2022年優(yōu)秀員工評選制度

1、1 目的 完善公司的激勵(lì)制度， 提高員工的工作積極性， 對員工的工作給予充分的評價(jià)與肯定。22 適用范圍 22.1 本規(guī)程適用于 XXXXX科技有限公司加工中心各部門基層員工為主。22.2 優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。22.3 對有特殊業(yè)績但入職不滿 23 監(jiān)督管理部門2 個(gè)月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。24 相關(guān)職責(zé) 24.1 行政人事部：活動(dòng)組織與部門協(xié)調(diào)，對整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。24.2 各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴(yán)格按

2、照本制度評選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé)；對評選的公平、公正性負(fù)責(zé)；25 評選時(shí)間25.1 優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1 次，定于每月的 27 日開始實(shí)施評選程序，于30 日評選結(jié)果出爐。26 評選的定額 26.1 根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位，按照 1：10 的比例。以部門班組為單位，按照 1：10 的比例，確定優(yōu)秀員工名額。26.2 如有特別需要，經(jīng)申請后再?zèng)Q定增加或減少名額。27 評比內(nèi)容 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績、德五個(gè)方面。27.1 安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識；27.2 能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技

3、術(shù)的提高、知識更新情況 ; 27.3 勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況 ; 27.4 績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。27.5 德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn) ; 28 參評條件 28.1 參評基本條件 參選員工必須具備以下條件，缺一不可。8.1.1 品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；8.1.2 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)；8.1.3 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

4、28.2 評選優(yōu)秀員工的否決條件：優(yōu)秀員工評選實(shí)行“ 一票否決制” ，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。8.2.1 當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；8.2.2 參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“ 三違” 現(xiàn)象的，不具備參加評比資格；8.2.3 當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報(bào)批評或警告，記過或其它處份者，不具 備參加評比資格。8.2.4 當(dāng)月請假超過 2 天者，不具備參加評比資格；8.2.5 有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評比資格。8.2.6 有對工作表示不滿、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行 為者，不具備參加評比資格。8.2.7 因工作

5、失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的，不具備參加評比資格。8.2.8 因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患， 被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評比資格。8.2.9 其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。28.3 評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件 可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：8.3.1 為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到 帶頭作用；8.3.2 為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工；8.3.3 曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。8.3.4 有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。8.3.5 在品

6、質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。8.3.6 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。8.3.7 重視學(xué)習(xí)，積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努 力提高自身綜合素質(zhì)。8.3.8 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。 為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。8.3.9 其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。29 評選方式推薦式。推薦人需填寫優(yōu)秀員工推薦表（見附表1），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。29.1 本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。29.2 同事推薦

7、，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。29.3 班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事 跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。29.4 部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡 或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。30 評選流程（附流程圖）30.1 初審?fù)扑]班組收到推薦候選人名單后， 參考 6 評選定額與 7 參評條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資 格審核。10.1.1 通過，需填寫優(yōu)秀員工評價(jià)表（見附表 至部門主管審核；2），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，交10.1.2 不通過，另推薦人選。需填寫優(yōu)秀員工推薦表與優(yōu)秀員工評價(jià)表，按要求填寫相關(guān)表單及提供相

8、關(guān)附件證明，交至部門主管審核。10.1.3 在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數(shù)。30.2 部門審核部門主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；10.2.1 同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核；10.2.2 不同意10.2.2.1 另推薦人選。10.2.2.2 結(jié)束評選。30.3 監(jiān)督部門審核人事行政部接到相關(guān)資料后， 側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、 紀(jì)律、安檢“ 三違” 、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評選；10.3.1 通過，把相關(guān)評選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；10.3.2 不通過，退回所在部門。30

9、.4 廠部領(lǐng)導(dǎo)審核10.4.1 同意，交人事行政部報(bào)批公司。10.4.2 不同意，退回人事行政部門。30.5 存檔由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內(nèi) . 31 評比原則31.1 各部門所評選的優(yōu)秀員工，必須符合 則不具備評比的資格。31.2 各部門所評選的優(yōu)秀員工，如有符合 的資格。8.1 的參評基本條件。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，8.2 的否決條件中的其中一項(xiàng)，則不具備評比31.3 各部門所評選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1 ，不存在 8.2 的情況下，符合8.3 的一項(xiàng)或多項(xiàng)，則優(yōu)先獲得評比資格。31.4 評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3

10、1.5 在評比過程中，須嚴(yán)格按照制定的評選條件與要求進(jìn)行評比，不得存有私心、應(yīng)以“ 公平、公正、公開” 為原則，評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。31.6 各部門在進(jìn)行評比時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支 持文件。31.7 優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。31.8 如果部門內(nèi)達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)的員工，少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額，則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。31.9 最終獲選名額， 參照 6.1 執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件，堅(jiān)持寧缺勿濫原則。31.10 本評比規(guī)則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。32 獎(jiǎng)勵(lì)32.1 榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎(jiǎng)

11、勵(lì)人民幣500 元，于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。32.2 由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰，讓全體成員以其為榜。32.3 獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?，在職?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，具有優(yōu)先權(quán)。33 附則 33.1 第一條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。33.2 第二條 本制度自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。34 附件 34.1 優(yōu)秀員工評選流程圖34.2 優(yōu)秀員工推薦表見附表 1 34.3 優(yōu)秀員工評價(jià)表見附表 2 14.1 優(yōu)秀員工 評選流程圖本人自薦 本部門班組同事推薦本部門班組長通過 不通過本部門班組長另薦部門主管不通過 通過部門主管推薦人事行政部不通過通過廠部領(lǐng)導(dǎo)不通過通過公司報(bào)批“

