技術(shù)創(chuàng)新管理部分有答案

1、理工大學(xué)入學(xué)試題2003 年課程：技術(shù)創(chuàng)新管理(共 1 頁，共 5 題，答題時不必抄題，標明題目序號)技術(shù)創(chuàng)新?簡述技術(shù)創(chuàng)新的類型及過程。(25 分)12簡述技術(shù)、技術(shù)評價，技術(shù)選擇之間的關(guān)系。(25 分)簡述研究與開發(fā)的過程及管理。(30 分)簡述并行工程、價值工程的特點及運用?(35 分)試述技術(shù)創(chuàng)新能力。(35 分)參考理工大學(xué)入學(xué)試題2003 年課程：技術(shù)創(chuàng)新管理(共 1 頁，共 5 題，答題時不必抄題，標明題目序號)1技術(shù)創(chuàng)新?簡述技術(shù)創(chuàng)新的類型及過程。(25 分)(05.6.13)答：（1）技術(shù)創(chuàng)新指以市場，以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的科研成果為基礎(chǔ)，重新組合生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和組織，以

2、取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益的一種技術(shù)經(jīng)濟活動。技術(shù)創(chuàng)新活動是把科技成果由潛在的、知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接的現(xiàn)實形態(tài)的生產(chǎn)力的過程。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)和競爭力的內(nèi)在源泉，技術(shù)創(chuàng)新也是促進整個社會可持續(xù)發(fā)展的根本所在。其內(nèi)涵包括：要素創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；要素組合方法的創(chuàng)新。（2）技術(shù)創(chuàng)新的類型：根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：產(chǎn)品創(chuàng)新，指首次上市的全新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品有顯著的改進；工藝程序創(chuàng)新，又稱過程創(chuàng)新，指研制和采用新的生產(chǎn)方法或?qū)υ猩a(chǎn)方法的改進，它一般與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率有密切的關(guān)系；服務(wù)創(chuàng)新，指新的設(shè)想、新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的或改進的

3、服務(wù)。根據(jù)技術(shù)的來源，可分為：創(chuàng)新，即企業(yè)依靠自己的技術(shù)力量，致力于使重要的新技術(shù)首先商品化；引進創(chuàng)新，即企業(yè)對引進的技術(shù)或產(chǎn)品的消化、吸收和再創(chuàng)新的過程。根據(jù)創(chuàng)新的技術(shù)成就，可分為：突破型技術(shù)創(chuàng)新，指科學(xué)成果向技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移和物化，或是新技術(shù)、新產(chǎn)品在原理方面的發(fā)展；應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新，指新技術(shù)成果向深度和廣度的開發(fā)應(yīng)用；改進型技術(shù)創(chuàng)新，指通過對已有的技術(shù)成果進行改進、完善的創(chuàng)造成果。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟效益內(nèi)容，可分為：勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新，指技術(shù)創(chuàng)新后，資本(即物化勞動)在產(chǎn)品價值中所占增大，活勞動所占減少；資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新，指技術(shù)創(chuàng)新后活勞動在產(chǎn)品價值中所占增加，物化勞動所占減少；中性型技術(shù)

4、創(chuàng)新，指技術(shù)創(chuàng)新后，在產(chǎn)品價值中，活勞動和物化勞動各自所占的（3）技術(shù)創(chuàng)新的過程：保持不變。2簡述技術(shù)、技術(shù)評價，技術(shù)選擇之間的關(guān)系。(25 分)3簡述研究與開發(fā)的過程及管理。(30 分)答：企業(yè)研究與開發(fā)(以下簡稱 R&D)的基本過程包括 R&D 領(lǐng)域的選擇、R&D 方式的選擇、R&D 投資規(guī)模和費用范圍的確定以及 R&D 評價四個方面。R&D 的管理主要從 R&D 的組織、成本控制、 、日程安排以及信息等方面去進行。(一) R&D 的過程(1) R&D 領(lǐng)域的選擇R&D 領(lǐng)域選擇的目的是發(fā)現(xiàn)能夠最適度發(fā)揮企業(yè)資本收益、提高企業(yè)競爭力的事業(yè)領(lǐng)域，是決定如何對新產(chǎn)品、新事業(yè)的各種機會進行探索的

