一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案_1.( )是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。 A.安全技術(shù)交底B.安全生產(chǎn)檢查C.安全技術(shù)措施D.安全隱患治理2.施工企業(yè)不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為( )。 A.3個(gè)月至6個(gè)月B.6個(gè)月C.3年D.6個(gè)月至3年3.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)( )。 A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)

2、整總價(jià)C.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)D.將該投標(biāo)文件作處理4.以下關(guān)于施工合同交底的主要目的和任務(wù)的說(shuō)法中，不正確的是( )。 A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人B.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款5.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向監(jiān)理人遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；監(jiān)理人于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為( )。 A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月

3、20日6.下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，可不做專門(mén)處理的是( )。 A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)工的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝工表面裂縫大于0.5mm7.就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)? )。 A.編制計(jì)劃目標(biāo)的分析和論證調(diào)整計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B.編制計(jì)劃目標(biāo)的分析和論證跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃C.目標(biāo)的分析和論證編制計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行D.目標(biāo)的分析和論證編制計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃8.某工程承包人于2019年5

4、月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，6月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書(shū)，根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款，該工程的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為( )。 A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日9.防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置等屬于安全措施計(jì)劃制度中的( )。 A.安全防護(hù)措施B.職業(yè)衛(wèi)生措施C.輔助用房間和設(shè)施D.安全技術(shù)措施10.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括( )。 A.對(duì)提出的多個(gè)施工方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證B.編制施工成本控制的、詳細(xì)的工作流程圖C.落實(shí)施工成本

5、管理的組織機(jī)構(gòu)和人員D.明確各級(jí)施工管理人員的任務(wù)和職能分工11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，包括( )。 A.可行性研究B.保修期C.使用階段D.全壽命周期12.一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是( )。 A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D.承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中13.編制( )的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生出現(xiàn)混亂，按照合理的相應(yīng)程序采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)

6、的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。 A.施工安全技術(shù)措施B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.應(yīng)急預(yù)案D.安全檢查表14.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是( )。 A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)15.下列關(guān)于施工成本分析的表述中，不正確的是( )。 A.施工成本分析是在施工成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑B.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正C.施工成本分析所針對(duì)的成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程16.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是( )

7、。 A.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D.主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系17.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用( )。 A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.成本加酬金合同18.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆? )工作流程組織。 A.管理B.投資控制C.信息處理D.物質(zhì)19.關(guān)于施工成本及其管理

8、的說(shuō)法，正確的是( )。 A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案20.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本(GF-2003-0213)，分包人的責(zé)任、義務(wù)和工作不包括( )。 A.在合同約定時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

9、B.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，與其他分包人協(xié)調(diào)、配合C.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人在約定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人執(zhí)行D.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令21.以下關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法中，不正確的是( )。 A.對(duì)分包單位工程款的支付分為總承包管理單位支付和業(yè)主支付兩種形式，前者對(duì)于加大總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利B.工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包管理單位的選擇，取決于施工總承包管理單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主對(duì)施工總承包管理單位的依賴較大C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)D

10、.每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)后，即可開(kāi)始這部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制22.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的持續(xù)時(shí)間為10天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為4天和2天。施工過(guò)程中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工作A實(shí)際持續(xù)時(shí)間為13天，則該延誤( )。 A.既不影響總工期，也不影響工作A的所有緊后工作B.不影響總工期，但使工作A的至少一個(gè)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天C.使總工期延長(zhǎng)1天，使工作A的至少一個(gè)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天D.使總工期延長(zhǎng)1天，但不影響工作A的所有緊后工作23.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( )。 A.服務(wù)于信

11、息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)24.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是( )萬(wàn)元。A.30B.90C.60D.7525.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是( )。 A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)26.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲

12、線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )。 A.成本累計(jì)偏差B.進(jìn)度累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差27.( )既能觀察生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，又能觀察生產(chǎn)過(guò)程是否處于經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。 A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法28.下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路有( )條。A.1B.2C.3D.429.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )關(guān)系。A.協(xié)作B.指令C.管理D.合同30.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是( )。 A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡(jiǎn)化管理流程31

13、.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是( )。 A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件32.( )項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.項(xiàng)目總承包方33.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自自時(shí)差為( )天。 A.1B.3C.4D.834.某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工

14、程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，( )可以提出索賠。 A.承包人向發(fā)包人B.承包人向勘察單位C.發(fā)包人向承包人D.分包人向發(fā)包人35.根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程稱為( )。 A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量活動(dòng)36.以下關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的說(shuō)法中，不正確的是( )。 A.施工企業(yè)不得使用零散工B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起雙方訂立書(shū)面勞動(dòng)合同C.施工企業(yè)至少每月一次向勞動(dòng)者本人支付

15、工資，且不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)D.施工企業(yè)確有困難，經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)60日37.由工程承發(fā)包合同所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的是工程項(xiàng)目的( )。 A.施工環(huán)境B.自然環(huán)境C.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D.管理環(huán)境38.業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是( )。 A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B.業(yè)主不給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主既不給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D.業(yè)主不給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償39.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