12、 優(yōu)秀員工” 推薦表評選月份： _年_月填表時(shí)間： _年_月_日推薦類別： 本人自薦 同事推薦 班組長推薦 部門主管直接推薦被推薦人員信息部門崗位姓名入職時(shí)間工齡直屬管理人姓名推薦理由：主要事跡或工作數(shù)據(jù)依據(jù)： 無。 有，詳見附件。推薦人員信息部門崗位姓名入職時(shí)間工齡直屬管理人審 核審 核 意 見所 屬 班 組部門主管（簽名）：分管領(lǐng)導(dǎo)（簽名）：班組長 /領(lǐng)班（簽名）：審所核屬意部見門審政人公司領(lǐng)導(dǎo)：人事行政部（簽名）：核事意部行見加工中心領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀員工評價(jià)表工姓名 : 部門：崗位：評價(jià)日期：10 分評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)責(zé)任感（10）主動(dòng)工作 和承擔(dān)責(zé) 任的態(tài)度1、 工作非常主

13、動(dòng)，盡職盡責(zé)，公而忘私，勇于承擔(dān)責(zé)任2、 工作比較主動(dòng)，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠承擔(dān)責(zé)任8 分作3、 工作不夠主動(dòng)，有一定本位主義，偶有推卸責(zé)任6 分勤勉性（5）守紀(jì)情況 和時(shí)間觀 念1、 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)出勤與加班5 分2 分態(tài)2、 基本上能遵守規(guī)章制度，能按時(shí)出勤3 分3、 偶爾有違反規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)間觀念一般度職業(yè)道 德（ 5）主要突出 在職業(yè)道 德方面1、 愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，服務(wù)態(tài)度好，有無私奉獻(xiàn)精神5 分202、 能遵守崗位操守，沒有違反職業(yè)道德的行為3 分3、 基本能遵守崗位操守2 分分工工作實(shí)踐1、在正常情況下能獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)，并能提出改進(jìn)方法10 分專業(yè)知經(jīng)驗(yàn)和技2

14、、能獨(dú)立完成工作，遇非例行情況時(shí)，才需要上司或他人指導(dǎo) 8分識（10）術(shù)能力的作3、知識技能、經(jīng)驗(yàn)仍有限，常要他人密切指導(dǎo) 6分運(yùn)用能判斷工作1、一般情況下能獨(dú)立判斷，并恰當(dāng)解決，并告之主管 10分判斷能問題輕重2、常需要上級指導(dǎo)，才能辨別問題所在、輕重緩急 8分力（10）緩急或決力3、完全不能判別輕重，對工作造成較大影響 6分策能力30 學(xué)習(xí)能 力（10）對學(xué)習(xí)的 主動(dòng)性和 效果1、 主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識，積極參加培訓(xùn)，成績優(yōu)異10 分2、努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績合格 8分分3、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績不合格 6分工工作成崗位職責(zé)1、 工作業(yè)績突出，工作有計(jì)

15、劃、有重點(diǎn)，能很好地履行崗20 分位職責(zé)，很好地完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)作2、 工作業(yè)績一般，工作有一定計(jì)劃，基本能履行崗位職責(zé)，基效（20）履行情況本能完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)15 分業(yè)工作質(zhì)完成工作3、 工作業(yè)績一般，工作有一定計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)外工作任務(wù)有13 分時(shí)難以兼顧績1、 經(jīng)常保持有效創(chuàng)新，工作質(zhì)量優(yōu)，是工作模范10 分2、 絕無差錯(cuò)，工作準(zhǔn)確、無誤，超越工作要求8 分量（10）的準(zhǔn)確性50 3、 絕少差錯(cuò)、投訴，工作準(zhǔn)確可靠，達(dá)到工作要求6 分分工作效指定期限1、經(jīng)常提前完成工作，保質(zhì)保量，有效控制不得因素10 分內(nèi)完成指2、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按時(shí)完成工作，極少要上級催促，適當(dāng)控制率（10）

16、定工作的不利因素8 分工作量數(shù)量3、偶有工作延期（個(gè)人原因），工作時(shí)效性稍遜6 分1、完成工作數(shù)量較飽滿，工作難度較大10 分工作量及2、完成工作數(shù)量達(dá)到平均水平8 分（10）難度3、完成工作數(shù)量略低平均水平6 分總分 100 分， 80-100 分為優(yōu)秀， 60-79 分為良好。通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：_分。評價(jià)者簽字：部門主管審核：人事行政部審核優(yōu)先參評：具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)，優(yōu)先參評優(yōu)秀員工。主要事跡： 為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。 5分 曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。 5分 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。 5分 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。 5分 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。 5分分 其它 _ 。 1-5集體觀念： 1、能主動(dòng)參加公司或車間集體活動(dòng)，并且表現(xiàn)突出取得較好成績。 5 分 2、能參加公司或車間集體活動(dòng)，表現(xiàn)突出取得成績。 4分 3、能參加公司或車間集體活動(dòng)，表現(xiàn)一般。 3分 4、能參加公司或車間集體活動(dòng)，表現(xiàn)較差。 2分否決參評：優(yōu)秀員工評選實(shí)行“ 一票否決制” ，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。 當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格； 參選人當(dāng)月