企業(yè)管理表格匯編（第七部分：生產(chǎn)管理）

1、企業(yè)管理表格匯編（第七部分：生產(chǎn)管理） 成 品 入 庫 單 年 月 日 編號生產(chǎn)號碼入庫單位存放位置產(chǎn)品名稱產(chǎn)品號碼單位入庫數(shù)量合 計備 注良品次品等外品存貨數(shù)量記錄表 年 月 日產(chǎn)品名稱月 日存 貨進貨銷貨預定表進貨銷貨記錄表日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量存貨日期數(shù)量存貨日期數(shù)量存貨入 庫 驗 收 單 年 月 日 編號：入 庫 名 稱數(shù)量驗 收 部 門驗收人員驗收記錄結(jié)果 合 格 入庫記錄入 庫 單位入 庫 部 門主 管 經(jīng)辦主 管 入庫人外廠加工成品入庫單 年 月 日 編號成品名稱數(shù)量單價承制廠商總價點收記錄短交 超交 正確點收人檢驗記錄檢驗人入庫記錄成 品 倉庫

2、生產(chǎn)管理科主管經(jīng)手人主管入庫人外廠加工成品入庫單 年 月 日 編號成品名稱數(shù)量單價承制廠商總價點收記錄短交 超交 正確點收人檢驗記錄檢驗人入庫記錄成 品 倉庫生產(chǎn)管理科主管經(jīng)手人主管入庫人樣品成本統(tǒng)計表月份 頁次樣品名稱數(shù)量客 戶原料成本物料成本工時工資分攤費用合計樣品修改通知單 月 日 編號樣品名稱客 戶修改說明原 訂修 改說 明數(shù)量期限制 作方 法 審核 填表樣品制作單 月 日 制作編號樣品名稱數(shù) 量需要日期客 戶目 的確認 開發(fā) 試作制作方法參考資料審核填單樣品制作管制單接單日期制作單號 品名數(shù)量客戶材 料預定制作日期制作人員實際完工確認寄發(fā)樣品索費己足己訂入庫起止樣品追蹤單 送： 日期

3、制造單號碼客戶產(chǎn)品名 稱數(shù)量預定完成預定交貨制 作 狀 況 及 日 期 記 錄原料模子物料形成加工試用完成 審核 制表標準作業(yè)時間訂定表 日期 頁數(shù) 工作部門產(chǎn)品或加工件名稱作業(yè)單元說明使用設備工具樣觀測值評比計算值標準時間日產(chǎn)量 審核 分析人標準作業(yè)時間評定表(一)日期 頁次工作部門：產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說 明使用設備工具、樣板觀測值評比計算值變動值標準時間日產(chǎn)量 審核員 分析員部門機器運轉(zhuǎn)日記 操 時 機 作 間 別 員 89101112131415161718192021222324備 注 批號 00 停車保養(yǎng) 待料 操作時間 生產(chǎn)數(shù) 機臺故障 停電批 號完成件數(shù)操作時間停車保養(yǎng)機臺故

4、障等 料停 電合 計 廠長 主任 組長測量記錄表工作名稱測量期間年 月 日 至 年 月 日測量員審核者產(chǎn)品名稱備注工作說明作業(yè)員說明12345678910合計平均評比寬放標準 1次數(shù)時間 2次數(shù) 時間 3.次數(shù) 時間 4次數(shù) 時間 5次數(shù) 時間 6次數(shù) 時間 7次數(shù)時間 8次數(shù) 時間 9次數(shù) 時間 10次數(shù) 時間 備 注 審核和 制表：產(chǎn) 量 記 錄 表 年 月 日班別品名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本班結(jié)存移交人總收人 早班中班夜班產(chǎn)品包裝記錄卡客戶訂單號碼訂量箱數(shù)交貨日期頁次色號訂量箱號 包裝 進量日期合計數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號箱子外表(正)側(cè)注意事項審核 填表產(chǎn)品改良

5、計劃表產(chǎn)品名稱設計規(guī)范或改良重點預定完成日期預 算 金 額月月月月月開發(fā)說明進度預 算 項 目預研究人員算金額審核 填表各部門合格率控制表制造號碼產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量目標合格率日期科科科科產(chǎn)量合格合格率產(chǎn)量合格合格率產(chǎn)量合格合格率產(chǎn)量合格合格率 100產(chǎn)80出率 60日期工 作 申 請 書申請日期申請部門工作編號：故障設備工作項目故 障日 期希望修復或完工時間故障狀況或工作說明批 示作業(yè)單位主管申請單位申請人成本記錄開始日期完工日期總工時折算工資材料費用分攤費用總成本估 計實 際工段工作日報班組 工段長 年 月 日工作單號碼工作說明件數(shù)(單位：件)工作時間起訖時止(時、分)時數(shù)(單位：小時) 工作

6、記錄單單位名稱 年 月 日工作人員工作預定時間單位(時分)出勤時數(shù)加班時數(shù)工時差異進度實際時間單位(時分)代號機械設備編號工作內(nèi)容故障停車時數(shù)故障故障原修理情工修理材料質(zhì)簽認起訖時數(shù)代號因代號況代號時名稱規(guī)格數(shù)量金額量 人員 故障代號故障原因代號修理情形代號ABCDEFGHabCdefgh12345678 工作量匯總表產(chǎn)品名稱部門名稱項次作業(yè)名稱同時作業(yè)人數(shù)作業(yè)類別發(fā)生頻率每次處理時間每日安排努力偶然事件無法處理備注固定偶然平均最高平均標準工作量人力程度次數(shù) 工作日報單生產(chǎn)部門機 種預定生前 日本日承前本日移交在制品本日在制品日 期本日在制品批 號產(chǎn)臺數(shù)在制品線在制品本 日累 計本 日累計 項

7、目機種正常工時加班工時停工時間工作合計工作時備注工時人數(shù)工時人數(shù)工時待料停電故障其它合計工時間比率記錄本 日 出 席 人 數(shù)本日借調(diào)人數(shù)借 入實有人數(shù)離職新進人員本 日 請 假 人 數(shù)借 出實有工時 廠長 科長 線長件工資幅度調(diào)查表部門別抽 查統(tǒng) 計 日 期名 稱作業(yè)名作業(yè)件數(shù)作業(yè)工實發(fā)工時每工時工補 貼原因分析采 取無小 量新 品對 策 工資調(diào)整報告單 日期產(chǎn) 品 名 稱件工資核定單編號作 業(yè) 名 稱原 計 件工資標準每 件 耗 用時 間折 算 每 日所 得擬 調(diào) 整比 率原 因 批示 報告單位 主管生 產(chǎn) 記 錄 表部門：項目核對項目管 理范 圍異常時間記錄說明產(chǎn)品出勤數(shù)收成率A級率B級率