5、基本方針。從企業(yè)目前的現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有市場向新事業(yè)領(lǐng)域的探索可以分為四種類型：在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域，依靠現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)多種產(chǎn)品，以擴大現(xiàn)有市場；向原有市場推出用新技術(shù)開發(fā)的新產(chǎn)品；將利用原有技術(shù)的產(chǎn)品打入新市場；用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，并加入新市場。在這四種類型中，類型通常只是現(xiàn)有產(chǎn)品的改進或同系列產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)和市場的風(fēng)險都很小。類型的技術(shù)風(fēng)險較大，對 R&D 的依賴程度也較高。類型的重點應(yīng)是對原產(chǎn)品進行改進以適應(yīng)新市場，因此市場風(fēng)險較大，R&D 部門的研究側(cè)重點也與類型有明顯不同。類型一般是開發(fā)全新產(chǎn)品投放到新市場，因此技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險都很大， R&D 起著關(guān)鍵性的作用。這四種類型有著不同的特點或

6、性質(zhì)，企業(yè)在進行新事業(yè)領(lǐng)域選擇的決策時，必須首先分析不同市場條件下的不同產(chǎn)品的特點，采取不同方式來進入新事業(yè)領(lǐng)域，還需從生產(chǎn)動作的角度分析新產(chǎn)品的工藝可行性和經(jīng)濟性。R&D 在制定基本研究策略和選擇研究方式時，也就必須相應(yīng)地視情況而定。(2) R&D 方式的選擇選定 R&D 領(lǐng)域以后，接下來是：采取什么方式進行 R&D？這需要根據(jù)所選定的開發(fā)內(nèi)容、企業(yè)自身的開發(fā)能力以及周轉(zhuǎn)可利用資源的情況而定。一般來說，有以下幾種方式：獨立研究開發(fā)方式。這是在本企業(yè)技術(shù)力量范圍內(nèi)可能實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)上選擇的方式。這種方式的有利方面 R&D 活動完全可以獨立進行與管理，由 R&D 所全部經(jīng)濟效益也可以獨自，不利方

7、面是必須獨自承擔(dān) R&D 投資的全部風(fēng)險。在今天市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，很多大企業(yè)，甚至一些中型企業(yè)都采取這種方式來進行 R&D，以保持在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)上的主動權(quán)。不言而喻，采取這種方式需要有較強大的企業(yè)基礎(chǔ)。委托開發(fā)方式。即部分或全部地借助外來技術(shù)進行開發(fā)。實際上是一種 R&D 的替代方法。很多中小企業(yè)，自身沒有足夠的研究和開發(fā)能力，但是有可能對市場需求變化銳的捕捉能力，對新產(chǎn)品有基本的構(gòu)想。它們往往會借助于外部力量使它們的想法變成產(chǎn)品，或?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造。也有一些企業(yè)，只將實驗部分、一些子研究委托給別人。采用這種方法的有利方面是開發(fā)周期較短風(fēng)險小，見效快。不利方面主要是沒有主動

8、權(quán)，容易受制于他人，而且從長遠的觀點來看，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。共同研究開發(fā)方式，即利用本企業(yè)和其他企業(yè)或公共研究機關(guān)各自不同的研究基礎(chǔ)和特長，共同或合作進行 R&D 的方式。采取這種方式一般有三個原因：一是為達到開發(fā)目標僅依靠本企業(yè)的力量有，只有依靠外部合作者的專長才有可能實現(xiàn)；二是為了通過與其他企業(yè)或機構(gòu)的合作，取得開發(fā)成果利益之外的其他經(jīng)益，如合作營業(yè)、建立承包關(guān)系或長期交易關(guān)系、究也可以有多種形態(tài)，例如，培養(yǎng)等；三是為了縮短開發(fā)周期，以盡快搶占市場。共同研業(yè)企業(yè)的水平合作，產(chǎn)、官、學(xué)的共同合作等?！懊艚葜圃臁敝懈鞣N資源(“虛擬公司”的概念，實際上也是一種共同調(diào)集開發(fā)某種產(chǎn)品或技術(shù)所需的

