安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司XX項目監(jiān)理部二OO六年 月 日1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理部組織形式框圖7、項目監(jiān)理部人員配備計劃表8、項目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12項目部管理13監(jiān)理設(shè)施1工程項目概況 1. 1工程項目特征1)工程名稱：2)建設(shè)地點：3)工程規(guī)模：4)工程投資：5)工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位:監(jiān)理工作范圍：(依據(jù)監(jiān)理合同填寫)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思

2、想和工作目標監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準，建立、實施IS09001質(zhì) 量管理體系，加 強項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求，以 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標準規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對性的監(jiān)理 措施，完成監(jiān)理工作的每項內(nèi)容。推行PDCA即卩“策劃、實施、檢查、改 進”的 管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計文件和標準規(guī) 范實施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用監(jiān)理工作目標：質(zhì)量目標：通過嚴格監(jiān)督，科學(xué)管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合 現(xiàn)行規(guī)范、標準以及設(shè)計文件的要求，確報優(yōu)良。進度目標：統(tǒng)籌計劃、合理安排、科學(xué)組織，保證實

3、現(xiàn)項目在要 求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標。安全目標：無重大安全責(zé)任事故費用控制目標：控制在概算之內(nèi)。監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容嚴格按照中華人民共和國國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319 2000)及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定及委托監(jiān)理合同對本工程 施工、保修進行質(zhì)量、進度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào) 有關(guān)單位的工作。包括如下具體工作內(nèi)容：編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細則，并組織實施；參加設(shè)備到貨開箱驗收；參加設(shè)計交底和圖紙會審工作；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督實施；協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進度計劃；審批施工單位根據(jù)總體施工進度計劃編制的年

4、度、月度施工進 度計劃；檢查和監(jiān)督施工單位的進度計劃的實施。工程實際進度與計劃進度不一致影響工期目標的實現(xiàn)時，組織有關(guān)單位分析原因，提岀相應(yīng)改進措 施，以實現(xiàn)工期目標；編制并提交質(zhì)量控制計劃；審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資格;確定質(zhì)量控制點明細表并上報委托人審批，并按此進行質(zhì)量檢查確 認及簽字；(ID組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督管理；建立現(xiàn)場安全工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章 制度，定期組織安全教育和評比檢查；下達安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗收；主持分項、分部工程、

5、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，配合單位工 程驗評。審查單機試車方案，協(xié)助委托人編制聯(lián)動試車方案；施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；審核施工單位完成的工程量；施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場總圖管理；組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，做好例會紀要并及時編制專項報告和監(jiān)理 月報，報委托人及上級管理部門；與委托人充分協(xié)商后，下達單位工程開工令以及部分工程的停工 令、復(fù)工令；監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴格按照國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及設(shè)計文件進行施工;及時整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料。4.2監(jiān)理工作特點：(依據(jù)工程項目實際情況填寫)監(jiān)理工作依據(jù)：國家、和省市有關(guān)工程

6、建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程；業(yè)主與設(shè)計、施工單位簽訂的合同；設(shè)計施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；工程建設(shè)監(jiān)理合同；監(jiān)理部的組織形式框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專業(yè)設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)儀表專業(yè)TT-L資 料 管 理項目監(jiān)理部組織形式及職能部門設(shè)置7項目監(jiān)理部的人員配備計劃(根據(jù)工程專業(yè)實際需要和進展情況列岀監(jiān)理人員進場計劃表)8項目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理部的主要職責(zé)：本工程施工全過程監(jiān)理，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進度、投資的控制工作。組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全問題的分析，審查施工 單位報 送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料。對施工進度進行控

7、制，審查施工單位編制的施工進度控制計劃，對影響完成計劃的各種因素進行分析，及時糾偏、協(xié)調(diào)，確保工期目標的實現(xiàn)。加強施工質(zhì)量預(yù)控，推行A、B、C三級工序質(zhì)量控制。對工程重點部 位，實行旁站、進行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故分析、處理，參加重大 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。負責(zé)本工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向業(yè) 主、公司報送“監(jiān)理月報” 。(7)具體核定本工程各分項、分部 工程 的質(zhì)量驗收、評定，組織工程竣工預(yù)驗收和工程交接工作。做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8

