集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理

1、WORD.2/96WORD.案例篇集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管(討論稿)二一一年十一月目 錄一、說 明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案三、附 件1、集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表9、日?？?jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖10、集團(tuán)企管部薪酬分配辦法11、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）12、集團(tuán)混凝土薪酬分配辦法13、集團(tuán)石英制品員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法14、集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案15、集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理

2、方案16、集團(tuán)開發(fā)公司績(jī)效管理方案17、集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案18、集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案19、集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案20、集團(tuán)塑鋼門窗公司績(jī)效管理方案21、集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案22、集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案說 明本方案在依據(jù)公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)與所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：1、公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟據(jù)銷售業(yè)績(jī)展開，而是跟據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)展開的原則；2、有獨(dú)立的績(jī)效管理與薪酬分配方案的企業(yè)，可按原績(jī)效管理與薪酬分配方案執(zhí)行的前提下，推行新績(jī)效管理與薪酬方案的雙軌并行原則；3、以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)

3、效管理工作的原則。實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案(討論稿)為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電績(jī)效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本方案。一、建立公司績(jī)效管理組織體系1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任與各基層單位負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特

4、殊情況下根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室主 任：黨委書記成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任與人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職 、安全專職、總帳會(huì)計(jì)與相關(guān)會(huì)計(jì)等集團(tuán)辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu);主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作與績(jī)效評(píng)估的過程協(xié)調(diào)。二、績(jī)效管理主要原則1、公平公開公正原則?？?jī)效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)與員工的工作實(shí)績(jī)與創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3、定量為主原則?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估

5、，盡量減少主觀隨意性。4、循序漸進(jìn)原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。5、分級(jí)分層原則?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估。三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系1、確定集團(tuán)的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2、確定集團(tuán)各部室與各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要

6、目標(biāo)和集團(tuán)月度計(jì)劃任務(wù)書主要容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。3、確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的13級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系。在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。2、公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管圍的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以與例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。3、各單位正職。其績(jī)效評(píng)估目

7、標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以與例外工作。4、各單位副職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以與例外工作。5、助理員、二線人員。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。6、一般管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)圍的工作或責(zé)任+例外工作。7、普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)與其它非常規(guī)性工作。檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等容。市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、外部市場(chǎng)差異等。

8、四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系（一）建立績(jī)效評(píng)估體系1、一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱一級(jí)評(píng)估）。由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。2、二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。包括集團(tuán)辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部與各基層單位。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審或仲裁。非關(guān)鍵績(jī)效目

9、標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。3、班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估）。（1）班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績(jī)效目標(biāo)為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評(píng)估。（3）中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。中級(jí)副職協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)

10、責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（4）助理員、二線人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（5）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。（二）月度績(jī)效評(píng)估流程1、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面（或電子）向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評(píng)估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于8日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)；2、辦公室每月9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行

11、匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；3、每月12日前召開公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。4、員工評(píng)估：每月12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見。（三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。1、員工績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估與分配表，管理部門的員工績(jī)效評(píng)估與分配

12、表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績(jī)效評(píng)估與分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績(jī)效評(píng)估與分配表保存時(shí)間為三年。2、班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作與每一位員工績(jī)效評(píng)估情況與分配情況。班組每月績(jī)效評(píng)估與分配情況須有班長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。3、部室與基層單位績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各單位建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄匯總本單位、本部室績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。4、公司績(jī)效評(píng)估檔案。建立

13、公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況與結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。（四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通：1、績(jī)效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人與相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。2、組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。3、對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)應(yīng)與時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)評(píng)估中的有關(guān)情況與時(shí)向

14、被評(píng)估者說明，提出改進(jìn)或提高要求。五、建立績(jī)效運(yùn)用體系包括以下容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開發(fā)方向；四是根據(jù)績(jī)效評(píng)估，對(duì)各級(jí)組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評(píng)估，提出組織優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。附件1：集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：工資基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資1、基礎(chǔ)工資年功工資+津貼+非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按集團(tuán)公司

15、日常薪酬管理辦法評(píng)估兌現(xiàn)。2、績(jī)效工資有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）無獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)機(jī)關(guān)）的全民、集體人員績(jī)效工資的確定績(jī)效工資現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資績(jī)效考核崗薪工資崗級(jí)X元（全民X40，集體X20）其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核辦公室備案?？?jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估，二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門）級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。個(gè)人績(jī)效工資在兩級(jí)分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門）按個(gè)人