9、、技術(shù)、設(shè)備等)，組成一個臨時的組織，使其像一個公司似的運行，以完成既定的開發(fā)目標。一旦目標實現(xiàn)，該組織即刻解散，不復(fù)存在，這樣的組織即稱為虛擬公司。虛擬公司與以往共同開發(fā)方式的不同之處在于，它是建立在高度基礎(chǔ)之上的。采取共同研究開發(fā)方式要解決的關(guān)鍵問題是如何根據(jù)各個企業(yè)、機構(gòu)所投入的資源和分擔(dān)的責(zé)任來分配今后可能帶來的利潤。(3) R&D 規(guī)模和費用范圍的決定R&D 領(lǐng)域和方式確定之后，下一步該考慮說，需要確定 R&D 的規(guī)模。是：需要投資多少 R&D 進行？也就是R&D 規(guī)模是指企業(yè)投入 R&D 活動中的資源的數(shù)量或比率。R&D 資源主要是指研究費用和研究。企業(yè)進行 R&D 活動，不可能地

10、投入資源，必須從企業(yè)整體經(jīng)營的角度和生產(chǎn)動略的角度分配資源。這就需要從市場競爭的必要性和企業(yè)能力的可能性兩方面來考慮。關(guān)于前者，不僅要考慮與其他企業(yè)的競爭，也應(yīng)考慮到與其他行業(yè)可能有的競爭。關(guān)于后者，不僅要考慮向 R&D 供給的，還應(yīng)考慮人力資源的可能性。在此基礎(chǔ)上，再參照企業(yè)長期經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃以及速度計劃等，確定適當?shù)难芯抠M用規(guī)模。(4) R&D 的評價如何評價 R&D 的結(jié)果？這需要從兩個方面去考慮：評價標準和評價的實施方法。評價標準R&D 的評價標準每項 R&D 項目都可以從性質(zhì)不同的兩個方面去評價，一是顯在的企業(yè)效益，二是潛在的技術(shù)儲備，即經(jīng)濟性評價和技術(shù)評價。技術(shù)儲備能夠促進企業(yè)

11、的發(fā)展，但它的作用只是在將來才能顯示出來，而在現(xiàn)階段，它只不過作為一種潛力而存在。這就是說，只有到了一定的時候，技術(shù)儲備才可能明確的評價對象，才能用企業(yè)效益這個標準加以衡量。有些人因此而否定對 R&D 進行評價的必要性，但是為了有效地進行 R&D，使企業(yè)的有限資源得到最優(yōu)配置，對 R&D 進行評價仍是不可欠缺的。R&D 評價的復(fù)雜性還表現(xiàn)在它的評價標準難以量化上面。假如某種新產(chǎn)品的問世完全可以歸功于某項研究的成功，那么由此帶來的利潤即可代表這一貢獻的程度。但許多產(chǎn)品是靠以往的種種研究和技術(shù)的積累才得以形成和存在的，在產(chǎn)品化的過程中還有工藝部門和制造部門的大量努力。因此，即使通過 R&D 開發(fā)出

12、了新產(chǎn)品，創(chuàng)立了新技術(shù)，實現(xiàn)了某種改進或提高了某種性能，也難以甚至幾乎不可能用數(shù)字來表示其貢獻程度。所以，對 R&D的評價，有些只可以用定性方式來表示?？偠灾琑&D 的評價是一個很復(fù)雜，首先要明確評價標準，而評價標準隨企業(yè)的指導(dǎo)和方針的不同而不同。企業(yè)在選擇并確定 R&D 項目之后，應(yīng)從經(jīng)濟性和技術(shù)性兩個方面出發(fā)，綜合考慮定性所示的幾個方面具體考慮。評價的實施方法和定量，制定出較具體的評價標準。一般可從表按照 R&D 的階段順序，評價可分為以下四種：A. R&D 開始前的評價這種事前評價也稱作，即事先對研究結(jié)果可能為企業(yè)作出多大貢獻及其成功率進行估計，以此為依據(jù)考慮是否有投入的價值和如何投

