生產(chǎn)中斷影響及生產(chǎn)組織管理考核辦法

1、生產(chǎn)中斷影響及生產(chǎn)組織管理考核辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作的管理，減少或避免生產(chǎn)中斷影 響的發(fā)生，提高設(shè)備作業(yè)效率，特制定本考核辦法。1、生產(chǎn)中斷影響是指除計(jì)劃?rùn)z修、天氣影響、農(nóng)村影響、 交接班等正常停產(chǎn)以外，由于生產(chǎn)組織、責(zé)任事故等原因造成的 不正常停產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中斷影響按每影響1分鐘罰款2元對(duì)責(zé)任單 位進(jìn)行考核。生產(chǎn)組織管理考核按相應(yīng)條款，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì) 責(zé)任單位進(jìn)行罰款。除了對(duì)單位進(jìn)行考核外，與被考核問(wèn)題有關(guān) 的責(zé)任人、工（隊(duì)）長(zhǎng)、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定也 要承擔(dān)不同的連帶責(zé)任。2、對(duì)在急、難、險(xiǎn)、重或計(jì)劃性檢修工作中，表現(xiàn)突出的 員工或單位，可根據(jù)實(shí)際情況，給予當(dāng)事人或單位進(jìn)

2、行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)情況可按2元/分鐘進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），獎(jiǎng)勵(lì)資金從罰款中提取。3、各種計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)生產(chǎn)工程（如設(shè)備長(zhǎng)距離走行、膠 帶移設(shè)、膠帶更換、排土機(jī)過(guò)道等）必須提前做好準(zhǔn)備工作，施 工單位會(huì)同職能部室作出科學(xué)的用時(shí)計(jì)劃后，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn) 度，到期未能完成的，按中斷影響2元/分鐘進(jìn)行考核。并連帶 考核該單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各50元。4、各種臨時(shí)故障的處理，以機(jī)電科或生產(chǎn)調(diào)度科給定的時(shí) 間作為故障計(jì)劃處理時(shí)間，由礦調(diào)度室進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，超出部分對(duì)檢 修單位按中斷影響考核。檢修工作負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各連帶50 元。5、機(jī)械設(shè)備、供電線路（電纜、疏干系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)出 現(xiàn)故障，或者單位之間需要配合工作時(shí)，有

3、關(guān)單位在接到調(diào)度指 令后，必須派人在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（特殊情況40分鐘），規(guī) 定時(shí)間內(nèi)未到的，按中斷影響考核。責(zé)任人連帶50元。6、機(jī)修廠的重點(diǎn)檢修工作必須連續(xù)作業(yè)，特殊情況檢修工 作需要暫停的，必須請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度）得到 同意后方可，否則對(duì)單位按中斷影響進(jìn)行考核。并對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo)各連帶罰款50元。7、單位之間因檢修、故障處理及其他工作發(fā)生扯皮現(xiàn)象， 分不清由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)時(shí)，由相關(guān)職能部室界定，對(duì)職能部室認(rèn) 定的責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各罰款100元。8、破碎站帶剝離或出煤工作結(jié)束時(shí)，在沒(méi)有特殊情況下， 每天早上交班必須清空、帶空破碎站的受料倉(cāng)，出現(xiàn)一次因壓料

4、影響生產(chǎn)組織或檢修工作的情況，查明原因后，對(duì)責(zé)任人罰款 20元。采礦運(yùn)輸部在破碎站未生產(chǎn)期間不能往清空的料倉(cāng)內(nèi)翻 料，出現(xiàn)一次對(duì)司機(jī)罰款50元。當(dāng)班工長(zhǎng)連帶30元。9、因爆量供應(yīng)不上或爆破質(zhì)量達(dá)不到要求影響出煤或剝離 生產(chǎn)時(shí)，每次對(duì)采礦二部分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。穿爆隊(duì)長(zhǎng)連帶 50元。10、在有兩個(gè)（包括兩個(gè)）以上的單位之間配合工作時(shí)，有 關(guān)單位人員、設(shè)備必須按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，并且工作過(guò)程中不允 許某個(gè)單位自行停產(chǎn)、停工影響其他單位正常作業(yè)，否則按生產(chǎn) 中斷影響考核。對(duì)該單位分管領(lǐng)導(dǎo)連帶30元，當(dāng)班工長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng) 連帶20元。11、調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況確定出煤時(shí)間后，各單位必須積極 準(zhǔn)備，對(duì)到規(guī)定時(shí)間

