養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專題研究教學(xué)課件

1、養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專題研究第1頁，共55頁。研究目的巡禮國內(nèi)國外的代表性養(yǎng)生養(yǎng)老項目，以養(yǎng)生、養(yǎng)老、養(yǎng)生養(yǎng)老項目三種產(chǎn)品類型進行分析，以期對郪江國際養(yǎng)生島項目前期定位提供參考，吸收我們可以利用的優(yōu)勢，規(guī)避可能出現(xiàn)的項目風險。第2頁，共55頁。國外養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀第3頁，共55頁。世界健康養(yǎng)生行業(yè)最發(fā)達的國家是泰國，除此以外，包括印度、印尼、哥斯達黎加等國目前均在大力發(fā)展此產(chǎn)業(yè)。2019年，印度、泰國、馬來西亞、印度尼西亞和新加坡5國的健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)年收入合計高達34億美元，大約有290萬外國人到這5個國家進行觀光旅游兼治療。印度三大“法寶”首先是世界一流的醫(yī)療水平。其次是非常低廉的醫(yī)療價格。再次是會講

2、英語的醫(yī)護人員。韓國整形美容受追捧優(yōu)勢：設(shè)立了整容美容支援中心 適合項目：整容手術(shù)，干細胞療法 第4頁，共55頁。馬來西亞費用低廉優(yōu)勢：醫(yī)療費用十分低廉 適合項目：健康檢查 新加坡醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)達優(yōu)勢：精密的醫(yī)療服務(wù)，被世界衛(wèi)生組織列為亞洲擁有最佳醫(yī)療系統(tǒng)國家 適合項目：減重手術(shù)、健康檢查 匈牙利專業(yè)醫(yī)牙優(yōu)勢：具有醫(yī)療旅行機構(gòu)，并擁有專業(yè)高水準的牙醫(yī) 適合項目：“修復(fù)殘齒”、“種植新牙”第5頁，共55頁。國內(nèi)養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀第6頁，共55頁。國內(nèi)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)的健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)方興未艾：據(jù)不完全統(tǒng)計，北京，上海，江蘇的無錫，遼寧的大連，浙江的杭州，安徽的黃山，福建的武夷山，吉林的長白山，湖北

3、的武當山，江西的廬山，云南的文山，河北的保定、孟村，河南的嵩山、溫縣，山東的青島、濟南，湖南的岳陽、長沙、湘潭、株洲等上百個旅游熱點城市和熱點景區(qū)，都陸續(xù)推出了保健旅游項目健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)以神速遞增，收益可觀：健康服務(wù)業(yè)已經(jīng)成長為一個增長最快的新興產(chǎn)業(yè)。全球醫(yī)療健康旅游每年以20%30%的速度遞增，所帶來的消費是普通旅游消費的兩倍以上，給目的地帶來十分可觀的收入。第7頁，共55頁。國內(nèi)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征目標瞄準富裕階層：麥肯錫最新的調(diào)查表明，2019年中國的富裕家庭數(shù)量為160萬個。將該增長速度和GDP相對應(yīng)的話，富裕家庭數(shù)量將在未來5至7年內(nèi)維持16%的增長速度，并預(yù)計在2019年達到400

4、萬個家庭。在富裕家庭總量上，中國將成為繼美國、日本、英國后的全球第四位。雖然在中國所有城市家庭中，只有1%的家庭達到富裕的標準，遠遠低于美日英10%的比例。然而中國富裕階層的迅速壯大，使得奢侈品的需求也隨之增長。第8頁，共55頁。國內(nèi)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題一時間雨后春筍，同質(zhì)化嚴重：健康養(yǎng)神旅游產(chǎn)品的相似度太高，同質(zhì)化非常嚴重，勢必將造成同行業(yè)之間的惡性競爭（如價格戰(zhàn)），最終導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，砸了品牌。技術(shù)優(yōu)勢不凸顯：與國外的醫(yī)療技術(shù)相比，國內(nèi)的技術(shù)水平?jīng)]有絕對的優(yōu)勢。服務(wù)意識跟不上：服務(wù)意識上不能把游客等同于病人（雖然某種程度上是一樣的）。周邊環(huán)境配套不足：忽略養(yǎng)生機構(gòu)周邊環(huán)境的打造，