13、入。事前評價一般是在方案提出后進行，可以由提案者和項目承擔(dān)者進行，也可以由企業(yè)的 R&D 管理部門和有關(guān)機構(gòu)進行。不管某一提案能否被采用，對其的評價都應(yīng)的參考。B. R&D 過程中的評價在案，以作為以后進行技術(shù)和市場這種中間評價是 R&D 進行到某種程度時，定期或到一定階段所作的評價。中間評價的內(nèi)容主要有兩個：先評價實際成績，然后對未來作出新的安排。中間評價要檢驗到目前為止的 R&D 與最初的評價是否有差距，特別是在 R&D 開始后外部環(huán)境發(fā)生了變化的情況標準類別具體內(nèi)容技術(shù)評價標準成功的可能性，可靠性，操作性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)的前向和后向聯(lián)系生產(chǎn)評價標準合理的制造工藝，材料的有效利用，大規(guī)模生產(chǎn)

14、的可能性，標準化的可能與限度財務(wù)評價標準研究和生產(chǎn)成本，潛在的發(fā)展，與 R&D 相關(guān)的投入資本和經(jīng)濟效益等市場評價標準產(chǎn)品的獨創(chuàng)性和新穎性，價格，質(zhì)量，性能，預(yù)期的市場規(guī)模與競爭，市場的穩(wěn)定性等管理評價標準產(chǎn)品的預(yù)期，對企業(yè)經(jīng)營目標的貢獻度，所需的、設(shè)備等其他資源，整個 R&D計劃的平衡等下，要對 R&D 計劃是否需要變更、研究是否應(yīng)該增減、研究時間是否可以縮短或應(yīng)該延長、研究是否應(yīng)該變更等事項做出判斷。R&D 的中間評價是非常重要的。因為通常 R&D 項目在未開始之前或初始階段是有很多的，很難在一開始分出優(yōu)劣。通過中間評價可及時修正原來的一些不切合實際不的計劃或其它決策內(nèi)容。在一個項目的幾個

15、替代方案同時進行的情況下，可通過中間評價加以淘汰，這樣不僅可以縮短研究時間，還可提高成功概率。C. R&D 結(jié)束時的評價這種評價主要是為了檢驗和R&D 的結(jié)果和效益。從研究來說，研究結(jié)束、研究成功就等于取得了研究成果。但是對企業(yè)來說，研究成功只是取得了預(yù)期的“結(jié)果”，只有研究結(jié)果為企業(yè)帶來效益，對企業(yè)的實際貢獻之后，才能稱之為 “成果”。這實際上是對研究結(jié)果從技術(shù)性角度和經(jīng)濟性角度進行不同評價的結(jié)果。這種評價的內(nèi)容應(yīng)包括研究項目的完成情況、費用使用情況、目標實現(xiàn)的程度、研究書、專利、新技術(shù)等。D評價評價是在 R&D的數(shù)年進行的，評價該結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、研究費用的在 R&D回收以及研究的成長等

16、所起的作用。這種評價的主要目的是為了更有效地過程中資源配置的合理性，研究機構(gòu)規(guī)模的適度性以及研究成果對企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝技術(shù)的影響程度等。另一個主要目的是，根據(jù) R&D 所耗費用及其給企業(yè)帶來的利潤計算 R&D費用是否已經(jīng)回收或能夠回收。(二) R&D 的管理當代 R&D 的主流已從過去的偶然性地進行轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋剡M行。因此，為了有效地進行 R&D，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)造力，還需要對 R&D 從時間、費用、組織等多方面進行科學(xué)管理，R&D 管理的重要性日益提高。但是，由于 R&D 活動本身所具有的創(chuàng)造性特點和不確定性特點，企業(yè)的 R&D 管理與其他管理相比較，更復(fù)雜，更，更具獨特性。R&D 的管

