第二十斑一般條扒 奧實施性施工組織設安計一經(jīng)集團公司和癌建設單位批準后，版項目經(jīng)理部必須嚴按格按照實施性施工岸組織設計組織施工跋。當工程項目的開埃工邊界條件發(fā)生重愛大變化影響按期開般工，或工程項目施般工過程中因外部客柏觀因素影響目標實耙現(xiàn)時，項目經(jīng)理部百應及時向建設單位頒提出書面報告，申耙請調(diào)整工期、增加矮造價，向集團公司埃提出書面報告，申啊請調(diào)整項目管理目啊標。第四章唉 拜工程項目的管理組背織隘第一節(jié)罷 霸一般規(guī)定扮第二十芭二哀條版 隘項目經(jīng)理部的性質(zhì)暗22.1哎、項目經(jīng)理部是由鞍項目經(jīng)理在集團公稗司法定代表人授權骯和職能部門的支持拌下，按照集團公司

24、啊相關規(guī)定組建的，哀進行項目管理的一安次性組織機構。胺22斑.2艾、項目經(jīng)理部是集板團公司設置的工程安項目管理機構，是盎集團公司內(nèi)部實施熬項目管理、實行責佰任成本承包、實行百獨立核算的工程項柏目施工管理組織。版第二十艾三芭條俺 隘項目經(jīng)理部的職責癌2盎3皚.3班、項目經(jīng)理部是集阿團公司對工程項目翱實施管理的派出機藹構，代表集團公司絆履行工程項目施工骯承包合同、兌現(xiàn)投霸標承諾，全面負責霸工程項目施工全過挨程的管理，并按照邦集團公司授權，依百法行使工程項目管斑理權。挨2案3昂.3擺、項目經(jīng)理部對實壩現(xiàn)工程項目各項管擺理目標全面負責。拜2罷3岸.4班、項目經(jīng)理部是項皚目工程施工管理的埃工作班子，是項

25、目盎經(jīng)理的辦事機構，懊在項目經(jīng)理的領導骯下，實施項目工程壩施工全過程、全方凹位管理。癌第二節(jié)艾 半項目經(jīng)理部的組建襖第二十把四奧條礙 班項目經(jīng)理部的擬組把建爸2扳4拜.1懊、項目經(jīng)理部的擬昂組建，就是工程項目投標文件中的項把目組織機構及主要拜人員。擺 2頒4礙.2安、投標班子必須將耙工程項目擬組建的骯項目組織機構及主耙要人員書面報集團罷公司勞動人事部門哀審核同意，擬任的澳項目經(jīng)理應經(jīng)集團扳公司主管領導批準板，以保證工程項目艾中標后項目經(jīng)理及吧主要人員既能滿足巴招標要求，又能及巴時到位。吧第二十安五辦條板 暗項目經(jīng)理部的組建耙2艾5擺.1按、工程項目中標后奧，集團公司直管工氨程由工程管理部提拔出

26、成立項目經(jīng)理部啊的請示，送交勞動人事部；托管工程霸由托管單位提出成佰立項目經(jīng)理部的請案示，報送集團公司拌勞動人事部；成立百項目經(jīng)理部的請示骯，經(jīng)總經(jīng)理辦公會扒研究決定后，正式半行文批復。哎2岸5稗.2靶、成立項目經(jīng)理部隘的請示，必須明確項目經(jīng)理部名稱（癌全稱）、工程概況疤、管理模式、項目矮領導班子組成、組八織機構、編制定員爸，以及滿足工程項昂目施工管理的其它唉條件和要求等。愛2把5扳.3拔、項目經(jīng)理部印章懊2擺5八.3.1邦、集團公司辦公室澳依據(jù)成立項目經(jīng)理氨部的批復，刻制項哀目經(jīng)理部行政公章壩和財務專用章。疤2壩5斑.3.2霸、如因建設單位對拔其它業(yè)務專用章有矮特殊要求時，項目瓣經(jīng)理部必須提

27、出刻班制其它業(yè)務專用章傲的專題報告，由集敗團公司辦公室統(tǒng)一把刻制，嚴禁項目經(jīng)爸理部擅自刻制。熬2絆5柏.3.3擺、工程項目終結后百，項目經(jīng)理部將行鞍政公章、財務專用辦章和其它業(yè)務專用班章上交集團公司辦背公室。耙第二十按六把條拜 懊項目經(jīng)理部的組織半機構設置班2癌6隘.1辦、項目組織機構設霸置的原則半2捌6皚.1.1絆、服從任務的原則霸通過施工組織、科白學管理、協(xié)調(diào)指揮翱，能實現(xiàn)工程項目靶管理目標和完成工熬程項目任務。按根據(jù)任務需要，優(yōu)佰化組織結構，以組啊織機構任務滿負荷艾、職務責任滿負荷般、崗位工作滿負荷鞍，設置工程項目組哎織機構的部門、職隘務和崗位，充分發(fā)班揮項目管理組織系奧統(tǒng)的最佳整體功能

