建筑公司內(nèi)部管理制度考試題庫

1、XX建筑公司內(nèi)部管理制度考試試題題庫一、單項(xiàng)選擇題1、2014 年公司將以中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會公報精神為指導(dǎo)， 以華信集團(tuán)董事會 精神為指南，以公司全面工作爭第一、 服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念， 全年工作目標(biāo)是（ ）爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)建“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)營收入超過 10 億元工程項(xiàng)目施工承包范圍拓展至遼寧省外2、華信集團(tuán)要求：公司的所有工作一定要有計(jì)劃性。每年初要編制全年工作計(jì)劃， 工作計(jì)劃內(nèi)容包括：計(jì)劃完成工程量、收入、成本及費(fèi)用支出、 （ ）、資金需求 及投融資計(jì)劃、收入分配、質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)等指標(biāo)。安排就業(yè)情況經(jīng)濟(jì)效益水平企業(yè)信用評級創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程指標(biāo)3、在建設(shè)工程施工合同履行過程中，

2、 （）應(yīng)當(dāng)定期填寫建設(shè)工程施工合同履行信息表，并上報給公司合同部。工程部造價部市場開發(fā)部項(xiàng)目部4、（）對合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和合同部進(jìn)行書面通報。項(xiàng)目部造價部市場開發(fā)部工程部5、公司規(guī)定材料采購合同管理流程為：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草后上報（），（ ）核準(zhǔn)簽字后移交合同部審核，合同部核準(zhǔn)簽字后加蓋印章，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部材料員 必須在正式合同文本上簽字。合同部將正式合同文本復(fù)印件下發(fā)開發(fā)部、成本控制中心、 財務(wù)部及項(xiàng)目部）合同履行（公司各部門按照各自分管職能負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部實(shí)施） 合同存檔備案（合同部負(fù)責(zé)） 。市場開發(fā)部 工程部工程部 市場開發(fā)部市場開發(fā)部 市場開

3、發(fā)部工程部 造價部6、成本控制中心在審批項(xiàng)目部工程請款時要檢查請款項(xiàng)目是否已簽訂合同，對于單 筆金額超過 （ ）的原則上都要簽訂合同， 并嚴(yán)格按照合同約定控制合同價款結(jié)算。10 萬元5 萬元5000 元1 萬元7、公司制定的工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營合同是以工程項(xiàng)目為承包對象，以（ ）為承包人，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部管理人員小班子項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部全體人員8、公司制定的工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營合同中承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的形成：乙方按照甲 方下發(fā)的（ ）確定的總價指標(biāo)一次包死。甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同甲方與建設(shè)單位簽訂的補(bǔ)充協(xié)議定額預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包費(fèi)用核算書9、公司制定的工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)

4、營合同規(guī)定：乙方應(yīng)按照費(fèi)用核算書中 的各項(xiàng)規(guī)定，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，編制出相應(yīng)的（ ），做到事前預(yù)測有 依據(jù)，事中控制有措施，事后分析有結(jié)果。將項(xiàng)目的成本核算落實(shí)到實(shí)處。材料采購合同成本控制計(jì)劃工程預(yù)算班組勞務(wù)承包合同10、公司制定的工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營合同規(guī)定：本工程竣工保修期滿、（ ）、乙方按規(guī)定繳足甲方施工管理費(fèi)后并且無其它經(jīng)濟(jì)糾紛時，本合同自 動解除。工程決算完畢應(yīng)收建設(shè)單位工程款確認(rèn)工程款結(jié)清乙方承包新的工程項(xiàng)目11、公司機(jī)關(guān)實(shí)行每周 6 天工作制，時間為（），午餐時間為（A.8:00 16:00 ，11:00 12:00B.8:00 16:30 ，11:30 12:00C.8:

5、00 16:30 ，11:00 11:30D.8:00 17:00 ，11:30 12:00周一至周五為標(biāo)準(zhǔn)工作日，周六為加班。上班）。12、執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、激情和 （ ）愛好熱情習(xí)慣信念13、公司規(guī)定職員在機(jī)關(guān)工作期間必須穿制服、佩戴胸卡。辦公室每日安排專人檢查，不按規(guī)定著裝每人次罰款（ ）元，不佩戴胸卡每人次罰款（ ）元。100 10050 2050 100100 5014、公司規(guī)定職員因公外出或因其他公務(wù)上班未打卡者，必須于（）個工作日內(nèi)填寫公出申請單，經(jīng)主管經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)后交辦公室備案，否則按曠工處理。123415、員工每個月允許有 2次在10分鐘之內(nèi)的遲到早退， 不