8、.2專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：土建組負責(zé)項目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；設(shè)備組負責(zé)項目設(shè)備安裝包括動設(shè)備、靜設(shè)備安裝、槽罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；電儀組負責(zé)項目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理工作；工藝組負責(zé)項目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；焊接組負責(zé)項目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點是壓力管道、壓力容 器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；資料員負責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)崗位職責(zé)代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負責(zé)，負責(zé)組 建項目監(jiān) 理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實施過程中有效而適宜 地運行；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，按時

9、向 建設(shè)單位報告工程進度和工程質(zhì)量控制情況。；主持編制監(jiān)理規(guī)劃；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實施細貝U;保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的實施；根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對施 工質(zhì)量、 安全、進度實施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信息管理，對施工現(xiàn) 場進行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié) 調(diào)會議紀要，以便督促檢查，不定期地組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì) 量事故分析會議。組織對施工單位編報的施工進度計劃的審查和確認。審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。簽署

10、批準監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文件，對監(jiān)理部各類 行政事務(wù)進行審批。組織編寫監(jiān)理月報，于每月5日前將“監(jiān)理月報”向業(yè) 主和公 司匯報，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。以身作則，加強監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)，自 覺帶頭遵守公司和建設(shè)制定建設(shè)的各項規(guī)章制度。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進行總結(jié)，并以書面形式上報公 司。在總監(jiān)理工程師不在場的情況下，經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān) 代表履 行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式通知業(yè)主。8.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求和相關(guān)施工驗收規(guī) 范。組織自己分

11、管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工作，審核設(shè)計交底 和圖紙會審紀要。審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，填寫審查意 見。審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(施工方案)，并簽署意見。對施工現(xiàn)場的材料報驗進行審查，對施工機械進行檢查確認。對現(xiàn)場重點部位或關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對工程用材 料試驗、復(fù)驗及結(jié)果進行監(jiān)督檢查。進行隱蔽工程檢查驗收。處理設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商。參加分項、分部工程驗收，做好驗收記錄。組織施工單位進行工程質(zhì)量事故處理。進行施工進度協(xié)調(diào)及確認施工進度計劃的合理性，掌握施工單 位材料供應(yīng)計劃，就實際進度與計劃進度相比較，找岀偏差，分析原 因，督促施工單位采取相應(yīng)措施

12、。填寫監(jiān)理日志，如實記錄當日形象進度部位，完成的實 物工程 量，影響工程進度的各種因素(包括自然因素)。停水、停電應(yīng)準確記 錄起迄時間(時、分)及原因。編寫本專業(yè)監(jiān) 理月報內(nèi)容，每月25日交總 監(jiān)理工程師審核。嚴格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項管理制度。施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及 時口頭 或書面向總監(jiān)匯報。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。8.4.3監(jiān)理員的崗位職責(zé)負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做 好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，

13、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指岀并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；2)記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報工作。嚴格遵守陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。8.4.4資料員的崗位職責(zé)嚴格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項管理制度，負責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放。參加監(jiān)理例會，編寫會議紀要；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打印；完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1工程進度控制的基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 附圖3分包單位資格審查基本程序附圖4分項、分部

14、工程簽認基本程序 附圖5單位工程驗收基本程序 附圖6月工程款計量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8設(shè)計變更、洽商管理的基本程序 附圖9工程延期管理的基本程序 附圖10費用索 賠管理基本程序 附圖11合同爭議調(diào)解的基本程序 附圖12違約處理基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序10監(jiān)理工作方法及措施施工準備階段監(jiān)理工作10.1. 1施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容落實由業(yè)主提供的“三通一平”，確保按時開工，杜絕 索賠事件的發(fā)生；參與設(shè)計交底;3)審定施工組織設(shè)計(施工方案)；4)審核施工測量放線成果；5)第一次工地會議；6)施工監(jiān)理交底(必要時)；7)核查開工條件。2參加設(shè)計

15、交底2 . 1設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責(zé)人員及有關(guān)人員參加。10.1.2.2監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程 地質(zhì)與 水文地質(zhì)條件等；設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震 烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，工藝設(shè)計，設(shè)備設(shè) 計(設(shè)備選型)等；對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技 術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意的事項等；設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；設(shè)計交底應(yīng)有記錄；設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位

