敦奴股份供應(yīng)鏈運(yùn)營管理(供應(yīng)鏈副總王勇)

1、敦奴股份(gfn)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理 王 勇共十五頁供應(yīng)鏈管理中心職能(zhnng)定位營銷中心 材料(cilio)供方 外協(xié)工廠 研發(fā)中心 財(cái) 務(wù) 管理中心交期成本品質(zhì) 供應(yīng)鏈管理中心 (計(jì)劃、協(xié)調(diào)) 整合協(xié)同共十五頁從銷售下單到成衣驗(yàn)收入庫、物流配送，供應(yīng)鏈管理中心與橫向職能部門的銜接(xinji)關(guān)系及交期管控節(jié)點(diǎn)3 營銷中心 研發(fā)(yn f)中心從銷售下單到成衣驗(yàn)收入庫、物流配送 供應(yīng)鏈管理中心 (計(jì)劃協(xié)同)整合 協(xié)同產(chǎn)供銷平衡及生產(chǎn)分配面輔料申購下單 面輔料驗(yàn)收面輔料配送投產(chǎn)出貨銷售下單生產(chǎn)分配12工藝信息到位3提供工藝信息 QC跟進(jìn) 投產(chǎn)出貨7面輔料配送68成衣驗(yàn)收面輔

2、料異常處理面輔料申購下單54銷售下單成衣驗(yàn)收入庫物流配送材料供方 外協(xié)工廠共十五頁從銷售下單到成衣入庫整個(gè)(zhngg)過程庫存信息跟蹤節(jié)點(diǎn)管控4銷售(xioshu)下單面輔料供應(yīng)商面輔料倉本司工廠/外協(xié)廠成品倉庫1、原材料半成品庫存2、原材料成品庫存下單量1、原材料到貨登記數(shù)2、原材料合格入庫數(shù)3、原材料退貨數(shù)4、原材料讓步接收數(shù)5、原材料現(xiàn)有庫存6、原材料計(jì)劃配送數(shù)7、原材料實(shí)際出庫數(shù)1、半成品庫存2、成品完工數(shù)1、成品到貨登記數(shù)2、成品實(shí)際到貨數(shù)3、成品合格入庫數(shù)4、成品退貨數(shù)本司工廠/外協(xié)廠1、原材料應(yīng)退倉數(shù)2、原材料實(shí)際退倉數(shù)共十五頁2022/7/25敦奴內(nèi)部(nib)供應(yīng)鏈總體業(yè)務(wù)

3、流程設(shè)計(jì)圖稿樣板(yngbn)單標(biāo)準(zhǔn)BOM制作工藝紙樣樣衣制作樣板評(píng)審訂貨會(huì)補(bǔ)貨訂單訂單匯總工序排產(chǎn)使用庫存庫存留料物料計(jì)劃采購談判采購訂單采購跟進(jìn)倉庫收貨樣衣工費(fèi)報(bào)價(jià)品檢、領(lǐng)料生產(chǎn)通知單PMC生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資尾部品檢成品入庫采購管理委外加工委外發(fā)料委外驗(yàn)收委外結(jié)算應(yīng)付帳成本分析成品出庫工藝文件人工成本總帳應(yīng)付帳其他費(fèi)用物料成本設(shè)計(jì)、打樣、評(píng)審物料控制訂單管理委外管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析共十五頁公司內(nèi)部(nib)供應(yīng)鏈所涉及業(yè)務(wù)模塊公司(n s)內(nèi)部供應(yīng)鏈研發(fā)中心商品計(jì)劃部物流部采購中心生產(chǎn)中心產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃面輔料采購管理面輔料倉成品倉物流承運(yùn)商管理交期管理品質(zhì)管理1

4、、新品開發(fā)2、版型控制3、工藝文件辦公用品采購管理成衣采購管理售后維修模塊外業(yè)務(wù)模塊內(nèi)業(yè)務(wù)營銷中心 年度銷售需求規(guī)劃訂單數(shù)據(jù)下達(dá)季中補(bǔ)貨信息反饋計(jì)劃外需求溝通共十五頁公司內(nèi)部(nib)供應(yīng)鏈所涉及業(yè)務(wù)模塊營銷中心研發(fā)(yn f)中心采購中心 商品計(jì)劃部BOM提供及時(shí)率單耗準(zhǔn)確率紙版提供及時(shí)率樣衣提供及時(shí)率年度銷售需求規(guī)劃訂貨會(huì)訂單數(shù)據(jù)提供季中補(bǔ)單信息提供計(jì)劃外需求溝通 采購訂單下達(dá)周期 采購進(jìn)度反饋 采購異常處理 采購一次性進(jìn)倉合格率 采購交期達(dá)成率 面料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率物料需求統(tǒng)計(jì)周期物料需求統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率面輔料同步到位占比 本司工廠產(chǎn)能利用率共十五頁公司內(nèi)部供應(yīng)鏈所涉及(shj)業(yè)務(wù)模塊研發(fā)信息