8、開機率標準實際差異上級主辦事項處理對策主管批示審核 填表生產(chǎn)事前檢核表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量頁次檢核項目數(shù)量工作負責人預計完成日檢核記錄完成記錄材料供應采購期較長設備配合模具工具技術問題生產(chǎn)異常狀況報表部門日期制造單號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量客戶名稱原訂進度 拖延與異常原因針對性采取對策預定完成日備注 經(jīng)理 主任 組長時間研究記錄表編號生效日期工作名稱測量期測量員審 核產(chǎn)品名稱備 注工作說明作業(yè)說 明合 計平 均評 比標 準員次數(shù)時間 備注首批產(chǎn)品試制狀況記錄表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號制造編號試制開始日期試制數(shù)量材料：材料規(guī)范及質(zhì)量說明工作狀況及質(zhì)量良中其它情形蓋章及日期良好不正常日期采取措施生產(chǎn)部門技術部門質(zhì)

9、部量管理門設備機具狀況保養(yǎng)人民蓋章及日期技術人員蓋章及日期停 工 報 告 單 編號 部 門停 工 時 間 停工范圍原 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 原 因 影 響 批 示采取措施 注: 本表由生產(chǎn)部門發(fā)出經(jīng)現(xiàn)場主管填妥 后呈廠長批示后存生產(chǎn)室 現(xiàn)場主管 生產(chǎn)室突發(fā)性工作量分析表（一）工作抽查工作記錄 頁次 工作說明分析項目機器 名稱部門分析期間月 日時至 月 時分析人員抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率 抽 查 記 錄 分抽查次數(shù)合計最高比率析發(fā)生次數(shù)合計最低比率平均比率數(shù)據(jù)個數(shù) 審核 分析員突發(fā)性工作量分析表（二） 分析 工作抽查 方式 工作記錄

10、分析時間： 至工作說明分析項目部門名稱分析期間工作人員 抽 查 記 錄 發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率用 料 記 錄 單 年 月 日料別工作生產(chǎn)狀況項目完工日數(shù)備注 合 計 昨日存料 今日領料 本日存料 注： 生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)。 制 造 命 令 單制造單位制造號碼開工日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格數(shù) 量使用材 料制造方 法完 成 日 期廠長生產(chǎn)管理科移 交 單 位制 造 通 知 單 日期品名編號制造說明零件名稱規(guī) 格用 量零 件名 稱規(guī) 格用 量備 注 完成日期 數(shù)量廠長意見 總經(jīng)理 廠長 業(yè)務經(jīng)理 制表制造異常反應表部門編

11、號 日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預定實際異常停電機械故障待原料等物料人力不足質(zhì)量異常原因擬定處理對策批示生 室產(chǎn) 意管 見 理制造月報表 年 月 日 班 制 造 號 碼品 名訂 購 數(shù) 量完 成 數(shù)工 時總 計備 注完 成 數(shù)工 時 合 計 本 月 累 計金 額(元) 經(jīng) 理 科長 組 長 制表重要作業(yè)時間分析 頁次產(chǎn)品名稱工作說明部門名稱機器名稱作業(yè)人員月日開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間分析記錄說明時間范圍次數(shù)統(tǒng)記錄次數(shù)工計工作總時間 次作資平均工作時間時料最慢時間 數(shù)間最快時間最快最慢差異繪圖間隔最重

12、要作業(yè)時間分析表 頁次 產(chǎn)品名稱工作說明 部門名稱機器名稱作業(yè)人員分析記 月 日開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間錄 說 明時間范圍次數(shù) 統(tǒng)記錄次數(shù)次計工作總時間資平均工作時間數(shù)料最慢工作時間最快工作時間 繪圖間隔工作時間作業(yè)變動分析表 作業(yè)名稱 年 月 日變動內(nèi)容變動率狀況一狀況二狀況三狀況四變動 內(nèi) 容變動率狀況一狀況二狀況三狀況四男女男女姿站 立疲危有 輕 微坐微不便險有 危 險勢不 便勞性非常危險體 力 疲 勞 變 動很不便變合 計各狀況工作比率疲照規(guī)定值1/2動總變動比率(A)明規(guī)定值1/4體平均重量噪小有影響力 男音大疲勞 女溫2934空空檔率

13、度35以上檔調(diào)整率濕95以上調(diào)空檔率度95以上整調(diào)整第勞煙有其疲勞變動(A)空檔調(diào)整率+ 氣大量他私事變動：男 女灰多寬清掃、預備變動 塵很 多度指示、請示精精 密遲延變動密很精密標準變動值單很調(diào)非 常 作業(yè)變動率分析表部門 頁次產(chǎn)品名稱分析日期分析者宙核變動內(nèi)容男女站立工作姿勢微不便不便很不便照明規(guī)定值l2疲” l4噪音 小勞大溫度29一34變35以上濕度90以上動95以上煙氣微嚴重灰塵 多很多精密很精密精神疲勞單調(diào)疲勞、危險很危險身體疲勞(查下表)合 計其他變動總變動工作重量變動表(公斤)其他說明私事工廠變動工作指令清潔合 計重量變動男女作業(yè)標準匯總表 件號訂定日期 件名修改日期 作業(yè)序號

14、作業(yè)說明設備名稱編號工作部作業(yè)作業(yè)數(shù)據(jù)作業(yè)標準 門號碼次數(shù)機器時間人工時間第小時能量原訂修改 其他材 質(zhì)工作存放 審 核 訂 定 者記載原 重容 器 加工后凈重裝載數(shù)量作業(yè)標準時間測定作業(yè)編號作業(yè)名稱名 稱設 備工 具說明測量次數(shù)時間平均測量次數(shù)時間平均測量次數(shù)時間平均12456789101112131415合 計評 比標 準實際時間 審 核 分析員作業(yè)標準時間測定表 分析日期作 業(yè) 編 號作 業(yè) 名 稱設備工具名稱說 明測量數(shù)量時間平均測量次數(shù)時間平均測量次數(shù)時間平均 合 計評 比標 準實際時間 審核 分析人作業(yè)標準時間研究表產(chǎn)品名稱 工作說明: 工作單位:作 業(yè) 說 明測 量 結(jié) 果合計平

