生產(chǎn)線線長工作職責(zé)

1、生產(chǎn)線線長工作職責(zé)目的：明確各生產(chǎn)線長工作職責(zé)，確保公司生產(chǎn)正常開展范圍：本公司生產(chǎn)線線長責(zé)任：生產(chǎn)線線對工作職責(zé)負責(zé)，生產(chǎn)部主管負責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行職責(zé)：貫徹執(zhí)行本廠的各項GB生產(chǎn)管理制度與SOP，建立健全生產(chǎn)線、全過程管理。根據(jù)生產(chǎn)指令，明確責(zé)任與分工，有效地組織本生產(chǎn)線操作人員保持保量生產(chǎn)在管理上做到事事有人管，人人有專責(zé)，實行科學(xué)管理和民主管理，不斷提高 生產(chǎn)線GB管理水平，對生產(chǎn)線工作全面負責(zé)按計劃部下達的生產(chǎn)指令，負責(zé)制定計劃并組織生產(chǎn)線實施。負責(zé)向生產(chǎn)線各 工序下達生產(chǎn)指令和分發(fā)生產(chǎn)操作記錄表格，并及及時對生線工作進行全面總 結(jié)和調(diào)整負責(zé)生產(chǎn)線與生產(chǎn)管理辦的協(xié)調(diào)工作，嚴格控制生產(chǎn)過程中

2、的物料消耗健全生產(chǎn)全面質(zhì)量調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員質(zhì)量責(zé)任，確保生產(chǎn)線內(nèi)全過程 生產(chǎn)符合GB要求，并及時落實GB缺陷的整改措施與相關(guān)驗證工作明確生產(chǎn)線生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題，組織攻關(guān)試驗和技術(shù)改造。提高生產(chǎn)線技術(shù)、 工藝裝備水平抓好各項基礎(chǔ)性管理工作同，組織生產(chǎn)線員工進行GB培訓(xùn)與崗位操作培訓(xùn)、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)按月召開生產(chǎn)線質(zhì)量分析會，匯集、分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，解 決問題，提出改進措施根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。嚴格勞動紀律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性檢查與考核生產(chǎn)線各項管理工作成效，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技 術(shù)經(jīng)濟指標每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量的物料平衡進行檢查，如有顯著差異，必須查明原因協(xié)助行政管理辦制定生產(chǎn)線各工序產(chǎn)量定額與生產(chǎn)線獎金分配方案，協(xié)助生 產(chǎn)線各類管理人員有關(guān)管理制度，并臨督執(zhí)行做好產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的設(shè)備，原材料和中間全等平衡工作，保證均衡生產(chǎn)。有效納入經(jīng)濟考核搞好班組建設(shè)與班組管理，提高生產(chǎn)線管理水平關(guān)心職工生活，維護職工下正當權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào) 動職工的工作積極性加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本對由于不按指令生產(chǎn)或擅自改變生產(chǎn)計劃負責(zé)對車間的物資完整，并配合稽核工作的開展配合生產(chǎn)統(tǒng)計