17、理包括對 R&D 中的費用、組織以及專利方面的管理。下面分別詳細加以闡述。(1) R&D 費用的管理R&D 費用的管理是對 R&D 活動以傾向或價值為基礎(chǔ)所進行的一項間接管理。從一般的管理周期模式來考慮，可以分為事有計劃、中間控制、事后分析三個階段。A.事前計劃事前計劃是要制定 R&D 費用計劃。R&D 費用通常由材料費用、設(shè)備費用以及費用。制定費用計劃時，首要問題是 R&D 規(guī)模的確定。其次是 R&D 費用的分配，即向 R&D各要素的分配。包括向新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良、新設(shè)備、新工藝開發(fā)、質(zhì)量改善、成本降不同目的的分配；向基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究等不同目的的分配；向基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)

18、研究等不同階段的分配；向研究、委托研究等不同方式的分配，等等。無論從哪個角度進行分配，共同的一點是盡力避免風(fēng)險和損失，把最有前景的項目和最重要的環(huán)節(jié)作為分配重點。B.中間控制R&D 作為一種探索未知事物的活動，事先很難確定“有前景的”項目。在決定分配方式前，當然應(yīng)該對 R&D 項目進行，即事前評價。但在項目進行過程中必須隨時費用的適當使用，在經(jīng)濟、技術(shù)和企業(yè)的狀況發(fā)生較大變化時，及時修改原定計劃。C.事后分析4簡述并行工程、價值工程的特點及運用?(35 分)5試述技術(shù)創(chuàng)新能力。(35 分)(05.6.23)答：(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指為了滿足顧客和消費者不斷變化的需求和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭力，

19、從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的企業(yè)所從事的以產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的，包括構(gòu)思、開發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要性主要表現(xiàn)在：科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及廣泛而迅速的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；顧客或消費者需求的個性化、多樣化需要企業(yè)創(chuàng)新；知識要求制度的不斷完善要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；市場競爭的日益激烈要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不僅十分重要，也是非常必要的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”，在企業(yè)整個創(chuàng)新過程中起著舉足輕重的作用。技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制是技術(shù)創(chuàng)新活動啟動、開展、強化的力量源泉，創(chuàng)新速度的快慢、創(chuàng)模的大小主要由激勵機

20、制提供的動力大小所決定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要受 4 個方面的影響：一是制度。制度是否健全往往對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。因為企業(yè)愿不愿意進行技術(shù)創(chuàng)新，既與企業(yè)資產(chǎn)所有者是否存在改進技術(shù)以提高資本效益的壓力有關(guān)，又與企業(yè)對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新利益的占有程度有著很大關(guān)系。二是政策。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中起著宏觀調(diào)控和引導(dǎo)作用，主要依靠合理的科技政策與產(chǎn)業(yè)政策來鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，在這方面常采用的措施主要有：財政資助、采購(刺激技術(shù)創(chuàng)新需求)、知識政策、特殊政策等。三是企業(yè)自身能力。企業(yè)自身綜合實力的強弱是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強弱的決定。這里的綜合實要包括企業(yè)的實力、技術(shù)能力、儲備能力、科研能力、風(fēng)險承擔(dān)能力等。一般

21、來說，企業(yè)綜合實力強，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力就強；反之就弱。四是市場結(jié)構(gòu)場結(jié)構(gòu)合理，就有利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新；反之，則不利。市場體系成熟，市(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)在技術(shù)及其相關(guān)的它領(lǐng)域的各項創(chuàng)新能力的集合。就其所涉及的領(lǐng)域來說，它全方位地覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的全過程。在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是技術(shù)的創(chuàng)新能力可以說是企業(yè)發(fā)展的主要支柱。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)專長的有機組成部分。在技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展進入管理階段之后，技術(shù)創(chuàng)新能力開始作為企業(yè)專長（或競爭力）的重要組成部分，因而被看成是一種競爭力。所謂專長是指企業(yè)所具有的能夠使企業(yè)長久產(chǎn)生并保持的獨特競爭優(yōu)勢的能力，它是能夠使企業(yè)

