中高層管理者如何實(shí)現(xiàn)向管理要效益

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 4感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！中高層管理者如何實(shí)現(xiàn)向管理要效益【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年10月30日 深圳 【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、副總、各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管 【費(fèi) 用】 ￥1680元/人 含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、餐飲及茶點(diǎn)費(fèi)用 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機(jī)】聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接

2、】 HYPERLINK /Article/5869.html 中高層管理者如何實(shí)現(xiàn)向管理要效益(李寧太) 課程背景 經(jīng)常聽到很多企業(yè)老總說中層不行，中層說主管不行，主管說員工不行，一層一層抱怨，下屬不會(huì)干工作，不知道怎么干？埋怨永遠(yuǎn)也解決不了問題?？稍虺鲈谀睦铮?許多企業(yè)認(rèn)為，制度有了，組織結(jié)構(gòu)有了，職能職責(zé)有了，甚至都有了，認(rèn)為萬事大吉了，等著管理出效益了，可是往往事與愿違，為什么呢？ 那么這是否說明向管理要效益是否是空談呢？答案顯然是否定的。那為什么很少有企業(yè)從中受益？或者很少有企業(yè)通過管理使企業(yè)脫胎換骨、使企業(yè)效益和執(zhí)行效率都有顯著改變呢？顯然是，企業(yè)的管理中出了問題，中高層管理者沒有

3、盡到責(zé)任，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)沒有提供機(jī)會(huì)訓(xùn)練他們，沒有機(jī)會(huì)提供培訓(xùn)他們，這是重要原因之一。 本課程將引領(lǐng)中高層深入了解：企業(yè)為什么要設(shè)立中高層？中高層應(yīng)重點(diǎn)發(fā)揮什么作用？中高層應(yīng)該如何定位自己的角色？中高層應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力帶好團(tuán)隊(duì)？中高層應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪些工作？中高層應(yīng)該如何讓管理出效益？ 課程目標(biāo)切實(shí)幫助客戶公司參加培訓(xùn)的中高層管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為各位企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。 課程大綱一、互動(dòng)：中高層管理者應(yīng)知道的基本管理知識(shí)

4、什么是管理？ 中高層管理者應(yīng)該怎樣對(duì)自己進(jìn)行角色認(rèn)知和定位？ 中高層管理者的主要工作是什么？ 企業(yè)需要“三好”管理干部，是哪“三好”？ 考量中高層管理人員的三大指標(biāo)是什么？ 中高層管理者的核心使命是什么？二、闡述：中高層管理者的角色認(rèn)知 企業(yè)為什么要設(shè)置中層？ 企業(yè)中層的職責(zé)和使命是什么？ 企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng)，將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？三、評(píng)介：中高層管理者應(yīng)具備哪些方面的能力 中高層管理人員應(yīng)有的基本能力； 中高層管理人員應(yīng)有的核心能力； 中高層管理人員應(yīng)有的“超群”能力。 四、問題：中高層管理者“管”什么？ 中高層管理人員的日常管理； 中高層管理人員的項(xiàng)目管理； 中高層管理人員的目標(biāo)管

5、理； 中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理； 中高層管理人員的時(shí)間管理； 中高層管理人員的情緒管理； 中高層管理人員的自我管理； 推薦中高層管理人員使用的管理工具； 建議中高層管理人員使用的管理方法。五、點(diǎn)穴：中高層管理者應(yīng)該具有的十大正確職業(yè)、陽光心態(tài) 1、公司把我們放在中層，就是讓我們?nèi)硇牡赝度?，全力以赴地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。 職場人士的三種類型。盡力而為與全力以赴有什么不同？全力以赴為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，你將得到什么？ 2、公司把我們放在中層，就是讓我們提交結(jié)果。 什么是結(jié)果？結(jié)果與任務(wù)有什么不同？ 為什么許多人認(rèn)為完成了任務(wù)就是提交了結(jié)果？ 如何提高結(jié)果提交率？ 實(shí)例分享：富士康如何讓中層提交結(jié)果？

6、3、公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有什么不同？ 帶好團(tuán)隊(duì)的核心要素。 4、公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。 不主動(dòng)處理問題，總喜歡把問題上交，要中層何用？處理問題的能力是評(píng)價(jià)中層的主要指標(biāo)之一。誰處理問題的能力強(qiáng)，誰就應(yīng)該拿高薪。 視頻片段：為什么他們兩個(gè)人工資拉開了檔次？ 5、公司把我們放在中層，就是讓我們承擔(dān)責(zé)任。 什么是企業(yè)的核心構(gòu)造？為什么責(zé)任對(duì)于企業(yè)中層來說是最重要的？沒有人承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)將會(huì)怎樣？ 6、你享受了作中層的榮譽(yù)和喜悅，也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈。 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人會(huì)隨隨便便成功。辛苦和委屈多于榮譽(yù)和喜悅是正常的。誰

7、的承受能力強(qiáng)，誰就有可能擔(dān)當(dāng)大任。實(shí)例分析：為什么H經(jīng)理被人取代了。 7、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和額外付出而支付。 如果公司各項(xiàng)條件都已具備，我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在這里就不再有用。財(cái)務(wù)上有一份工資結(jié)構(gòu)表，人心里還有一份工資結(jié)構(gòu)表。情景模擬：老板或上司是如何給中層“加分”的。 8、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。 沒有沒有問題的公司，也沒有沒有問題的人。多數(shù)人都不會(huì)承認(rèn)工作沒做好是自己的問題，為什么？把問題攬下來，把問題接過來，把問題解決掉，我們沒有失去什么，反而前進(jìn)和成長得更快。 9、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉

8、體和靈魂。 在這里工作，又說這里不好，等于告訴別人，你的能力和素質(zhì)不高，只配在不好的公司找飯吃。 什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是如何形成的？如何解決文化認(rèn)同問題，中層應(yīng)該發(fā)揮什么作用？生活故事：女人如果不能“身心一起入門”將會(huì)如何？ 10、中層核心心態(tài)：執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果，執(zhí)行改變命運(yùn)。 知識(shí)不能創(chuàng)造結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)也不能直接創(chuàng)造結(jié)果，只有行動(dòng)可以創(chuàng)造結(jié)果。 執(zhí)行是企業(yè)中層的首要工作。 執(zhí)行的問題解決不好，再好的戰(zhàn)略和理念都是空談。六、分享：中高層管理者要學(xué)會(huì)使用九個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”促進(jìn)執(zhí)行力 1、每天作一個(gè)“工作計(jì)劃”。 2、每天寫一篇工作日記。3、每周開一次工作例會(huì)。 4、每月作一次工作分析。 5、每月作一次

9、員工培訓(xùn)。 6、每月進(jìn)行一次績效考核。7、每月與直接下屬溝通一次。 8、每月看一本書或者聽一次課。9、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人。七、分享：中高層管理者執(zhí)行中的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意1、“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”逐個(gè)數(shù)。 2、你是不是經(jīng)常錯(cuò)位或越位？感覺如何？ 3、什么是你要做的事？ 4、你的下屬把問題踢給你，怎么辦？5、萬一你的下屬生病了，培訓(xùn)無法按時(shí)進(jìn)行，你能立即頂上去嗎？6、如何堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向思維？ 7、如何讓員工持續(xù)保持熱情？8、如何樹立你的威信？八、企業(yè)中層執(zhí)行的三大原則 1、用心，而不僅僅是用手和用腦。 2、敬業(yè)，而不是做一天和尚撞一天鐘。 3、負(fù)責(zé)，而不是只當(dāng)一個(gè)傳聲筒。（適

10、時(shí)穿插故事和案例。）九、推薦：中高層管理者應(yīng)該養(yǎng)成的七個(gè)工作習(xí)慣 1、為什么習(xí)慣很有力量。 2、壞習(xí)慣可以毀掉一個(gè)人，好習(xí)慣可以成就一個(gè)人。 3、性格決定命運(yùn)，什么決定性格？ 4、為什么有人工作了幾十年，仍然只能掙很少的工資？ 5、常說“我”和常說“我們”有什么不同？ 6、始終從部門角度思考，你的高度能到哪里？ 7、提前到辦公室，或者適當(dāng)加班，你吃虧了嗎？ 案例分享：什么好習(xí)慣成就了海爾。 職場故事：老板用什么獎(jiǎng)勵(lì)有好習(xí)慣的好員工。十、重點(diǎn)：中高層管理者如何向管理要效益？ 1、用對(duì)人，出效益； 2、多檢查，出效益； 3、降成本，出效益； 4、優(yōu)化流程出效益； 5、扁平結(jié)構(gòu)出效益； 6、設(shè)計(jì)好薪

11、酬福利出效益； 7、管理好績效出效益； 8、發(fā)好獎(jiǎng)金出效益； 9、真情關(guān)愛出效益； 10、運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制出效益。 講師簡介：李寧太 激情派實(shí)戰(zhàn)家，國際PTT職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師 資深企業(yè)管理人、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家、培訓(xùn)專家 中山大學(xué)EMBA、MBA班客座老師 中山大學(xué)MBA學(xué)歷。十年高校授課經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在制造企業(yè)、高科技企業(yè)、大型上市集團(tuán)公司、專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司擔(dān)任宣傳科長、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師等職務(wù)，現(xiàn)任五百強(qiáng)物流企業(yè)公司副總裁、高級(jí)培訓(xùn)師。具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、文化素養(yǎng)、理論功底及授課技巧，長期鉆研企業(yè)員工成長規(guī)

12、律和中高層管理制勝之道，尤其擅長企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)和行政管理咨詢培訓(xùn)，專著讓行政管理出效益不久將由北京大學(xué)出版社出版，其“讓行政管理出效益”理論系統(tǒng)解決了如何通過行政管理有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)績效，將行政部門提升到績效部門的高度，接受其培訓(xùn)者逾千人，受到企業(yè)高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為“中國實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人”。其職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化、執(zhí)行力的培訓(xùn)自成體系，接受過其培訓(xùn)的企業(yè)及員工無不交口稱贊，受益匪淺。學(xué)員評(píng)價(jià)： 李寧太老師的課，集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗(yàn)、還有激情和風(fēng)趣幽默于一身，如果評(píng)獎(jiǎng)，一定可以獲獎(jiǎng)。 中國寶安集團(tuán)人力資源總監(jiān) 張育新 聽了李老師的課，就知道什么叫山外有山，人上有人。 貝特瑞電

13、子材料公司人力資源部經(jīng)理 方亞娟 聽朋友說，李寧太的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。 深圳市潤發(fā)工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理 于麗芳聽了李寧太老師的課，感覺很好，不僅好聽，而且好用。 山西豐喜集團(tuán)辦公室主任 李慎功 我很欣賞李老師的演講風(fēng)格。特別流暢、有激情，邏輯也非常好，很有鼓動(dòng)性。 深圳市恒路物流有限公司倉儲(chǔ)部經(jīng)理 唐文明 聽了李寧太老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個(gè)中層干部說，如果十年前能夠有機(jī)會(huì)聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就早上幾個(gè)臺(tái)階。 國家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院人力資源部部長 白松印 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). HYPERLINK /Article/5869.html /Article/5869.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的中高