15、均%標準12345678910時間評比時間 評 比 說 明說 明ABCDE 技術水準 努力程度 工作環(huán)境 核準 訂定者審 _作業(yè)標準時間研究表 日期產(chǎn)品名稱工作單位 工作說明作業(yè)說明測量結(jié)果合計平均時間評比標準時間 說明ABCDE 技術水準極熟練+0.15很熟練+010熟練+005平平+00差-010 努力程度極努力+0.12很努力+010努力+0.05正常+00不努力-010 工作環(huán)境極佳+0.04很好+003良好+001平平+00惡劣-004作業(yè)檢查表班 別檢查員月份檢查事項檢查時間檢查記錄12345678910111213141516 注：使用記號：V 妥善 故障 需改善作業(yè)量分析表作業(yè)

16、名稱作業(yè)時間(時次)編號作業(yè)單元名稱需同時處作業(yè)類別發(fā)生頻率發(fā)生方式每次處理時間每日突發(fā)無法處理理人數(shù)固定實發(fā)說明平均最長工作量次數(shù) 審 核 分析人 作 業(yè) 時 間 研 究 記 錄 單日期 工作說明： 工作編號 零件名稱： 零件編號圖號 機器名稱： 材 料 操作人員： 操作者經(jīng)驗操作單元機速進料記錄123456合計平均評比標準 1時間 次數(shù) 2.時間 次數(shù) 3.時間 次數(shù) 4時間 次數(shù) 5.時間 次數(shù) 6時間 次數(shù) 7.時間 次數(shù) 8時間 次數(shù) 9時間 次數(shù) 10時間 次數(shù) 11時間 次數(shù) 12時間 次數(shù) 13時間 次數(shù) 使用工具 備 注 審核 測量員作業(yè)時間與計件工資標準表作業(yè)名稱修訂日期1

17、234567 編 號 作業(yè)單元及說明調(diào)整系數(shù)時 間計 件時 間計 件時 間計 件時 間計 件時 間計 件時 間計 件時 間計 件 12工 資工 資工 資工 資工 資工 資工 資 不良對策日報表 編號： 年 月 日品 名前日不良率不 良 內(nèi) 容檢 查 報 告本日不良率意見對策工程異常報告書（范例A）對象異常工程 科 工程特性 年 月 日 時異常內(nèi)容異常原因?qū)?策對策成員處置負責人 處置 年 月 日 年 月 日 時結(jié)果備注分發(fā)處使用說明：在生產(chǎn)過程中，偶爾發(fā)生各種異常的情況，這種日報表就是針對異常發(fā)生的內(nèi)容和對設定的標準報告表。檢驗作業(yè)日報（范例A）出貨日期檢查順序訂單編號設計編號訂購廠商品 名受

18、檢查檢查數(shù)未檢數(shù)合格數(shù)特采數(shù)不合格數(shù)不合格情況人員檢查時間備注記事：這張日報表適用于對外購買資材時的審查。對外購買的資材必須由資材組核對購買內(nèi)容（數(shù)量及金額），再由檢查組檢查買進資材的質(zhì)量。購買資材如果是成品或半成品，不用檢查當然是最理想，但是很多時候并不盡理想，因此檢查工作還是不能省。事故日報表 編號： 年 月 日發(fā)生廠別發(fā)生場所有關人員理由損傷情形處置方案損 失 金 額作業(yè)不良品材料費工資合計產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 量 計 算 表產(chǎn)品名稱前三月銷售去年銷量估計每月銷量估計每日生 產(chǎn) 量換線損失產(chǎn) 量產(chǎn) 量生產(chǎn)日數(shù)銷售日數(shù)備 注 單 位 臺 臺 臺日 臺日天生產(chǎn)量 臺 天 天 計算式 (1) (2)

19、 (3) (4) (5) (6) (7) (6)(4)(8) (6)(3)產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查表 檢 核 項 目數(shù) 量工作負責人預計完成日檢 核 記 錄完 成 記 錄1采2購3期4較5長6材7料8模1具工2具設3備配4合5技術問題1234待料通知單通 知 部 門 采購 倉庫 制一科 制二科 制三科生 產(chǎn) 項 目等待材料數(shù)量等料原因批示采取措施各批次生產(chǎn)狀況記錄表批號 時間品名規(guī)格核定項目裁剪印刷熔制品檢包裝合計客戶名稱本批工時訂單數(shù)量金額工作量比 裁剪印刷熔接制A品 檢包 裝日期累計工時累積產(chǎn)量日期累計工累積產(chǎn)量日期累計工累積產(chǎn)量日期累計工累積產(chǎn)量 超用 1工時超用 工時超用 工時超用 工時效率效率

20、效率效率機器工作負荷圖表（一） 月 日至 月 日 1頁設備月 日月 日月 日月 日月 日月 日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A早中晚B早中晚C早中晚設月 日月 日月 日月 日月 日月 日備 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A早中晚B早中晚C早中晚機器工作負荷圖表（二） 日期： 月 日至 月 日 時 間月 日月 日機 別7911131517192123135ABCD機別 日期月 日ABCD 機別 日期月 日ABCDD機器生

21、產(chǎn)計劃安裝表機 器 編 號產(chǎn) 品代 號加 工順 序日產(chǎn)量備 注 120 120100 工工10080 100 工60作80 80 時20負6020 60荷40 4020 20交貨期變更通知單通知單位制造號碼 產(chǎn)品名稱規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 年 月 日接 單日 期 原預定交貨期變 更交貨期變更原因船期 月/日 人員不足L/C 制造異常原物料延誤機械故障項目單 位 1 5 10 15 20 25 30原定修正 主管： 經(jīng)辦：設 備 安 裝 計 算 表編作業(yè)名稱作業(yè)代號估計工作時間最早時刻最晚時刻總寬裕備注號起訖樂觀中庸悲觀平均變異開工完工開工完工時間ABCDEFGHIJKL單 位代號及計算式PERT網(wǎng)路圖