5、(xnx)及時(shí)、準(zhǔn)確提供工藝版型的及時(shí)確認(rèn)研發(fā)中心營銷中心商品計(jì)劃部采購中心生產(chǎn)中心物流部產(chǎn)供銷平衡協(xié)調(diào)信息匯總處理物料需求統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確面輔料及時(shí)檢驗(yàn)領(lǐng)用按上市波段排產(chǎn)產(chǎn)前樣及時(shí)制作交期質(zhì)量把控單耗有效控制原料及時(shí)入庫配送成衣及時(shí)安排進(jìn)倉按銷售指令準(zhǔn)確配送 銷售訂單及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá) 市場信息的及時(shí)反饋戰(zhàn)略采購?fù)苿?dòng)實(shí)施 采購訂單及時(shí)下達(dá)采購跟進(jìn)、異常處理共十五頁供應(yīng)鏈管理整體(zhngt)思路：一橫兩縱三延伸一橫打通供應(yīng)鏈橫向職能部門，打破原先部門業(yè)務(wù)溝通的壁磊，串聯(lián)起供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)模塊工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同一體化、同步化。兩縱梳理整合業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，實(shí)施以市場為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理，采用業(yè)務(wù)縱向一

6、體化模式，按品牌劃分DUNNU、DDU兩條縱向業(yè)務(wù)線，雙線同步跟進(jìn)，共享供應(yīng)鏈平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力，確保后臺(tái)運(yùn)作順暢，為銷售前端提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品貨源。三延伸1、計(jì)劃的延伸：提前延伸獲取供應(yīng)商的產(chǎn)能信息、排產(chǎn)計(jì)劃，確保供應(yīng)商的出貨計(jì)劃與我司的面輔料采購、成衣采購計(jì)劃配套同步。2、品質(zhì)的延伸：延伸到上游供應(yīng)商推行品質(zhì)輔導(dǎo)，制定品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，外派QC到工廠進(jìn)行品檢，將問題解決在前端，避免到倉后的重復(fù)退貨，帶來的交期和運(yùn)輸成本的雙重?fù)p失。3、成本管控的延伸：充分延伸了解上游供應(yīng)市場行情，戰(zhàn)略采購的推動(dòng)，集中采購的推行，拆分報(bào)價(jià)的實(shí)施，使得公司的成本管控在同行中處于領(lǐng)先地位。共十五頁公司內(nèi)部(

7、nib)供應(yīng)鏈所涉及業(yè)務(wù)模塊面料單耗準(zhǔn)確率：建議按CAD排版為準(zhǔn)，訂貨會(huì)前由研發(fā)中心提供xl碼作為綜合(zngh)用量參考，用于商品計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)物料需求用量，以減少后續(xù)因單耗不準(zhǔn)造成的頻繁補(bǔ)單，多批采購，多批投產(chǎn)，嚴(yán)重影響營銷要貨數(shù)量、交期 ，面料單耗準(zhǔn)確率要求達(dá)到90%紙版提供： 正常：一個(gè)工作日完成2.5個(gè)版 加急：一個(gè)工作日3-4個(gè)版 版師按商品計(jì)劃部提供投產(chǎn)計(jì)劃表優(yōu)先順序制作紙版，每周雙方溝通，達(dá)成共識(shí)，簽字確認(rèn)。（林貴成）研發(fā)中心工序流程表提供：電子WORD版，手工簽字交接，產(chǎn)品投產(chǎn)提前一個(gè)工作日完成（李文）單件縫制用時(shí)提供：每款測算縫制用時(shí)，便于商品計(jì)劃部排產(chǎn)，訂貨會(huì)召開前提供（李文