16、簽字確認。10. 1.3審定施工組織設(shè)計(施工方案)10.1.3.1 施工組織設(shè)計(施工方案)審定程序承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開 工前填報施工組織設(shè)計(施工方案)報審表，報項目監(jiān)理部審定；項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān) 理工程 師簽字確認同意，批準實施；需要承包單位修改時，由總(專業(yè))監(jiān) 理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定；施工組織設(shè)計(施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包 單位如須 做較大變動的須經(jīng)總(專業(yè))監(jiān)理工程師審定同意；規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程， 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案；技術(shù)復(fù)雜

17、或采用新技術(shù)的分項工程，承包單位應(yīng)編制分項、分 部工程施工方案報項目監(jiān)理部審定；10.1.3.2 審定施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全；施工總平面布置圖是否合理；施工方案是否可行，主要技術(shù)措施是否合理，施工布置是否與 總圖有矛盾之處，各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào)，質(zhì)量管理體系、安 全保證體系是否健全，采取的質(zhì)量、安全措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求，并留有余地；進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、 設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先

18、進性;監(jiān)理工程師認為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3本工程應(yīng)編制并上報的主要施工技術(shù)方案：(根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報)例如：各主要單位工程土建工程施工方案；樁基施工方案；冷卻塔施工方案；儲煤倉施工方案；鋼結(jié)構(gòu)施工方案；工藝管道施工方案；特殊焊接施工方案靜設(shè)備安裝施工方案;9）現(xiàn)場制安罐體施工方案;現(xiàn)場組對設(shè)備施工方案；大型設(shè)備吊裝施工方案；塔內(nèi)件安裝施工方案；觸媒填 料安裝施工方案加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案大壓縮機組安裝施工方案； 大型機泵安裝施工方案；輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案；空分、空壓設(shè)備安裝施工方 案；熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；動設(shè)備單體試車方案；廠區(qū)變電所安裝施工方 案

19、電氣調(diào)試施工方案；廠區(qū)供電電纜施工方案；廠區(qū)照明施工方案DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；火災(zāi)報警系統(tǒng)施工方案防腐工 程施工方案；保溫工程施工方案。10. 1.4查驗施工測量放線成果監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢 定證書。承包單位應(yīng)填寫 施工測量放線報驗單，將施工測量放線的校核成果，水準點的引測成果報項目監(jiān)理部查驗。承包單位在施工場地設(shè)置平面座標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗。對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師要進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核， 符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認。監(jiān)理工程師要檢查承包單位對紅線樁、水準

20、點、工程控制樁等是否采取有效保護措施進行保護。10.1.5第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進 行。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；會議主要內(nèi)容建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng) 理部經(jīng) 理)；總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員 及專 業(yè)、職務(wù)分工；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況；會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安 排；其它事項。會議紀要第一次工地會議后，由建設(shè)

21、單位負責(zé)整理編印會議紀要，分發(fā) 有關(guān)各 方。10.1.6 施工監(jiān)理交底(必要時)施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理交底參加人員：承包單位項目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單位的分包 主要負責(zé) 人參加；項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：國家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義 務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關(guān)報表的填寫和報審要求，包括時間和內(nèi)容等。10.1.7核查開工條件承包單位按監(jiān)理工程師要求準備開工，當達到開工條件時應(yīng)及時 向項目

22、監(jiān)理部申報工程開工報審表。監(jiān)理工程師要查看下列條件：施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；測量控制樁已查驗合格；承包單位技術(shù)人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實;施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件；監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在 承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。10.2安全環(huán)?？刂?0. 2. 1.安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。10.2.2安全環(huán)?？刂颇繕耍罕竟こ讨袩o重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保護環(huán)境，現(xiàn)場文明施工。10.2.3安全環(huán)?？刂苾?nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全環(huán)保工作小組，主要任務(wù)是：建立現(xiàn)場安全工作體系

23、，制定現(xiàn)場安全管理實施細則；督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安全規(guī)章制度；協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的安全工作；評價現(xiàn)場的安全環(huán)保工作；對安全隱患及事故提出處理建議，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(施工方案)時，要重點審查施工安全內(nèi)容， 對安全環(huán)保保證體系不鍵全、安全環(huán)保保證措施不可靠的，不得批準通 過，必須要求其補充完善，對專業(yè)性較強、作業(yè)存在安全風(fēng)險的施工項 目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計(如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝作業(yè) 等)；監(jiān)理部對所有進入施工現(xiàn)場的施工單位都必須審查安全資質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實情況，審查施工單位編制的安全環(huán)保保證計劃；按現(xiàn)場安全管理