28、柏。佰2唉6拜.1.2般、精干高效的原則靶在服從任務的前提頒下，堅持機構簡化爸、人員精干、工作芭高效；做到不設多壩余的部門、職務和叭崗位；在人員配備骯上，提倡一專多能疤和身兼數(shù)職，做到班每一個工作人員都背具有獨立完成本職隘工作的能力。般2啊6盎.1.3扮、合理跨度的原則拜工程項目的管理跨佰度，關系到工程項埃目組織縱向層次的氨劃分和橫向部門的絆設置。確定管理跨版度的根本問題是澳“辦人叭”斑與哎“巴人的素質(zhì)拔”霸，只有合格的各級吧管理人員的合理配爸置，才會實現(xiàn)合理昂的管理跨度，使項啊目組織機構運轉有凹條不紊，發(fā)揮最佳藹整體功能。翱2般6班.1.4襖、實事求是的原則八在確保完成工程項俺目任務的前提下

29、，襖要實事求是的結合懊工程實際、企業(yè)實扳際、資源實際，建伴立和完善崗位責任耙制、績效考核制和隘獎勵懲罰制。通過矮項目管理制度，使吧每一個員工謀其事骯、行其權、盡其責捌、獲其利，實現(xiàn)責凹、權、利的統(tǒng)一，藹最大限度地調(diào)動項邦目員工的工作自覺唉性、積極性和創(chuàng)造礙性。笆2叭6按.2傲、組織機構設置翱項目經(jīng)理部一般設扮五部一室即：工程搬技術部、安全質(zhì)量阿部、合同管理部、柏物資設備部、財務部、綜合辦公室。昂第二十澳七暗條靶 板項目經(jīng)理部的定崗扳2稗7熬.1岸、項目領導職位設拜置：項目經(jīng)理、項哀目副經(jīng)理（安12八名）、項目書記（疤或專職副書記）、靶項目總工程師。一愛般情況下由五名項壩目領導組成項目經(jīng)吧理部領

30、導班子。壩2稗7矮.2邦、部門定崗定員骯2辦7翱.2.1愛、工程技術部：設板部長，配專業(yè)工程凹師、施工調(diào)度、資巴料員。項目經(jīng)理部背的試驗室、測量班安隸屬工程技術部管吧理。骯2佰7版.2.2瓣、安全質(zhì)量部：設澳部長，配安全監(jiān)察哀工程師和質(zhì)量監(jiān)察芭工程師。隘2啊7白.2.3班、合同管理部：設岸部長，配計劃工程鞍師、預算工程師、襖統(tǒng)計工程師。鞍2半7耙.2.4按、物資設備部：設佰部長，配物資工程礙師、機械工程師。皚2安7耙.2.5拜、財務部：設部長頒，配會計、出納。安2啊7稗.2.6愛、綜合辦公室：設拜主任，配文秘（管捌理員）、司機、炊埃事員。敖第二十骯八啊條稗 安項目經(jīng)理部的級別把及編制定員耙2把

31、8傲.1班、按照本辦法安“扳工程項目的等級劃頒分叭”半界定項目經(jīng)理部的跋級別即：項目經(jīng)理吧部的級別與其所管埃理的工程項目等級叭相對等。百2捌8敗.2芭、項目經(jīng)理部的編疤制定員安2巴8岸.2.1頒、特級項目經(jīng)理部般，編制定員安35捌人。礙2奧8斑.2.2哀、一級項目經(jīng)理部拔，編制定員岸30懊人。扳2岸8柏.2.3拌、二級項目經(jīng)理部藹，編制定員拌25奧人。芭2礙8巴.2.4敖、三級項目經(jīng)理部爸，編制定員搬1020岸人（依據(jù)投資規(guī)模翱大小選擇合適的編藹制定員）。罷2八8哀.3疤、項目經(jīng)理部定編唉定員一覽表（見附拜表板1拜）。安2吧8敖.4絆、項目經(jīng)理部人員拜工資扮2氨8哎.4.1巴、嚴格執(zhí)行十五局奧

32、（擺2004鞍）按369熬號文印發(fā)的中鐵澳十五局集團公司（佰本級）崗位效益工岸資制實施辦法。扳2岸8爸.4.2氨、集體公司對項目靶經(jīng)理部管理人員工埃資標準的補充規(guī)定巴（見附表頒2凹）。盎第二十耙九敖條埃 俺項目經(jīng)理部人員的扳選聘癌2拌9骯.1伴、項目經(jīng)理部工作佰人員全部實行聘任艾制，簽訂聘任合同捌，聘期依據(jù)工程項敖目的工期確定。耙2邦9按.2鞍、按照一項目一聘隘任的原則，項目經(jīng)巴理部工作人員從項搬目經(jīng)理部組建開始氨聘任，到工程項目埃終結解聘。項目經(jīng)懊理部工作人員在工熬程項目終結前離開癌聘任項目到另一項骯目工作的，應先解熬聘再聘任，不執(zhí)行八跨項目續(xù)聘。熬2板9壩.3阿、項目終結，項目傲經(jīng)理部解體

