油田安全工作總結(jié)

1、油田安全工作總結(jié)篇一：油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84 塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有3xxxx注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是 目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工53xxxx， 其中在冊(cè)員工20 xxxx，勞務(wù)員工26xxxx，朝陽(yáng)民工7xxxx， 管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè) 備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百 廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入 手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理 的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“xx絡(luò)化、安 全教育系統(tǒng)化、

2、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；踩?理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行， 自20XX年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn) 先進(jìn)單位。我們的做法是：一、強(qiáng)化xx絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安 全管理格局。網(wǎng)-針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全 管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及 安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨 政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員 的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保 組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副 經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有

3、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建 立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行 目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位 將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都 負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則， 主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查， 并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作 業(yè)區(qū)hse委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca 循環(huán)管理，使xx絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各

4、個(gè)班組，形 成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生 產(chǎn)素質(zhì)。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成， 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一 定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全 教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的 效果。一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將 尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全 生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn) 力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá) 100

5、。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng)， 即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技 術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方 面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全 意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安 全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等 宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期， 大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)， 先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火 演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、 漫畫(huà)比賽活

6、動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工 受到了深刻的安全教育。為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教 育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺 入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá) 到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理 一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系， 采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵和技 術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到 “懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作3xxxx活、會(huì)干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操 作的工作目標(biāo)。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障

7、安全管理工作有章可循、 有法可依。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不 斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的 需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求， 制定了？區(qū)hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)、？區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、 ？區(qū)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表、？區(qū)安全預(yù)案、落實(shí) 員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法、？區(qū)班 站安全管理措施等制度。并且編制了？區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)、 ？區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編，統(tǒng)一制作了 “四圖、六 制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí) 施hse管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制 度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反

8、三違”工作 制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化， 從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有 標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安 全生產(chǎn)保障。由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難 度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們 幾年來(lái)在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn) 用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增 強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安 全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝 了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設(shè)備 運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)

9、系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅 外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為 員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾 個(gè)方面的工作：一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃 燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng) 常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為 此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生 產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰情況，保證了鍋爐的 安全運(yùn)行。二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾 年來(lái)我區(qū)投資60 xxxx萬(wàn)元，檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。 安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和 安全閥的

10、安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定 有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上， 我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校 驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特 大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)噸 鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止 觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù) 裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化 氣的使用安全，我區(qū)為3xxxx站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了 可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、 爆炸事故。并投資2xxxx元

11、改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了 因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)?；贫?，最大限度消除和杜絕事 故隱患的發(fā)生。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年 定期召開(kāi)班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司 和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安 委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工 作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 累計(jì)開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)21xxxx，解決安全問(wèn)題30 xxxx個(gè)， 確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大， 違章行為時(shí)有發(fā)生，安

12、全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度，作 業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā) 現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢 查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款 20 xxxx，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng) 過(guò)安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款100 xxxx，通過(guò)此次處 罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴(yán) 格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。 幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查13xxxx次，專(zhuān)項(xiàng)檢查4xxxx次， 糾正違章行為6xxxx人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站 每

13、月相應(yīng)開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu) 勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組， 每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患， 保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以考核為手段，堅(jiān)持 每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查 等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管 理的提高。幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基 礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有 了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧?好氛圍。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20XX年的 下

14、降到目前的。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三 違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田 公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了 “無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú) 火災(zāi)、無(wú)爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧?一些成績(jī)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很 大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)展好強(qiáng)三基、反三違、除隱患活動(dòng)，做 好20XX年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油 田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。？區(qū)20XX年安全環(huán)保工作思路一、20XX年安全工作簡(jiǎn)述及存在的不足20XX年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，全年未發(fā)生一 起上報(bào)事故，員工

15、的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高， 設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī) 章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法， 安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán) 保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基 礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基 礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然 存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是 安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是 對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱 患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位， 甚至有截留的情況發(fā)生，致

16、使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全 生產(chǎn)有關(guān)精神。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20XX年采 取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對(duì)不認(rèn) 真填寫(xiě)資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)有問(wèn)題 的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予 100-50 xxxx的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜 絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。 四是加強(qiáng)安全教育，通過(guò)對(duì)班站長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū) 職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理 技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國(guó)家、 股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān) 指示精神和安全管理

17、條例，幫助班組檢查、整改安全隱患， 制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措 施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。二、20XX年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)20XX年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安 全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真 執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密?chē)?繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零” 為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”為契 機(jī)，通過(guò)實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督 機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故， 杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管