24、規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和評比，表揚安 全管理、環(huán)保工作好的單位，批評安全管理環(huán)保工作差的單位，對檢查出 的問題限期整改。10.2.4安全隱患和安全事故處理監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除口頭通知相關(guān)單位安 全負責(zé)人或當事人，發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位，限期整改，督促并檢查驗收整改結(jié) 果；安全事故處理必須堅持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員 工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措 施不放過”的原則；安全事故處理必須按規(guī)定程序進行處理：報告安全事故：即時上報監(jiān)理部事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大、做好標識，保 護好現(xiàn)場；事故調(diào)查：按事故大小程度，組成

25、相應(yīng)的調(diào)查組開展調(diào)查；調(diào)查報告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意 見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報 送有關(guān)部門。10.3 工程進度控制10.3.1工程進度控制原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標；根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及工程年度計劃的指導(dǎo)下，合理控制各施工單位的進度；采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。10.3.2工程進度控制的基本程序見附圖110.3.3工程進度控制的內(nèi)容與方法進度計劃編制在基本具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時協(xié)助建設(shè) 單位編制 “項目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃”修訂版；總體網(wǎng)絡(luò)

26、計劃(修訂版)經(jīng)審定批準后，及時組織協(xié)調(diào) 該計劃的落實和實施。在外界條件發(fā)生改變，影響總進度時，應(yīng)及時提出修改建 議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡(luò)計劃審批進度計劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計 劃的指導(dǎo)下，即時編制施工總進度計劃，工程跨年度時，應(yīng)于每年11 月25日前編制完成下一年的年施工進度計劃報工程指揮部和監(jiān)理部綜 合平衡；在總體工程年度計劃指導(dǎo)下及時編制“三月滾動計劃”及“三 周進度計劃”，并按時填寫施工進度計劃報審表，報建設(shè)單位 或項目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程 度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，及施

27、工單位在合同中所作 的承諾，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性、 準確性；監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并對關(guān)鍵線 路進行分析。對季度及年度進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料 及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報；施工總進度計劃及年度施工計劃、月進度計劃等進度計劃由總監(jiān)理 工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。進度計劃的實施監(jiān)督在實施過程中，各監(jiān)理工程師要對承包單位實際進度進行 跟蹤監(jiān)督，重點對月進度計劃實施的監(jiān)督、對周進度計劃的 認可及監(jiān)督實施，并做好記錄；根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；發(fā)現(xiàn)進度計劃有較大的偏離時，

28、要簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單 位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排；承包單位應(yīng)在每月25日前報出本月完成工程量的統(tǒng)計報表和下月 計劃報表；監(jiān)理部每月定時定點拍照，記錄現(xiàn)場工程進度實際情況；通過工程形象進度與分年投資計劃相結(jié)合，分析工程實際進度情況， 并及時修正計劃，配合費用控制工作。工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行 原因分析，研究措施，也可提岀建 議，并簽發(fā)監(jiān)理通知；召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；必須延長工期時，施工單位應(yīng)填報工程延期申請表，報 項目監(jiān) 理部，監(jiān)理部與業(yè)主商定后，再做決定。10.4工程質(zhì)量控制10.4.1工

29、程質(zhì)量控制的原則以設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等為依 據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標；對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān) 督承包單位的質(zhì)量管理體系落實到位；嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予確認，下一道工序不得施 工。10.4.2工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序(見附圖2)；分包單位資格審查基本程序(見附圖3)；分項、分部工程簽認基本程序(見

30、附圖4)；單位工程驗收基本程序(見附圖5 )。10.4.3工程質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制要以事前控制為主；要按本監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；要采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；要對工程的關(guān)鍵工序的重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.4.4工程質(zhì)量的事前控制核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況；督促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查

31、承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查；審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等;審查分包單位的業(yè)績；經(jīng)審查人審查認為合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。查驗承包單位的測量放線查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)；查驗施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制；簽認承包單位的施工測量放線報驗單。簽認材料的報驗承包單位要按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準用證、岀廠質(zhì)量證明等資料隨報驗申請表報項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；對進場材料進行抽樣