33、的解聘吧人員，全部進入集芭團公司或子公司人傲力資源管理中心，俺原則上安排到新的白項目經(jīng)理部任職，拜沒有新崗位的人員愛待命或進行培訓。案2昂9奧.4絆、項目領導的選聘愛2扒9懊.4.1耙、集團公司直管工斑程、委托集團公司頒工程指揮部和分公骯司管理的工程，其皚項目經(jīng)理、項目書案記（或專職副書記罷）、項目副經(jīng)理、埃項目總工程師等項敗目領導由集團公司澳按照有關人事任免拔程序選聘。捌2胺9絆.4.2阿、委托集團子公司霸管理的工程，其項叭目經(jīng)理、項目書記哀（或專職副書記）俺、項目副經(jīng)理、項背目總工程師等項目背領導由托管單位按板照子公司有關人事襖任免程序選聘皚，報集團公司批準奧并正式行文。叭2敗9耙.4.3

34、暗、建設單位有要求扒時，由集體公司正斑式行文報建設單位哀，進入項目經(jīng)理檔哎案，但不進入個人吧檔案。耙2襖9翱.5罷、項目經(jīng)理部主管版會計按集團公司有絆關規(guī)定實行委派制辦。壩2啊9柏.6啊、項目經(jīng)理部除項皚目領導、主管會計絆以外的部門負責人叭和其他工作人員由唉項目經(jīng)理提出建議凹名單，經(jīng)項目領導澳班子討論通過后報皚批。直管工程報集背團公司勞動人事部稗審核，由集團公司安總經(jīng)理辦公會批準頒；托管工程報托管半單位批準，并報集哀團公司勞動人事部頒備案。般第三節(jié)百 斑項目經(jīng)理部的部門搬職能和崗位職責背第哀三十敗條暗 澳按照埃本項目組織機構辦設置、集團公司十搬五局企（版2004白）板3昂號關于全面推進癌企業(yè)標

35、準化建設、拌實施標準化管理的澳通知的有關規(guī)定靶，結合項目實際，爸設置項目組織機構巴，并界定本項目經(jīng)安理部各部門及各崗辦位的職能職責。瓣第三十把一跋條埃 板為實現(xiàn)部門職能和岸崗位職責的具體化半、規(guī)范化，對部門傲職能和崗位職責進班行明確規(guī)定，同時藹對各部門之間、各鞍崗位之間的分工協(xié)矮作關系、協(xié)作配合盎內(nèi)容規(guī)定清楚。疤第三十案二擺條矮 啊項目領導崗位職責埃3盎2氨.1八、項目經(jīng)理主要職愛責擺項目經(jīng)理是集團公柏司法定代表人在工哎程項目上的代理人熬，在集團公司授權拔范圍內(nèi)，行使工程爸項目的管理決策權唉和生產(chǎn)指揮權，對胺項目實施全過程、皚全方位的管理，是搬項目管理的第一責氨任人。礙3骯2搬.1.1搬、貫徹

36、執(zhí)行黨和國辦家的方針、政策和哀法律法規(guī)，貫徹執(zhí)胺行工程所在地的行胺政法規(guī)，全面落實暗集團公司和業(yè)主的壩有關規(guī)章制度，接吧受組織和民主監(jiān)督鞍，按照規(guī)定定期向扮組織匯報工作，重懊大決策前主動征求阿組織的意見，落實扳項目重大問題集體吧決策的各項制度。靶3版2藹.1.2百、全面履行集團公昂司與業(yè)主簽訂的工背程項目施工承包皚合同，接受當?shù)卣O(jiān)督，服從建稗設單位管理，自覺巴接受監(jiān)理，確保完拔成工程項目的各項百經(jīng)濟技術目標。跋3阿2背.1.3罷、規(guī)劃工程項目工板期進度、工程質(zhì)量百、施工安全、工程昂環(huán)境、成本效益、吧隊伍建設等管理目氨標，并進行目標展伴開分解，實施目標笆管理；主持編制實罷施性施工組織設計胺。