18、線 甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實(shí) 現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為 零，交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三、20XX年作業(yè)區(qū)安全工作重點(diǎn)20XX年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公 司、特油公司20XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我 區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化” 為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托，全面抓好20XX年度安全 生產(chǎn)工作。1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，使 安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系， 進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管 理

19、體系落實(shí)到實(shí)際工作中。二是推行“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”。3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任 制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部 門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安 全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安 排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活 動(dòng)。二是與教育部門(mén)結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主 要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng) 對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí) 和技術(shù)水平。三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的 安全監(jiān)督和控制。3、“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

20、工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn) 行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指 導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理 化建議，開(kāi)展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素， 降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍 的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范 圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽 發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性 進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng) 火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。崗位員工要熟練掌握所在崗 位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。五

21、是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車(chē)輛，禁止 跑私車(chē)。班站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車(chē)輛的車(chē)速和司機(jī)狀況。安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都是從零開(kāi)始，安 全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全， 也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能 保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管 理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篇二：油田安全生產(chǎn)工作心得精選范文:油田安全生產(chǎn)工作心得近期，多起重大安全 事故在集團(tuán)公司和油田拉起了警報(bào)，敲響了警鐘。集團(tuán)公司 召開(kāi)了通報(bào)油田企業(yè)井噴事故視頻會(huì)議，這是組建以來(lái)第一 次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的井控工作專(zhuān)題會(huì)議；油田對(duì)負(fù)有安全責(zé)任 的16

22、名處級(jí)干部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)或給予行政處分，處理力 度也是多年來(lái)沒(méi)有過(guò)的。徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面 已成為集團(tuán)公司和油田工作的重中之重，油田各級(jí)各單位應(yīng) 認(rèn)真反思，到了該警覺(jué)清醒的時(shí)候了，到了該痛下決心、采 取果斷措施的時(shí)候了。安全工作是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是以人為本、構(gòu)建和諧的重要體現(xiàn)。勝利油田是國(guó)家的 骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要求我 們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標(biāo)來(lái)認(rèn)識(shí) 安全工作，既要算好安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)賬，更能掂量出保證安 全的政治分量和社會(huì)責(zé)任。安全生產(chǎn)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求， 沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，

23、更談不上科學(xué)發(fā)展。把安全環(huán)保作為 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家在執(zhí) 政理念和形式、內(nèi)容、措施上對(duì)生命的尊重、對(duì)健康的重視、 對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。勝利油田作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)有特大型 企業(yè)，任何時(shí)候都不能只單純考慮生產(chǎn)多少原油、實(shí)現(xiàn)多少 利潤(rùn)，還必須把安全生產(chǎn)作為第一號(hào)工程來(lái)抓，切實(shí)關(guān)愛(ài)職 工生命安全與健康。 安全生產(chǎn)是中石化集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 賦予我們的重大責(zé)任。中石化集團(tuán)公司把安全環(huán)保工作放到 事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局來(lái)認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地向國(guó)家和社會(huì)承擔(dān) 責(zé)任、做出承諾、履行職責(zé)，并將其作為衡量和約束集團(tuán)內(nèi) 部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“高壓線”。勝利油田作為中石化的“龍 頭”，不但經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、貢

24、獻(xiàn)大，而且安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù) 的責(zé)任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。勝利油 田的地位和復(fù)雜的環(huán)境，決定了我們?cè)诎踩h(huán)保上要承擔(dān)更 多的責(zé)任。 安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景 目標(biāo)賦予我們的艱巨任務(wù)。只有安全質(zhì)量抓上去了，生產(chǎn)質(zhì) 量才能上去，生產(chǎn)才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正實(shí)現(xiàn) 又好又快的發(fā)展，因此，“百年勝利”的前提和基礎(chǔ)是“百 年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù) 作業(yè)、點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣等行業(yè)特點(diǎn)，要想從根本上杜絕和消除 安全隱患實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，我們要充分認(rèn) 識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的艱巨性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)安全工作要始終如 一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認(rèn)真，措施上到位。 我們實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標(biāo)，首先是人的 發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對(duì)職工群眾最 大的關(guān)愛(ài)，也是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧、保持大局穩(wěn)定的 最好體現(xiàn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。事故如虎，對(duì)任何企 業(yè)和個(gè)人都是平等的，只要你輕視它、無(wú)視它，它就會(huì)毫不 客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一時(shí)松， 思想麻痹是最大的安全隱患。要強(qiáng)化憂患意識(shí)，把麻痹大意、 僥幸心理徹底從我們的頭腦