策劃與實施-質(zhì)量策劃課件

1、創(chuàng)精品工程專題講座精品工程策劃與實施2001.10.201第1頁，共108頁。一、創(chuàng)精品工程的意義二、實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動建筑業(yè)發(fā)展三、投標階段的質(zhì)量策劃四、項目前期的質(zhì)量策劃五、精品工程的實施 精品工程的策劃與實施2第2頁，共108頁?！熬贰?的內(nèi)涵 精品，簡單的說，就是精致的成品。精品工程是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出的完美建筑物。是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標準和工藝設(shè)計為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對工序全過程進行精心操作、嚴格控制和周密組織，進而最終達到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。隨著社會的進步，精品工程必須體現(xiàn)出綠色建筑的概念。3第3頁，共108頁。（一） 形成施工企業(yè)優(yōu)良的施工

2、作風(fēng) （二） 培養(yǎng)一批施工管理人才 （三） 增強建筑企業(yè)的市場競爭力 （四） 創(chuàng)精品工程所帶來的社會效益、 經(jīng)濟效益、環(huán)境效益 一、創(chuàng)精品工程的意義4第4頁，共108頁。一、創(chuàng)精品工程的意義：（二）培養(yǎng)一批施工管理人才 學(xué) 規(guī) 范、練 隊 伍造 人 才、立 規(guī) 矩撒 種 子、創(chuàng) 信 譽5第5頁，共108頁。創(chuàng)新是事物發(fā)展的原動力21世紀是知識經(jīng)濟的時代，創(chuàng)新的時代實施創(chuàng)新戰(zhàn)略是建筑企業(yè)改革與發(fā)展的必由之路創(chuàng)新是創(chuàng)精品工程的先決條件二、實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動建筑業(yè)發(fā)展6第6頁，共108頁。 “建筑精品工程生產(chǎn)線”體系主要由五個支柱性的創(chuàng)新理念為支持，即：觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)

3、新。用戶是上帝觀念上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的先決條件。改革與發(fā)展體制上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的根本保證。精品工程生產(chǎn)線機制上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的核心和靈魂。程序化、信息化、標準化管理上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的系統(tǒng)方法?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力技術(shù)上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的不竭動力。7第7頁，共108頁。觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶滿意戰(zhàn)略 用戶滿意戰(zhàn)略（Customer Satisfaction，簡稱CS），是指企業(yè)以用戶為中心，運用科學(xué)的方法調(diào)查測量并分析用戶對自己產(chǎn)品和用戶的滿意程度，并據(jù)此不斷改進和完善企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)和企業(yè)文化，以實現(xiàn)用戶獲得滿意、企業(yè)效益增加、市場擴大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

4、 8第8頁，共108頁。觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶滿意戰(zhàn)略 服務(wù)的能力、服務(wù)的品質(zhì)，已經(jīng)日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，成為決定企業(yè)競爭能力和市場占有能力的核心。我們?yōu)闃I(yè)主提供服務(wù)是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的前提，是項目成功的關(guān)鍵；讓每個用戶的滿意是衡量工程質(zhì)量的最終標準。 9第9頁，共108頁。觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶服務(wù)的內(nèi)涵 建筑企業(yè)從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，制定為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標準，提高為業(yè)主服務(wù)的效率，達到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標，為業(yè)主及企業(yè)雙方贏得社會效益和成本效益目標的最優(yōu)化。 10第10頁，共

5、108頁。觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶服務(wù)的內(nèi)涵市場占有率產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度服務(wù)質(zhì)量市場營銷工作質(zhì)量管理用戶服務(wù)工作質(zhì)量、服務(wù)、營銷邏輯關(guān)系示意圖 從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)主的需求制定為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標準，達到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標，為業(yè)主及企業(yè)雙方贏得社會效益和成本效益目標的最優(yōu)化。 11第11頁，共108頁。觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝我們應(yīng)該確立建筑企業(yè)是服務(wù)業(yè)的觀念，為業(yè)主提供服務(wù)是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的前提，是項目成功的關(guān)鍵；讓每個用戶的滿意是衡量工程質(zhì)量的最終標準用戶服務(wù)工作需要建立全過程的、規(guī)范化的用戶服務(wù)體系用戶服務(wù)內(nèi)容：前期

6、向?qū)Х?wù)、過程精品服務(wù)、售后滿意服務(wù)、后期延伸服務(wù)對質(zhì)量的要求已從原來的注重技術(shù)指標的“符合型”質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魸M意的“適宜型”質(zhì)量質(zhì)量是滿足用戶需求的程度，用戶滿意度是衡量質(zhì)量好壞的最終標準12第12頁，共108頁。觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝我們應(yīng)該建立新的市場觀念：今天的質(zhì)量是明天的市場企業(yè)的信譽是無形的市場用戶的滿意是永恒的市場13第13頁，共108頁。觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝建筑企業(yè)應(yīng)編制用戶手冊和服務(wù)維修手冊，對建筑結(jié)構(gòu)，樓地面荷載，裝修中的建議和注意點，電氣裝置、天然氣（或液化石油氣）管道、電視電話系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、公共區(qū)通道的使用注意事項，房屋保修范圍及時間，監(jiān)督、投訴和聯(lián)系方法均要做出說