16、績(jī)效的考核結(jié)果進(jìn)行再分配。3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過程控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評(píng)估容由牽頭部門確定：（1）年度目標(biāo)獎(jiǎng)：根據(jù)公司董事會(huì)確定的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)各責(zé)任年度績(jī)效進(jìn)行全面綜合評(píng)估，具體方案由集團(tuán)企管部牽頭，辦公室協(xié)助。（2）季度獎(jiǎng)：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（3）文明職工獎(jiǎng)：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)辦公室牽頭、工會(huì)配合。（4）一流部室獎(jiǎng)：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)

17、踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)辦公室牽頭制定評(píng)估方案。附件2：集團(tuán)績(jī)效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績(jī)效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績(jī)效，特制定本方案。一、績(jī)效工資分配的基本原則1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額

18、，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。二、績(jī)效工資分配方法1、績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：集團(tuán)月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量月度利潤(rùn)額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）說明：績(jī)效工資含量=年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利潤(rùn)目標(biāo)2、績(jī)效工資二級(jí)分配：公司月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任單位績(jī)效

19、工資所占公司績(jī)效工資的比例，與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)任單位月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額責(zé)任單位績(jī)效工資比例責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果（%）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲說明：責(zé)任單位績(jī)效工資比例，即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。

20、4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人與以上人員績(jī)效工資分配：公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人與以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工資總額=個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）。公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）40%分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%分管企業(yè)（部門）平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%個(gè)人績(jī)效評(píng)估值+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。（2）中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)

21、果（%）企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%） + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資=正職績(jī)效工資額80%與以下 + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員： 由企業(yè)（部門）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。三、績(jī)效工資發(fā)放程序1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室，在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，測(cè)算出次年績(jī)效工資總額，并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、確定

22、責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。（1）績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。四、績(jī)效工資提取和使用要求1、績(jī)效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績(jī)效工資再分配中，要按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績(jī)效工資總額的3%

23、作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門，公開透明使用。2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。六、本方案適用圍：集團(tuán)在崗員工七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)辦公室附件3:集團(tuán)一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估容評(píng)估細(xì)則考核周期評(píng)估單位備注一、安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)1特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消3個(gè)月。月度企管部對(duì)相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。月度企管部同上3一般人身傷亡事

24、故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月。月度企管部同上4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。月度企管部同上5特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。月度企管部企管部同上6重大設(shè)備事故（同等與以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月。月度企管部企管部同上7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%月度企管部同上8一般設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。月度企管部同上二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96%99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工

25、資40%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月； 完成當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)的百分比在104%以上時(shí), 公司當(dāng)月績(jī)效工資增加20%。完成年度目標(biāo)利潤(rùn)的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績(jī)效增加額累計(jì)數(shù)不超過年度利潤(rùn)增幅的50%。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國(guó)家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。財(cái)務(wù)指標(biāo)以企管部下達(dá)的月度計(jì)劃任務(wù)書為準(zhǔn)。2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績(jī)效工資10%。年度財(cái)務(wù)部不可抗力除外3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資1%。月度財(cái)務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績(jī)效管理辦公室附件4:集團(tuán)二級(jí)

26、績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象備注一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)1無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷與惡性輕傷發(fā)生。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資6個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月。月度企管部集團(tuán)各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故, 扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月。月度企管部集團(tuán)各單位3發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。月度企管部集團(tuán)各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。月度企管部集團(tuán)各單位5發(fā)生惡性輕傷

27、，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資40%，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資20%。月度企管部集團(tuán)各單位6無設(shè)備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月。月度企管部集團(tuán)各單位7發(fā)生重大設(shè)備事故（同等與以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）, 扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。月度企管部集團(tuán)各單位8發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。月度企管部集團(tuán)各單位9發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。月度