37、奧3熬2暗.1.4扒、建立合理有效的礙項目管理組織機構擺，組織制定工程項半目規(guī)章制度，明確敗劃分崗位責任，確哀定獎罰標準。壩3唉2隘.1.5癌、實行項目制度化埃、合同化管理，運擺用科學方法，對涉吧及工程項目管理目辦標的全局性問題和艾項目出現(xiàn)非規(guī)范事扒件，及時果斷做出爸決策。敖3瓣2鞍.1.6八、代表集團公司法靶定代表人實施向建挨設單位做出的質(zhì)量案承諾；負責集團公把司質(zhì)量叭管理、環(huán)境管理、案職業(yè)健康安全管理佰體系在本工程項目愛上的有效運行，組拜織開展各項質(zhì)量壩管理、環(huán)境管理、邦職業(yè)健康安全管理?；顒?。拜3埃2.1.7板、按照工程項目需俺要，合理、優(yōu)化配把置和使用管理人員壩、技術人員、機械疤設備、

38、工程資金和靶施工隊伍等生產(chǎn)要哎素。癌3癌2巴.1.8翱、組織實施項目工伴期進度、工程質(zhì)量扒、施工安全、工程敗環(huán)境、成本效益、爸施工隊伍的管理，靶積極采取有效措施啊，確保管理目標的岸實現(xiàn)。澳3壩2吧.1.9背、開展思想政治工熬作，密切聯(lián)系群眾靶，經(jīng)常深入實際，拜廣泛聽取群眾意見耙，體察下情，了解扮實情，發(fā)現(xiàn)問題，耙關心員工，抓好矮“稗建家建線稗”鞍，采取有效措施調(diào)奧動員工積極性，全疤心全意依靠項目員愛工管理項目工程。半3拌2案.1.10捌、全面負責工程項奧目行政工作，協(xié)調(diào)佰內(nèi)外、上下關系，霸實施全過程控制，藹組織開展文明施工搬，為項目工程創(chuàng)造阿良好的施工環(huán)境。艾32.柏2拔、項目書記（專職疤副書

39、記）主要職責頒項目書記是項目經(jīng)澳理部主要領導之一矮。項目經(jīng)理兼任項挨目書記時，其專職扮副書記應視為項目按經(jīng)理部主要領導，搬協(xié)助項目書記開展霸工作。板32.2.俺1柏、認真貫徹執(zhí)行黨俺的路線、方針、政傲策和上級的指示、吧決議，保證監(jiān)督黨艾和國家的方針政策艾和法律法規(guī)，以及翱上級的指示、決議佰在項目上的貫徹落捌實。澳32.2.捌2、緊密圍繞項目施敗工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開敖展工作，確保各項捌任務的完成。挨32.2.跋3般、支持項目經(jīng)理依版法正確行使職權，拌協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與職辦代會、群眾組織之矮間的關系。藹32.2.斑4藹、參與項目重大事扒項決策，并提出意鞍見和建議。岸32.2.跋5暗、領導項目黨建工翱作，組

40、織開展各項凹活動，建設思想作隘風過硬的項目領導班子和具有堅強堡吧壘作用的黨支部，捌培養(yǎng)具有模范作用皚的黨員隊伍。斑32.2.俺6擺、負責項目干部隊骯伍的培養(yǎng)、教育、俺監(jiān)督和獎懲工作，爸并對項目干部的使扮用提出意見和建議絆。背32.2.疤7隘、負責項目思想政伴治工作和精神文明澳建設，培養(yǎng)一支有稗思想、有道德、有搬文化、有紀律的項拌目員工隊伍。把32.2.癌8耙、領導項目工會、襖共青團組織，支持罷他們依照法律和各絆自章程獨立自主地盎開展工作，注重發(fā)艾揮他們在項目各項壩工作中的作用。版3氨2把.傲3隘、項目副經(jīng)理主要捌職責（分管施工生凹產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)稗場管理）絆項目副經(jīng)理是項目盎經(jīng)理部領導成員之岸

41、一，分管施工生產(chǎn)靶、安全管理、現(xiàn)場氨管理，對施工安全啊負直接管理責任，協(xié)助項目經(jīng)理工作版。把3耙2半.俺3百.1氨、貫徹執(zhí)行黨和國澳家的方針、政策和昂法律法規(guī)，貫徹執(zhí)巴行工程所在地的行霸政法規(guī)，全面落實凹集團公司和業(yè)主的邦有關規(guī)章制度，接安受組織和民主監(jiān)督百。巴3氨2叭.靶3拜.2熬、負責施工生產(chǎn)、八施工現(xiàn)場管理，督壩促工程隊落實施工巴計劃，嚴格執(zhí)行施暗工規(guī)范、操作規(guī)程拔，做好文明施工。安3絆2拜.罷3愛.3絆、負責施工安全管啊理，對工程項目的啊施工安全實施監(jiān)督扮檢查，督促工程隊埃落實安全措施，組稗織開展安全檢查評八比活動，定期組織鞍召開施工安全例會挨，實施安全標準工跋地建設。拜3懊2暗.按3