5、沒有營造很好的，放松身心的氛圍。特色不明顯：沒有挖掘出具有自身地域特色的健康養(yǎng)生稀缺資源，未形成具有核心吸引力的健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。系統(tǒng)性不強：沒有形成從服務(wù)咨詢、健康體檢、健康調(diào)養(yǎng)、醫(yī)療手術(shù)、跟蹤回饋等一系列的服務(wù)體系。第9頁，共55頁。國內(nèi)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段及趨勢現(xiàn)階段：正在經(jīng)歷從單純型醫(yī)療旅游（純健康、保養(yǎng)、治療性質(zhì)）到復(fù)合型養(yǎng)生之都（借助良好的生態(tài)本底資源，結(jié)合高新醫(yī)療技術(shù)，打造以健康養(yǎng)生為特色的綜合型，復(fù)合型養(yǎng)生之都/小鎮(zhèn)/度假區(qū)）。趨勢：不久的將來，將康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)會從復(fù)合型養(yǎng)生模式升級到品牌專業(yè)型，即在各種配備都完善，具有穩(wěn)定客源市場的基礎(chǔ)上，以突出某種具有核心吸引力的旅游產(chǎn)品為主

6、打產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢品牌的健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。第10頁，共55頁。第11頁，共55頁。中國養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式第12頁，共55頁。養(yǎng)生項目分析第13頁，共55頁。案例一：瑞士蒙特勒市第14頁，共55頁。第15頁，共55頁。案例二：印度普納第16頁，共55頁。案例三：墨西哥坎昆第17頁，共55頁。第18頁，共55頁。案例四、成都大邑：國際養(yǎng)生度假區(qū)中國首家“樂活城”大型主題社區(qū)第19頁，共55頁。成都大邑：國際養(yǎng)生度假區(qū)第20頁，共55頁。成都大邑：國際養(yǎng)生度假區(qū)第21頁，共55頁。成都大邑：國際養(yǎng)生度假區(qū)第22頁，共55頁。成都大邑：國際養(yǎng)生度假區(qū)第23頁，共55頁。養(yǎng)生項目小結(jié)1、與國外養(yǎng)生項目相

7、比，國內(nèi)養(yǎng)生概念更多集中在度假休養(yǎng)，而非像國外強調(diào)醫(yī)療康復(fù)。2、好的養(yǎng)生項目必定有自己的特色，比如印度普納有瑜伽主題，瑞士蒙特勒以抗衰老醫(yī)療聞名，我們也要塑造自己的養(yǎng)生主題。3、國內(nèi)的養(yǎng)生項目，多以概念炒作為主，缺乏細節(jié)產(chǎn)品打造和養(yǎng)生理念，這也是我們建立差異性，實現(xiàn)短期銷售和長期盈利的核心工作。4、本項目與大英現(xiàn)有養(yǎng)生項目的差異，在于慢谷、死海等多屬于旅游養(yǎng)生項目，而我們更多偏重社區(qū)養(yǎng)生，可以放大這種功能和人群的差異性。第24頁，共55頁。養(yǎng)老項目分析第25頁，共55頁。案例一：美國太陽城第26頁，共55頁。第27頁，共55頁。第28頁，共55頁。案例二：橫濱太陽城第29頁，共55頁。項目背景

8、：SunCity自行投資建設(shè)的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，與2019年投入運營。土地原址為炸藥廠，株式會社以較低的價格獲得土地?，F(xiàn)有為一期規(guī)模，二期280戶預(yù)計于2019年開工建設(shè)。項目位置：位于橫濱市近郊，距離地鐵橫濱站約20-25分鐘車程。周邊為成熟居住區(qū)邊緣，即獨立又融合。地處高地，視野開闊，景觀良好，天氣晴朗時可俯瞰整個橫濱市。橫濱市橫濱太陽城第30頁，共55頁。31服務(wù)人員配置介護老人服務(wù)：1.5(老人) ：1（服務(wù)人員）醫(yī)療配置項目內(nèi)設(shè)置提供日常健康管理診察的就診室當老人需要醫(yī)學(xué)就診時，通過外部合作醫(yī)院進行救助。經(jīng)營狀況自理型住宅單元的入住率為61.7%介護型住宅單元的入住率為47.1%入住老人

