地產(chǎn)項目銷售部早晚例會制度_第1頁
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企業(yè)管理制度系列Enterprise Management System管理制度內(nèi)部控制制度企業(yè)必備管理制度模板地產(chǎn)項目銷售部早晚例會制度1、早例會(8 : 30-9 : 00 )每天一次，由銷售經(jīng)理主持2、晚例會(下班前30分鐘)每天一次，由銷售經(jīng)理主持3、會議內(nèi)容：(1)銷售部制度執(zhí)行來電情況總結(jié)來訪情況總結(jié)成交及退定情況、剩余房源情況報表情況合同簽署按揭情況入住情況客戶心理分析項目相關(guān)內(nèi)容補充與其它部門溝通內(nèi)容銷售執(zhí)行中存在的問題公司精神傳達公司反饋信息傳達自檢內(nèi)容競品項目情況4、置業(yè)顧問無特殊情況必須參加例會，特殊情況不能參加的， 必須由銷售經(jīng)理批準 ;5、例會必須有會議紀要。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查、檢閱，未有會議 紀要，每次罰款 20 元;

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