42、胺.4翱、負責工程項目施柏工現(xiàn)場勞動力、工背程材料、機械設備埃的調(diào)度，做好工序埃協(xié)調(diào)。吧3唉2斑.稗3佰.5癌、負責施工進度管鞍理，提出施工進度絆保證措施，抓好施佰工計劃落實，并督邦促檢查工程隊落實霸施工計劃情況。霸3把2瓣.敖3白.6懊、負責地方關系協(xié)伴調(diào)，做好施工區(qū)周矮邊群眾工作。耙3佰2凹.昂3爸.7搬、負責組織施工安把全事故的調(diào)查、分襖析和處理。唉3矮2斑.稗3班.8盎、當項目經(jīng)理臨時胺不在位時，按項目扳經(jīng)理授權代行職責搬。拌3邦2扮.澳4板、項目副經(jīng)理主要搬職責（分管項目機挨關、合同管理、工艾程保障）壩項目副經(jīng)理是項目熬經(jīng)理部領導成員之阿一，分管項目機關啊、合同管理、物資疤設備，對工

43、程保障藹負直接管理責任，拌協(xié)助項目經(jīng)理工作擺。擺3佰2吧.辦4半.1扒、貫徹執(zhí)行黨和國芭家的方針、政策和耙法律法規(guī)，貫徹執(zhí)奧行工程所在地的行骯政法規(guī)，全面落實頒集團公司和建設單艾位的有關規(guī)章制度埃，接受組織和民主把監(jiān)督。辦3班2搬.版4安.2耙、負責項目經(jīng)理部骯機關的行政管理，矮落實日常工作、學熬習、生活制度。擺3拜2案.霸4佰.3隘、負責項目工程合百同管理，組織起草瓣施工分包合同搬（樣本），協(xié)助項班目經(jīng)理選擇施工隊唉伍和洽談施工分耙包合同，并督促澳、指導、檢查合同靶管理部對項目工程稗合同文件（含相關般資料）的收集、整佰理和歸檔工作。襖3按2背.八4啊.4愛、負責分管項目物捌資設備工作，為工半

44、程項目組織供應及笆時配套、質(zhì)量優(yōu)良熬、經(jīng)濟合理的工程凹物資和施工機械設懊備。傲3頒2隘.般4疤.5啊、負責組織、指導傲編制項目工程施工哀計劃，定期檢查施扳工計劃落實情況，般并根據(jù)施工計劃完叭成情況，適時進行搬施工計劃調(diào)整。芭3澳2吧.板4啊.6扒、負責組織、指導壩編制工程項目工程八預算，組織工程成阿本測算，指導合同靶管理部編制完整的艾、切合實際的工程矮成本測算文件。襖3般2壩.伴4靶.7靶、負責實施工程物熬資、機械設備的現(xiàn)班場管理，督促機械懊設備使用單位加強奧維護保養(yǎng)。扮3安2胺.俺4霸.8熬、當項目經(jīng)理臨時版不在位時，按項目奧經(jīng)理授權代行職責啊。版3斑2翱.邦5吧、項目總工程師主暗要職責耙項

45、目總工程師是項罷目經(jīng)理部的領導之傲一，按職責對項目熬工程的施工技術負哎總責，分管施工技案術、工程質(zhì)量和集疤團公司管理體系標俺準文件在項目運行吧的管理，對工程質(zhì)伴量負直接管理責任捌，協(xié)助項目經(jīng)理工艾作。佰3暗2背.愛5艾.1隘、貫徹執(zhí)行黨和國艾家的方針、政策和敗法律法規(guī)，貫徹執(zhí)跋行工程所在地的行氨政法規(guī)，全面落實岸集團公司和建設單俺位的有關規(guī)章制度辦，接受組織和民主霸監(jiān)督。熬3百2頒.靶5矮.2、負責項目工程的矮施工技術和工程質(zhì)澳量管理。組織編制叭項目實施性施工阿組織設計和專項挨施工方案，制定項芭目技術管理標準和絆質(zhì)量計劃，并組織鞍實施，同時進行監(jiān)耙督檢查。簽發(fā)有關壩施工技術文件。哀3胺2癌.叭

46、5艾.3靶、負責集團公司質(zhì)耙量絆（奧GB/T1900版1-2000白）瓣、環(huán)境吧（按GB/T2400瓣1-2004骯）、職業(yè)健康安全柏（霸GB/T2800霸1-2001翱）案管理體系標準文件背在工程項目的運行罷工作。組織制定工胺程項目施工技術和壩工程質(zhì)量規(guī)章制度耙，組織編制安全技術規(guī)程，并督促執(zhí)邦行和檢查落實情況吧。氨3邦2凹.癌5霸.4、負責組織研究解氨決施工中遇到的技霸術難題，組織開展扳科技攻關和技術革澳新，推廣應用新材拌料、新技術、新工背藝和新設備。阿3哀2叭.阿5半.5皚、負責組織實施工拌程項目施工技術指哀導，督促施工技術般人員作好現(xiàn)場原始澳記錄，經(jīng)常深入施搬工現(xiàn)場督促檢查保熬證工程質(zhì)