6、做經(jīng)濟(jì)處罰。兩次以上者， 每次罰款（ ）元。20305010016、（）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程材料的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)管。造價部材料控制中心財務(wù)部工程部17、最終形成的材料計(jì)劃用量指標(biāo)，應(yīng)該由（）核對后，作為工程施工期間的材料總計(jì)劃。造價部材料控制中心項(xiàng)目部項(xiàng)目部、造價部和材料控制中心三方18、材料進(jìn)場前，對于分包單位上報的材料計(jì)劃首先應(yīng)該由（）嚴(yán)格審核。項(xiàng)目部造價員材料控制中心專業(yè)人員項(xiàng)目部材料員項(xiàng)目經(jīng)理19、依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同中關(guān)于決算時材料價格約定情況，由（）對（ ）做交底（包括質(zhì)量要求、價格范圍、規(guī)格等） ，材料控制中心全程監(jiān)管其實(shí)施 情況。項(xiàng)目經(jīng)理，材料員材料控制中心責(zé)任人，項(xiàng)目部經(jīng)

7、理、材料員材料控制中心責(zé)任人，項(xiàng)目部總工、造價員及材料員項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部總工、造價員及材料員20、材料采購前，項(xiàng)目部材料員必須提前（），給材料控制中心上報采購合同意向書。五天十天十五天二十天21、對于超出費(fèi)用核算書部分，由（）及時做好簽證、變更手續(xù)。超量部分，由（ ）對超量部分簽字確認(rèn)，由（ ）個人承擔(dān)，否則超出部分不允許入賬。項(xiàng)目部，項(xiàng)目部造價員，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目部總工，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部，材料員，項(xiàng)目經(jīng)理22、材料入庫管理流程 : （）。材料員直接入庫項(xiàng)目部保管員材料控制中心專業(yè)審核人項(xiàng)目部會計(jì)材料員保管員會計(jì)材料員會計(jì)成本控制中心23、入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材

8、質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的 材料，為防止混淆，應(yīng)掛牌標(biāo)識。并隨時通知（ ），參與進(jìn)場前鋼筋檢尺、過 磅。技術(shù)員材料員保管員項(xiàng)目經(jīng)理24、項(xiàng)目部材料員上報的經(jīng)項(xiàng)目部造價員審核后的材料計(jì)劃必須（）。項(xiàng)目經(jīng)理簽字有數(shù)量、有單價材料名稱、規(guī)格、型號以上答案都對25、項(xiàng)目部進(jìn)場的材料入庫單必須及時溝通材料控制中心責(zé)任人，對入庫單進(jìn)行審 核、確認(rèn)、簽字。超出入庫時間（ ）天的入庫單，材料控制中心專業(yè)審核人將不 予以審核。三天十天十五天三十天26、（）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取樣試驗(yàn)工作。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存。材料員檔案員技術(shù)員試驗(yàn)員27、發(fā)票上應(yīng)加蓋（）。公章

9、財務(wù)專用章發(fā)票專用章合同專用章28、本員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 5,000.00 元，應(yīng)繳納養(yǎng)老保險、 醫(yī)療保險、失業(yè)保險 204.00 元。本員工當(dāng)月應(yīng)繳個人所得稅（ ）。38.8854.8464.8068.8829、個人所得稅允許扣除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（）。3500 元2000 元3000 元2500 元30、施工企業(yè)收入確認(rèn)的時間： （ ） 。收到工程款按照工程形象進(jìn)度比例每年年末工程竣工驗(yàn)收后31、各項(xiàng)目部應(yīng)按公司制定的費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃及工程進(jìn)款情況請款，實(shí)行?？顚Ｓ?， 成本中心專管會計(jì)對款項(xiàng)支出情況進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用由 （ ）簽字，未經(jīng)簽字的費(fèi)用不得報賬處理。專管會計(jì)成本控制中心主任公司主