22、生產(chǎn)故障分析表部門別 年 月 NO 訂單號碼產(chǎn) 品名 稱完 成日 期原 訂月 日預 定月 日故障原因口停電 口待物料 其他：口機械 口人力足口等原料 口品質(zhì)異常對策批示生管室意見 通知單位制造號碼 產(chǎn)品名稱規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 年 月 日 接單日期原預定交貨期變更交貨期變更原船期 月日 人員不足 LC 口制造異常原物料延誤因機械故障項 目單 位 1 5 10 15 20 25 30原 定修正 主管： 經(jīng)辦生產(chǎn)管理安排核對表 第 頁管制核 對 要 點核 對 日 期 及 記 錄要點1材料供應完全電2已開始生產(chǎn)子3生產(chǎn)程度控4主作業(yè)完成制5整體完成6已檢驗調(diào)整電力機械6已試驗修正附屬工程6已測度完畢1已開

23、始安裝總2裝配程度裝3已妥善配4試驗完畢生產(chǎn)進度安排表 擬定日期部門說 明進 度 安 排合計123456789101112131415生產(chǎn)品名稱產(chǎn)數(shù)量金額線一進度需要人力生產(chǎn)品名稱產(chǎn)數(shù)量金額線進度二需要人力生產(chǎn)品名稱線數(shù)量金額線三進度三需要人力 核準 擬訂生產(chǎn)進度安排跟蹤表 批 號產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原訂生產(chǎn)日程月 日至 月 日預計交貨日期月 日材料名稱單位單位用量需要量已有庫存采購日期預交日期已交備注前一批號完成日期 日時人設備調(diào)整時間 人力是否充足物 力預計生產(chǎn)日數(shù) 每日生產(chǎn) 設資 備 其供 他 考 慮應 因 素 狀名稱編號完成日期 模 具況 、 量 具 安排進度 生產(chǎn)進度安排檢查

24、表 制造號碼材料名稱設備模具生產(chǎn)狀況已可運用完成日期追蹤11前一生產(chǎn)是否已完2.2本生產(chǎn)是否可開始3.3人力是否足夠44有無設備調(diào)整問題55生產(chǎn)技術是否有問題667模89具1011工1213具141516717主18要19設20備21狀22況23242526 是否已可生產(chǎn) 是 否 否 生產(chǎn)進度安排控制表 制造號碼 產(chǎn)品名稱_零件編號零件名稱承制廠商請購單號請 購預定交 需要日期加 工 日 程日 期貨日期原 訂修 訂修 訂 生產(chǎn)進度表部門生產(chǎn)項目123456789101112131415備 注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄 使用單位第 副本 20 25 30 核準 擬訂生產(chǎn)進度

25、管理表 制造單號 月 日編號_產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單 位 別生 產(chǎn) 數(shù) 量 記 錄 日 期 預定產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 累計產(chǎn)量 日 期 預定產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 累計產(chǎn)量 日 期 預定產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 累計產(chǎn)量 日 期 預定產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 累計產(chǎn)量 日 期 預定產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 累計產(chǎn)量生產(chǎn)進度計劃表 部門：產(chǎn)品名稱 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31數(shù) 量金 額 人50 50 力40 40 需30 30 要20 20 圖10 10 生產(chǎn)進度計劃表 部門：產(chǎn)品名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15數(shù) 量金 額

26、 人 50 50力 40 40需 30 30要 20 20圖 10 10生產(chǎn)進度控制表制造號碼 品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預計生產(chǎn)日程年 月 日時至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16累計產(chǎn)量 預計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 預計累計 產(chǎn) 實際累計 達成率 使用工時 日期 2 5 8 11 14 17 預計產(chǎn)量 量 實際產(chǎn)量 1 2 3 4 5 日 產(chǎn) 量 8 9 10 11 12 13 14 預計累計 實際累計 達成率 使用工時 日期 3 6 9 12 15 18 預計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 預計累計 實際累計 達成率 使用工時生產(chǎn)進度控制表制造編號 預計日程 至產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量本計劃負責工程師細步作業(yè)名稱負責

27、部門承包廠商預計日程進度審核及高速記錄 開始工日完成日期 驗收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20生產(chǎn)進度平衡圖表制造號碼單 位 品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預定日期 月 日至 月 日 時 日期1 2 3 4 5 6 7 8910 預計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量預計量計 實際累計 達成率 日期1112 1314 15 1617 1819 20 預計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 預計量計 實際累計 達成率 產(chǎn)累計產(chǎn)量 量 日期 生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表 計單號碼： 產(chǎn)品名稱： 數(shù)量： 頁次 單位 日期 工 時產(chǎn)量累計 工 時產(chǎn)量累計工時產(chǎn)量累計工時產(chǎn)量累計工時產(chǎn)量累計工時產(chǎn)量累

28、計 合 計 效 率生產(chǎn)線進度安排表 擬定日期部 門說 明進 度 安 排合 計 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31生產(chǎn)品名稱產(chǎn)數(shù)量金額線進 度一需要人力生產(chǎn)品名稱產(chǎn)數(shù)量金額線進 度二需要人力生產(chǎn)品名稱產(chǎn)數(shù)量金額線進 度三需要人力 核準 擬訂生產(chǎn)線進度跟蹤表 月份單日 期進 度 及 生 產(chǎn) 記 錄位摘 要 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15品 名預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量差 額累計差額品 名預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量差 額累計差額品 名預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量差 額累計差額品 名預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量差 額累計差額生產(chǎn)狀況分析表制造編號品

29、 名 規(guī) 格生產(chǎn)數(shù)量預定生產(chǎn)日程 月 日至 月 日預定交貨日期部 門日 期預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預計累計實際累計達成率備 注日期預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預計累計實際產(chǎn)量達成率備注日期預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預計累計實際產(chǎn)量達成率備注停工報告單部 門停 工時 間 月 日 時 分至 月 日 時 分停工范圍原生產(chǎn)產(chǎn)品原 因影響批示采取措施本表由生管部門發(fā)出經(jīng)現(xiàn)場主管填妥后 現(xiàn)場主管 生產(chǎn)室呈廠長批示后存生管室設 廠 計 劃（一）一、產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)品名稱 規(guī)格及售價 說明 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額每月 每年 至旺季每月 年月淡季每月 產(chǎn)設計產(chǎn)量 年月 每年 銷 至旺季每月 年月淡季每月 計設計產(chǎn)量 年月

30、 每年 劃 至旺季每月 年月淡季每月 設計產(chǎn)量設 廠 計 劃（二）二、詳細制造過程產(chǎn)品名稱規(guī)格設計產(chǎn)量 每月 每日 制造過程 分 析 校對設廠計劃（三）三、制造過程及設備分析產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量第 頁 制造過程使用設備名稱設備生產(chǎn)能量 計算說明合格率每月計劃生產(chǎn) 數(shù)量設備臺數(shù)每日工作 數(shù)工作負荷率附屬設備及 工具 設廠計劃（四）四、設備表 項 次設備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購希望級別附屬設備及工 具價 格 廠 牌 1 2 3 4設備單 價附屬設備工具合計 注：增購希望級別一欄根據(jù)意欲購進的設備的質(zhì)量性能等級可在職1、2、3、4、中選“”設廠計劃（五）五、原材料需要量表產(chǎn)品名稱 原材料名 稱包裝方式規(guī)格單價類別