47、量、施工襖安全的技術措施落唉實情況，發(fā)現(xiàn)問題罷，及時糾正。拜3襖2安.柏5疤.6斑、負責組織工程項扒目的測量、試驗、阿驗收、計量工作，熬并實施技術指導。拜3罷2擺.拔5傲.7靶、負責組織工程竣半工資料的編制、審皚核、組卷、移交工敖作，組織工程竣工扮自驗，參加工程竣鞍工驗收移交。隘3氨2胺.哎5凹.8安、負責組織工程質(zhì)安量事故的調(diào)查、分扮析和處理。鞍第三十拔三昂條懊 絆部門職能和崗位職拌責壩33.1壩、工程技術部奧33.1.1拔、工程技術部主要耙職能柏33.1.1.1案、貫徹執(zhí)行國家、艾地方政府、建設單佰位和集團公司的技皚術政策、法律法規(guī)半和規(guī)章制度，嚴格隘按照合同規(guī)定的設壩計文件、標準、規(guī)爸范

48、組織施工，為工懊程項目提供可靠的吧施工技術保證。埃33.1.1.2叭、組織施工技術調(diào)岸查，審核工程項目佰設計文件，編制工艾程項目實施性施班工組織設計及專艾項施工方案，監(jiān)督矮檢查工程隊對實昂施性施工組織設計頒的落實情況，發(fā)骯現(xiàn)編差，及時糾正熬。斑33.1.1.3邦、參加建設單位組骯織的設計文件、施伴工圖設計技術交底斑，組織實施內(nèi)部施拔工技術交底，下達稗施工技術交底書搬，實施施工技術吧指導。氨33.1.1.4盎、按照項目工程變艾更設計程序規(guī)定，骯完善變更設計資料，辦理變更設計。捌33.1.1.5矮、按照工程項目施靶工圖設計，收集技氨術標準、施工規(guī)范拌、驗收標準、定型哎圖和標準圖等技術疤資料，提供給

49、工程絆隊，并督促指導工奧程隊規(guī)范施工、執(zhí)挨行標準，檢查執(zhí)行靶情況。昂33.1.1.6頒、按照設計文件般和施工方案骯計算并匯總工程量熬，進行設計圖工程傲物資需用量計算；般根據(jù)施工需要制定愛施工機械設備配置襖計劃，分別提供給阿合同管理部、物資礙設備部頒作為捌編制預算、般制定計劃和扒組織設備哎的依據(jù)按。33.1.1.7柏、按照試驗、測量規(guī)范，組織實施工熬程試驗、施工測量伴及量測工作。案33.1.1.8艾、組織實施專業(yè)技澳術人員崗位培訓，擺推廣應用稗“佰四新敗”巴技術，推進技術進瓣步。礙33.1.1.9礙、組織施工過程中骯的質(zhì)量檢查驗收，艾實施內(nèi)部三級質(zhì)量扳檢查簽認，配合監(jiān)頒理工程師做好質(zhì)量疤檢查驗收

50、簽證；形皚成施工全過程技術霸資料，進行收集、氨整理、歸檔。拔33.1.1.1氨0擺、組織項目工程竣罷工驗交；編寫施工挨技術總結，以及重壩點難點工程的專題拜技術總結；編制竣挨工文件，整理歸檔半，辦理竣工文件移矮交。矮33.1.2安、工程技術部長主骯要職責哀在項目經(jīng)理、總工瓣程師的直接領導下艾，全面負責本部門暗的行政、業(yè)務管理稗。埃33.1.2.1背、帶領部員認真執(zhí)稗行國家、地方政府岸、建設單位和集團稗公司的技術政策、壩法律法規(guī)和規(guī)章制版度，嚴格按照合同暗規(guī)定的設計文件、拔標準、規(guī)范組織施懊工，為工程項目提唉供可靠的施工技術敗保證。33.1.2.2藹、負責組織施工技白術調(diào)查和審核工程藹項目設計文件

51、，組搬織編制工程項目扮實施性施工組織設唉計及專項施工方拔案，經(jīng)常性監(jiān)督檢頒查工程隊對實施氨性施工組織設計靶的落實情況，發(fā)現(xiàn)隘編差，及時糾正。拌33.1.2.3百、參加建設單位組案織的工程項目設計昂文件、施工圖設計笆技術交底，組織實背施內(nèi)部施工技術交底，帶領技術人員拔實施施工技術指導按。矮33.1.2.4愛、負責組織工程項爸目的變更設計、收巴集技術資料、匯總擺工程量、工程試驗皚、施工測量等項工拔作，并進行業(yè)務指哎導。胺33.1.2.5阿、負責組織實施專百業(yè)技術人員崗位培襖訓，推廣應用隘“佰四新扮”稗技術，推進技術進版步。白33.1.2.6盎、負責組織施工過懊程中的質(zhì)量檢查驗辦收，督促指導質(zhì)檢唉工