22、長期為顧客提供最大價值的根本所在。然而并非所有的能力都具有價值，都能企業(yè)的專長。只有那些在關(guān)鍵性領(lǐng)域或企業(yè)價值鏈關(guān)鍵性環(huán)節(jié)發(fā)揮杠桿作用的能力才能企業(yè)的專長。的不斷深化和(三)隨著我國經(jīng)濟市場經(jīng)濟的迅速推進，就總體而言，企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)能力和市場競爭力明顯提高，在推進技術(shù)創(chuàng)新方面探索出了一些有益的經(jīng)驗。但是，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在不少問題和差距：首先，科學(xué)技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率比較低，技術(shù)創(chuàng)新效果還不很理想。據(jù)統(tǒng)計，以技術(shù)創(chuàng)新為的技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率只有 30，西方發(fā)達國家則達到 80以上?？萍汲晒纳唐坊?、程度比較低，具有一定應(yīng)用面的科技成果的轉(zhuǎn)化率僅20左右，還有大量科技成果沒有能夠

23、轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。其次，引進技術(shù)的消化吸收和二次創(chuàng)新的能力薄弱，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)和裝備主要還是依靠國外。我國企業(yè)引進后進行了改進和二次開發(fā)的比例很低，重復(fù)引進或者多次引進現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，形成“引進一進的現(xiàn)象。一再引進”的惡性循環(huán)，經(jīng)常出現(xiàn)同一種產(chǎn)品多家企業(yè)重復(fù)引第三，企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力比較差。比如，我國機械產(chǎn)品的平均生命周期是 10.5年，開發(fā)周期是 18 個月；而同類產(chǎn)品的平均生命周期僅僅是 3 年，產(chǎn)品開發(fā)周期僅僅3 個月。這個差距所造成的差。是我國產(chǎn)品的競爭能力、特別是參與國際市場的競爭能力較(四)造成這些問題的原因是多方面的，主要原因是：第一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位尚不明確，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

24、新機制尚未形成。這個問題首先同一些企業(yè)的企業(yè)的法人關(guān)系不明確有直接關(guān)系。企業(yè)關(guān)系不明確，國家作為投資者的所和所不分離，企業(yè)的法人實體和市場地位不明確，這就大大削弱了其進行技術(shù)創(chuàng)新的利益驅(qū)動力和風(fēng)險意識。其次是科技資源的配置還沒有實現(xiàn)市場化?？萍冀M織的形成、科技的、科技成果的評價受到許多非市場的制約。第二，企業(yè)技術(shù)研究和開發(fā)的投入。近年來，我國的研究和開發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例不到 1，與歐家的 2530的比例相差較大，是世界上 RDGDP 比例偏低的國家之一。從研發(fā)經(jīng)費的來源來看，我國主要靠投入，企業(yè)只占到 20左右。第三，企業(yè)發(fā)展的重點沒能地投向科學(xué)技術(shù)。在過去長時期的短缺經(jīng)濟和賣方市場條

25、件下，供不應(yīng)求的市場需求狀況，使得企業(yè)把主要的注意力放在擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品數(shù)量上。經(jīng)濟增長主要是靠各種要素的投入，沒能通過推進企業(yè)技術(shù)進步，走集約化發(fā)展的道路。第四，引進和消化、吸收、創(chuàng)新緊密結(jié)合的機制還沒能完全建立起來。許多行業(yè)的成敗得失告訴，在創(chuàng)新上應(yīng)處理好技術(shù)引進和開發(fā)的關(guān)系。在技術(shù)創(chuàng)新工作中逐步建立起在規(guī)劃、計劃和政策的制定、實施以及成果應(yīng)用等方面互相銜接的協(xié)調(diào)機制，促進引進和吸收、消化、創(chuàng)新的緊密結(jié)合。(五)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流，而廣泛深入的開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也成為實現(xiàn)我國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容