28、企管部集團(tuán)各單位10治安安全指標(biāo)集團(tuán)部刑事案件發(fā)生率為0。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。月度企管部集團(tuán)各單位11發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。月度企管部集團(tuán)各單位二、財(cái)務(wù)指標(biāo)11、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96%99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%； 2、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資80%； 3、完不成當(dāng)月利潤(rùn)百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月； 4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在104%以上時(shí),公司當(dāng)月績(jī)效工資增加40%。月度企管部集團(tuán)各部、公司、廠2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資20%。季度財(cái)務(wù)部各公司、廠三、任務(wù)指標(biāo)1完成部

29、門月度KPI計(jì)劃有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計(jì)劃未完成率扣月度績(jī)效工資。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請(qǐng)延期的除外）。月度企管部集團(tuán)各部、公司、廠2重大活動(dòng)和接待在重大活動(dòng)或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1-5%月度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠3部門部培訓(xùn)完成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的2%。月度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠4部績(jī)效管理未按公司績(jī)效管理規(guī)定,按月對(duì)部員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。月度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠5對(duì)公司專業(yè)培訓(xùn)每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)4個(gè)。沒舉辦培訓(xùn)班,扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%。年度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠

30、6職業(yè)病管理各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率1人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的10%。年度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠7已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1%。年度工會(huì)集團(tuán)各部、公司、廠8認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育率完成率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%。年度工會(huì)集團(tuán)各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率90%。每低5%（經(jīng)申請(qǐng)同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資5%。年度企管部集團(tuán)企管部、公司、廠四、其他管理規(guī)定評(píng)估指標(biāo)1執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目與招投標(biāo)管理規(guī)定有一項(xiàng)未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元

31、以上的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%，每增加損失5萬元，加扣1%。月度企管部集團(tuán)各部、公司、廠2不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的環(huán)境污染事故未完成，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2.5%，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資0.51%。月度企管部各公司、廠3網(wǎng)絡(luò)信息管理通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司、NOTES信箱傳播危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的信息，危害公司部團(tuán)結(jié)、有損集體或個(gè)人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的1%。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的2%10%。月度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠4管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)

32、效工資1-5%月度辦公室全公司各單位5信訪管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級(jí)上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%月度辦公室全公司各單位五、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績(jī)效管理辦公室全公司各單位附件5：集團(tuán)責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則序號(hào)指標(biāo)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注一、安全指標(biāo)此欄標(biāo)注為考核對(duì)象與其他需說明容：未標(biāo)注時(shí)對(duì)全公司各單位進(jìn)行考核責(zé)任性一類障礙1、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5000元2、每次扣企管部第一責(zé)任人績(jī)效工資100元3、每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績(jī)效工資100元4、每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效

33、工資200元5、每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200元月度企管部一般性一類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000元月度企管部責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元月度企管部一般性二類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部惡性未遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資2000元月度企管部一般未遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元月度企管部一般輕傷每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000元，。月度企管部收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管部安全整改通知單沒有按時(shí)返回每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/每天。月度企管部發(fā)生異常與以上事件，無記錄或記錄沒有如實(shí)反映實(shí)際情況每

34、次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部發(fā)生異常與以上事件后，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元。月度企管部發(fā)生異常與以上事件后，責(zé)任部門未與時(shí)在安全生產(chǎn)例會(huì)上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部發(fā)生異常與以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對(duì)事件分析處理工作不力。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管部在事件分析中沒有實(shí)事、隱瞞真相每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管部發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元。月度企管部發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不與時(shí)按“四不放過”

35、原則分析，未按規(guī)定時(shí)間（事故、一類障礙3日，二類障礙、異常5日）將報(bào)表報(bào)出每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/每天。月度企管部對(duì)異常與以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門裁決的拒不分析填報(bào)者（含報(bào)表不合格）每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管部無理對(duì)抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管部未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管部對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源沒有制定相應(yīng)預(yù)案每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部未按月參加集團(tuán)召開的安全例會(huì)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部無故未參加集團(tuán)安全會(huì)議（例會(huì)）

36、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部參加集團(tuán)安全會(huì)議（例會(huì)）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。月度企管部對(duì)于集團(tuán)安全會(huì)議（例會(huì)）精神沒有與時(shí)貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。月度企管部重要試驗(yàn)或危險(xiǎn)作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元月度企管部班組未定期開展安全活動(dòng)或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。月度企管部班組安全活動(dòng)沒有按照公司要求容開展每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100-200元。月度企管部未按時(shí)編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣200元/人）扣100元/人月度企管部未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查與反措項(xiàng)目整改情