16、中，工作E的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第28天；該工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間分別為第16天、第19天和第20天。則工作E的總時(shí)差為( )天。 A.1B.2C.3D.640.( )在施工階段是質(zhì)量自控主體，其質(zhì)量責(zé)任不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除。 A.業(yè)主和施工承包方B.業(yè)主和供應(yīng)方C.施工承包方和供應(yīng)方D.施工承包方和設(shè)計(jì)方41.以下關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，不正確的有( )。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和

17、整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)42.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是( )的比較。 A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本43.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中( )的工作。 A.準(zhǔn)備階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)44.下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其進(jìn)度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。A.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1

18、周，但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常45.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬(wàn)元人民幣。 A.70B.100C.120D.5046.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括：分析質(zhì)量控制界面；確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制制度；編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是( )。 A.B.C.D.47.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。 A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.

19、巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性48.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)的目的是( )。 A.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，并注意對(duì)資源的節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)B.保護(hù)工程項(xiàng)目周邊環(huán)境C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D.控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害49.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。其正確的程序?yàn)? )。 A.B.C.D.50.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作，以下說(shuō)法中正確的是( )。 A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作B.以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的

20、工作C.關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔必定為零D.關(guān)鍵工作一定在關(guān)鍵線路上，不可能在非關(guān)鍵線路上51.為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故，項(xiàng)目經(jīng)理一方面進(jìn)行人員安全用電教育，同時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，同時(shí)嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合安全事故隱患治理原則中的( )。 A.冗余安全度治理原則B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.重點(diǎn)治理原則52.凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容，以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為( )，實(shí)施重點(diǎn)控制。 A.專項(xiàng)施工方案B.質(zhì)量控制點(diǎn)C.施工技術(shù)方案D.施工組織方案53.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各

21、子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的( )關(guān)系，是一種相對(duì)(A)的組織關(guān)系。 A.指令，靜態(tài)B.指令，動(dòng)態(tài)C.邏輯，靜態(tài)D.邏輯，動(dòng)態(tài)54.某建設(shè)工程項(xiàng)目，承包商在施工過(guò)程中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失0.5萬(wàn)元。則承包商可索賠的人工費(fèi)為( )萬(wàn)元。 A.2.0B.3.0C.5.0D.5.555.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說(shuō)法，正確的是( )。 A.每年至少組織兩次專項(xiàng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂D.周?chē)h(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒(méi)有

22、形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂56.施工現(xiàn)場(chǎng)( )人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。 A.50B.100C.150D.20057.關(guān)于FIDIC施工合同條件的說(shuō)法，不正確的是( )。 A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B.一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū)，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)58.施工過(guò)程中因承包人原因?qū)е鹿こ虒?shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，承包人按工程師要求采取趕工措施后仍未按

23、合同規(guī)定的工期完成施工任務(wù)，則此延誤的責(zé)任應(yīng)由( )承擔(dān)。 A.工程師B.承包人C.工程師和承包人D.發(fā)包人59.( )是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。 A.質(zhì)量檢測(cè)制度B.質(zhì)量認(rèn)證制度C.質(zhì)量驗(yàn)收制度D.質(zhì)量保修制度60.某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：天)，不正確的是( )。A.有兩條關(guān)鍵線路B.計(jì)算工期為9天C.C工作的總時(shí)差為1D.工作B和C之間的時(shí)間間隔為061.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為( )周。A.1B.2C.3D.462.某施工企業(yè)承接了某住

24、宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。 A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)63.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3。計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。 A.11.8B.11.2C.11.0D.1.864.施工成品質(zhì)量保護(hù)的措施不包括( )。 A.防護(hù)B.固化C.封閉D.覆蓋65.以下關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、職責(zé)和權(quán)限的說(shuō)法中，不正確

25、的是( )。 A.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位B.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任C.項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)力D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限之一是進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配66.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )目前書(shū)面通知。 A.7B.14C.21D.1567.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)(GF-2011-0216)，承包人的具體任務(wù)包括( )。 A.資金籌措、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工B.資金籌措、勘察設(shè)計(jì)、施工

26、、試車(chē)(或交付使用)C.勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(chē)(或交付使用)D.資金籌措、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(chē)(或交付使用)68.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立時(shí)應(yīng)遵循分層次規(guī)劃的原則，第一層次是( )。 A.建設(shè)單位和施工總承包單位B.建設(shè)單位和工程總承包單位C.建設(shè)單位和設(shè)計(jì)總承包單位D.設(shè)計(jì)總承包單位和施工總承包單位69.某工程發(fā)生一起事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失420萬(wàn)元。則該事故屬于( )。 A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故70.( )是反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.項(xiàng)目管

27、理職能分工表C.工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖71.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有( )。 A.發(fā)包人最遲不晚于監(jiān)理人發(fā)出開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期前7天向承包人提供圖紙B.發(fā)包人最遲于開(kāi)工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)C.發(fā)包人向承包人提供正常施工所需要的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件D.發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保E.發(fā)包人協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€、古樹(shù)名木等的保護(hù)工作，承包人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用72.施工總承包管理模式的特點(diǎn)有( )。 A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.有利于縮短建設(shè)周期C.

