專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及建議

1、集團(tuán)公司人事處長培訓(xùn)班研討匯報(bào)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)丄存在的問題及建議集團(tuán)公司十二五人才規(guī)劃總體目標(biāo)其中,專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例要從3X25%提高到14.54%。11.25%14.54%難度和阻礙為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍規(guī)劃，所屬各企業(yè)制定了各自的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，但由于各企業(yè)情況干差萬別,在推進(jìn)和落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)劃時(shí)不可避免地存在一定難度和阻礙。專誘烝F冒鑫問題5(_)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍規(guī)?？偭科?不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求結(jié)構(gòu)上,管理人員總量偏大、專業(yè)技術(shù)人員比例偏小。原因：專業(yè)技術(shù)崗位編制相對(duì)偏緊,成長通道偏窄。管理體制、薪酬分配等原因z不斷有專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗或流失。造成部分專業(yè)技術(shù)崗位缺員現(xiàn)

2、象日趨嚴(yán)重z加劇了人才的結(jié)構(gòu)性失衡，尤其偏遠(yuǎn)地區(qū)的一線艱苦岡位。（二）薪酬分酉3不盡合理對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的成長激勵(lì)和導(dǎo)向作用不明顯應(yīng)該說集團(tuán)公司和各企業(yè)在提高專業(yè)技術(shù)人員待遇方面做了大量工作，但目前專業(yè)技術(shù)人員待遇仍達(dá)不到相應(yīng)級(jí)別的行政崗位水平z部分專業(yè)技術(shù)崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)等,加之行政崗位掌握的資源較多z導(dǎo)致部分專業(yè)技術(shù)人員不安心工作z不愿意長期在技術(shù)崗位發(fā)展。（三）高層次和生產(chǎn).科研一線專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度不夠創(chuàng)新能力不強(qiáng)。（三）高層次和生產(chǎn).科研一線專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度不夠創(chuàng)新能力不強(qiáng)高層次人才和生產(chǎn)、科研一線專業(yè)技術(shù)人才重視程度和培養(yǎng)力度不夠主要表現(xiàn)在：是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員重使用、輕培養(yǎng),培訓(xùn)方

3、式單一,培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多；二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的成長和能力評(píng)價(jià)缺乏系統(tǒng)研究,尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)缺乏前瞻性的人才規(guī)劃、培養(yǎng)、儲(chǔ)備;三是對(duì)潛心專業(yè)技術(shù)工作并取得創(chuàng)新性成果的人員缺乏有效的激勵(lì)措施;四是獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人才、拔尖人才比較稀缺,直接影響了科技創(chuàng)新水平。五大措施和建議實(shí)現(xiàn)人才共享和有序流動(dòng)拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長成才通道II建立偏遠(yuǎn)地區(qū)和一線留人用人機(jī)制4加大專才培養(yǎng)力度曾強(qiáng)創(chuàng)新能力5加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)保障措施人才在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置與合理流動(dòng)z建立人（一）摸清家底盤活存量Z實(shí)現(xiàn)人才共享和有屋流動(dòng)各單位要眼光向內(nèi),理清人才現(xiàn)狀，按照行業(yè)、專業(yè)建立完善各層級(jí)專業(yè)技術(shù)人才信息庫，及時(shí)掌握余缺情況，盤活現(xiàn)

4、有人才儲(chǔ)量,搭建交流平臺(tái)，及時(shí)收集發(fā)布相關(guān)信息，促進(jìn)員流動(dòng)申報(bào)和人才信息定期完善制度，加強(qiáng)主管部門對(duì)人才流動(dòng)的政策引導(dǎo)和監(jiān)督。（一）摸清家底”盤活存量”實(shí)現(xiàn)人才共享和有序流動(dòng)暢通人才流動(dòng)渠道，充分盤活現(xiàn)有人才資源，促進(jìn)專業(yè)類別合理布局，做到人崗匹配,各展所長，各盡其才。對(duì)高層次、專業(yè)化人才還由總部牽頭，搭建人才共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才資源共享。也可適當(dāng)引導(dǎo)優(yōu)秀的高技能人才向?qū)I(yè)技術(shù)崗位流動(dòng),激發(fā)高技能人才積極性;采取相應(yīng)的激勵(lì)措施鼓勵(lì)管理崗位人員向?qū)I(yè)技術(shù)崗位流動(dòng)。其對(duì)應(yīng)的薪酬分配制度，并盡快實(shí)施;（二）探索新型的薪酬分酉3機(jī)制，建立雙屋列職等體系拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長成才通道發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,讓

