《技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》word版_第1頁
《技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》word版_第2頁
《技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》word版_第3頁
《技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》word版_第4頁
《技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》word版_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318361122 HYPERLINK l _Toc318361123 目 錄 PAGEREF _Toc318361123 h 1 HYPERLINK l _Toc318361124 1 引言 PAGEREF _Toc318361124 h 2 HYPERLINK l _Toc318361125 1.1 目的 PAGEREF _Toc318361125 h 2 HYPERLINK l _Toc318361126 1.2 范圍 PAGEREF _Toc318361126 h 2 HYPERLINK l _To

2、c318361127 1.3 內(nèi)容 PAGEREF _Toc318361127 h 2 HYPERLINK l _Toc318361128 2 技術(shù)中心職能及組織架構(gòu) PAGEREF _Toc318361128 h 2 HYPERLINK l _Toc318361129 2.1主要職能 PAGEREF _Toc318361129 h 2 HYPERLINK l _Toc318361130 2.2 工作流程 PAGEREF _Toc318361130 h 3 HYPERLINK l _Toc318361131 2.3組織架構(gòu) PAGEREF _Toc318361131 h 3 HYPERLINK

3、 l _Toc318361132 2.3.1 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc318361132 h 4 HYPERLINK l _Toc318361133 2.3.2崗位調(diào)整及職責(zé) PAGEREF _Toc318361133 h 7 HYPERLINK l _Toc318361134 3.人力資源需求 PAGEREF _Toc318361134 h 151 引言技術(shù)中心宗旨:在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)下,通過對產(chǎn)品研發(fā)過程的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制以及開發(fā)流程的不斷優(yōu)化,保證與產(chǎn)品開發(fā)緊密相關(guān)的各環(huán)節(jié)有效運(yùn)行,從而保證公司的開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善,滿足不斷客戶的需要,提高客

4、戶滿意度,在同行中保持高品質(zhì)的水準(zhǔn),成為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的有力保證。技術(shù)中心的發(fā)展目標(biāo):成為集產(chǎn)品研發(fā)、科技攻關(guān)為一體的,并具有提供汽摩電子設(shè)備行業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案的能力。技術(shù)中心規(guī)劃方向:中心全力支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,完美支撐公司“做中國的DenSo, 成為世界上一流的供應(yīng)商”發(fā)展目標(biāo);建立“以技術(shù)為先導(dǎo),以質(zhì)量求生存?!钡慕M織結(jié)構(gòu)。做到貼近市場,貼近客戶,能對市場變化和需求做出快速反應(yīng);對技術(shù)中心人力資源實(shí)行規(guī)范化和制度化的開發(fā)和管理。使人力資源管理起到發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、保留人才的作用,建立起一支有豐富研發(fā)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍 。本規(guī)定由技術(shù)中心起草修訂,由技術(shù)中心主任批準(zhǔn)后生效,20

5、12年 月 日起執(zhí)行。本規(guī)定的解釋權(quán)歸屬技術(shù)中心。1.1 目的明確技術(shù)中心的發(fā)展方向、工作目標(biāo)及績效考評等。1.2 范圍技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃。1.3 內(nèi)容 闡述中心職能、架構(gòu)、工作范圍、職員崗位、發(fā)展規(guī)劃等2 技術(shù)中心職能及組織架構(gòu)2.1中心職能2.1.1 負(fù)責(zé)組織編制、修訂、完善產(chǎn)品開發(fā)流程及規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件,并下發(fā)相關(guān)部門監(jiān)督貫徹執(zhí)行;2.1.2 根據(jù)公司發(fā)展及市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝進(jìn)行改進(jìn),組織技術(shù)調(diào)研工作,引進(jìn)新技術(shù)或提出改進(jìn)老產(chǎn)品,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;2.1.3 根據(jù)公司發(fā)展的需要,研究市場和用戶的潛在要求,制定技術(shù)中心中、長期規(guī)劃及組織實(shí)施;及時(shí)提出研究開發(fā)方向和研究

6、課題,并負(fù)責(zé)對提出的研究開發(fā)方向或課題組織評審,保證課題具有前瞻性、可操作性和可行性;2.1.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施工作,并確保按產(chǎn)品需求說明要求完成開發(fā)任務(wù),并跟蹤開發(fā)、研制的新產(chǎn)品投產(chǎn)后的技術(shù)、工藝、質(zhì)量的驗(yàn)證工作,及時(shí)指導(dǎo)、處理協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的高難度技術(shù)問題,為產(chǎn)品安裝、調(diào)試做好技術(shù)支持工作;2.1.5 負(fù)責(zé)做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司的市場目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);2.1.6 向相關(guān)部門提供所需的技術(shù)資料;2.1.7 負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表等工作;負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)考核、監(jiān)督管理工作;2.1.9 完成公司安排的