28、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是不透明的D.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行E.由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)73.下列建設(shè)工程進(jìn)度措施中，屬于組織措施的有( )。 A.采用項(xiàng)目總承包模式B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C.辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D.及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議E.制定施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序74.信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是( )。 A.編制信息管理手冊(cè)B.制定信息管理的規(guī)章制度C.維護(hù)信息處理平臺(tái)的正常運(yùn)行D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織各部門(mén)的信息處理工作E.監(jiān)督工程檔案管理75.對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從( )等方面加以控制。 A.設(shè)備選型B.施工條件C.主要性能參數(shù)D

29、.專項(xiàng)設(shè)計(jì)E.使用操作要求76.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)，以下關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的有( )。 A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B.在第一次工地會(huì)議前報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.由總監(jiān)理工程師主持編制、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制D.其內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體，具有可操作性E.編制依據(jù)包括項(xiàng)目審批文件、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等等77.以下關(guān)于施工成本計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有( )。 A.控制性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂施工合同階段的估算成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)D.實(shí)施性成本計(jì)劃

30、是施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工圖預(yù)算編制的E.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本78.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督工作包括( )。 A.對(duì)建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)B.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)備案C.參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督D.按單位工程建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E.對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督79.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)，費(fèi)用控制的主要條款有( )。 A.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保B.承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月

31、20日至本月19日已完工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完工程量報(bào)表和有關(guān)資料C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的已完工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人收到后應(yīng)在7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)D.發(fā)包人在進(jìn)度款支付證書(shū)簽發(fā)后的14天內(nèi)完成支付，發(fā)包人逾期支付的，應(yīng)按中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金E.單價(jià)合同的總價(jià)項(xiàng)目，由承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和總價(jià)項(xiàng)目的總價(jià)構(gòu)成、費(fèi)用性質(zhì)、計(jì)劃發(fā)生時(shí)間和相應(yīng)工程量等因素按季度進(jìn)行分解，形成支付分解表80.建設(shè)工程安全事故處理的“四不放過(guò)”原則有( )。 A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故未制定整改措施不

32、放過(guò)D.事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)E.事故單位未受到處理不放過(guò)81.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)明每項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間，該計(jì)劃表明( )。A.工作1-3的自由時(shí)差為2B.工作2-5為關(guān)鍵工作C.工作2-4的自由時(shí)差為1D.工作3-6的總時(shí)差為零E.工作4-7為關(guān)鍵工作82.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了3個(gè)月的工程暫停令，之后承包商按設(shè)計(jì)變更圖完成施工，此期間鋼筋價(jià)格大幅度上漲。承包商可索賠的材料費(fèi)包括( )。 A.執(zhí)行設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B.施工中大雨造成的水泥失效損耗費(fèi)C.根據(jù)官方公布的價(jià)格指數(shù)調(diào)整鋼筋價(jià)格上漲的費(fèi)用D.工地現(xiàn)場(chǎng)鋼

33、筋失竊造成的損失費(fèi)用E.停工3個(gè)月的材料儲(chǔ)存費(fèi)用83.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有( )。 A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.特大型工程項(xiàng)目應(yīng)先編制施工組織總設(shè)計(jì)E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制定施工方案84.施工承包企業(yè)編制的質(zhì)量計(jì)劃文件的內(nèi)容一般包括( )。 A.施工技術(shù)方案B.施工質(zhì)量管理體系C.施工質(zhì)量控制資源配置計(jì)劃D.質(zhì)量記錄的要求E.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求85.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)

34、限有( )。 A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.決定項(xiàng)目分包人E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系86.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括( )。 A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.單方解除合同87.依法采用一定的方法把工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)的方法有( )。 A.承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包B.建設(shè)單位要求承包單位提供履約擔(dān)保C.施工總承包單位依法簽訂分包合同D.質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種E.建設(shè)單位在工程預(yù)算中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)88.贏得值法常用的表達(dá)方式有橫道圖、表格法和曲線法,( )。 A.橫道圖法是最常用的表達(dá)方法，

35、適合在較高管理層應(yīng)用B.表格法能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差且信息量大C.橫道圖法形象、直觀，但反映的信息量少D.表格法靈活、適用性強(qiáng)，數(shù)據(jù)處理可借助于計(jì)算機(jī)E.曲線法可以對(duì)費(fèi)用偏差趨勢(shì)進(jìn)行直觀預(yù)測(cè)89.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括( )。 A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則D.文件查詢索引E.程序文件引用的表格90.由施工企業(yè)提供給建設(shè)單位的銀行保函主要有( )。 A.投標(biāo)保函B.質(zhì)保金C.支付保函D.履約保函E.預(yù)付款保函91.某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有( )。A.技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B.工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令C.甲工作涉及到的指令源有兩個(gè)：項(xiàng)目部1和技術(shù)部D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E.當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部