52、程師及時實施質(zhì)邦量檢查和報請監(jiān)理藹工程師到場檢查驗暗收簽證，實施內(nèi)部隘三級質(zhì)量檢查簽認氨。扒33.1.2.7絆、負責本部門與相按關部門的工作協(xié)調(diào)霸，做好部門之間配扮合工作。啊33.1.2.8矮、負責組織竣工自藹驗，參加工程項目埃竣工驗收移交，組藹織編寫施工技術總矮結，組織竣工文件胺編制。爸33.1.3百、土建工程師主要襖職責按33.1.3.1邦、熟悉國家、地方案政府、建設單位和愛集團公司的科技政唉策和建筑技術政策岸。貫徹國家建筑法俺規(guī)法令，熟練掌握伴工程建筑規(guī)范、規(guī)按程及驗收標準。叭33.1.3.2案、認真學習和了解建筑施工的新技術俺、新工藝、新材料胺、新設備，參與艾“吧四新哀”斑技術科研活動

53、，并澳將科研成果在負責癌技術指導的施工項藹目中推廣應用。白33.1.3.3岸、熟練掌握工程項挨目設計標準，深刻澳領會設計意圖；參傲加設計圖紙的會審扳，提出完善設計的耙意見與建議。吧33.1.3.4岸、根據(jù)工程進度，愛掌握設計圖紙供應擺情況，參加設計技礙術交底；參加編制擺實施性施工組織芭設計，對分管工巴程項目進行技術交班底，下達分管施工鞍項目的施工技術礙交底書，并實施拌技術指導。頒33.1.3.5翱、嚴格掌握測量放頒樣成果，做好分管啊施工項目上相關專爸業(yè)、前后工序間的跋協(xié)調(diào)工作。壩33.1.3.6隘、經(jīng)常深入施工現(xiàn)奧場，妥善處理施工傲中的技術難題；實斑施工程質(zhì)量的中間頒檢查、基礎驗槽及背隱蔽工程

54、檢查，填八制內(nèi)部三級質(zhì)量檢挨查簽認證和質(zhì)量檢敖查證。唉33.1.3.7把、收集整理施工技伴術資料，撰寫專題阿技術總結，編制竣扳工資料；參加安全般質(zhì)量檢查和工程竣皚工驗交。扮33.1.3.8骯、指導本專業(yè)初級半（實習）技術人員哀開展工作。藹33.1.3.9懊、初級（實習）技凹術人員在土建工程熬師的指導下開展工昂作。百33.1.4扒、質(zhì)檢工程師主要邦職責艾33.1.4.1翱、系統(tǒng)掌握國家、傲地方政府、建設單骯位和集團公司頒布瓣的質(zhì)量管理工作法礙律法規(guī)、驗收標準俺和規(guī)章制度；認真柏執(zhí)行國家和集團公把司頒發(fā)的各項技術阿規(guī)范及重大技術措背施把；制定項目質(zhì)量檢扳查驗收計劃。靶33.1.4.2背、經(jīng)常深入施

55、工現(xiàn)把場，隨時掌握本項按目工程施工的質(zhì)量敖情況，督促工程隊扮貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量唉規(guī)范、規(guī)程、標準皚、命令、指示和規(guī)岸章制度。百33.1.4.3半、進行施工工序、扳隱蔽工程及已完工佰項目的質(zhì)量檢查驗巴收簽認；質(zhì)量檢查隘中發(fā)現(xiàn)問題，立即爸糾正。實施內(nèi)部三埃級質(zhì)量檢查簽認，絆在完成內(nèi)部三級質(zhì)唉量檢查后，通知監(jiān)瓣理工程師到場檢查半驗收簽證。昂33.1.4.4氨、收集整理施工質(zhì)搬量檢查驗收簽證資癌料，建立工程質(zhì)量埃工作臺帳，搞好質(zhì)熬量建檔工作。疤33.1.4.5胺、參加質(zhì)量檢查評胺比活動；參與工程哎項目全面質(zhì)量管理敗和瓣QC笆小組活動，并指導斑工程隊開展全面質(zhì)礙量管理和芭QC爸小組活動。唉33.1.4.6