7、明，同時還給住戶提供房間平面布置圖，方便其查清水、電管線。 14第14頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展“承包制”的主要弊端經(jīng)營權(quán)力分散，削弱企業(yè)整體優(yōu)勢 產(chǎn)生多頭利益主體，導(dǎo)致效益流失 大量人才沉淀在項目，不能流動 由于精兵強將上項目第一線，導(dǎo)致總部空虛，不利于公司的長遠發(fā)展 經(jīng)營預(yù)算收人和成本管理處于失控狀態(tài) 15第15頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展“承包制”的主要弊端技術(shù)進步停滯不前 土建專業(yè)與安裝不能有機協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的兩層分離不徹底，勞動生產(chǎn)率低下 項目經(jīng)理形成新的小而全，與公司總部爭職能、爭人才，迫使總部的職能下移，項目經(jīng)理部的管理職能界定模糊不清，在組織上和生產(chǎn)要素上呈

8、固化趨勢。 企業(yè)在擴大經(jīng)營規(guī)模時仍然靠增加人力、物力、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，并沒有在提高現(xiàn)有生產(chǎn)要素的使用效率上開辟途徑，因而企業(yè)的經(jīng)營方式仍然是粗放型的，而不是集約型的 16第16頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展中國建筑企業(yè)體制創(chuàng)新的定位目標 根據(jù)市場經(jīng)濟以及發(fā)達國家建筑企業(yè)發(fā)展演變歷程的一般性規(guī)律以及我國建筑企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境，我們把從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)營走質(zhì)量效益型道路、從勞務(wù)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)智力密集型，走工程總承包道路作為戰(zhàn)略定位目標。 17第17頁，共108頁。項目管理從“承包制”轉(zhuǎn)化為“管理目標責(zé)任制”項目是成本的中心，企業(yè)是效益的中心體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展標價分離

9、無論項目的中標價格如何變化，所有的經(jīng)營風(fēng)險都由公司總部承擔(dān)，項目經(jīng)理部只承擔(dān)管理目標，使各項目經(jīng)理部都處于同一起跑線上，有利于調(diào)動各項目經(jīng)理部的積極性。實行“質(zhì)量、成本、資金”三否決制度首先從體制上保證了工程質(zhì)量。18第18頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展項目管理模式 在與國外大型建筑企業(yè)的長期合作中我們體會到，總包管理型企業(yè)的成功運行有三大要素。 一：總承包功能要素齊全、控制能力強大的總部。 二：規(guī)范化、標準化的項目管理。 三：專業(yè)技術(shù)先進，并且能夠組織社會化的專業(yè)分包，其中最基本的核心要素是項目管理模式。 19第19頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展項目管理模式總 部 服 務(wù) 控

10、 制項 目 授 權(quán) 管 理專 業(yè) 施 工 保 障社 會 協(xié) 力 合 作 這個項目管理模式，主要從四個方面、四個層次對一個工程的高質(zhì)量、高品質(zhì)創(chuàng)造了先決條件改革與發(fā)展體制上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的根本保證。20第20頁，共108頁。質(zhì)量保證部分承包方項目經(jīng)理部分部工程優(yōu)良降低超差點分項工程優(yōu)良單位工程優(yōu)良服務(wù)控制控制保證保證保證保證保證保證創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)管理一層一級二層二級三級三層分級管理、分層控制質(zhì)量控制模式示意圖21第21頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展項目管理模式總 部 服 務(wù) 控 制 總 部與項目是什么關(guān)系？那么首先是服務(wù)，然后才是 管理和控 制。總部根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點、質(zhì)量目

11、標等特征進行前期策劃服務(wù)，為項目提供大量的電子版程序化管理文件和工藝標準，并進行全面的培訓(xùn)和交底，在服務(wù)到位的基礎(chǔ)上，再進行控制管理，使所有的工程項目都處于同一起點。 強化總部的控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部必須實行高度的集權(quán)和嚴格的計劃管理，才能將有限的生產(chǎn)要素資源科學(xué)地組織起來，形成強大的競爭力。 22第22頁，共108頁。項目管理模式總 部 服 務(wù) 控 制對十個方面的權(quán)力應(yīng)實行集中管理 ：經(jīng)營決策權(quán) 資金控制權(quán) 生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán) 項目成本控制權(quán) 質(zhì)量目標的確定權(quán) 體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展人事管理權(quán) 物資采購權(quán) 對外合同簽定權(quán) 分承包方選擇權(quán) 利益分配權(quán) 23第2

12、3頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展項目管理模式 項目經(jīng)理部是為實現(xiàn)工程項目的總目標，對完成工程施工所需的一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織。 項 目 經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進行施工管理，只承擔(dān)各項管理目標，不承擔(dān)經(jīng)濟指標，從承包制轉(zhuǎn)化為管理目標責(zé)任制。項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標，實現(xiàn)總部的決策意圖。 項 目 授 權(quán) 管 理24第24頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展項目管理模式專 業(yè) 施 工 保 障鋼結(jié)構(gòu)公司模板公司建筑制品公司安裝公司裝飾公司物資公司混凝土