9、特點高收入老人多數(shù)有國外生活背景入住費用基本為自己承擔第31頁，共55頁。32高星級酒店的裝修風格室內(nèi)外景觀結(jié)合引入良好的室內(nèi)外景觀視野產(chǎn)品設(shè)計室內(nèi)設(shè)計第32頁，共55頁。產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)功能ATM機、郵筒、便利店、干洗店、健身房、酒廊、浴場、園藝區(qū)、幾乎涵蓋所有所需的公共功能。第33頁，共55頁。產(chǎn)品設(shè)計無障礙設(shè)計無障礙設(shè)計遍布項目的每一個空間。第34頁，共55頁。35SunCity橫濱太陽城依靠強大的股東背景，項目開發(fā)資金、設(shè)備提供、酒店式運營管理等均有股東提供，降低開發(fā)成本，分攤開發(fā)風險。選址：選址近郊，以較低價格獲得土地。高規(guī)格的酒店式裝修是項目最大賣點及亮點。高比例的公共空間設(shè)計，提供各

10、種老人交流場所，吸引老人減少居室內(nèi)留置時間。充分考慮老年人的生理和心理需求，在產(chǎn)品細節(jié)上體現(xiàn)個性化和精致性。股東整合：整合各類型與養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的股東，共同投資成立養(yǎng)老地產(chǎn)運營管理機構(gòu)，通過各自的資源，將養(yǎng)老地產(chǎn)的經(jīng)營風險和成本降低。產(chǎn)品設(shè)計：獨特的產(chǎn)品設(shè)計，使項目區(qū)別于一般養(yǎng)老機構(gòu)的氛圍。功能設(shè)計：通過便利性公共設(shè)施設(shè)置，在項目內(nèi)部營造完整的生活圈。項目啟示項目要點第35頁，共55頁。第36頁，共55頁。第37頁，共55頁。養(yǎng)老項目小結(jié)1、我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與日本等先進國家相比，要落后三十年，而在大英或者遂寧，我們軟硬件的打造更容易形成比較優(yōu)勢。2、無論國內(nèi)還是國外，與養(yǎng)生項目相比，養(yǎng)老項目都

11、會存在回款速度慢、經(jīng)營難度和運營成本較高，回收成本周期較長的問題。第38頁，共55頁。養(yǎng)生養(yǎng)老復(fù)合項目專題第39頁，共55頁。第40頁，共55頁。第41頁，共55頁。第42頁，共55頁。第43頁，共55頁。第44頁，共55頁。第45頁，共55頁。第46頁，共55頁。三亞 山水龍城第47頁，共55頁。一、山水龍城：三亞市區(qū)首席復(fù)合型度假養(yǎng)生社區(qū)第48頁，共55頁。一、山水龍城：三亞市區(qū)首席復(fù)合型度假養(yǎng)生社區(qū)國際SPA養(yǎng)生中心第49頁，共55頁。一、山水龍城：三亞市區(qū)首席復(fù)合型度假養(yǎng)生社區(qū)熱帶雨林度假酒店：第50頁，共55頁。一、山水龍城：三亞市區(qū)首席復(fù)合型度假養(yǎng)生社區(qū)老年會所：第51頁，共55頁。養(yǎng)生養(yǎng)老復(fù)合項目小結(jié)1、在國內(nèi)的健康養(yǎng)生項目中，養(yǎng)生+養(yǎng)老社區(qū)是主流模式，其中通常以養(yǎng)生概念為主導(dǎo)，產(chǎn)品規(guī)劃也以養(yǎng)生產(chǎn)品和配套為主，以吸引更具消費力的客戶群體。2、養(yǎng)生養(yǎng)老復(fù)合社區(qū)，通常規(guī)模較大功能更加豐富多元，有更多后期運營的工作，對開發(fā)商整合資源及售后服務(wù)提出更高要求。3、作為大英唯一的養(yǎng)生養(yǎng)老復(fù)合社區(qū)，我們的目標就是占據(jù)市場第一的地位，并把這種形象轉(zhuǎn)化到未來“大英最高端的樓盤”的品牌印象。第52頁，共55頁。項目定