53480財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提綱

1、財務(wù)經(jīng)理第一講 財務(wù)經(jīng)理必備的十大理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1 理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念六、建議三層次理念力培訓(xùn)提綱七、信息反饋理念八、價值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念本講互動與答疑第二講 財務(wù)經(jīng)理一、用權(quán)二、用人三、理事四、對員工的改造力五要素五、財務(wù)經(jīng)理的德才兼?zhèn)浔局v互動與答疑第三講做一個成功的現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理一、實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的角色轉(zhuǎn)變二、良好的財務(wù)管理從適宜的目標開始三、使資本順利運營是財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)四、財務(wù)經(jīng)理如何協(xié)調(diào)之間的關(guān)系五、財務(wù)經(jīng)理既要是管理者，也要成為者六、財務(wù)經(jīng)理的用人原則，找合適的人做事七、財務(wù)經(jīng)

2、理的及時溝通是本講互動與答疑力的有效人際工具第四講財務(wù)經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大為目標一、具備融合管控能力二、財務(wù)綜合分析能力的增強三、項目投資決策的把握險管控方法的更新五、客戶管理方法的應(yīng)用六、資本營運能力的提高七、財務(wù)功能的流程優(yōu)化八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用九、財務(wù)管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務(wù)籌劃水平的十、會計本講互動與答疑管理方法的應(yīng)用第五講財務(wù)經(jīng)理從一、人本二、資本增值三、風(fēng)險控制財務(wù)理念做起四、水平五、機會成本六、現(xiàn)金為王七、資本本講互動與答疑第六講財務(wù)經(jīng)理在知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫一、能正確應(yīng)用企業(yè)會計準則二、能充分應(yīng)用財務(wù)分析方法三、能切實應(yīng)用會計控制四、能熟練應(yīng)用審計方法五、能

3、深入應(yīng)用管理會計方法六、企七、企 八、企 九、企 十、企 十一、企務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)等政策必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程必須具有一定的會計、審計、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力對于微觀經(jīng)濟學(xué)知識和宏觀經(jīng)濟學(xué)知識都應(yīng)較好地掌握必須能熟練運用會計與自動化辦公務(wù)必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化本講互動與答疑第七講財務(wù)經(jīng)理努力一、引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力 二、分析與判斷能力 三、溝通與交流能力 四、參與決策能力五、用人與育人能力本講互動與答疑五個方面的能力第八講 財務(wù)經(jīng)理強化八個意識一、創(chuàng)新意識二、洞察意識三、競爭意識四、效益意識五、形象意識六、時間意識七、風(fēng)險意識八、意識本講互動與答疑第九講財務(wù)經(jīng)理適應(yīng)環(huán)境和財務(wù)工作重心變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢三、由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變四、由收入、成本、費用管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變五、由企業(yè)現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變六、由會計業(yè)務(wù)向經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變本講互動與答疑第十講財務(wù)經(jīng)理提煉“一、角色科學(xué)定位的 4“”則二、優(yōu)秀財務(wù)管理者與平庸管理者的比較三