32、復(fù)試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進行 實地考察；審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單并要對現(xiàn) 場攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備)，現(xiàn)場管理進行檢查。簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品 合格證明，進口材料和設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試；監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參 與定貨合同的擬定簽約工作；進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位要進行檢驗，判斷合格后，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報項目

33、監(jiān)理部；監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求；對需要定期檢定的設(shè)備(如測量儀器、儀表、磅秤等)承 包單位要有檢 定證明。審查重要分部(分項)工程施工方案項目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項)工程施工前，承 包單位要將施 工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工 方案，填寫施工組織設(shè)計(施工 方案)報審表，報項目監(jiān)理部；承包單位要將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前報 送項目監(jiān)理部審批準；上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；上述方案未經(jīng)批準，該分部(分項)工程不得施工。10. 4. 5施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)理工

34、程師要對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站。要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；要對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點旁站監(jiān)理;對所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān) 理工程師簽 發(fā)監(jiān)理通知；承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。驗收隱蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對將隱蔽的工程先進行自檢，自檢合格，將 隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核 查；對隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程 項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽

35、認隱蔽工程檢查記 錄，并準予進行下一道工序。檢驗批驗收：分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根 據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、批次等進行劃分。承包單位按確定的檢驗批完成施工，并經(jīng)自檢合格后將 檢 驗批 質(zhì)量驗收記錄報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師按檢驗批質(zhì)量驗收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核 查該檢驗批的主控項目和一般項目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣 檢驗合格，并具有完 整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程 師簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。返工或返修的工程要按質(zhì)量驗收標準再申請核定和簽認。分項工程驗收承

36、包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項 工程質(zhì)量 驗收記錄報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，如需要到施工現(xiàn)場進行抽檢、 核查。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)達到分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合 格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。對符合要求的分項工程。由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工 程項目通 知，由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程要按質(zhì)量驗收標準再評定和簽認。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢 驗、試驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求后 進行。分部工程(子分部)驗收

37、承包單位在分部工程(子分部)完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程 師簽認的分 項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部 (子分部)工程質(zhì)量驗收記錄，報項目監(jiān)理部簽認。建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前要進行基礎(chǔ)和主體驗收，承 包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報，并由總監(jiān)理 工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可。4.6工程竣工驗收當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理 工程師對 各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)

38、影響竣工驗收的 問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，監(jiān)理工程師要督 促承包單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師要認真審閱試驗報告單，并對重要項目 親自到現(xiàn)場監(jiān)督。必要時要請建設(shè)單位及設(shè)計單位 派代表參加。項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位(子 單位)工程驗收記錄，并將全部竣工資料(包括 分包單位的竣工資料) 報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進 行核查，并督促承包單位完善。建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進行驗收。驗收

39、結(jié)果需要對局部進行修改的，要在修改符合要求后再驗收。直到符合合同約定要求。驗收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在單位(子單位)工程驗收 記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署 竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份10.4.6.4 因工藝生產(chǎn)要求，需進行聯(lián)動試車的安裝工程項目，施工 單位按施 工圖、設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和 設(shè)備內(nèi)部處理合格、 電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格，具備聯(lián)動試車條件后，由監(jiān)理部組織進 行單位工程中間交接。具體要求按單位工程竣工驗收(中間交接)管理辦法 執(zhí)行。10.4.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

40、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題 調(diào)查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè) 計單位認可)，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進行驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除要責(zé)成承包單位先寫出 質(zhì)量問題調(diào)查報告，提岀處理意見外，總監(jiān)理工程師要簽發(fā)工程部分 暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方 案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進行驗收。監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位

41、要按有關(guān)規(guī)定上報處理?？偙O(jiān)理 工程師要書面報告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師要對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。10. 5.工程費用控制10. 5. 1.工程費用控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商（3）合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費標準。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單。10.5.2工程費用控制的原則（1）要嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（2）要堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合 格或有違約的不予審核和計算。（3）工程量與工作量的計算要符

42、合有關(guān)的計算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減 要合理、 公正。（5）對有爭議的工程量計量和工程款，要采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。對工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。工程費用控制的基本程序月工程計量和支付基本程序(見附圖6)工程款竣工結(jié)算的基本程序(見附圖7)工程費用的控制方法依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。審核承包單位編制的工程項目年、季、月度資金的計劃。通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并 制定防范對策。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制 值進行分析