5、人才創(chuàng)造的價(jià)值和為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)得到充分體現(xiàn)。制定符合企業(yè)實(shí)際的雙序列職等體系,建立與加長專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置帶寬,并完善與帶寬相配套的薪酬待遇;加大向?qū)I(yè)技術(shù)崗位的分配傾斜力度,縮小專業(yè)技術(shù)崗位與管理崗位之間的收入差距，使專業(yè)技術(shù)人員尤其是核心專業(yè)技術(shù)崗位人員安心崗位工作建立偏遠(yuǎn)地區(qū)和一線專業(yè)技術(shù)崗位留人用人機(jī)制一是加大對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員力度,增設(shè)基層技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干崗位,建立并提高一線專業(yè)技術(shù)崗位津貼,激勵(lì)和促進(jìn)基層一線專業(yè)技術(shù)人員立足崗位的積極性。二是把一線和基層工作經(jīng)歷作為今后的一項(xiàng)重要條件,對(duì)在邊遠(yuǎn)地區(qū)、一線施工作業(yè)等艱苦崗位連續(xù)工作的專業(yè)技豈員,視工作年限和業(yè)績表現(xiàn),可列為重點(diǎn)培養(yǎng)

6、對(duì)象。三是在方面,進(jìn)一步加大向生產(chǎn)一雪亥心骨干專業(yè)技術(shù)人才的傾斜力度,采取獨(dú)立評(píng)審、分開運(yùn)行等方式,暢備一線人員職稱晉升通道。)加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力VEAA|一是堅(jiān)持以企業(yè)核心業(yè)務(wù)和成長性業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向,分層次.分專業(yè)制定培養(yǎng)方案和措施,注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（四）加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力二是充分發(fā)揮板塊的專業(yè)引領(lǐng)作用,加強(qiáng)與相關(guān)高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通，采取調(diào)訓(xùn)、輪訓(xùn)、集中辦班、學(xué)術(shù)休假、專題研討等方式,加強(qiáng)各層級(jí)專家的個(gè)性化培訓(xùn)和專業(yè)交流,增強(qiáng)專家對(duì)前沿技術(shù)的掌握,及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新,培養(yǎng)一批能擔(dān)當(dāng)重任，解決實(shí)際問題，推動(dòng)相關(guān)業(yè)

7、務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的高層次專業(yè)技術(shù)人才。強(qiáng)創(chuàng)新能力三是把青年技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來抓,采取師帶徒“、設(shè)立專家工作室等方式z實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的解碼。ProjectManagernontProjectManagementTools（四）加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度提升整體素質(zhì)J曾強(qiáng)創(chuàng)新能力四是健全完善國際化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式,實(shí)施以項(xiàng)目育人、留人，通過老人上新項(xiàng)目、新人上老項(xiàng)目、項(xiàng)目滾動(dòng)培養(yǎng)人才的方式,逐步提高國際化專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)和規(guī)模。InternationaloilprotectmanagementTheProjectManagementProjectManagementGeneralHisto

8、ricalProjectManagementProcessWhyProjectsFailEPOilandGasProjectManagementGlobalOilandGasScenarioCompanyBusinessDriverEPProjectManagementProcessProjectCharterDecisionStageGateSystem（四）加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度提升整體素質(zhì)J曾強(qiáng)創(chuàng)新能力五是完善創(chuàng)新激勵(lì)政策,加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),探索實(shí)施延時(shí)成果回報(bào)制度。（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)保障措施（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)保障措施突出前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，科學(xué)制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，做到四個(gè)適應(yīng):人才總量與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)人才結(jié)構(gòu)與工作需求相適應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制與各類人才成長規(guī)律相適應(yīng)人才能力素質(zhì)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)一是明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。把人才規(guī)劃的整體推進(jìn)作為一把手”工程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核,按照黨管人才的要求,進(jìn)一步落實(shí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭組織、相關(guān)部門配合實(shí)施的人才工作格局。二是