8、）輔料BOM提供 : 訂貨會(huì)前一周提供80%的BOM，訂貨會(huì)后兩周以內(nèi)完成（梅菱）共十五頁公司內(nèi)部(nib)供應(yīng)鏈所涉及業(yè)務(wù)模塊三個(gè)同步化的跟進(jìn)：面輔料的采購?fù)降轿?上裝與下裝(xi zhung)配套同步入庫產(chǎn)品齊色齊碼同步入庫（孫秋娟） 兩套計(jì)劃的結(jié)合：大貨計(jì)劃與柔性計(jì)劃的相結(jié)合，主生產(chǎn)計(jì)劃從以往的“生產(chǎn)預(yù)排表”轉(zhuǎn)化成“計(jì)劃執(zhí)行表”，實(shí)時(shí)跟進(jìn)面輔料到位情況，同時(shí)確保大貨生產(chǎn)與即時(shí)性要貨靈活調(diào)整，滿足市場需求，提升季中補(bǔ)單生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、小批量訂單的及時(shí)交付，年度訂單平均準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到90%以上(孫秋娟），商品計(jì)劃部物料需求計(jì)劃：收到營銷訂單、研發(fā)BOM表 5天以內(nèi)完成 本廠產(chǎn)能利用率

9、：溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)本司產(chǎn)能利用率達(dá)到80%以上（孫秋娟） 共十五頁公司內(nèi)部(nib)供應(yīng)鏈所涉及業(yè)務(wù)模塊年度銷售需求規(guī)劃(guhu)：春夏季每年6月底提供數(shù)據(jù)， 秋冬季每年2月底提供數(shù)據(jù)， 規(guī)劃明確到需求品類、數(shù)量（陳后須）營銷中心季中補(bǔ)單信息提供：產(chǎn)品銷售啟動(dòng)后，每周定召開研產(chǎn)銷溝通會(huì)，針對(duì)市場反饋好的產(chǎn)品，綜合評(píng)估后由商品規(guī)劃部下達(dá)補(bǔ)單指令（陳后須）計(jì)劃外需求溝通：商品規(guī)劃部根據(jù)市場需求及時(shí)以書面形式反饋供應(yīng)鏈中心，供應(yīng)鏈中心將針對(duì)突發(fā)緊急供應(yīng)鏈后臺(tái)保障問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策，三個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)（陳后須）訂貨會(huì)訂單數(shù)據(jù)提供：每季訂貨會(huì)結(jié)束后 一周內(nèi)提供簽字版及 電子版給商品計(jì)劃部（陳

10、后須）共十五頁公司內(nèi)部(nib)供應(yīng)鏈所涉及業(yè)務(wù)模塊采購(cigu)中心采購訂單下達(dá)周期：接到商品計(jì)劃部需求計(jì)劃后，一周內(nèi)完成合同談判、訂單的下達(dá)、合同簽訂，電子版及時(shí)反饋商品計(jì)劃部，到貨交期、分批數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（羅李揚(yáng)、薄國香） 采購進(jìn)度反饋：每款提前一旬與供方溝通采購合同的執(zhí)行情況，并形成表單反饋商品計(jì)劃部，互通信息（羅李揚(yáng)、薄國香）采購一次性進(jìn)倉合格率：平均達(dá)到95%以上（羅李揚(yáng)、薄國香）采購交期達(dá)成率:平均達(dá)到88%以上; （羅李揚(yáng)、薄國香）推動(dòng)戰(zhàn)略采購的落地，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，優(yōu)選供方，實(shí)施集中采購，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上降低采購成本。實(shí)施精細(xì)化管理，做好供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制管理，提升敦奴采購內(nèi)外部形象。面料評(píng)審會(huì)的推動(dòng)實(shí)施，有效預(yù)見采購風(fēng)險(xiǎn)，提前做好備案 （吳寶法）共十五頁TOAST TO LIFE共十五頁內(nèi)容摘要敦奴股份供應(yīng)鏈運(yùn)營管理。供應(yīng)鏈副總經(jīng)理 王 勇。材料供方 外協(xié)工廠。2022/1/21。設(shè)計(jì)、打樣、評(píng)審。打通供應(yīng)鏈橫向職能部門，打破原先部門業(yè)務(wù)溝通的壁磊，串聯(lián)起供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)模塊工作(gngzu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同一體化、同步化。面料單耗準(zhǔn)確率：建議按CAD排版為準(zhǔn)，訂貨會(huì)前由研發(fā)中心