10、管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理32、低值易耗品核算辦法，采用（）攤銷法。分期一次五五后進(jìn)先出33、對資金的使用，公司要求項(xiàng)目部按工程進(jìn)度和甲方節(jié)點(diǎn)撥款進(jìn)行批、撥款，項(xiàng) 目部請款要（ ），過程中各部門跟蹤監(jiān)管，對不按請款明細(xì)使用資金的停撥下 次請款，并內(nèi)部通報批評。?？顚Ｓ酶鶕?jù)實(shí)際情況使用按項(xiàng)目經(jīng)理要求支付先付工人工資34、2014年成本核算管理辦法規(guī)定， 人工費(fèi)的核算要以人工費(fèi)控制中心每月 （）日上報的各項(xiàng)目部當(dāng)月工資月報和各工種匯總表，作為核算依據(jù)，未經(jīng)（ ）的工 資不予記賬。25；審批28；審批30；審批25；簽字35、人工費(fèi)指標(biāo)除了核算發(fā)生的人工費(fèi)外還包含對（）、租賃費(fèi)、輔材等費(fèi)用的核算。工人伙食費(fèi)管理

11、人員伙食費(fèi)機(jī)械費(fèi)工具費(fèi)36、已經(jīng)交工工程和竣工工程發(fā)生的維修費(fèi)，未經(jīng)（）審批，責(zé)任界定不清的不準(zhǔn)報賬造價部材料控制中心財務(wù)部工程部37、項(xiàng)目部補(bǔ)開材料采購發(fā)票時發(fā)生的費(fèi)用由（）審批后方可做賬務(wù)處理。造價部材料控制中心財務(wù)部工程部38、臨時設(shè)施、安全文明施工、安全措施費(fèi)等指標(biāo)費(fèi)用內(nèi)容涉及面較廣，又不能與 費(fèi)用指標(biāo)下發(fā)同步，根據(jù)指標(biāo)的特點(diǎn)，要求在費(fèi)用指標(biāo)未下達(dá)之前，成本控制中心以 （ ）審批的計(jì)劃執(zhí)行，費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)后再作調(diào)整。造價部材料控制中心安全部工程部39、（）是建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元。單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批40、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ GB50303-2002）是（）的

12、標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制性推薦性支持性建設(shè)部規(guī)定41、基坑土方開挖的順序在深度上應(yīng)（）。分層開挖分段開挖分區(qū)開挖分塊開挖42、依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝最 低保修期限為（ ）年。123543、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ，分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，應(yīng)由 （ ） 向有關(guān)人 員進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)安全負(fù)責(zé)人企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人44、在工程招投標(biāo)確定后，工程部要進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場勘查，確定施工現(xiàn)場位置、規(guī)劃 平面部署，提出施工方案；聯(lián)系建設(shè)單位，收集相關(guān)施工技術(shù)資料、政府相關(guān)批件等； 組織（ ）進(jìn)行審圖，形成圖紙會審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理造價部開發(fā)部項(xiàng)目部技術(shù)員（專業(yè)技術(shù)員）45、

13、（）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部每月實(shí)際人工費(fèi)的審核、批準(zhǔn)及監(jiān)督發(fā)放工作。造價部材料控制中心人力資源部工程部46、（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)班組和外委工程合同，建立勞務(wù)班組臺帳。造價部合同部人力資源部工程部47、項(xiàng)目部每月（）日前上報當(dāng)月考勤表、工資表、工資月報表2325203048、項(xiàng)目部考勤員依據(jù)每日的（）及指紋無效登記表匯總登記考勤臺賬考勤機(jī)影像、指紋不識別的員工，要本人補(bǔ)簽進(jìn)退場記錄；實(shí)行計(jì)件工資的員工要開具 完工證。勞務(wù)班組記工單勞務(wù)班組組長證明考勤機(jī)數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理證明49、公司工程部規(guī)定：每月工資表、月報表不及時上報，第一次對項(xiàng)目經(jīng)理罰款 （ ）元（從項(xiàng)目經(jīng)理個人工資扣除） ，之后罰款逐次遞增。20

14、0100500100050、項(xiàng)目部的考勤機(jī)數(shù)據(jù)及考勤臺賬要求（）上傳到工程部勞務(wù)報表郵箱。每日每月每季度每周51 、考勤員每天上傳考勤數(shù)據(jù)及臺賬，如果超過三次不上傳，第一次對項(xiàng)目經(jīng)理罰款（ ）元（從項(xiàng)目經(jīng)理個人工資扣除） ，之后罰款逐次遞增。200100500100052、項(xiàng)目部上傳工程部的完工證要有（）的驗(yàn)收簽字方可生效。安全員B. 質(zhì)檢員 C. 技術(shù)員 D. 核算員53、實(shí)名發(fā)放工資時，必須由本人在工資表、考勤表、 （ ）上簽字畫押。完工證 B. 付款憑證 C. 人工費(fèi)無拖欠承諾書 D. 結(jié)算單54、造價部需要工程部提供的資料有（）。有效的施工方案 B. 材料調(diào)整審批表 C. 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度描述