37、況，如班組、部室、分公司不對(duì)應(yīng)1、發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。2、未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)與有關(guān)要求扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試1、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。2、考試不合格者（80分以下）每人次扣績(jī)效工資100元。月度企管部臨時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，用人單位無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。月度企管部電纜孔洞以與電纜蓋板變動(dòng)后，沒有按時(shí)恢復(fù)原裝或恢復(fù)不規(guī)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。月度企管部電纜孔洞以與電纜蓋板變動(dòng)，沒有辦理相關(guān)手續(xù)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管

38、部安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺(tái)帳，或?qū)嵨锱c臺(tái)帳不對(duì)應(yīng)每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。月度企管部安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗(yàn)每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。月度企管部工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn)達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報(bào)全檢修項(xiàng)目表，特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗(yàn)，不能滿足大小修工作需要扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不與時(shí)整改造成輕微后果的扣

39、責(zé)任單位績(jī)效工資2000元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的扣責(zé)任單位績(jī)效工資4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估容進(jìn)行評(píng)估。月度企管部在禁火區(qū)隨便動(dòng)用明火、吸煙尚未造成后果的動(dòng)用明火每次罰款2000元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。月度企管部對(duì)防汛措施落實(shí)情況督促檢查不力、防汛措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積水等扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元，造成后果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。月度企管部非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部在生產(chǎn)場(chǎng)所安全著裝不符合安規(guī)要求扣責(zé)任單位績(jī)效工

40、資800元月度企管部沒有使用或不正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，如使用砂輪機(jī)、車床不戴護(hù)目眼鏡，使用鉆床時(shí)戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部使用電動(dòng)工具時(shí)，外殼不接地或不戴絕緣手套扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機(jī)具、器具、索具）扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)合格的起重設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛；（對(duì)無法試驗(yàn)的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查）扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部未取得相關(guān)上崗的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部私、亂拉臨時(shí)電源；各種電器具未直接接在有安裝

41、漏電保安器的電源上扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度安監(jiān)部高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過檢驗(yàn)合格扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶?？圬?zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部高處作業(yè)上下拋擲工具、材料扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部高處作業(yè)時(shí)，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)施時(shí)不設(shè)明顯標(biāo)志、臨時(shí)欄桿或未與時(shí)恢復(fù)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部在機(jī)械

42、的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分保護(hù)罩上坐、立、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、滑動(dòng)部分，戴手套或用抹布對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部跨越卷揚(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部啟動(dòng)起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動(dòng)警告信號(hào)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號(hào)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部在未采取防重物墜落措

43、施的吊物下工作或停留扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部氣焊、氣割時(shí)未按安規(guī)執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規(guī)定程序動(dòng)火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定）扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部在易燃物品與重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接，下方無監(jiān)護(hù)人或未采取防火等安全措施扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部在金屬容器同時(shí)進(jìn)行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器施焊等工作，入口處無人監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部消防器材挪作它用，不定期檢查試驗(yàn)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部易燃易爆、危險(xiǎn)品（酒精

44、、汽油、油漆等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未與時(shí)收藏，隨意堆放扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部酒后上班或駕駛車輛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部違章超車、搶道、超速駕駛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部機(jī)動(dòng)車輛人貨混裝、超載、超員扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部上下班客車車未停穩(wěn)打開車門，未關(guān)車門啟動(dòng)車輛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部司機(jī)在行車中使用手機(jī)，司機(jī)駕車與前排就座人員不系安全帶扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部安排未經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的人員上崗扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部使用資質(zhì)不合格的施工隊(duì)伍扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部異常情況發(fā)生后隱瞞真相

45、，不報(bào)、謊報(bào)或拒絕提供現(xiàn)場(chǎng)資料（以事故分析結(jié)論為準(zhǔn)）扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元月度企管部其他違反安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的行為扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元與以上月度企管部與時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免一次即將發(fā)生的事故。加責(zé)任單位績(jī)效工資2000元與以上月度企管部與時(shí)發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，避免一次一類障礙加責(zé)任單位績(jī)效工資1000元與以上月度企管部在危急情況下，采取果斷措施，避免了人身傷亡。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績(jī)效工資1000元與以上月度企管部為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的需要加獎(jiǎng)的事例。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績(jī)效工資200元與以上月度企管部嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲評(píng)估，認(rèn)真落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度評(píng)估不嚴(yán)格，違章違規(guī)未按規(guī)定扣獎(jiǎng)或試、離、待