43、比較。嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。加強與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費用控制 的建議。工程量計量工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月25日至本月24日o承包單位每月25日，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫()月完成工程量報審表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要的要與承包單位協(xié)商)， 所計量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單 位和承包單位協(xié)商約定。對一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理)，監(jiān)理工程師要會同承 包單位如實進行計量。10.5.6工程款支付工程預(yù)

44、付款承包單位填寫工程款支付申請表，報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽 發(fā)工程支付證書。監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。月支付工程款按月支付工程進度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量， 按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫工程 款支付申請表報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進行審核，確認要支付的工程進度 款。監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。10. 5. 7.竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包 單位要在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料

45、。監(jiān)理工程師要及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié) 調(diào)，提出審核意見?？⒐そY(jié)算按合同要求須經(jīng)社會審計機構(gòu)審計，結(jié)算的支付按合同 約定進行。10.6 合同其它事項的管理10.6.1管理的原則及內(nèi)容監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)岀預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對設(shè)備合同，通過監(jiān)督實際到場進度，參與檢查驗收等工作，協(xié)助建設(shè)單位搞好合同管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時反映，提出建議意見合同其它事項的管理內(nèi)容設(shè)計變更、洽商的管理工程暫停及復(fù)工的管理工程延期的管理費用索

46、賠的管理合同爭議的調(diào)解違約處理10.6.2管理的基本程序設(shè)計變更、洽商管理的基本程序(見附圖8 )工程延期管理的基本程序(見附圖9)費用索賠管理的基本程序(見附圖10)合同爭議調(diào)解的基本程序(見附圖11)違約處理的基本程序(見附圖12)10.6.3設(shè)計變更、洽商的管理洽商的基行。技術(shù)標規(guī)范。設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、 本程序進行處理。設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認后，承包單位方可執(zhí)設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和準。設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在施工圖紙上。分包工程的設(shè)計變更、洽商要通過總承包單位辦理。設(shè)計變更

47、、洽商的費用按合同有關(guān)條款進行。設(shè)計變更、洽商的工程施工按正常檢驗程序進行。10.6.4工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令：應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時。為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程暫停令前，要征求建設(shè) 單位的意見。在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時。如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程 師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單，指令承包單位復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位原因，

48、承包單位在具備復(fù)工條件時，要 填寫工程開工/復(fù)工報審表 報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)審批意見。承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。10. 6. 5工程延期的管理項目監(jiān)理部要對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。工程量變化和設(shè)計變更。非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、造成一周內(nèi)停工累計 超過8小時。國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。建設(shè)單位同意工期要順延的其它情況。項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請工程延期事件

49、發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了工程延 期意向報告。承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材 料。工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提 交了工 程臨時延期申請表。在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師要做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄。對工程延期事件進行分析、研究，減少損失提岀建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取 必要的措施，減少對工程的影響程度?？偙O(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程臨時延期申請表申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。證明資料真實、齊全。在合同約

50、定的期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實。工程延期申請依據(jù)的合同條款準確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。最終評估延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)工程最終延期審批表。監(jiān)理工程師要注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求 處理。10. 6. 6費用索賠的管理10.6.6.1監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范。通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解

51、決。項目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索 賠:因下列特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn) 損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費用。戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。叛亂、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)。任何核放射性污染造成的危害。2)下列情況是有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造 成施工費用的增加：地震等。非承包單位原因引起的費用索賠：提供的紅線控制樁和放線資料不準確。由于國家法律的更改而引起的費用增加。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支付監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費用索賠費用索賠事件發(fā)生后、承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提 費用索賠意向。承包單位按合同約定，提交了有

52、關(guān)費用索賠事件的詳細資 材料。費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向 提交了正式的費用索賠申請.監(jiān)理工程師的審查與評估遭到破壞或的費用。申請：交了書面料和證明監(jiān)理單位費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求。費用索賠申請報告的格式的內(nèi)容符合規(guī)定。費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備。申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分。索賠金額的計算原則與方法必須合理合法?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后，確認索賠金額，并簽發(fā)費用索賠審批表。索賠費用批準后，承包單位要按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。合同爭議的調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知項目監(jiān)理部，請求予以