31、一類別二采購期預訂庫存量庫存價值單位重量庫存總重量備注進口訂購一般 說明：類別二需自行加工料需交外廠加工料直接裝配和使用設廠計劃（六）六、人力計劃（一）直接人員職能部門 年 月 至 年 月年 月 至 年 月年 月 至 年 月人數(shù) 工 時 數(shù)每人 月工資每月 工資額人數(shù) 工 時 數(shù)每人 月工資每月 工資額人數(shù) 工 時 數(shù)每人 月工資每月 工資額 （二）間接人員（參照組織圖）單 位1234編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù) 注：1、2、3、4、各欄表示不同方案計劃配備的人數(shù)設廠計劃（七）七、占用面積計算表類別單位工作單位名稱使用設備裝置地點工作人員占 用 面 積其它面積設備人員加工物空間合計 設 廠 計 劃

32、 （八）九、動力設備計算類別需要設備或過程規(guī)格用量輸送損耗供應量管線長度供應量 起 訖 長度 1 2 3 4 設 廠 計 劃 （九）十、各類設備折舊分析表設備名稱規(guī) 格單 價使用年數(shù)第一期第二期第三期數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊 搬運工具一覽表搬運設備名稱搬 運 物 品搬 運 部 門 及 途 徑每月工作量（小時）設備需 要 量名 稱每月數(shù)量單位起訖 途 徑人力裝載卸貨搬運合計搬 運 作 業(yè) 工 作 分 析 表 產(chǎn)品 工廠 產(chǎn)量搬運物品名稱容 器 類 別搬運起點搬運訖點搬運距離搬運工具及數(shù)量重量每日次數(shù)備 注散箱容器其他堆高機輸送帶人力其他部門工作負荷分析表部 門 別 月 日至 月 日

33、月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工時差額處置工時差額處置工時差額處置工時差額處置工時差額處置工時差額處置部 門 機 器 運 轉(zhuǎn) 日 記 時 操 間 機 作 器 員8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8備 注 批 號 停車保養(yǎng) 等料 生產(chǎn)數(shù) 停電批 號完成件數(shù)操作時間停車保養(yǎng)機臺故障等 料停 電批 號完成件數(shù)操作時間停車保養(yǎng)機臺故障待 料停 電合 計合 計

34、廠長： 部長： 組長（領班）：部 門 生 產(chǎn) 負 荷 分 析 表廠別 頁次接單日 期訂單號碼產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間需用工時人力工作天數(shù)完 成 率完工需用工時人力工作天數(shù)完 成 率完工需用工時人力工作天數(shù)完 成 率完工合 計材料搬運分析表 工廠 分析員 材料性質(zhì)分析 日期 首 次類 別搬 運 項 目包裝方式容器尺寸單位重量形 狀其他說明及搬運注意事項搬運等級材料半成品成品長寬高材料搬運途徑分析表 生產(chǎn)產(chǎn)品： 年 月 日 設計產(chǎn)量： 頁次物 料名 稱成 品類別代號裝裁部門送至部門搬 運 途 徑每月搬運數(shù)量容器類別換算容器個數(shù)備 注產(chǎn) 量 記 錄 表 年 月 日班 別

35、品 名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本班結(jié)存移交人總收人早 班中班夜班產(chǎn)量平衡及半成品存量表月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格本月成形數(shù)量本月素燒產(chǎn)量粗胚庫存量本月施釉產(chǎn)量本月本燒產(chǎn)量自身庫存量貼花施金本月產(chǎn)量花窯產(chǎn)量繳庫數(shù)量成品庫存產(chǎn) 品 包 裝 記 錄 卡客戶訂單號碼訂量箱數(shù)交貨日期頁次色號訂量箱號 包 裝 進 量日期合計數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號箱子外表（正） 側(cè)注意事項 審核 填表產(chǎn) 品 包 裝 進 度 記 錄 卡客戶： 訂單號碼： 訂量： 箱數(shù)： 交貨日期： 頁次：色號訂量箱號包 裝 進 度 備 注日期數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號裝箱標志（正） （側(cè)）注

36、意事項產(chǎn)品設備記錄表 頁次項 次設備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購類別附屬設備及工具價 格廠 牌1234設備單價附屬設備工具合計產(chǎn) 品 詳 細 制 造 過 程產(chǎn)品名稱規(guī) 格設計產(chǎn)量每月每日分析校對產(chǎn)品制造過程及使用設備分析制造過程使用設備名稱設備生產(chǎn)能量計算說明產(chǎn) 品合格率合格產(chǎn)品每月需要量每月計劃產(chǎn)制數(shù)量設備臺數(shù)每日工作時數(shù)工作負荷率附屬設備及 工 具產(chǎn) 銷 計 劃產(chǎn) 品 名 稱規(guī) 格及 售 價產(chǎn)銷計劃說 明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月旺季每月淡季每月設計產(chǎn)量每年旺季每月淡季每月設計產(chǎn)量每年旺季每月淡季每月設計產(chǎn)量每年旺季每月淡季每月設計產(chǎn)量產(chǎn)銷狀況控制表自至客戶名稱產(chǎn) 量需要日期

37、生 產(chǎn) 負 荷預定日程生產(chǎn)單位更改記錄生產(chǎn)記錄完工人數(shù)工時工作日數(shù)場地占用面積計算表 類別單位工作單位名稱使 用 設 備裝置地點工作人員占 用 面 積其他面積一樓二樓三樓設備人員加工物空間合 計訂單統(tǒng)計表接 單日 期制 造單 號品 名規(guī) 格訂貨量單價金額需 要日 期物 料 供 應 狀 況預 定 日 期品 質(zhì)記 錄完 工日 期其他自至動力設備計算表類別需要設備或過程規(guī) 格用 量輸送損耗供 應 量管 線 長 度供 應 量起 訖長 度1234發(fā)貨控制表接單日期制造單號產(chǎn)品名稱數(shù)量單價金額客戶名稱交貨期信用狀日期生產(chǎn)日期裝船日期備注自至各部門間搬運量分析 工作名稱 作 業(yè) 部 門自 至作業(yè)部門 原料倉