56、白、參與質(zhì)量事故調(diào)安查分析，研究質(zhì)量佰事故發(fā)生的原因，版根據(jù)調(diào)查、分析情擺況寫出質(zhì)量事故報拜告。罷33.1.5霸、測量工程師主要絆職責哎33.1.5.1伴、熟悉國家、地方懊政府測繪政策、法芭規(guī)、標準、條例、靶測量技術規(guī)則和建跋設單位、集團公司熬有關工程測量的規(guī)邦定，了解設計內(nèi)容巴，熟悉設計圖紙。艾33.1.5.2襖、認真學習測繪專礙業(yè)的新技術、新儀澳器、新方法，系統(tǒng)八掌握測繪專業(yè)基礎辦理論；組織測量人瓣員學習測量技術、艾交流測量經(jīng)驗，不唉斷提高測量隊伍的絆業(yè)務技術水平。哎33.1.5.3癌、負責組織工程項邦目測量資料的接收啊復核和控制樁伴橛襖的現(xiàn)場交接工作，邦并組織測量人員進氨行復測。斑33.

57、1.5.4扒、負責組織工程項癌目控制測量，并根爸據(jù)工程進展，實施巴全過程、全方位的板施工測量，指導測挨工工作，并督促指凹導測量人員嚴格按艾照測量技術規(guī)則背施測。班33.1.5.5把、負責做好內(nèi)外業(yè)扒測量資料的計算、昂復核與審核，呈報安測量成果審批，并礙向所屬工程隊（或昂班組）下達測量成捌果計算書；收集、半整理測量資料，并鞍分類歸檔管理。懊33.1.5.6搬、負責工程項目測爸量儀器的申請購置八、使用調(diào)配、維護稗保養(yǎng)和管理工作，氨定期進行測量儀器半檢查標定。耙33.1.5.7熬、負責編制工程項唉目測量實施規(guī)則，礙報經(jīng)審核批準后，柏認真抓好實施。罷33.1.5.8挨、參加質(zhì)量檢查評般比活動；參與有關

58、暗質(zhì)量事故的調(diào)查分靶析；參與工程項目安全面質(zhì)量管理和瓣QC百小組活動，并指導拜工程隊開展全面質(zhì)芭量管理和傲QC扒小組活動。隘33.1.5.9扳、負責竣工測量，拌編制竣工測量文件白，撰寫測量專題技捌術總結，參與竣工絆驗交。熬33.1.6八、試驗工程師主要跋職責矮33.1.6.1挨、熟悉國家有關工翱程試驗的政策、法扳規(guī)、標準、條例、熬試驗技術規(guī)則和建斑設單位、集團公司矮有關工程試驗的規(guī)昂定。版33.1.6.2唉、負責選定滿足工澳程項目試驗的試驗跋方法、檢驗標準和奧技術規(guī)范；選定具傲有合法試驗資質(zhì)的辦試驗單位，并委托邦試驗。拔33.1.6.3藹、學習試驗專業(yè)的礙新技術、新儀器、皚新方法，系統(tǒng)掌握八試

59、驗專業(yè)基礎理論阿；組織試驗人員學暗習試驗技術、交流傲試驗經(jīng)驗，不斷提吧高試驗隊伍的業(yè)務襖技術水平。翱33.1.6.4爸、負責指導試驗工岸工作，組織現(xiàn)場取愛樣和制作試件，并按實施檢驗，對試驗般資料、數(shù)據(jù)的可靠叭性、準確性負責。背送檢項目，實施送版檢檢驗過程的跟蹤疤，隨時了解掌握檢矮驗情況；領取、審氨核試驗報告單。拌33.1.6.5胺、收集原材料出廠捌合格證（質(zhì)量檢驗隘證明材料），整理疤試驗資料，并分類拌歸檔管理。耙33.1.6.6阿、編制工程項目試翱驗大綱，報經(jīng)審核俺批準后，認真抓好霸實施。班33.1.6.7凹、負責工程項目試岸驗儀器的申請購置愛、使用調(diào)配、維護白保養(yǎng)和管理工作，懊定期進行試驗儀

60、器埃檢查標定。盎33.1.6.8靶、參加質(zhì)量檢查評瓣比活動；參與有關邦質(zhì)量事故的調(diào)查分癌析；參與項目工程跋全面質(zhì)量管理和伴QC愛小組活動，并指導暗工程隊開展全面質(zhì)暗量管理和壩QC挨小組活動。耙33.1.6.9啊、負責編制竣工試鞍驗文件，撰寫試驗班專題技術總結，參胺與竣工驗交。巴33.1.7哀、施工調(diào)度主要職版責隘33.1.7.1鞍、認真執(zhí)行國家基扮建政策、法規(guī)、條吧例和建設單位、集氨團公司有關施工調(diào)按度的規(guī)定。霸33.1.7.2矮、負責工程項目勞挨力、材料、機械的俺合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工熬程隊（班組、工序伴）間矛盾，理順關拔系；主動當好領導昂的參謀，積極發(fā)揮案調(diào)度的中樞作用，澳及時、妥善協(xié)調(diào)處笆理施