計(jì)劃管理在企業(yè)中的作用

1、計(jì)劃管理在企業(yè)中的作用摘 要計(jì)劃管理為企業(yè) HYPERLINK /manage/management.htm o management,經(jīng)營(yíng)管理管理 t _blank 經(jīng)營(yíng)管理提供了明確的 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm o zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)管理 t _blank 目標(biāo)。企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理可減少風(fēng)險(xiǎn)損失，充分利用資源，提高 HYPERLINK /meeting/economy.htm o economy,經(jīng)濟(jì),企業(yè)觀察管理 t _blank 經(jīng)濟(jì)效益，并且使各部門(mén)之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)計(jì)劃管理中的綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活

2、動(dòng)分析，是企業(yè)計(jì)劃管理的“三駕馬車(chē)”。 關(guān)鍵詞企業(yè) 計(jì)劃管理 綜合計(jì)劃 綜合統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)劃編制軟件的出現(xiàn)使編制計(jì)劃變得方便快捷；運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合已經(jīng)提供了十分完備的手段，可以統(tǒng)籌安排和全面控制計(jì)劃的正常運(yùn)行，從而使科學(xué)的全面的計(jì)劃管理成為可能。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中編制科學(xué)的計(jì)劃，實(shí)施有效的計(jì)劃管理，現(xiàn)已成為現(xiàn)代 HYPERLINK /zhuanti/qiyeguanli.htm o qiyeguanli,企業(yè)管理管理 t _blank 企業(yè)管理的核心內(nèi)容。 一、計(jì)劃管理的本質(zhì) （一）計(jì)劃管理的涵義 計(jì)劃管理也稱(chēng)計(jì)劃工作，它是指預(yù)測(cè)未來(lái)，設(shè)立目

3、標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握未來(lái)發(fā)展獲得最大 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm o zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)管理 t _blank 組織成效的活動(dòng)。計(jì)劃管理就是要解決實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的六個(gè)方面的問(wèn)題：為什么要做？做什么？誰(shuí)去做？在什么地方做？什么時(shí)候做？怎樣做？由于企業(yè)是在一定的外部環(huán)境條件下運(yùn)行的，企業(yè)資源也是有限的，計(jì)劃管理實(shí)際是在外部環(huán)境和內(nèi)部條件的 HYPERLINK /manage/pingjing-yueshu.htm o pingjing-yueshu,瓶頸,約束管理 t _blank 約束下，確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)

4、要達(dá)到的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。企業(yè)的計(jì)劃管理可看成是一種管理方式和手段，是圍繞行動(dòng)方案的制定而展開(kāi)的。換言之，計(jì)劃管理就是企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。 （二）計(jì)劃管理的內(nèi)容 計(jì)劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù),組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行 HYPERLINK /human-resource/performance-assess.htm o performance-assess,績(jī)效,考核管理 t _blank 考核,據(jù)此

5、評(píng)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）計(jì)劃管理的三個(gè)階段 計(jì)劃管理按其特性定位，可劃分為三個(gè)階段，即“事前、事中、事后”管理。 “事前”管理主要是對(duì)“計(jì)劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，對(duì)計(jì)劃書(shū)的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。 “事中”管理主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出

6、現(xiàn)的各類(lèi)偏差，首先要做到超前預(yù)測(cè)，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率。 “事后”管理主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的 HYPERLINK /human-resource/performance-assess.htm o performance-assess,績(jī)效,考核管理 t _blank 績(jī)效考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案是“事后”管理的主要工作內(nèi)容。 （四）計(jì)劃管理的本質(zhì) 計(jì)劃管理在本質(zhì)上屬于控制類(lèi)管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級(jí)監(jiān)察、 HYPERLINK /zhuanti/shenji.h

7、tm o shenji,審計(jì)管理 t _blank 審計(jì)部門(mén)的控制和上級(jí)職能部門(mén)的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；同級(jí)審計(jì)部門(mén)和上級(jí)職能部門(mén)的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的有效性；計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象則是計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。 二、計(jì)劃管理在企業(yè)中的作用 計(jì)劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說(shuō)，計(jì)劃管理有以下作用： （一）計(jì)劃管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了明確的目標(biāo) 計(jì)劃管理以計(jì)劃的形式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了明確的

8、目標(biāo)。這一目標(biāo)既是企業(yè)其他管理活動(dòng)的依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者、 HYPERLINK /zhuanti/guanlizhe.htm o guanlizhe,管理者管理 t _blank 管理者衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問(wèn)題也是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)際是對(duì)目標(biāo)的分解和落實(shí)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是圍繞著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)的。這就是計(jì)劃職能被稱(chēng)為管理首要職能的道理。 （二）加強(qiáng)計(jì)劃管理可減少風(fēng)險(xiǎn)損失 企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)計(jì)劃管理，可以通過(guò)事先科學(xué)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定

9、出具有科學(xué)依據(jù)和可行性的行動(dòng)方案，從而避免較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，還可通過(guò)經(jīng)常的檢查和調(diào)整，及時(shí)防止不良后果的發(fā)生。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多方案的計(jì)劃，以適應(yīng)不同的環(huán)境變化。 （三）加強(qiáng)計(jì)劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)劃管理通過(guò)各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時(shí)間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費(fèi)，降低了流通 HYPERLINK /manage/chengben.htm o chengben,成本管理 t _blank 成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是資金的有效利用，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。 （四）加強(qiáng)計(jì)劃管理可使各部門(mén)

10、之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng) 企業(yè)綜合效應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合的成效。計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，從而取得最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果。 三、企業(yè)計(jì)劃管理中的“三駕馬車(chē)” 企業(yè)計(jì)劃管理中的綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是企業(yè)計(jì)劃管理的“三駕馬車(chē)”。 （一）綜合計(jì)劃的作用 綜合計(jì)劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年 HYPERLINK /manage/zhanlue.htm o zhanlue,戰(zhàn)略管理 t _blank 戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，在各有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計(jì)劃，即企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)和實(shí)施方案。實(shí)行綜合計(jì)劃管

11、理就是要將各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的目的性。同時(shí)也使管理目標(biāo)更加集中，使企業(yè)高層管理者更好的把握企業(yè)整體管理目標(biāo)。 （二）綜合統(tǒng)計(jì)的作用 綜合統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與綜合計(jì)劃指標(biāo)緊密結(jié)合，能夠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的深度和廣度。綜合統(tǒng)計(jì)將企業(yè)各階段指標(biāo)的完成情況，用數(shù)字如實(shí)的反映出來(lái)，用絕對(duì)值和相對(duì)值配比來(lái)說(shuō)明指標(biāo)的增減性和比例，尤其是在“日?qǐng)?bào)表、周報(bào)告”的運(yùn)行體系中，綜合統(tǒng)計(jì)發(fā)揮著更大的作用，是實(shí)現(xiàn)“工作重于泰山，指標(biāo)重于生命”的前提，為高層管理者提供更多的決策信息和決策依據(jù)。 （三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以使企業(yè)管理者明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的層次，內(nèi)容、程序、方法，并以制度形式強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平，加強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng) HY