7、其他任務(wù)。2.2 工作流程2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件的編制更新2.2.1.1 收集相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī),增加、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件;2.2.1.2 完成初稿后,由技術(shù)中心內(nèi)部審議,修改后交由部門主管進(jìn)行審核;2.2.1.3審核通過后交由公司總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn);2.2.1.4批準(zhǔn)后的文件要及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門,并作相應(yīng)的講解;2.2.1.5收回報(bào)廢的文件,并做好文件的發(fā)放、回收記錄和歸檔工作。2.2.2 產(chǎn)品、工藝改進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā),遵照技術(shù)中心編制的產(chǎn)品開發(fā)流程和控制條款。2.2.3 專利申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表2.2.3.1將材料準(zhǔn)備齊全,經(jīng)部門主管審核后交由公司總經(jīng)理批準(zhǔn);2

8、.2.3.2聯(lián)系外界相關(guān)部門,制定材料報(bào)批、專家鑒定等工作計(jì)劃;2.2.3.3根據(jù)計(jì)劃安排工作進(jìn)度,如遇特殊情況及時(shí)調(diào)整;2.2.3.4將取得的證書、鑒定報(bào)告等文件及時(shí)歸檔備案。2.2.4 向其他部門提供的技術(shù)資料要及時(shí)收回,并認(rèn)真填寫文件發(fā)放、回收記錄。2.3組織架構(gòu)2.3.1 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)結(jié)構(gòu):職能型組織結(jié)構(gòu)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖人員編制技術(shù)中心副主任助理技術(shù)中心主任經(jīng)理級試驗(yàn)室項(xiàng)目工程部采購部產(chǎn)品研發(fā)部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部主管級采購員技術(shù)支持工程師結(jié)構(gòu)工程師工藝工程師試驗(yàn)員器件庫管理員分析員計(jì)量員檢驗(yàn)員質(zhì)量管理員軟件工程師電子工程師檢驗(yàn)工程師中心辦公室文員教育培訓(xùn)專員

9、產(chǎn)品工程師結(jié)構(gòu)工程師知識產(chǎn)權(quán)專員標(biāo)準(zhǔn)化工程師資料管理員專員級相關(guān)說明崗位職責(zé)見下表2.3.2崗位調(diào)整及職責(zé)序號職能部門/崗位數(shù)量職責(zé)1技術(shù)中心主任1負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目立項(xiàng)審批和指導(dǎo);指導(dǎo)中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、市場需求和技術(shù)投資策略;主持重大產(chǎn)品項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;審批中心工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并工作指導(dǎo)。1技術(shù)中心副主任全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施工作的審核、監(jiān)督、管理和指導(dǎo);負(fù)責(zé)提出公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,對國內(nèi)外同行的發(fā)展和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行調(diào)查、分析,預(yù)測今后幾年的市場需求和技術(shù)投資策略;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā),以及新產(chǎn)品的試制、技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝的改進(jìn);負(fù)責(zé)技術(shù)中心人員的工作業(yè)績考

10、核工作并有職員薪水建議權(quán);參與企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料;負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2助理1負(fù)責(zé)技術(shù)中心的產(chǎn)品和項(xiàng)目的實(shí)施、審核項(xiàng)目開發(fā)完成資料及其驗(yàn)收;負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng);協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排;推行先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)流程及控制,并提出處理和改進(jìn)的具體措施和方案。積極推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作;協(xié)助中心員工績效考核;負(fù)責(zé)對外開展技術(shù)合作與技術(shù)交流。3產(chǎn)品研發(fā)部部門主管1負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的規(guī)劃和管理;制定年度研發(fā)計(jì)劃, 確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo);統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售、工程項(xiàng)目建設(shè)之間的關(guān)系;帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),

11、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù);參與制定和修正研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。電子工程師(通機(jī)產(chǎn)品開發(fā)、摩托車電子產(chǎn)品開發(fā)、汽車電子產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)碼電機(jī)產(chǎn)品開發(fā)及電動(dòng)車產(chǎn)品開發(fā))1520通過報(bào)紙和雜志及網(wǎng)絡(luò)等媒體收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料;統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況,進(jìn)行市場預(yù)測;根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要,挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象,提出開發(fā)立項(xiàng);撰寫立項(xiàng)前的產(chǎn)品開發(fā)可行性報(bào)告;立項(xiàng)后的產(chǎn)品需求分析:市場和客戶特定的需求(填寫產(chǎn)品需求說明書);結(jié)合公司設(shè)備,確定產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)和難點(diǎn),確定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段并填寫測試規(guī)范(包含于產(chǎn)品需求說明書內(nèi));產(chǎn)品硬件的詳細(xì)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn),并按照產(chǎn)