15、 D. 完工證55、公司項(xiàng)目部應(yīng)向造價部上報的工程造價內(nèi)容有（）。安全專項(xiàng)施工方案造價 B. 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值、簽證變更、施工方案造價C. 臨建造價 D. 完工證）元計(jì)算56、機(jī)械土方定額是按三類土編制的，如實(shí)際土壤為二類土，定額中機(jī)械臺班另乘 以下列系數(shù)（ ）。A.0.84B.0.86 C.1.18 D.1.3057、梁、現(xiàn)澆板商品砼的損耗率為（）A.0.2%B.0.3% C.0.5% D.1%58、2008 定額鋼筋損耗率是多少（）A.1%B.2% C.3% D.5%59、現(xiàn)場簽證工合同中沒有約定的每個工日按（A.100B.120C.75D.15060、某工程項(xiàng)目施工過程中，收到的設(shè)計(jì)變更

16、聯(lián)系單，下面哪份聯(lián)系單是完整有效 的（ ）。僅收到設(shè)計(jì)院傳過來的電子版聯(lián)系單，并且無任何簽字。接收到的聯(lián)系單只有設(shè)計(jì)者簽字，無建設(shè)單位相關(guān)人員簽字，并且沒有任何印章接收到的聯(lián)系單有設(shè)計(jì)者簽字，有建設(shè)單位代表簽字，但沒有任何印章接收到的聯(lián)系單，有設(shè)計(jì)者簽字，有設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更專用章，有建設(shè)單位代表簽字， 有建設(shè)單位公章。61、下列材料中，哪些是周轉(zhuǎn)材料。 （）A. 釘子、電焊條 B. 木方、跳板 C. 全站儀、經(jīng)緯儀D.鋼筋、混凝土62、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上報時間，下列哪種是正確的。 （ ）A. 接到施工圖紙后十五日內(nèi)上報公司總工辦B. 主體施工完畢再上報C.都是形式上不報無關(guān)緊要D.

17、工程結(jié)束后統(tǒng)一上報63、關(guān)于建筑工程發(fā)承包制度的說法，正確的是 （ ）A.總承包合同可以采用書面形式或口頭形式發(fā)包人可以將一個單位工程的主體分解成若干部分發(fā)包建筑工程只能招標(biāo)發(fā)包，不能直接發(fā)包國家提倡對建筑工程實(shí)行總承包64、在施工過程中，下列哪些做法是可行的。 （ ）A.建設(shè)單位代表將章戳簽字齊全的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，下發(fā)給施工單位，讓施工單位去執(zhí)監(jiān)理工程師認(rèn)為圖紙某處設(shè)計(jì)不合理，下發(fā)監(jiān)理通知單更改圖紙，要求按監(jiān)理通知單A.交底人、被交底人B. 專職安全員、被交底人去施工建設(shè)單位代表在施工現(xiàn)場口頭交待某處更改、承諾以后再補(bǔ)變更單設(shè)計(jì)單位直接將設(shè)計(jì)變更通知單下發(fā)給施工單位、無建設(shè)單位簽字、蓋章、并

18、且建設(shè) 單位完全不知情65、在安全生產(chǎn)文明施工檢查和違章處罰管理規(guī)定中，公司安全部發(fā)現(xiàn)問題并提出 合理的整改通知及措施，但拒不接受或拒按整改方案整改施工的。一次罰項(xiàng)目經(jīng)理個人 （ ）元，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（ ）元。500 1000 B.1000 3000 C.3000 5000 D.5000 1000066、施工現(xiàn)場二圖指的是 （） 。A. 施工現(xiàn)場平面圖和工程立體效果圖B. 工程施工現(xiàn)場平面圖和現(xiàn)場消防布置圖C. 施工現(xiàn)場臨電布置圖和工程立體效果圖 D. 施工現(xiàn)場臨電布置圖和現(xiàn)場消防布置圖67、安全部在施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即對項(xiàng)目部下達(dá)隱患整改通知單， 項(xiàng)目部應(yīng)（ ）進(jìn)行整改。A.

