3-5月份課程大綱包敏捷軟件開發(fā)

1、敏捷開發(fā)（Agile Software Development ）報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：3 月 30-31 日學(xué)習(xí)費(fèi)用：4980 元/兩天3 月 26-27 日*買一贈(zèng)一,單獨(dú)一人3 月 23-24 日3200 元（含兩天中餐、指定、茶點(diǎn)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA 等聯(lián)系人：報(bào)名：課程背景21 世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代！現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“速度”的競(jìng)爭(zhēng)！誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰就是大贏家！如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造的

2、機(jī)會(huì)，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快？“敏捷化開發(fā)”是國(guó)外采取產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先利益最大化。著眼于速度競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法，以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中獲取系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、更新的頻繁化，加之開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散的工作方式，項(xiàng)目的溝通和平滑管理變得越來越。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶需求，其實(shí)施，確保用戶需求最終到產(chǎn)品的各個(gè)版本中去，并在產(chǎn)品期。新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā)，有助于開發(fā)和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動(dòng)新的開發(fā)周、測(cè)試和管理更快的適應(yīng)客戶需求的變化，快速的發(fā)布和提交版本。使得敏捷的發(fā)布能

3、更快捷的滿足客戶的需求。開發(fā)過程中，有一些新的開發(fā)，把開發(fā)活動(dòng)和測(cè)試活動(dòng)結(jié)合起來。通過敏捷項(xiàng)目管理，可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng)，并行開發(fā)，合理控制版本，有效地提高生產(chǎn)率。本課程在介紹了敏捷項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地了如何將敏捷化開發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法，在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。講師具有近二十年開發(fā)、設(shè)計(jì)、需求分析及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在項(xiàng)目錢眼，精通 SCRUM、開發(fā)通過 CMMI 評(píng)估的案極限編程及 MSF 并用于全公司的項(xiàng)目管理，參加多次 CMMI5 級(jí)評(píng)估，并有使用敏捷例。講師有多年的授課經(jīng)驗(yàn)，講課深入淺出，注重引導(dǎo)學(xué)員思考，體會(huì)實(shí)例掌握

4、知識(shí)。將內(nèi)容融于簡(jiǎn)單的例子中，讓學(xué)員通過培訓(xùn)收益了解敏捷開發(fā)和測(cè)試的過程了解敏捷開發(fā)過程中，測(cè)試用例的編寫和測(cè)試的執(zhí)行過程介紹如何進(jìn)行重構(gòu)了解敏捷項(xiàng)目管理測(cè)試技術(shù)實(shí)戰(zhàn)，通過大量的實(shí)例演示使培訓(xùn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目掌握測(cè)試技術(shù)在測(cè)試各個(gè)階段的實(shí)際應(yīng)用。培訓(xùn)12 小時(shí)講師介紹James：培訓(xùn)專業(yè)背景：資深顧問多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖顧問在研發(fā)及系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理（IPD-集成

5、產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為 EPG 成員，開發(fā)了需求管理工具 R-Manager 以及 CMM 5 級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)的推行。在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊?；萜?TS-QO 產(chǎn)品線，作為高級(jí)顧問，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理。業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管

6、理工作，對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：從事研發(fā)管理，先后作為項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近 20 個(gè)研發(fā)管理項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前受眾的主要客戶如下：國(guó)電、亞信科技、汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、微電子、山東科技、東浦、華彩、電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、移動(dòng)、電信、電科院、正元信息、中聯(lián)、山

7、東、信息、廣通迅達(dá)、偉景行、盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、重郵信科、廣州日立電梯、華彩、藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、電子數(shù)家企業(yè)。研發(fā)管理：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：=中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心測(cè)試管理體系：參與了該項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā) KPI 體系設(shè)計(jì)，2012.12 月已結(jié)項(xiàng)。主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理。=建設(shè)數(shù)據(jù)中心IT 運(yùn)維管理：參與該項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。2012.9 月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)=浙江藍(lán)訊（國(guó)家安全管理定制

8、開發(fā)）研發(fā)管理體系項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、技術(shù)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI 項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。=東浦（東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車 PDM，開發(fā)）主導(dǎo)了該項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI 項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。=盈科（電訊盈科與中國(guó)的合資企業(yè)，主要為中國(guó)開發(fā)油品管理）研發(fā)管理：主導(dǎo)了該項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI 項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。課程大綱1、2、2.1案例分析敏捷開發(fā)研發(fā)中項(xiàng)目管理的典型問題質(zhì)量交付周期長(zhǎng)效率低下 交付延期交付不被市場(chǎng)/客戶接受2.22.3管理方法總覽敏捷項(xiàng)目管理2.4敏捷項(xiàng)目管理的解決之道總體框架：“