12、品開發(fā)流程及規(guī)范提交設(shè)計(jì)成果;軟件工程師510參與部分工作同上;在硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)開始后開展軟件詳細(xì)設(shè)計(jì),完成軟件工作流程圖;項(xiàng)目涉及可編程器件的程序代碼編寫、調(diào)試;與硬件控制板聯(lián)調(diào)及自測,完成過程調(diào)試文檔;.驗(yàn)收后發(fā)布軟件版本。結(jié)構(gòu)工程師2參與部分工作同應(yīng)用電子工程師;根據(jù)產(chǎn)品需求說明完成產(chǎn)品圖的設(shè)計(jì),充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境及安裝條件;結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的工藝,對新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn),確定并不斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法,提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單,確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的需求,進(jìn)行綜合性的制造實(shí)驗(yàn),并不斷改善設(shè)計(jì)工藝及制造方法;3項(xiàng)目

13、工程部部門主管1了解產(chǎn)品開發(fā)具體信息及工作難點(diǎn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的規(guī)劃與項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的進(jìn)程;配合研發(fā)部門,協(xié)調(diào)研發(fā)與轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力;指導(dǎo)產(chǎn)品工程師等編制中小試方案;負(fù)責(zé)中小試工作的設(shè)備和條件準(zhǔn)備;產(chǎn)品工程師25與研發(fā)工程師一起對開發(fā)項(xiàng)目做需求分析及需求管理;配合研發(fā)工程師要求的調(diào)試工作;產(chǎn)品完成開發(fā)、并驗(yàn)收后,移交整套設(shè)計(jì)文件,指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn),向市場部提供有關(guān)選型、加工能力及價(jià)格的信息;結(jié)構(gòu)工程師35根據(jù)產(chǎn)品需求說明完成產(chǎn)品圖的設(shè)計(jì),充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境及安裝條件;結(jié)合產(chǎn)品特征,對新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的設(shè)計(jì)和加工難點(diǎn)進(jìn)行外協(xié)考察,確定并不斷修改具體設(shè)計(jì)以提

14、高產(chǎn)品的安裝和維護(hù)方便性,確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定加工外協(xié);根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的需求,配合工藝工程師并不斷改善設(shè)計(jì)工藝及制造方法;工藝工程師24掌握產(chǎn)品的工藝工序、工作原理與機(jī)理;編制產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的工藝指導(dǎo)文件;具備親自動(dòng)手加工、安裝及生產(chǎn)的能力;迅速排解生產(chǎn)工藝問題;技術(shù)支持工程師(電子、軟件)24負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn),指導(dǎo)全部生產(chǎn)過程,及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題;參與技術(shù)支持,向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。3技術(shù)管理部部門主管1技術(shù)管理體系建設(shè);計(jì)劃及考核技術(shù)管理部門信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專利管理等工作安排;定期組織審核項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)流程及進(jìn)度;對新進(jìn)員工的定期培訓(xùn)與考核;定期向上級匯報(bào)技術(shù)管理部門發(fā)展及

15、工作動(dòng)態(tài);辦公室文員(兼主任秘書)12收發(fā)公司文件及通知,日常辦公用品的購買及中心固定資產(chǎn)的登記及有關(guān)的報(bào)銷手續(xù);技術(shù)人員、中心資源設(shè)備及資源分配、使用權(quán)限等的統(tǒng)計(jì)及管理;會(huì)議記錄、整理及發(fā)布;中心會(huì)議準(zhǔn)備、對外技術(shù)交流的組織及員工社交活動(dòng)的組織;做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料管理員1涉及開發(fā)流程規(guī)范文件編號、項(xiàng)目代號的發(fā)放及設(shè)計(jì)更改、評審決議的通知;產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程文檔的收錄、整理及發(fā)布;有關(guān)技術(shù)信息的收集、整理及更新工作,建立信息資料共享庫;向其他部門提供的技術(shù)資料要及時(shí)收回,并認(rèn)真填寫文件發(fā)放、回收記錄;做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。標(biāo)準(zhǔn)化工程師12貫徹國家的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、 政策、 法律、 法

16、規(guī),及其相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn); 統(tǒng)一集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)同公司相關(guān)部門對本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、教育、培訓(xùn);提出并組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂; a) 企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草; b) 組織相關(guān)專家對企業(yè)制(修)訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論審查; c) 企業(yè)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審批、頒布、貫徹和實(shí)施;負(fù)責(zé)對技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)的審查;負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)出全過程的標(biāo)準(zhǔn)化審查;負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝圖樣、各類技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查;監(jiān)督檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價(jià),總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn);知識產(chǎn)權(quán)專員1起草、編制有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、實(shí)施方案;負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃,知識

