合同責任分解及交底表1-5

1、合同責任分解及交底表1-5合同責任分解及交底表（一）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關于法律、標準及規(guī)范4對于圖紙甲方應當提交圖紙 份應當收到的時間 是否含竣工圖 套。二雙方一般權利、義務5工程師監(jiān)理單位名稱 工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書發(fā)包人批準才能行使的職權發(fā)包人派駐的工程師姓名職權合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質資料與地下管線資料水準點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設計交底時間場

2、地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作合同責任分解及交底表（二）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人我方應當做到的工作完成的設計文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設已完工的成品保護施工場地周圍地下管線、建筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進度計劃我方提供施工組織設計的時間工程師應確認的時間工程師實際確認時間群體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款工程師

3、未按合同約定提供所需指令、批準等設計變更和工程量增加一周內非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況合同責任分解及交底表（三）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人23合同價款及調整本合同約定的調整方式本合同調整價款的調整因素合同價款包括的風險因素24工程預付款預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任25工程量的確認承

4、包人向工程師提交月報量的時間工程師應當審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設方供應的材料設備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設備嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時 使用建設方指定廠家或供應商的合同責任分解及交底表（四）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人29工程設計變更發(fā)包人對原設計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設計進行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。31確定變更價

5、款影響工程價款變更后14天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。工程師不同意的部分因承包人自身原因導致的變更32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的合同責任分解及交底表（五）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人33竣工結算我方應當于 年 月 日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。若發(fā)包人收到后28天內無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前發(fā)包人收到結算報告和結算資料后56天內仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28天內向工程師提出延長工期或經濟損失的索賠報告及有關資料根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