46、崗，每例扣執(zhí)行部門績(jī)效工資500元。月度企管部認(rèn)真組織安全大檢查與各項(xiàng)安全活動(dòng)組織不嚴(yán)密，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部制定并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故措施計(jì)劃未制定或完不成計(jì)劃，扣執(zhí)行部門績(jī)效工資200-500元。月度企管部堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真組織事故、障礙與異常的調(diào)查、分析和處理。未做到四不放過，或調(diào)查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門績(jī)效工資300元以上。月度企管部認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督不到位，每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。月度企管部規(guī)程考試參考率、與格率未完成計(jì)劃指標(biāo)，扣執(zhí)行部門績(jī)效工資200元。月度企管部定期對(duì)消防器材與設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗(yàn)，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器

47、材臺(tái)帳，做到帳物相符。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元；因消防器材原因造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估容進(jìn)行評(píng)估。月度企管部起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施；起重作業(yè)人員未在工作前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和裝設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估容進(jìn)行評(píng)估。月度企管部消防箱、各種滅火器不干凈、不整齊、擅自動(dòng)用消防設(shè)備或使用后未予登記，消防器材、未按期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空瓶丟失扣績(jī)效工資100元/次；本細(xì)則有重復(fù)評(píng)估容的，取高額月度企管部二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向型利潤(rùn)總額1、責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少20萬元，扣責(zé)任單位4000元；2、責(zé)任單位

48、實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少10萬元，扣責(zé)任單位2000元；3、責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少1萬元，扣責(zé)任單位200元。月度企管部三、生產(chǎn)管理指標(biāo)壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個(gè)月辦理拆封存手續(xù)，并提供書面申請(qǐng)。沒按程辦理停用和變參手續(xù)，扣相關(guān)部門績(jī)效工資500元月度企管部已判廢的壓力容器作報(bào)廢處理，不得再作承壓容器使用，也不得轉(zhuǎn)讓或銷售。如使用報(bào)廢的壓力容器，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資1000元月度企管部需在壓力容器上焊接、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)與熱處理等工作，應(yīng)寫相關(guān)報(bào)告沒按程序辦理相關(guān)手續(xù)，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資100-800元月度企

49、管部各單位不得擅自將運(yùn)行中的壓力容器上的安全門壓死。違反此規(guī)定單位，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資50-500元月度企管部壓力容器上配裝的壓力表應(yīng)按容規(guī)定期校驗(yàn)。如沒有定期校驗(yàn)，并數(shù)值誤差超標(biāo)（計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)），指示不準(zhǔn)，扣罰相關(guān)單位績(jī)效工資50-200元月度企管部設(shè)備大、小修資料，生產(chǎn)管理臺(tái)帳，報(bào)表齊全，準(zhǔn)確與時(shí)報(bào)送。完不成，扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元/項(xiàng)。月度企管部公司月度工作任務(wù)編報(bào)不與時(shí)；完不成計(jì)劃或在20日前未提出書面延期申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)的。不與時(shí)扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/天；完不成計(jì)劃，又未經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)，扣執(zhí)行部門績(jī)效工資100元/天。月度企管部設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報(bào)。報(bào)

50、送不與時(shí)，記錄明顯漏項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資100元，不報(bào)每次扣績(jī)效工資200元。月度企管部完成總經(jīng)理辦公會(huì)與經(jīng)營(yíng)例會(huì)另行布置的生產(chǎn)任務(wù)未經(jīng)批準(zhǔn)同意，未完成每項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資100元/天。月度辦公室檢修和改造過程中不發(fā)生責(zé)任性返工每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資200元；發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績(jī)效工資500-1000元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估容進(jìn)行評(píng)估。月度企管部檢修前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位準(zhǔn)備工作不落實(shí)，延期開工或達(dá)不到要求扣執(zhí)行部門績(jī)效工資500-1000元。月度企管部檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目完成率100%未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資500元。月度企管部