17、產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的撰寫、評審及談判,知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理;在制定經(jīng)營規(guī)劃的過程中,為經(jīng)營決策提供法律意見收集相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī),增加、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件;負(fù)責(zé)專利國內(nèi)外申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表教育培訓(xùn)專員1負(fù)責(zé)收集中心人員的職業(yè)技能、崗位需求及未來職業(yè)生涯規(guī)劃方面信息;負(fù)責(zé)中心成員的外部培訓(xùn)組織和安排;負(fù)責(zé)安排外部供應(yīng)商的技術(shù)交流與培訓(xùn);安排內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng);參與或組織中心人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)與需求信息的發(fā)放。4采購部部門主管1負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作,規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃,報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo),按

18、計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況,確定需要和采購時(shí)機(jī);完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成本;審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng);每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈中心主任以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握采購項(xiàng)目;監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi);制訂中心的短、中、長期工作計(jì)劃,編制并提交部門預(yù)算,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制;進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程

19、度,合理進(jìn)行預(yù)先采購;組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核, 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來;負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育,并組織考核。采購員12采購員在接到采購單后,先預(yù)審并詳細(xì)分解訂單的內(nèi)容,協(xié)助主管做好采購計(jì)劃,確保采購計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性;采購需求計(jì)劃下達(dá)后,應(yīng)對其進(jìn)行審核。審核無誤后及時(shí)下采購訂單,確保采購材料的正確,滿足生產(chǎn)要求;隨時(shí)了解庫存材料情況,與倉管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓;采購人員對本身所負(fù)責(zé)采購的材料要有較深的了解,專業(yè)技術(shù)知識要不斷的提高業(yè)務(wù)能力,確保品質(zhì)的穩(wěn)定性,維持生產(chǎn)正常進(jìn)行;隨時(shí)了解生產(chǎn)情況、物料供應(yīng)情況,對在產(chǎn)品開

20、發(fā)過程中有異?,F(xiàn)象發(fā)生的物料應(yīng)及時(shí)處理,做好橋梁工作,確保開發(fā)進(jìn)程順利;不斷開發(fā)新的供應(yīng)廠商,并對其進(jìn)行定期評估,采購物品堅(jiān)持物美價(jià)廉,擇優(yōu)選用的原則。維護(hù)公司利益和聲譽(yù),不謀私利,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄、受賄,在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng);庫管員1核對供應(yīng)商送貨的數(shù)量、質(zhì)量是否與合同相一致,驗(yàn)收貨物必入庫;物料出庫工作;月底物料成本系統(tǒng)均攤;倉庫5S的管理,每兩周一次5S工作處理,保證倉庫整潔,方便等;每個(gè)進(jìn)行周盤點(diǎn),月盤點(diǎn)工作,核對系統(tǒng)中的帳與庫房實(shí)際帳相一致;完成上司交給其他任務(wù);5質(zhì)量管理部部門主管1主持領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)工作;組織公司內(nèi)部質(zhì)量

21、管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評審工作;針對開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題組織制訂預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的管理檢驗(yàn)工作;負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)匯總、傳遞。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的計(jì)量管理工作;負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求;參加對供方的評審,參加用戶反饋意見的分析處理;完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。檢驗(yàn)工程師12負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范的編制工作;參加外協(xié)件定點(diǎn)前的考察和外協(xié)廠的質(zhì)量保證能力的評估工作;參加外協(xié)廠送樣產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的討論,并保管好記錄;組織檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題的處理;負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品完成后對其質(zhì)量信息的測試分析與報(bào)告。每月月底對本月外協(xié)件、

22、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)的不合格數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對不合格率超標(biāo)的產(chǎn)品提出糾正、預(yù)防措施;檢測設(shè)備及量具采購計(jì)劃的提出及管理,負(fù)責(zé)簡易的檢驗(yàn)測試工裝設(shè)計(jì);制訂并完善用于質(zhì)量記錄的各種表格,實(shí)施并驗(yàn)證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;參加公司內(nèi)及外協(xié)廠質(zhì)量審核,并提出改進(jìn)質(zhì)量體系以及提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提案;根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,承擔(dān)部分檢驗(yàn)任務(wù);完成技術(shù)中心臨時(shí)交辦的任務(wù)。質(zhì)量管理員1負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況;負(fù)責(zé)公司內(nèi)預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施實(shí)施的跟蹤,驗(yàn)證工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理,根據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo),定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核;負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施工作;組織公司內(nèi)部對不合格品的評審工作;完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