38、庫1 23456789101112合計原料倉庫 123456789101112 合 計各單位出入材料搬運分析表 產(chǎn)品名稱： 年 月 日 設計產(chǎn)量： 頁次運 入部門單位名稱運 出部 門物品名稱每月運量單位每日運量部 門物品名稱每月運量單位每日運量正常最高正常最高11223344556677889910101111121213131414151516161717181819192020各類設備分析表設備名稱規(guī) 格單價使用年數(shù)第 一 期第 二 期第 三 期第 四 期數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊各 生 產(chǎn) 班 次 產(chǎn) 量 記 錄 表 年 月 日班次品 名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本

39、班結(jié)存移交人點收人早班中班夜班工廠設備投資經(jīng)濟效益分析 選 擇一二三 說 明投資設 備 價 值附 屬 投 資裝 設 費 用其 他合 計成本估計（每年）人 工 成 本動 力維 護 成 本折 舊建筑分攤成本其 他合 計每月使用時數(shù)每小時成本每 年 節(jié) 省 成 本投 資 報 酬 率回 收 年 數(shù)其他優(yōu)劣點比 較 審核 分析表工 時 記 錄 表 工 時 時 期合 計 合 計 標 準 效 率工 作 記 錄 單單位名稱 年 月 日工作人員工作進度預定時間單位（時分）出 勤時 數(shù)加 班時 數(shù)工 時差 異實際時間單位（時分）代號機械設備編號工 作內(nèi) 容故障停車時數(shù)故障代號故障原因代號修理情況代號工時修 理 材

40、 料質(zhì)量簽認人員起訖時數(shù)名稱規(guī)格數(shù)量金額故 障 代 號故 障 原 因 代 號修 理 情 形 代 號ABCDEFGHabcdefgh12345678工作人員計劃一、直接人員單位或類別 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人數(shù)工時數(shù)每人月薪每月工資人數(shù)工時數(shù)每人月薪每月工資人數(shù)工時數(shù)每人月數(shù)每月工資人數(shù)工時數(shù)每人月薪每月工資二、間接人員（參照組織圖）單 位1234單 位1234編制人數(shù)編制人員編制人員編制人員編制人員編制人員編制人員編制人員管理革新推行工作中間報告 單位：計劃項目績效目標一、工作要項二、檢查問題及改進措施三、其他管理革新推行計劃表 單位：計 劃項

41、目績 效目 標推行步驟及應用方法費用及來源主辦人員主持人：主辦人：工作摘要與預定進度（%）所需協(xié)助管理推行工作成果報告 單位：計劃項目績效目標一、實施經(jīng)過概述二、效益分析（具體數(shù)字說明）三、結(jié)論及建議四、附件（附有關資料）進度更改記錄表月份日期訂單號碼更改通知號碼更改范圍更改原因更改說明影響生產(chǎn)數(shù)量延長制法取消進度考 核 作 業(yè) 人 員 記 錄 表考 核 項 目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1品質(zhì)2產(chǎn)量3合作4專心情形5安全習慣6清潔習慣7可靠性8技術水平考 核人員意 見建議接受何種訓練考 核 人上級主管目標成果評定表單位：重

42、 點 目 標完成基準（實際）C完成百分率C / B100%D自我判定及說明主管修正分數(shù)10%E比率評點（D+E）AF主管修正理由及指導改善事項備注總 分E 欄 合 計綜 合 評 定上 級 主 管 評 語上 級 主 管 蓋 章本 人 蓋 章目 標 工 作 單 姓名： 職務： 單位： 共 頁 第 頁目 標編 號目標重要性執(zhí)行計劃所需技術工 作 進 度備 注單位月份當月計劃實際累計計劃實際當月計劃實際累計計劃實際當月計劃實際累計計劃實際 主 管 ： 執(zhí) 行 人： 注：各項目標按重要性順序排列；進度的單位有數(shù)值的盡量用數(shù)值表示，無數(shù)值的用百分率表示。目標管理分級檢 核工作報告表 單 位： 執(zhí) 行 人：

43、編 號項 目預 定 計 劃 及 進 度實 績檢查及改進意見 月 月 月執(zhí)行結(jié)果或改進意見主管執(zhí)行人 說明： ：如期完成 ：延期執(zhí)行 ：無法實施或未實施 /：無預定或目 標 卡 年 期單位姓名職稱目標名稱選擇目標理由進度自我判定完成程度完成狀態(tài)對業(yè)績的貢獻未完成原因上級的判定項 目判 定記 事主管簽章1、困難度2、努力度3、貢獻度日期4、其他 月 日備注目標實施檢查表 姓名： 職務： 單位：次序各目標百分率重 點 目 標截至本月份達到程度目 標達成率達成目標的成績評價或未完成中間目標的差異原因分析今后工作重點與措施上級主管指示事項目標名稱達成基準說明事項：1、本表除成果評定當月外，須按月于某日內(nèi)

44、填報，第一聯(lián)送推行小組，第二 聯(lián)主管存查，第三聯(lián)自存。 2、經(jīng)理、廠長、主任以上主管免填此表。目標追蹤報告表（ 年度 月至 月） 姓名： 職務： 單位： 共 頁 第 頁目標編號目 標執(zhí)行情形追 蹤自 行 檢 查計劃（%）實際（%）差異（%）本期本期累計本期本期累計本期本期累計差 異原 因改 進辦 法主管評審 主管： 執(zhí)行人：生 產(chǎn) 用 料 記 錄 單 年 月 日 材工 料 作 類 時 別 間 生 產(chǎn) 狀 況 記 錄完 工日 數(shù)備 注合 計昨日存料今日領料本日存料 審核 記錄生產(chǎn)管理記錄表制造號碼產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額預計完工日期預計生產(chǎn)日程更改記錄生產(chǎn)記錄部 門 開始生產(chǎn)完工日期實際產(chǎn)量工 時

