正太集團質(zhì)量管理與文明施工

1、顧客至上 優(yōu)質(zhì)高效全員環(huán)保 健康安全 遵規(guī)守法 持續(xù)發(fā)展 正 太 集 團 有 限 公 司 科 研 樓 系 統(tǒng) 改 造 工 程 項 目 部1集團理念瓊樓玉宇何止是一座座正太人用汗水和智慧澆筑的高天 厚土風(fēng)雨雷電不能變其節(jié)信譽如生命滄海桑田不能變其志信念如磐石2 將公司企業(yè)精神、文化落實到HSE管理工作中，結(jié)合中國油田塔里木油田HSE管理要求，嚴(yán)格按正太集團有限公司現(xiàn)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范、制度化管理。 1、在每位員工入場時，由HSE監(jiān)督員組織學(xué)習(xí)正太集團有限公司現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn) 、應(yīng)急預(yù)案及崗位相關(guān)操作知識、安全規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容，并對員工進行考試并考核。并在規(guī)定的時間內(nèi)，如反恐、預(yù)防傳染病的

2、進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)一、HSE管理員工入場培訓(xùn)學(xué)習(xí)3一、HSE管理每日班前安全教育早會 2、班組長每日召開班前安全教育會，總結(jié)前一天的HSE管理經(jīng)驗，給當(dāng)天施工人員交底工作中HSE注意事項，經(jīng)安全分析后確認每位員工都能知曉，所施工的部位和安全狀態(tài)，并形成每日班前安全活動記錄。項目部管理人員輪流對班組人員班前活動進行監(jiān)督和補充，查實班組實際參加人數(shù)做好相關(guān)記錄。4 設(shè)立現(xiàn)場急救藥箱，更具現(xiàn)針對應(yīng)急化管理。一、HSE管理5倉庫材料標(biāo)識、分類、分區(qū)管理一、HSE管理庫房及物資管理6室外的保溫材料、管材、建筑垃圾、可回收物資等大件物資采用臨時分區(qū)、分類堆碼整齊，標(biāo)識清楚一、HSE管理庫房及物資

3、管理7臨 時 用 電 箱一、HSE管理8設(shè)備檢查合格使牌一、HSE管理9施工安全通道一、HSE管理10門 衛(wèi) 管 理一、HSE管理11 警 示 宣 傳 標(biāo) 識一、HSE管理12項目管理的基本標(biāo)準(zhǔn)1、實行項目經(jīng)濟負責(zé)制，建立項目經(jīng)理負責(zé)制的項目管理機構(gòu)。 2、實行項目經(jīng)濟承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。 3、實行項目經(jīng)濟核算制，建立以項目成本為中心的經(jīng)濟核算，體系和嚴(yán)密的項目核算制度。 4、實行科學(xué)管理，建立項目管理班子和項目管理人員的崗位責(zé)任制以及各項科學(xué)、嚴(yán)密、可行的規(guī)章制度。并有嚴(yán)格的考核辦法和獎罰措施。 5、用科學(xué)、先進、有效、全面的施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹ISO9002系列管理標(biāo)

4、準(zhǔn)，運用全面質(zhì)量管理，推廣先進的施工技術(shù)，建立以工期、質(zhì)量、成本、安全文明等目標(biāo)的保證體系。具體措施主要有：二、質(zhì)量管理13（一）項目技術(shù)管理措施 工程項目技術(shù)管理 1、施工組織設(shè)計的編制與管理。施工組織總設(shè)計由項目經(jīng)理部主持，并組織編制，主要技術(shù)文件上報分公司審核執(zhí)行。 2、設(shè)計交底，圖紙審核。工程開工之前，已由項目經(jīng)理部總工負責(zé)組織進行圖紙審核，各部門組織有關(guān)人員及時整理會議經(jīng)要，由總工審核。 4、施工圖設(shè)計變更，施工組織設(shè)計洽談由建設(shè)單位發(fā)自工程經(jīng)理部，再由項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)發(fā)。各部門洽商需通過項目部向建設(shè)單位辦理手續(xù)。 5、技術(shù)交底。單位工程和主要分項工程都要按規(guī)定分階段進行技術(shù)質(zhì)量和安全措

5、施交底，施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容由項目部向各部門人員交底。單位工程的施工組織設(shè)計，分項工程施工方案由分各單位向有關(guān)人員交底，所有技術(shù)交底需有文字記錄，并有各方簽字。宣傳公司質(zhì)量理念，以深入工作14（二）完善的質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。15（三）原材料控制措施材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程

6、質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單，并進行檢驗和試驗，報請業(yè)主單位、監(jiān)理方認可后才能投入工程使用。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋砼和預(yù)應(yīng)力鋼筋砼構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣制度。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能

7、使用。 16（四）嚴(yán)格施工交底，事前專項工序質(zhì)量隱患分析 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行施工工藝交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。17施工過程中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有

8、：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍：及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。（四）嚴(yán)格施工交底，事前專項工序質(zhì)量隱患分析 18（五）工序標(biāo)準(zhǔn)化，以樣板帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理 每道工序施工前，由施工人員技術(shù)等級比較高的做質(zhì)量樣板間，質(zhì)量樣板區(qū)，經(jīng)過班組質(zhì)檢員生產(chǎn)隊長項目經(jīng)理檢查，并確認后方可大規(guī)模施工。 19（六）細化質(zhì)量管理流程 質(zhì)量檢查是企業(yè)質(zhì)

9、量檢查中重要的手段，但在施工企業(yè)中，因施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等因素，大多數(shù)的時間都處于流于形式，怎么樣落實到實處是困繞許多施工企業(yè)的難點。主要采用了以下流程進行質(zhì)量管理：20 一、在每道工序施工過程中，質(zhì)檢員對施工質(zhì)量及時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時用記錄并作出標(biāo)識，并注明整改要求，督促班組及時整改； 二、例行檢查的質(zhì)量情況注明到檢查部位上，在檢查部位注明不合格原因，合格則蓋合格檢驗章或粘貼合格標(biāo)識；如果檢查不合格，則蓋不合格限期整改章。在每道工序一個檢查單元完成以后，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工序驗收申請表，質(zhì)量員進行檢查，檢查率100%，檢查合格后報生產(chǎn)經(jīng)理抽查，抽查率不得低于80%。對于申請后項目檢查出的質(zhì)量問題，下發(fā)書面的質(zhì)量整改通知單，并按項目管理考核細則中質(zhì)量處罰條款進行處罰，限期整改合格后進行復(fù)查。（六）細化質(zhì)量管理流程21 三、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵的交接檢。上道工序的班組長自檢合格后，報項目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員組織下一道工序的班組長進行檢查（班組內(nèi)部同樣適用，班組內(nèi)部換人檢查），檢查面積和部位100%；下一道工序班組長檢查合格后，由質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理共同進行驗收，檢查合格后，檢查率不低于80%