5、作業(yè)不了的單位，按生產(chǎn)中斷影響2元/分 鐘考核。并對(duì)相關(guān)責(zé)任人連帶罰款30元。12、需要調(diào)度室協(xié)調(diào)的輔助設(shè)備時(shí)，正常情況下必須提前一 天聯(lián)系，因?yàn)闆](méi)有提前聯(lián)系影響生產(chǎn)或檢修的，每次對(duì)責(zé)任單位 分管領(lǐng)導(dǎo)罰款30元；已經(jīng)協(xié)調(diào)的設(shè)備，必須按規(guī)定時(shí)間到達(dá)制 定工作地點(diǎn)，否則按中斷影響考核，并連帶相關(guān)責(zé)任人30元。13、用戶改掛設(shè)備時(shí)，必須提前向調(diào)度室出書(shū)面改掛申請(qǐng)， 否則不予辦理，因此影響生產(chǎn)的除了按中斷影響考核外，對(duì)分管 領(lǐng)導(dǎo)連帶罰款30元。14、供電公司改設(shè)線路以及變電站移設(shè)時(shí)必須出圖送交調(diào)度 室備案，一次未出圖罰分管領(lǐng)導(dǎo)30元。15、設(shè)備用戶需供電公司或其他單位移設(shè)變配電箱時(shí)，應(yīng)該 提前一天做好

6、現(xiàn)場(chǎng)勘察和工作聯(lián)系，否則不予安排，因此出現(xiàn)影 響生產(chǎn)的除了按中斷影響考核外，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)連帶罰款30元。16、因設(shè)備壓、刮壞架空線路、供電電纜、通訊光纜時(shí)，每 次對(duì)責(zé)任人罰款100元，造成生產(chǎn)中斷影響的，按中斷影響2元 /分鐘進(jìn)行考核。17、任何計(jì)劃性停電都必須簽署停電票，否則調(diào)度室不予辦 理，因此影響生產(chǎn)或檢修時(shí)；必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃推遲的 時(shí)，出按中斷影響考核外，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)連帶考核30元；工、隊(duì) 長(zhǎng)連帶考核20元。18、電纜冒炮后立即向調(diào)度匯報(bào)，超過(guò)30分鐘上報(bào)的，每 次罰電纜所屬單位50元，超過(guò)1小時(shí)回報(bào)的罰款100元；隱瞞 不報(bào)一經(jīng)查實(shí)罰款300元。頂電查不出責(zé)任原因的，對(duì)和該線號(hào)

7、有關(guān)系的每個(gè)單位罰款100元。造成生產(chǎn)影響的，按中斷影響2 元/分鐘考核。19、采礦一、二部在上午停產(chǎn)檢修期間，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行仔細(xì) 檢查，如因檢查不到位而沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或故障影響生產(chǎn) 時(shí)，按生產(chǎn)中斷影響考核。對(duì)責(zé)任人、機(jī)（隊(duì)）長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分 別按50元、30元、20元連帶。20、輔助工程部要做好日常膠帶硫化、計(jì)劃性膠帶移設(shè)及膠 帶調(diào)整等工作，如果其他單位有反映因上述工作不到位而影響生 產(chǎn)，按中斷影響考核外，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)連帶考核罰款30元。21、采礦二部和外委工程隊(duì)加強(qiáng)坑下消火，發(fā)現(xiàn)一處火點(diǎn)， 對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)段的單位罰款100元，二部負(fù)屬地管理責(zé)任連帶生產(chǎn) 經(jīng)理50元，工長(zhǎng)30元。22、對(duì)于工程管

8、理人員安排的臨時(shí)工程（工作），必須在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)完成，未能按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)，除按中斷影響考核外， 對(duì)責(zé)任人罰款20元，連帶分管領(lǐng)導(dǎo)50元。23、如因泵工監(jiān)控不利、人員巡視不到位，發(fā)生集水坑水面 上漲、水溝跑水造成工作面或道路積水情況時(shí)，每次罰疏干公司 200元，責(zé)任人50元。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各連帶50元,；造 成生產(chǎn)影響的，按中斷影響進(jìn)行考核。24、25、現(xiàn)場(chǎng)反饋吊車、生產(chǎn)輔助車輛因調(diào)配有誤或因?yàn)楣?理原因出動(dòng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，對(duì)汽車運(yùn)輸公司按生產(chǎn)中斷影響 考核。經(jīng)理和調(diào)度分別連帶50元、30元。26、選煤廠每天要積極組織倒倉(cāng)，如果廠內(nèi)組織原因造成運(yùn) 煤不及時(shí)影響出煤每次罰選煤廠200元。

9、調(diào)度連帶50元。27、選煤廠每天要按時(shí)或者根據(jù)有關(guān)單位的要求采樣化驗(yàn)煤 質(zhì)，并把化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)有關(guān)單位，如果因?yàn)榛?yàn)、通報(bào)不及 時(shí)或者不準(zhǔn)確影響煤質(zhì)每次罰選煤廠200元，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)各 連帶50元。28、對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、礦調(diào)度室安排布置的臨時(shí)工作各 單位必須無(wú)條件執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行指令不及時(shí)、反應(yīng)慢或拒不執(zhí)行的 單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元。29、對(duì)綜合調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)布置的工作各單位必須積極 組織落實(shí)，并把結(jié)果及時(shí)反饋調(diào)度室，對(duì)會(huì)議布置的工作落實(shí)不 到位的單位，每次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款20-50元。30、采礦二部要避免鐵管、鐵道、鏟牙、木頭等異物進(jìn)入破 碎站，防止造成破碎口堵塞、