51、落實(shí)責(zé)任制，檢修過程中，工序質(zhì)量得到有效控制責(zé)任制不落實(shí)或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部按時(shí)完成固改項(xiàng)目未按時(shí)完成，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資500元。月度企管部設(shè)備檢修與技改工程各專業(yè)總結(jié)報(bào)告在檢修結(jié)束后15天上報(bào)；不能與時(shí)上報(bào)，扣責(zé)任部門績(jī)效工資100元/天月度企管部月度生產(chǎn)報(bào)表，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析每月5日前報(bào)企管部。不能與時(shí)上報(bào)，扣責(zé)任部門績(jī)效工資100元/天。月度企管部按時(shí)上報(bào)各種定期報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間上報(bào)施工組織計(jì)劃、檢修項(xiàng)目表、技術(shù)措施、材料計(jì)劃、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、開、峻工報(bào)告等不能在規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/天。月度企管部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目管理規(guī)

52、定手續(xù)不全各扣擅自開工單位和同意開工單位績(jī)效工資500元。月度企管部工程峻工后，與時(shí)通知有關(guān)部門驗(yàn)收，接到通知后10天予以驗(yàn)收。外購(gòu)設(shè)備到廠后要與時(shí)通知組織開箱驗(yàn)收、收取開箱資料未通知扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元；通知未參加驗(yàn)收扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元，遲到扣50元。設(shè)備存在重大問題驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。月度企管部設(shè)備標(biāo)志齊全，各類臺(tái)帳、檔案與原始記錄齊全，妥善保管。有一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。月度企管部原始記錄、運(yùn)行記錄合格、合格證不得涂抹、擦改、原始記錄填寫不得缺項(xiàng)、缺頁、空缺、撕留每發(fā)現(xiàn)一處不符合現(xiàn)象，扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。月度企管部檢修與工程結(jié)束一月將

53、圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。做到圖物相符。每違反一項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資門200元，并順延考核，直至按規(guī)定完成月度企管部設(shè)備異動(dòng)前有異動(dòng)報(bào)告無異動(dòng)報(bào)告，未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估容進(jìn)行評(píng)估月度企管部操作或其他人員不得擅自動(dòng)用非崗位權(quán)限圍的生產(chǎn)設(shè)備（正常操作除外）.每發(fā)生一起扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元，若因此造成設(shè)備損壞或影響了生產(chǎn)，視情況扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-2000元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估容進(jìn)行評(píng)估月度企管部通訊設(shè)備完好率100%每低5%，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元月度企管部ISO9000質(zhì)量審有一項(xiàng)不合格，扣責(zé)任單位績(jī)效工資

54、100元月度企管部工程項(xiàng)目竣工投運(yùn)后一個(gè)月，施工單位應(yīng)交付與現(xiàn)場(chǎng)接線相符的竣工圖紙。超過時(shí)間，拖延一天扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度企管部節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報(bào)，每月5日前、次年1月15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實(shí)報(bào)企管部。發(fā)現(xiàn)延期上報(bào)，數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。月度企管部節(jié)能建材廠對(duì)西大嶺灰場(chǎng)的粉塵必須加強(qiáng)管理，道路與時(shí)進(jìn)行灑水。若工作不到位造成二次污染，引起民事糾紛，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。月度企管部開發(fā)公司所轄沉渣池排水必須達(dá)標(biāo)，排水系統(tǒng)與加酸設(shè)施必須正常投運(yùn)，每月5日前、次年1月15日前必須將上月度、上年度沉渣池設(shè)備投用率，投用時(shí)間報(bào)企管

55、部。發(fā)生外排水超標(biāo)，報(bào)表延期、數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。月度企管部工程申請(qǐng)部門應(yīng)組織環(huán)境因素識(shí)別。未組織識(shí)別，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部應(yīng)對(duì)作業(yè)面、土堆、運(yùn)輸路面等易揚(yáng)塵場(chǎng)地定時(shí)灑水抑塵，保持一定濕度。未采取措施或措施不力每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部與時(shí)清掃散落在地面上的渣土與建筑材料。未與時(shí)清掃，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部施工現(xiàn)場(chǎng)須采取控制揚(yáng)塵擴(kuò)散圍的措施；當(dāng)風(fēng)速過大時(shí)，應(yīng)停止施工作業(yè)。施工場(chǎng)地?fù)P塵擴(kuò)散，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風(fēng)措施。未采取措施，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月