53、調(diào)解。項目監(jiān)理部收到爭議通知后，要在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取 證，與雙方協(xié)商后作岀決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知后，如果建設(shè)單位或承包單位在 合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作岀的決定未提岀異議，則此決定為最 后決定，雙方必須認真執(zhí)行。不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。在仲裁(或訴訟)過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作 為證人，公 正地向仲裁機關(guān)(或法院)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。在爭議解決過程中，甚至在仲裁(訴訟)期間，項目監(jiān)理 部仍要督促承包單位繼續(xù)施工。10.6.8 違約處理處理違約的原則在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，要及時提醒有關(guān)各方，防 止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生

54、的違約事件要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平處 理。處理違約事件要在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確 定解決方案。按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確 為其違 約：不能按合同約定及時給岀必要指令、確認或批準。不按合同約定履行自己的義務(wù)。未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工 單位進行支付。發(fā)生其他使合同無法履行的行為。按合同規(guī)定，當承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理部可認為其違約：不能按合同工期竣工。施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求。發(fā)生其它使合同無法履行的行為。違約事件的處理過程受損失方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴。(2)監(jiān)理工程師對違約事件進行

55、調(diào)查、分析，提出處理方案。(3)在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證(如監(jiān)理通知)o10.6.8.5由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位要慎重處理。11監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料的管理與歸檔制度。11.1.1監(jiān)理資料的日常管理(1)監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類 有序。(2)總監(jiān)理工程師要指定專人進行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程 師為總負責(zé)人。要利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳，如：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳。b.施工試驗(混凝土、鋼筋、水、電、設(shè)備安裝等)報審臺 帳。C

56、.分項、分部工程驗收臺帳。d.工程量、月付款報審臺帳。e.其他。(4 )監(jiān)理工程師要根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，經(jīng)審核整理后交資料管理人員存放。11.1.2.3監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理11.1.2.3監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料要按單位工程建立案卷盒(夾)分專業(yè)保管, 并編目，以便于檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。11.1.2監(jiān)理資料的歸檔管理監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容監(jiān)理合同項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理月報監(jiān)理例會會議記要分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單質(zhì)量事故的處理資料工程費用控制資料工程驗收資料監(jiān)理通知合同其它事項管理資料監(jiān)理工作總

57、結(jié)監(jiān)理檔案組卷的方法以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進行組卷。卷內(nèi)文件要按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄。檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂要執(zhí)行檔案管理規(guī)定。(1)(1)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責(zé)審核，并簽字驗收。由總監(jiān)理工程師負責(zé)，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)將檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時要辦理借閱和歸還手續(xù)。一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后50年，超過 保存期的監(jiān)理檔案，要經(jīng)總工程師批準后銷毀，但要有記錄。11.2監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會監(jiān)理例會是履行合同各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究 解決合同履行中存在的

58、各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主 持的例行工作會議。監(jiān)理例會要定期組織召開，每周召開一次監(jiān)理例會參加單位及人員總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師。承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。建設(shè)單位駐工地代表。根據(jù)會議的需要邀請有關(guān)單位的人員參加。監(jiān)理例會的主要議題檢查上次會議議定事項的落實情況，檢查未完事項及分析其原因檢查分析工程進度計劃完成情況，確定下一階段進度目標， 研究承包單位人力、設(shè)備投入和實現(xiàn)目標的措施落實情況。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。材料、構(gòu)配件的設(shè)備供需情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。設(shè)計變更、

59、洽商主要問題。工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。其他事項。項目監(jiān)理部要及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準備。了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。準備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則。與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準備。會議紀要監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄。會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內(nèi)容：會議地點及時間。會議主持人。出席會議者姓名、單位、職務(wù)。會議內(nèi)容及議決事項(包括負責(zé)落實單位，負責(zé)人和時間要 求)。其他事項。會議紀要的審簽，打印和發(fā)放:紀要內(nèi)容要真實，簡明扼要。紀要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。會議紀要要發(fā)放到有關(guān)各方，并要有簽

60、收手續(xù)。專題工地會議專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。專題工地會議要認真做好會前準備。專題工地會議要做好會議記錄，并整理會議紀要，由總監(jiān)理工程師 簽認，發(fā)有關(guān)各方。11.3 監(jiān)理月報制度U. 3. 1編制監(jiān)理月報的基本要求項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工 程師簽發(fā) 后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前 發(fā)出。監(jiān)理月報要真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片(4)監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙監(jiān)理月報的基本內(nèi)容3. 2. 1工程概況工