45、收 成 率異常狀況記錄生 產(chǎn) 記 錄 表部門：項目核對項目管 理范 圍異常時間記錄說 明產(chǎn) 品出勤數(shù)收成率A級率B級率開機率標 準實 際差 異上 級主 辦事 項處 理對 策主 管批 示 生產(chǎn)進度、裝船狀況一覽表 月份制造號碼產(chǎn) 品 名 稱數(shù)量客戶名稱完成日期船期生產(chǎn)日期船公司銷售額出貨期更改記錄起止生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 狀 況 記 錄 表機種品名工程次序工程內(nèi)容件號日期材料成 品工 作時 間工作者備注不合格原因及不合格數(shù)收到加工結(jié)存合 格不 合 格材料不合格加工不合格生產(chǎn)交出結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存正班（小時）加班（小時）裂紋缺料氣或 砂孔孔加工過度位置偏差合計生產(chǎn)異常狀況報告部門日期制 造 單 號產(chǎn) 品

46、名 稱生 產(chǎn) 數(shù) 量客 戶 名 稱原 訂 進 度拖延與異常原因針對性采取對策預定完成日備注 經(jīng)理 主任 組長生 產(chǎn) 狀 況 記 錄 表 部門： 日期項目記 錄 項 目管理范圍異常時間及記錄說 明產(chǎn) 量出勤人數(shù)收成率A級率B級率開機率標 準實 際差 異上級交辦事項處理對策主管批示 審核 記錄首 批 產(chǎn) 品 試 制 狀 況 分 析 表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號： 制造編號：試制開始日期： 試制數(shù)量：材料料：材料規(guī)范及品質(zhì)： 生產(chǎn)部門意見：良好 簽章 日期 技術部門意見：良好 簽章 日期 品管部門意見：良好 簽章 日期設備機具： 保養(yǎng)人員意見：良好 簽章 日期 技術人員意見：良好 簽章 日期工作狀況及品質(zhì) 生

47、 產(chǎn) 部 門 品 質(zhì) 部 門 技 術 部 門 說 明 良好 不正常 日期 良好 不正常 日期 良好 不正常 日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.采取措施： 技術部門 品管部門 生產(chǎn)部門首批產(chǎn)品試制狀況記錄表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號制造編號試制開始日期試制數(shù)量材料：材 料 規(guī) 范 及 質(zhì) 量說明工 作 狀 況 及 質(zhì) 量良中其它情形蓋章及日期良好不正常日期采取措施生產(chǎn)部門技術部門質(zhì) 部量管理 門設 備 機 具 狀 況保養(yǎng)人民蓋章及日期技術人員蓋章及日期停工原因記錄表 月份部 門停工起止時間停工范圍影 響原 因 說 明巡回調(diào)查報告表 單位： 日期客戶名稱地址電話巡回日期時間發(fā)現(xiàn)的問題情況分析對本案的意

48、見處理措施備注 服務客戶數(shù)： 營業(yè)目標管理表（績效記錄） 平均銷售額： 占總營業(yè)額（%） 營業(yè)人員：月份本 月交 易客 戶數(shù)預 計受訂總金額 實際受訂總金額取消受訂總金額實際受訂金額=-達成率占總營業(yè)額比率本 月收帳 款收款率本月底連續(xù)三月未交易客戶貨款票延長日數(shù)逾期未收沖退稅額重大貢獻事項重大過失事項新開發(fā)客戶倒 帳記 錄客戶金額營業(yè)目標管理表（生產(chǎn)能力） 客戶編號： 客戶名稱： 填表日期主 要 設 備可 制 成 品使 用 原 因名稱規(guī)格臺數(shù)品名日產(chǎn)量月生產(chǎn)能力品名單位用量月使用量營業(yè)目標管理表（預定及交貨動態(tài)） 客戶編號： 客戶名稱： 營業(yè)人員月份品 名（大類）單位營 業(yè) 目 標本月被取

49、消本 月 底 未 交 量主管核閱預計受訂量實際受訂量達成率差 異原 因數(shù)量金額30日內(nèi)約 定交 運3060日約定交運60日以上約定交運合計數(shù)量金額數(shù)量金額用 料 記 錄 單 年 月 日料 別工作 項目生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合 計昨日存料今日領料本日存料 注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)。員 工 學 習 效 率 考 核 分 析 卡 編號 日期姓 名工 號組 別班 別工作名稱工 作 說 明到 廠 日 期目標效率日產(chǎn)量金 額日 期原材料需要量表產(chǎn)品名稱原材料名稱包裝方式規(guī)格單價類 別 一類 別 二采購期預 計庫存量庫存價值單位重量庫存總重 量備注進口訂購一般產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預測分析表日期 月預計月預

50、計月預計月預計客戶名稱產(chǎn)品種類期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量 標準 擬定 產(chǎn)銷計劃擬定表 月份 產(chǎn)品名稱 單價 銷售 數(shù)量 銷售 金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料成本本月人工費用生產(chǎn)費月預計銷售費用預計利 益 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審核 填表 訂單安排記錄表(一) 月 日至 月 日 NO.產(chǎn) 品名 稱產(chǎn)品編號規(guī)格訂單編號接單日期規(guī)格式樣色澤說 明數(shù)量交貨期合并記錄制 造令 號完工記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 202122232425訂單安排記錄表(二)產(chǎn)品名稱編號規(guī)

51、格接單訂單編號訂制規(guī)格式樣數(shù)量交貨業(yè)務員客戶預定生合并合并后數(shù)制造令號備注完工記號12345678910111213141516171819 訂單合并匯總表商品名稱產(chǎn)品名稱交貨日訂單號說明數(shù)量合并交貨日訂單號說明數(shù)量合并交貨日訂單號說明數(shù)量合并 各部門生產(chǎn)計劃安排表 月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量備 注人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期 技術發(fā)展績效分析表月份產(chǎn)品設計產(chǎn)品改良設備改良制程改良技術訓練費用支出說明專非專專非專專非專專非專專非專專非專一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計本年度主要工作說明歷年經(jīng)營狀況表 說明 年度2009年2010年2

52、011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年備注營業(yè)額金 額成長率投資額金 額成長率凈利金 額成長率員工數(shù)金 額成長率凈利率周轉(zhuǎn)率投資報酬率歷年生產(chǎn)設備使用狀況計算式2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年A設備原值B每月折舊金額C未折舊金額D未折舊比率CAE利用率F平均耐用年數(shù)G平均已使用年數(shù)H可用比率GFI生產(chǎn)價值J產(chǎn)值設備比IA設備價值產(chǎn)值設備比率已使用年數(shù) 歷年投入產(chǎn)出比較 說 明計算式2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年 備注 A直接員工