19、定人 B. 定時間 C. 定措施 D. 定人、定時間、定措施68、造成施工生產(chǎn)安全事故的主要原因是“三違”即（）。A. 違章指揮、違章用工、違反勞動紀(jì)律 B. 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律C. 違章指揮、違章作業(yè)、違章用工D. 作業(yè)、違章用工、違反勞動紀(jì)律69、公司安全部規(guī)定：項(xiàng)目部提前申報安全文明施工安措費(fèi)（材料計(jì)劃表） ，必須標(biāo) 明（ ）。A. 名稱 B. 數(shù)量 C. 單價 D. 名稱、數(shù)量、單價70、施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底應(yīng)由（）進(jìn)行簽字確認(rèn)。C. 交底人、專職安全員D. 交底人、被底人、專職安全員71、人力資源部對項(xiàng)目部出臺的管理辦法中規(guī)定：項(xiàng)目部禁止招用未滿（）周歲的未成年人。A.

20、 18 周歲 B. 16 周歲 C.20 周歲 D.15 周歲72、公司出臺的管理辦法中規(guī)定，只要進(jìn)現(xiàn)場工作就必須簽訂勞務(wù)用工合同，如發(fā) 現(xiàn)有未簽訂的，處以項(xiàng)目部及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人每人次各（ ）的罰款。A.500 元 B.200 元 C 、300 元 D.1000 元73、項(xiàng)目部勞資專管員未能按公司規(guī)定的時間及時、準(zhǔn)確的上報各類報表及數(shù)據(jù)的， 對勞資專管員處以（ ）的罰款。A.200 元 B.300 元 C.100 元 D.500 元74、建設(shè)工程施工合同生效后，應(yīng)當(dāng)全面履行合同，以項(xiàng)目部為主，公司各職能部 門密切配合、齊抓共管。 （ ）為合同履行的實(shí)施單位。A. 工程部 B. 項(xiàng)目部 C. 合

21、同部 D. 造價部75、如果我方不能全面履行建設(shè)工程施工合同， （ ）應(yīng)當(dāng)立即將相關(guān)情況 報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和合同部，并積極采取補(bǔ)救措施，減少損失；遇有不可抗力等影響合 同履行時，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知業(yè)主，及時采取措施減少損失發(fā)生，并收集、保全 有關(guān)證據(jù)。A. 工程部 B. 項(xiàng)目部 C. 辦公室 D. 造價部 二、多項(xiàng)選擇題1、在建設(shè)工程施工合同履行過程中，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程索賠工作。項(xiàng)目部 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠證據(jù)的收集和管理，主要包括： （ ）。A.建設(shè)工程施工合同及設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范；業(yè)主與總承包商的 會議記錄、備忘錄、來往函件；經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)和認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃；業(yè)主負(fù)責(zé)

22、供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量檢查清單；施工人員計(jì)劃表 及施工機(jī)械、材料使用報表、財會資料；材料采購、運(yùn)輸、使用憑證，材料漲價資料， 國家新增稅種資料；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證清單和通知書；工地交接記錄、施工進(jìn) 度、施工記錄、隱蔽工程檢查記錄；工程（含中間工程）檢查、驗(yàn)收記錄及事故處理的 資料；工程價款、預(yù)付款撥付單據(jù)；不可抗力造成災(zāi)害的證明文件、照片、損失清單和氣象資料、鑒定報告等；各種來往 文件、資料的簽收記錄；其他與索賠有關(guān)的證據(jù)等。2、應(yīng)該嚴(yán)格債權(quán)管理。在遇有合同對方違反約定不履行義務(wù)時，包括但不限于：（ ）等情形，需要發(fā)出催款函、履約函及其他函件的，項(xiàng)目部

23、應(yīng)當(dāng)向 公司合同部申請辦理，并負(fù)責(zé)函件的送達(dá)，取得對方的簽收文件；需要簽訂還款協(xié)議的， 應(yīng)當(dāng)提交公司合同部和其他有關(guān)職能部門進(jìn)行合同評審。A. 不辦理結(jié)算 B. 不支付合同價款 C. 不實(shí)施約定行為 D. 故意制造障礙 給我方造成損失3、項(xiàng)目部對于合同文本的起草要做到（）、（ ）、（ ）、合同雙方責(zé)權(quán)利劃分明確并符合公司相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部要設(shè)置專人管理合同，要將合同管理人 員向合同部報備，人員變更時要及時報備。A. 內(nèi)容完整 B. 范圍清晰 C. 表達(dá)有條理 D. 項(xiàng)目部可以自主選擇合同文 本格式4、工程項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)營承包合同采取的承包方式為：由乙方對本工程死包干，其中包括：（ ）、（ ）、（ ）