56、度企管部施工現(xiàn)場(chǎng)須采取控制揚(yáng)塵污染措施。揚(yáng)塵污染環(huán)境，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部施工場(chǎng)地廢水處理達(dá)標(biāo)后排放。廢水超標(biāo)排放，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部嚴(yán)禁夜間進(jìn)行高噪聲施工作業(yè)。夜間高噪聲作業(yè)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部連續(xù)操作的高噪聲施工作業(yè)，應(yīng)征得地方環(huán)保部門的同意后方可進(jìn)行。未經(jīng)地方環(huán)保部門同意，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部合理布置高噪聲設(shè)備并在周圍設(shè)置掩蔽物，不得造成場(chǎng)界噪聲與周圍敏感點(diǎn)噪聲超標(biāo)。場(chǎng)界噪聲與周圍敏感點(diǎn)超標(biāo)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部在各公司、廠圍新建、技術(shù)改造、維修等工程中，凡涉與到土建方面的方

57、案或設(shè)計(jì)、均應(yīng)有土建專職參與審核。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-1000元。月度企管部設(shè)備大小修與固改計(jì)劃編制與時(shí)、全面、措施可行，組織有力出現(xiàn)問題，扣執(zhí)行部門績(jī)效工資200元與以上；產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估容進(jìn)行評(píng)估。月度企管部如果因計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問題導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)癱瘓扣責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)管理員當(dāng)月績(jī)效工資月度企管部在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)病毒或其它有害信息扣系統(tǒng)管理員績(jī)效工資500元月度辦公室各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)做好修理項(xiàng)目的登記工作，并于每月5日前將上個(gè)月本單位發(fā)生的修理項(xiàng)目的詳細(xì)情況以書面或電子形式報(bào)企管部達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/天月度企管

58、部各公司、廠倉(cāng)庫(kù)必須切實(shí)做好物資發(fā)放的登記工作，便于查詢達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度企管部各公司應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)料，無特殊原因，不能同意各預(yù)算執(zhí)行單位先領(lǐng)料后補(bǔ)料單達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度企管部發(fā)放物資必須與材料領(lǐng)用單一致達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部設(shè)備缺陷經(jīng)專業(yè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可批準(zhǔn)延期消除的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員，必須與時(shí)做好調(diào)查落實(shí)， 否則出現(xiàn)錯(cuò)批一項(xiàng)扣審批者每人績(jī)效工資100元。月度企管部修復(fù)后的設(shè)備，驗(yàn)收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)使用位置、時(shí)間進(jìn)行登記。否則扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部各單位要按照計(jì)

59、劃控制用水。超出計(jì)劃部分按每噸10元扣罰績(jī)效工資。月度企管部非生產(chǎn)用水的設(shè)備和管道出現(xiàn)損壞和漏流，應(yīng)與時(shí)處理，處理不與時(shí)。將根據(jù)泄漏情況，扣罰責(zé)任單位績(jī)效工資200-1000元。月度企管部如出現(xiàn)用水閥門損壞，自來水長(zhǎng)流水。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50-200元。月度企管部各單位管轄的廁所用水應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)用 水設(shè)備損壞應(yīng)與時(shí)處理，并對(duì)水量進(jìn)行控制和 調(diào)節(jié)，處理不與時(shí)。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部交接班管理1、交接班要執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。月度企管部2、值班人員必須按照輪值表進(jìn)行值班，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得

60、隨意調(diào)換值班班次。值班人員未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意調(diào)換值班班次。每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。3、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，不得無故提前或拖延。無故提前或拖延交接班時(shí)間。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元4、交接班應(yīng)正點(diǎn)由交接雙方共同簽字。交接班沒有執(zhí)行正點(diǎn)雙方簽字。每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。5、在事5、在事故處理或重大操作過程中不得進(jìn)行交接班，需在上述工作告一段落后，并由交接雙方班長(zhǎng)同意后方可交接班。在處理事故或重大操作過程中未告一段落，未經(jīng)交接雙方班長(zhǎng)同意交接班。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元6、交班人員應(yīng)做到六交清交班人員未做到六交清。每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。7、交班人員應(yīng)做到六不交。交