9、需求構(gòu)建發(fā)布”的快速迭代卓越交付：保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品自組織團(tuán)隊(duì)短周期迭代可工作的完成標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)基于反饋的改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)前移2.5敏捷項(xiàng)目管理的精要?jiǎng)?chuàng)造力來源于小而美團(tuán)隊(duì)短迭代的可工作的交付 客戶參與響應(yīng)變化交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)效率通過演進(jìn)的流程獲得2.62.72.82.92.102.11價(jià)值觀敏捷開發(fā)如何生產(chǎn)率？敏捷開發(fā)如何質(zhì)量我是否該敏捷？敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值研討與演練：的痛點(diǎn)在那里？3、3.1敏捷項(xiàng)目管理研發(fā)流程的具體實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人是最重要3.1.1 敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)角色3.1.2 敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)敏捷項(xiàng)目管理3.2敏捷估計(jì)-估算Delphi 估算3.2.3 演練：故事要多少工作量？

10、（使用客戶敏捷項(xiàng)目計(jì)劃管理開發(fā)需求）3.33.3.1 迭代計(jì)劃會(huì)計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事豬與雞的行為模式3.4項(xiàng)目過程與風(fēng)險(xiǎn)管理3.4.1立會(huì)3.4.1.1 為何站著開會(huì)？3.4.1.2立會(huì)成功的關(guān)鍵3.4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)演練：明天的立會(huì)3.4.2 燃盡圖3.4.2.1 燃燒圖的團(tuán)隊(duì)“3.4.3 “迭代期內(nèi)無變更”擁抱變化還是恪守承諾？“迭代期內(nèi)無變更”與研發(fā)心理學(xué)3.4.3.3 對(duì)策：MoSCoW 方法3.4.4 故事板 Kanban3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理高質(zhì)量的交付3.5.1評(píng)審會(huì)與會(huì)3.5.1.1評(píng)審會(huì)序曲3.5.1.23.5.1.3從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“可運(yùn)行”的標(biāo)準(zhǔn)3.5.2評(píng)審會(huì)3.5.2

11、.1評(píng)審會(huì)的行為模式3.5.2.2引導(dǎo)客戶表達(dá)需求3.5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)演練：為三個(gè)故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)3.5.33.5.3.1會(huì)現(xiàn)實(shí)世界的會(huì)3.63.7大型項(xiàng)目管理研討與演練：基于客戶團(tuán)隊(duì)的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行，從敏捷項(xiàng)目管理的角度解決方案4、4.1敏捷開發(fā)工程實(shí)踐項(xiàng)目需求管理-用戶故事交付最有價(jià)值需求4.1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價(jià)值4.1.1.14.1.1.24.1.1.3好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)切分故事現(xiàn)場(chǎng)演練：將三個(gè)需求轉(zhuǎn)換為用戶故事4.1.1.4 （使用客戶開發(fā)需求）4.1.2用戶建模4.1.2.1誰在用產(chǎn)品？4.1.2.2現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)三個(gè)需求進(jìn)行用戶建模4.1.2.3 （使用客戶開發(fā)需

12、求）4.1.34.1.3.1敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事用戶故事 = 需求文檔？4.1.3.24.1.3.3復(fù)合型的需求文檔敏捷中的精益理念4.1.4需求優(yōu)先級(jí)排序4.1.4.1以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行排序4.1.4.24.1.4.3敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)用戶故事的進(jìn)化4.1.4.44.1.4.5敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值4.2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與日常開發(fā)活動(dòng)4.2.1辦公環(huán)境4.2.24.2.3“特性小組”“松結(jié)對(duì)編程”4.2.44.2.5“松結(jié)對(duì)編程”的小組長(zhǎng)責(zé)任“松結(jié)對(duì)編程”的工作4.3重構(gòu)4.3.1 重構(gòu)的定義為什么需要重構(gòu)何時(shí)需要重構(gòu)代碼的壞味道各種重構(gòu)的方法重復(fù)的代碼重構(gòu)演練4

13、.4敏捷測(cè)試4.4.1 持續(xù)集成和構(gòu)建4.4.1.1 持續(xù)集成的概念4.4.1.2構(gòu)建的概念和意義4.4.1.34.4.1.4構(gòu)建的實(shí)施策略構(gòu)建和版本管理的集成以構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境Smoke Test 和持續(xù)集成的關(guān)系4.4.1.7 BVT Automation 和BVT Automation 是持續(xù)繼承的有力保證4.4.1.8 通過構(gòu)建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性4.4.1.9 典型案例分析自動(dòng)化測(cè)試自動(dòng)化測(cè)試概念,局限性自動(dòng)化測(cè)試基本理論自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施常用工具介紹自動(dòng)化測(cè)試成熟度4.4.2.6 自動(dòng)化測(cè)試評(píng)估敏捷開發(fā)過程中的測(cè)試和度量活動(dòng)5、5.15.2測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)持續(xù)集成5.35.4測(cè)試用例設(shè)計(jì)構(gòu)建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理5.55.6敏捷度量-規(guī)模敏捷度量-工作量5.75.8敏捷度量-進(jìn)度實(shí)踐演練6、6.1組織級(jí)敏捷部署與績(jī)效管理敏捷三步走6.26.3敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)首次實(shí)施敏捷的參考步驟八步曲6.46.5敏捷角色項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的組建方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對(duì)比6.66.76.8項(xiàng)目級(jí)敏捷通用過程模型項(xiàng)目級(jí)敏捷過程樣例（版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷）敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理6.8.1管理團(tuán)隊(duì)中的？敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)