24、、包工期、包驗(yàn)收、包保修等所有 甲方指定的與該工程有關(guān)的項(xiàng)目。A. 包安全 B. 包工程招投標(biāo)C. 包質(zhì)量D. 包人工包機(jī)械設(shè)備包材料5、以下屬于辦公室工作基本任務(wù)的有： （）A. 輔助 決策B. 日常 管理C.公文起草D. 協(xié) 調(diào) 關(guān)系6、以下各種說法中，屬于正確的時間觀念表現(xiàn)的有： （ ）A. 埋頭苦干，不計(jì)成果B. 珍惜時間，精心運(yùn)籌C. 循序漸進(jìn)，滴水石穿D. 注重計(jì)劃，勞逸結(jié)合7、以下說法正確的是（）A.員工參加培訓(xùn)時將手機(jī)鈴聲調(diào)整到震動或靜音，可以在會場小聲接聽電話。員工參加培訓(xùn)應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者可以事后辦理請假手續(xù)。培訓(xùn)期間要保持正常的培訓(xùn)秩序，不準(zhǔn)在會場內(nèi)接打電話。保持

25、培訓(xùn)場所及周圍環(huán)境的安靜，嚴(yán)禁喧嘩打鬧、交頭接耳。8、2014 年成本控制中心以五個環(huán)節(jié)、兩條主線為成本控制管理工作的重點(diǎn)：五個環(huán)節(jié)即：（ ）核算、（ ）核算、（）核算、項(xiàng)目部管理費(fèi)核算和 （） 核算。兩條主線即：事前控制和過程中的跟蹤管控A. 人工費(fèi) B. 材料費(fèi) C. 臨時設(shè)施、文明施工和安全措施費(fèi) D. 節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值9、材料采購員、保管員要做好日常材料進(jìn)場的報賬和入庫手續(xù)，按材料控制中心材 料管理辦法執(zhí)行。做到（ ）。A. 報賬及時 B. 手續(xù)完備 C. 清晰明了 D. 記賬準(zhǔn)確10、公司造價部的工作范圍包括： （）A. 編制施工預(yù)決算B. 審核節(jié)點(diǎn)進(jìn)產(chǎn)值 C. 審核外委工程量及分包費(fèi)用的造

26、價D.審核臨時設(shè)施、文明施工和安全措施費(fèi)計(jì)劃11、關(guān)于土方開挖施工方案，下面哪幾項(xiàng)是必須在方案中提到的。 （ ） A.開挖深度放坡系數(shù)開挖與回填的方式工作面的寬度12、總工辦公室對項(xiàng)目部下列哪些工作進(jìn)行收集、整理。 （ ）A. 檔案、方案 B.技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系單 C. 圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更單 D. 會簽 單、簽證單13、混凝土構(gòu)件出現(xiàn)細(xì)小裂縫的主要原因是： （ ） 以及混凝土澆筑后沒有 做養(yǎng)護(hù)。A. 氣溫高，水分流失過快 B. 施工中工人往混凝土中摻入過量水份C. 混凝土坍落度過大D. 水灰比控制不到位14、編制施工組織設(shè)計(jì)時，下列哪個方案需要體現(xiàn)出來。 （ ）A. 節(jié)能工程施工方案 B

27、. 綠色工程施工方案 C. 土方開挖施工方案 D.季節(jié)性施工方 案15、施工組織設(shè)計(jì)中下列哪項(xiàng)需要繪制 ？（ ）A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.施工現(xiàn)場平面布置圖C. 建筑物三維圖D.臨時水、電平面布置圖16、按公司規(guī)定安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)項(xiàng)目包括： （ ）。A.文明施工與環(huán)境保護(hù) B. 臨時設(shè)施 C. 安全施工 D. 其它安全生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用17、發(fā)生事故四不放過原則是： （）。A. 事故原因分析不清不放過B. 事故責(zé)任者沒受到處罰不放過C. 廣大職工沒有受到教育不放過 D. 沒有防范措施不放過18、公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是（）。A. 杜絕重傷、死亡事故B. 輕傷率不超過 1C. 無大型機(jī)械設(shè)備