23、檢驗(yàn)員12負(fù)責(zé)按照公司有效的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法對公司現(xiàn)有原材料、外購件、外協(xié)件、包裝物進(jìn)貨的檢驗(yàn);按照公司規(guī)定的分類檢驗(yàn)方法檢驗(yàn),對部分需進(jìn)行分選檢驗(yàn)的零件進(jìn)行檢驗(yàn)分選,防止不合格品入庫并投入使用;根據(jù)公司安排到供貨單位對所需采購物品進(jìn)行檢驗(yàn);做好質(zhì)量原始記錄,對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào);完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。計(jì)量員1根據(jù)檢定計(jì)劃,按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定,并做好記錄并存檔;負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的日常修理和維護(hù);做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。6試驗(yàn)室主管1根據(jù)試驗(yàn)室擔(dān)負(fù)的科發(fā)任務(wù),擬訂試驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的規(guī)劃和年度計(jì)劃;根據(jù)上級下達(dá)的試驗(yàn)和科研任務(wù)。安排好試驗(yàn)

24、室工作人員的工作 ;對下達(dá)的試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)提出使用安排意見。并擬訂儀器設(shè)備的訂購計(jì)劃,注重效用,防止積壓浪費(fèi); 搞好試驗(yàn)室科學(xué)管理,研究投資效益,負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的組織工作,提高儀器設(shè)備的利用率和完好率;領(lǐng)導(dǎo)本室各類人員的工作,組織試驗(yàn)人員的培養(yǎng)及考核、晉升的評議工作,不斷提高他們的思想、業(yè)務(wù)水平;制訂、執(zhí)行并督促檢查試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,定期檢查、總結(jié)試驗(yàn)室工作,開展評比活動(dòng)。試驗(yàn)員12了解本試驗(yàn)室有關(guān)試驗(yàn)的原理及試驗(yàn)技術(shù),在有關(guān)人員指導(dǎo)下按時(shí)完成試驗(yàn)、科研試驗(yàn)測試的準(zhǔn)備工作;了解有關(guān)儀器設(shè)備的基本原理,并能正確使用和保養(yǎng)它們; 承擔(dān)本試驗(yàn)室的部分管理工作、及

25、試驗(yàn)室主管分配的其他工作。負(fù)責(zé)或參加實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修工作及實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;參加大型、精密儀器設(shè)備的驗(yàn)收,新試驗(yàn)裝置的加工制作;管理試驗(yàn)室及儀器設(shè)備、低值易耗物資等;負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生及安全保衛(wèi)工作。分析員1掌握本試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)原理、儀器設(shè)備的工作原理、各項(xiàng)操作及測試技能;掌握部分儀器設(shè)備的故障診斷和維修技能; 能設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案和一般試驗(yàn)及研究裝置,對試驗(yàn)測試結(jié)果進(jìn)行分析和處理,解決技術(shù)管理中的一般性問題;擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)助工作和一般的科研測試工作,編寫試驗(yàn)指導(dǎo)資料和科研試驗(yàn)報(bào)告;承擔(dān)試驗(yàn)室一個(gè)方面的管理工作,及試驗(yàn)室主管分配的其他工作。7其他3.人力資源需求根據(jù)技術(shù)

26、中心的發(fā)展規(guī)劃,中心需要發(fā)展為有戰(zhàn)斗力、先進(jìn)技術(shù)實(shí)力的核心部門還需要不斷的努力,也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是在不斷的工作積累與總結(jié)中實(shí)現(xiàn),可以分階段、按步實(shí)現(xiàn)中心美好藍(lán)圖。再結(jié)合近期技術(shù)中心發(fā)展的人力資源需求報(bào)告提出本年度人力資源需求:職位名稱現(xiàn)有人數(shù)本年度缺編人數(shù)預(yù)期崗位技能下年度擬招聘人數(shù)電子工程師21電子電路31電子電路21汽車電子技術(shù)31電子電路(電機(jī)控制電路)、單片機(jī)接口技術(shù)及編程22電子電路(電機(jī)控制電路)、單片機(jī)接口技術(shù)及編程22電子電路設(shè)計(jì)、單片機(jī)接口技術(shù)及編程3結(jié)構(gòu)工程師兼工藝工程師1CAD設(shè)計(jì)、加工、安裝工藝2試驗(yàn)員1熟悉電子技術(shù)及試驗(yàn)儀器的使用采購員兼庫管員1電子元器件知識等知識豐富,有很強(qiáng)的談判及溝通能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論