26、。我國加入世貿(mào)組織的新形勢下，技術(shù)創(chuàng)新工作要面向國內(nèi)國際兩個市場、利用兩種資源，加快培育企業(yè)的競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使企業(yè)在更次、更廣領(lǐng)域和更大范圍參與日趨激烈的國際競爭。從國家角度上來看，提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對策為：一是抓好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，培育企業(yè)競爭能力。重點支持一批大公司和企業(yè)，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力；著力支持一批大企業(yè)的技術(shù)中心建設(shè)，培育知識的技術(shù)；引導(dǎo)企業(yè)加大研究開發(fā)經(jīng)費投入；推動企業(yè)知識工作，實施專利。二是積極促進中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。鼓勵和支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)中小企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，向“專、精、特、新”發(fā)展。三是積極創(chuàng)建為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。深入推進產(chǎn)學(xué)

27、研聯(lián)合，推動國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè)，并以多種形式與企業(yè)共建聯(lián)合開發(fā)機構(gòu)；大力促進技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)工作；推動社會力量以多種形式為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。四是加強產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵、共性、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。國家要組織開發(fā)和掌握一批對國家經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟安全具有長期影響的國家技術(shù)，開發(fā)一批對重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域具有重要影響的產(chǎn)品和技術(shù)，形成一批具有知識的。五是繼續(xù)做好國家技術(shù)裝備研制工作。(六)從作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)這一層面上具體來說：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，是指獲取先進技術(shù)和信息并結(jié)合企業(yè)知識進行吸收，并對知識、技術(shù)進行再加工，通過組織、生產(chǎn)和擴散實現(xiàn)經(jīng)濟效益的能力。它包括技術(shù)創(chuàng)新決策能力、研究開發(fā)能力、工程化能力、生產(chǎn)制

28、造能力、市場開拓能力、組織協(xié)調(diào)能力和資源配置能力。故而在這些方面企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對策為：(l)提高研究開發(fā)能力。要繼續(xù)推動建立健全技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，有條件的國有大中型企業(yè)和企業(yè)要建立高水平的技術(shù)開發(fā)中心，對企業(yè)的研究開發(fā)條件進行改善，并創(chuàng)造條件吸收獨立科研院所和高等院校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)創(chuàng)新中來，以抓好的攻關(guān)，帶動創(chuàng)新性的研究開發(fā)。對引進技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，以提高開發(fā)和創(chuàng)新能力。同時，還要按照市場經(jīng)濟的要求，大力開發(fā)有術(shù)和有較高附加價值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進入市場的有力知識的生產(chǎn)技。(2)提高人的創(chuàng)新能力。提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，人是第一位的。企業(yè)要開展技術(shù)創(chuàng)新，

29、首先要有一批掌握先進科學(xué)技術(shù)而又德才兼?zhèn)涞?。企業(yè)要通過各種方式培養(yǎng)和造就具有敏銳的創(chuàng)新意識，懂技術(shù)、會管理、敬業(yè)精神強的企業(yè)家；要造就一支有較強的市場開發(fā)能力的立起科學(xué)的隊伍。從我國現(xiàn)實看，提高企業(yè)創(chuàng)新能力的首要任務(wù)是對創(chuàng)新激勵機制。能力的培養(yǎng)和建(3)提高科技成果轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的，是把創(chuàng)新成果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須適應(yīng)市場變化，努力開發(fā)適銷對路、節(jié)能降耗、降低成本、高附加價值的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為龍頭，帶動相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。努力發(fā)展和保護知識，加強工業(yè)性試驗，提高應(yīng)用推廣新技術(shù)的積極性。(4)提高市場開拓能力。通過大量的，制定正確可行的市場，建立起快速的市場反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，并與國際標準接軌，采用現(xiàn)代化的管理方式，大幅度地提高企業(yè)市場和快速反應(yīng)能力，促進創(chuàng)新產(chǎn)品的市場化。