28、事故，無火災(zāi)事故D. 創(chuàng)遼寧省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程19、按公司規(guī)定文明施工不損壞他人的勞動成果，交叉作業(yè)時要互相謙讓，保持工 作場地的（ ）。A. 清潔、有序 B. 廢料要?dú)w庫、歸堆 C. 不亂扔亂放 D. 工完場清20、下列哪幾項(xiàng)是 XX建筑公司的企業(yè)人才理念（）A. 激勵人B. 關(guān)愛人 C. 發(fā)展人 D. 成就人21、下列（）屬于 XX建筑公司對員工的處罰措施A. 經(jīng)濟(jì)處罰B. 警告C. 記過 D. 辭退三、判斷題1、不允許勞務(wù)分包隊(duì)以公司或項(xiàng)目部名義對外簽訂任何合同，合同部不得為其合同蓋章。（）2、公司規(guī)定外部文件由辦公室統(tǒng)一管理。各部門在收文三日內(nèi)，將文件復(fù)印件交辦公室登記存檔，各部

29、門保留原件。（）3、辦公室嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一管理、分車核算”車輛用油管理制度，機(jī)關(guān)公車須在辦公室專職人員的陪同下使用油卡加油。（）4、因特殊情況不能按時參加公司組織的會議，應(yīng)提前向會議組織者請假，并安排其他人員參會5、公司辦公室證件管理遵循“一事一借、用畢歸還、再用再借、誰用誰借”的原則。 （）6、項(xiàng)目部上報材料控制中心的材料計(jì)劃中只需要有材料量。（ ）7、材料采購合同意向書（供貨商不需要提前入公司信息庫） ，而且意向書中只要標(biāo) 明供貨商的名稱就可以。 （ ）8、進(jìn)場材料的入庫單只需要有項(xiàng)目經(jīng)理、 材料員及保管員的簽字， 就可以上報入庫 （） TOC o 1-5 h z 9、項(xiàng)目部材料員、保管員嚴(yán)

30、把進(jìn)場材料的驗(yàn)收關(guān)。（ ）10、對于工程節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場剩余材料的盤點(diǎn)，應(yīng)由材料控制中心及成本中心共同盤點(diǎn)， 核算其節(jié)點(diǎn)成本。 （ ）11、現(xiàn)場剩余材料及各項(xiàng)目部互相調(diào)配的材料，項(xiàng)目部之間可自行調(diào)配，并及時到 成本中心上賬。（）12、項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、 回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。（）13、水泥必須搭設(shè)防護(hù)棚，選擇地勢較高，便于排水的地方，做到防雨水、防潮濕。 散灰要及時清理、收集、使用。 （ ）14、項(xiàng)目部材料員要嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，對直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用 功能的進(jìn)場物資，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 （ ）15、材料采購合

31、同經(jīng)項(xiàng)目部材料員及項(xiàng)目經(jīng)理與采購商協(xié)商簽訂后上報公司合同部 。 （ ）16、原始憑證粘貼后，沒有報銷人簽字，可以入賬。（ ）17、供應(yīng)商提供的發(fā)票上收款方名稱與專用收款收據(jù)上的收款方名稱不一致，不能 TOC o 1-5 h z 入賬。（）18、發(fā)票查詢結(jié)果是納稅人未購買過此種發(fā)票，但納稅人營業(yè)狀態(tài)為正常營業(yè)，此發(fā)票可以入賬。（）19、進(jìn)場材料未經(jīng)材料控制中心人員審核簽字不準(zhǔn)會計(jì)受理記賬。 （ ）20、項(xiàng)目部個人墊資款項(xiàng)可以自行使用，不用向公司辦理請款審批手續(xù)。 （ ）21、項(xiàng)目部直接管理勞務(wù)班組的視為分包管理，發(fā)生的機(jī)械費(fèi)、租賃費(fèi)、輔材不再 以進(jìn)場材料確認(rèn)，按撥款額持發(fā)票報賬處理。 （ ）22、各項(xiàng)目部 2013 年已入賬的成本費(fèi)用與費(fèi)用核算書中的指標(biāo)比對，如有超支不予 付款，由項(xiàng)目部自行解決。 （ ）23、節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值的上報要求項(xiàng)目部造價員做到及時、準(zhǔn)確，并對增項(xiàng)、外委工程加以說 明 ， 以 公 司 工 程 部 審 批 后 的 節(jié) 點(diǎn) 產(chǎn) 值 作 為