53、 B員工人數(shù) C生產(chǎn)設備 D 固定資產(chǎn) E資本額 F營業(yè)額 G生產(chǎn)額 H每人生產(chǎn)額 GA I每人營業(yè)額 F B J資本勞力比 EA K直接員工比 A B L生產(chǎn)設備比 C D 每人生產(chǎn)額 資本勞力比 直接員工比 生產(chǎn)設備比 設備利用率分析表 年度 類別 設備數(shù)量設備每月未折未折每月利用估計已使尚余 合計生產(chǎn)計劃安排表（一） 月份生產(chǎn)單位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預計日程安排人力預計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利起止 總經(jīng)理 廠長 審核 擬定生產(chǎn)計劃安排表（二） 月份 部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備 注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期 生產(chǎn)計劃綜合報表月 日至 月 日使用

54、單位第 副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每可銷售經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)預定生產(chǎn)日程日銷量日數(shù)日數(shù)自至日數(shù)自至日數(shù)產(chǎn)量 合計生產(chǎn)進度異常原因分析月份生產(chǎn)批數(shù)改變批數(shù)更 改 原 因備注待料訂單更改效率低人員不足設備故障放假安排不當其他一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計說明生產(chǎn)效蟀分析表月 份預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部 門 效 率差異原因分析 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計產(chǎn)量預計實際產(chǎn)值說明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月 月份產(chǎn)銷計劃匯總表類別 頁次 產(chǎn)品名稱規(guī)格本月銷本月庫本月生預計生開機原料用量計劃售預測存

55、數(shù)量產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)日數(shù)臺數(shù) 審核 擬定月份生產(chǎn)計劃表本月份預定工作數(shù) 日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造制造日程預出口日期需要工時估計成本附加值備注 單位 起 止原料物料工資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17配合單位工時預計生產(chǎn)目標估計毛利 準備組 產(chǎn)值 附加值 質(zhì)檢組 總工時 制造費用 包裝組 每工時產(chǎn)值 估計毛利 審核 計劃長遠生產(chǎn)計劃表 月 日訂定產(chǎn)品名稱線 別單 價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 合計產(chǎn)值 審 核 填 表包裝部門工作日報表訂單號碼客戶名稱品名訂量箱數(shù)交貨日期包裝日期班 別箱 號箱 數(shù)包裝日期班別箱號箱

56、 數(shù)本 日累 計本 日累 計箱標包裝說明1每箱：凈重 毛重支數(shù) 支2尾箱重量：包裝部門日報表年 月 日一、等包裝產(chǎn)品等 包 裝 量不 良 回 修 量項目品別前存移 入繳庫待包量不良品回修品說 明二、物料使用項 目外 箱膠 帶說 明 前 存領 入使用量結(jié)存量四、包裝量比較班別包 裝 量異常原因主 管 解 決 對 策廠 長 意 見標準實際差異率五、工時 標準 時，實際 時，累計 時差異原因： 廠長： 科長： 制表：包裝工作日報表 年 月 日經(jīng)理廠長主管制表制造號碼品名規(guī)格訂購量入 袋裝 箱打 包累計本批工時本批工資備 注本日數(shù)量累計數(shù)量本日數(shù)量累計數(shù)量本日數(shù)量累計數(shù)量繳庫數(shù)量本日工時累計工時本日工

57、時累計工資工作人數(shù)正常工時加班工時本日工時本日工資平均工資 包裝說明表（范例A）制 造 單 號 碼： 預 定 完 成 日 期：產(chǎn) 品 名 稱： 交 運 日 期：數(shù) 量： 箱 數(shù)：裝箱方法說明：箱 號箱 數(shù)每 箱 裝 入 量總 數(shù) 量說 明商標說明：包裝說明表（范例B）客 戶 名 稱： 數(shù) 量：制造單號碼： 包裝日期：產(chǎn) 品 名 稱： 交運日期：包 裝 說 明： 裝箱數(shù)量：箱 號箱 數(shù)每箱裝入量說 明體積噸說 明產(chǎn)品名稱：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：產(chǎn)品名稱：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：產(chǎn)品名稱：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：產(chǎn)品名稱：每

58、 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：商標說明： SHIPPING MARK： SIDE MARK包裝組工作日報表日期：制造號碼產(chǎn)品名稱訂單數(shù)量接收成品裝 箱 數(shù) 量使用工時已完未完本日累計箱數(shù)件數(shù)累計本日累計 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.合 計說明應有離職調(diào)出到職調(diào)入請假實際備注人數(shù)工時 廠長 科長 組長 班長 包裝組日報表 月 日待 包 裝 量項 目前 日 未 包 裝 量本 日 生 產(chǎn)本 日 包 裝 繳 庫待 包 裝 量說 明使 用 包 裝 材 料項 目本 箱外紙箱內(nèi)紙盒PP袋鐵 皮皮 帶標 簽其 他前日結(jié)存

59、本日領用本日使用本日結(jié)存本 日 包 裝 量班 別預計包裝量實際包裝量合 計異常原因處理以對策ABC工 段 工 作 日 報班組工段長 年 月 日工作單號碼工 作 說 明件數(shù)（單位：件）工 作 時 間起訖時止（時、分）時數(shù)（單位：小時）工 作 日 報 單生產(chǎn)部門 日 期機 種批 號預定生產(chǎn)臺數(shù)前日在制品本日承前線在制品本日移交在制品本日在制品本 日 在 制 品本 日累 計本 日累 計工時記錄 項目機種正常工時加班工時停 工 時 間工 作工 時合 計工作時間比率備注人數(shù)工時人數(shù)工時待料停電故障其它合計本 日 出 席 人 數(shù)本 日 借調(diào) 人 數(shù)借 入實有人數(shù)離職新進人員本 日 請 假 人 數(shù)借 出實有

60、工時 廠長 科長 線長工廠日報表勤務狀況員額缺勤遲到早退加班加班合計日計平均累計摘要管理組技術科第一科一組二組計第二科一組二組計質(zhì)檢科制程檢驗成品檢驗計制品科合 計生產(chǎn)狀況數(shù)量制 品 A制 品 B制 品 C其 他合 計日計預定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差金額累計預定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差日計預定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差累計預定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差異常工程會同檢查交貨廠商品 名數(shù) 量摘 要對外聯(lián)絡訪 客外 出 出 差備注使用說明：工廠各單位的業(yè)績管理，對整個經(jīng)營管理而言，是非常重要的一環(huán)。如果工廠遠離總公司或分散于外地的話，工廠日報就更是重要的管理工具了。這種日報的特色在于它對“預算與實績”“數(shù)量與金額”兩方面，都有每日合計與累計的報告。預算與實績