10、膠帶劃撕等情況發(fā)生，因此影響生 產(chǎn)的按生產(chǎn)中斷影響考核。司機(jī)連帶20-50元。如果大塊（煤、 巖）進(jìn)入破碎站造成堵塞對(duì)當(dāng)班司機(jī)罰款20元。31、采礦二部要做好二區(qū)東的選采及配煤工作，出現(xiàn)煤質(zhì)達(dá) 不到要求情況每次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班工長(zhǎng)各罰款50元。主要領(lǐng) 導(dǎo)連帶30元。連續(xù)出現(xiàn)加倍處罰。32、設(shè)備檢修期間，設(shè)備所屬單位要督促檢修進(jìn)度、監(jiān)督檢 修質(zhì)量，保證能夠按計(jì)劃起機(jī)作業(yè)，如果到計(jì)劃時(shí)間不能作業(yè)或 者出現(xiàn)檢修質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)設(shè)備所屬單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、隊(duì)（機(jī)）長(zhǎng)分別罰款20-50元。33、采礦一部每天要科學(xué)安排檢修順序，如果出現(xiàn)由于單位 內(nèi)部生產(chǎn)組織失誤，造成連續(xù)工藝系統(tǒng)生產(chǎn)和檢修工作安排明顯 不

11、合理的情況，每次對(duì)采礦部集控調(diào)度罰款30元。分管領(lǐng)導(dǎo)連 帶罰款20元。34、按業(yè)務(wù)劃分，屬本單位業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的工作未能主動(dòng)完成 或拒不執(zhí)行的，每次扣該單位分管領(lǐng)導(dǎo)100元。主要領(lǐng)導(dǎo)連帶 50元。35、各單位對(duì)自己的生產(chǎn)、工作環(huán)境要做好勘查，避免因跑 水、障礙等因素影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故，出現(xiàn)以上問(wèn)題按生產(chǎn) 中斷影響考核。分管領(lǐng)導(dǎo)和工（隊(duì)）長(zhǎng)各連帶50元。36、生產(chǎn)單位和主要生產(chǎn)輔助單位每月末要制定下月生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃，總結(jié)分析上月生產(chǎn)工作。計(jì)劃和總結(jié)分別于22日、26 日之前以書(shū)面形式送交或通過(guò)微機(jī)發(fā)送至生產(chǎn)調(diào)度科，未按時(shí) 送交的單位每超一天對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款20元。37、各單位請(qǐng)求調(diào)度協(xié)調(diào)設(shè)備的類型

12、必須準(zhǔn)確，出現(xiàn)預(yù)定的 設(shè)備不能完成工作須重新協(xié)調(diào)的情況，每次對(duì)預(yù)定設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、 隊(duì)長(zhǎng)或者技術(shù)員罰款30元。38、對(duì)礦調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)指令，有關(guān)人員要嚴(yán)格按要求傳 達(dá)與執(zhí)行，因傳達(dá)或執(zhí)行有誤出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況，每次對(duì)傳達(dá) 人罰款20元。39、安排各種生產(chǎn)和檢修工作必須要有預(yù)見(jiàn)性，提前勘察好 現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，如果因準(zhǔn)備工作不充分影響施工，對(duì)責(zé)任 單位的分管經(jīng)理或者工（隊(duì)）長(zhǎng)罰款30元。40、采礦部夜間值班車負(fù)責(zé)接送坑變?nèi)藛T處理連續(xù)工藝系統(tǒng) 的停送電、查找故障點(diǎn)等業(yè)務(wù)，因出動(dòng)不及時(shí)影響生產(chǎn)，每次對(duì) 當(dāng)班司機(jī)罰款30元。汽車運(yùn)輸公司經(jīng)理連帶20元。41、采礦二部出煤現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)清理出煤電鏟附近

13、的外 來(lái)拉煤車輛，如果因管理不到位造成煤鎬周圍拉煤車輛聚集，每 次罰二部付煤隊(duì)長(zhǎng)30元。42、汽車運(yùn)輸公司要保證主要生產(chǎn)單位和夜間值班用車，車 輛發(fā)生故障后要在1小時(shí)內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充上，如因補(bǔ)充不及時(shí)影響生 產(chǎn)，每次罰汽車運(yùn)輸公司經(jīng)理50元。調(diào)度連帶20元。43、連續(xù)工藝、半連續(xù)工藝的設(shè)備出現(xiàn)電氣故障時(shí)，按照2 小時(shí)（俄羅斯電鏟2.5小時(shí)）之內(nèi)作為故障計(jì)劃處理時(shí)間，超出 時(shí)間按生產(chǎn)中斷影響進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)電氣維修的經(jīng)理或工程師按 每中斷一小時(shí)連帶罰款20元考核，不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。44、各單位要嚴(yán)格按照調(diào)度匯報(bào)制度匯報(bào)工作，對(duì)未按 要求匯報(bào)的責(zé)任人每次罰款10-100元。45、采礦一部、采礦二部要把各月的荒實(shí)差控制在5%之內(nèi)， 每超出士 5%罰責(zé)