13、公司電梯公司防水公司超凈化公司機械租賃公司工程測繪公司地基基礎(chǔ)公司環(huán)境工程公司25第25頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展項目管理模式 組建社會協(xié)力集團，實行社會化的兩層分離，使公司內(nèi)部管理層與作業(yè)層走出自我封閉、自我循環(huán)的怪圈，充分利用資源，從勞務(wù)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)變。 組建社會協(xié)力集團，不僅局限在建筑施工范圍內(nèi)，而且延伸到科研、設(shè)計等領(lǐng)域。通過社會化的專業(yè)協(xié)作，不僅使公司在硬件組裝上增強了工程總承包的資源保證能力，而且在項目管理上步入社會化體系。 組建社會協(xié)力集團，最終是形成以公司總部及其控制下的項目經(jīng)理部為核心，以各專業(yè)公司為緊密層，以社會上有資質(zhì)的科研、設(shè)計、施工力量為半緊密層，

14、以其它各類專業(yè)或勞務(wù)分承包隊伍為松散層的企業(yè)聯(lián)合群體。 社 會 協(xié) 力 合 作26第26頁，共108頁。體制上的創(chuàng)新改革與發(fā)展人力資源配置 （三化）項目經(jīng)理職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人員定向化工人技能化27第27頁，共108頁。機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線目 標 管 理精 品 策 劃過 程 監(jiān) 控階 段 考 核持 續(xù) 改 進28第28頁，共108頁。機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線質(zhì)量目標確定精品工程策劃總結(jié)與評審過程監(jiān)控考核目標策劃實施持續(xù)改進 以一個工程項目為例29第29頁，共108頁。機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線精品策劃 項目質(zhì)量計劃 精品實施計劃 創(chuàng)優(yōu)控制點 質(zhì)量目標責(zé)任狀 質(zhì)量檢驗計劃 在策劃階段，公司總

15、部對項目經(jīng)理部進行培訓(xùn)和交底（為項目提供大量電子版文檔）30第30頁，共108頁。文件化的項目質(zhì)量管理體系：機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線精品策劃項目分包管理手冊工程創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量計劃項目環(huán)境管理計劃項目質(zhì)量檢驗計劃項目CI管理條例項目文明施工管理條例項目經(jīng)營管理條例項目行政管理條例。 。31第31頁，共108頁。機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線過程監(jiān)控公司由各相關(guān)部門組成過程質(zhì)量考核小組，對工程進行季度考核、工程階段考核，考核的內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量情況、分包隊伍情況、質(zhì)量體系運行情況、資料情況等。 通過“過程監(jiān)控”來保證 “目標管理”和“精品策劃”的具體實施。考核方式考核內(nèi)容季度考核實體質(zhì)量階段考核

16、分包、材料模擬檢查質(zhì)量體系隨機抽查工程資料32第32頁，共108頁。機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線階段考核：基礎(chǔ)階段考核結(jié)構(gòu)階段考核竣工階段考核33第33頁，共108頁。機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線持續(xù)改進三個“一”工程一張光盤、一本畫冊、一 本 書信息交流專家講課、內(nèi)外部工程觀摩定期召開精品工程經(jīng)驗交流會34第34頁，共108頁。機制上的創(chuàng)新精品工程生產(chǎn)線持續(xù)改進系統(tǒng)性總結(jié)：工程質(zhì)量計劃范本工程質(zhì)量內(nèi)控標準工程檢查要點及常見問題集工程質(zhì)量通病及防治措施 工程施工規(guī)矩集工程施工組織設(shè)計、施工方案、 技術(shù)交底范本 公司主管部門應(yīng)充分發(fā)揮總部服務(wù)控制的職能，及時總結(jié)各項目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，編制一系列指

17、導(dǎo)項目施工的文件，作為對后序工程培訓(xùn)的教材案例。35第35頁，共108頁。精品工程生產(chǎn)線示意圖工程投標階段目標管理編制投標質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃確定投標承諾的質(zhì)量目標工程前期創(chuàng)優(yōu)實施階段質(zhì)量目標內(nèi)部評審對項目進行創(chuàng)優(yōu)措施、體系運行、質(zhì)量臺帳等方面培訓(xùn)審定項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃制定公司年度創(chuàng)優(yōu)滾動計劃現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)及時傳遞質(zhì)量信息組織內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流會進行季度工程質(zhì)量大檢查，并進行打分，形成質(zhì)量檢查通報過程質(zhì)量抽查用戶意見調(diào)查作為質(zhì)量考核評分依據(jù)精品策劃過程監(jiān)控服務(wù)控制36第36頁，共108頁。創(chuàng)優(yōu)階段監(jiān)督與測量工程竣工創(chuàng)優(yōu)進行總結(jié)和資料收集售后服務(wù)精品工程

18、階段考核持續(xù)改進合格不合格不合格合格創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢與監(jiān)督整改階段考核目標管理綜合競賽全額發(fā)放月獎季度考核扣發(fā)30%月獎補發(fā)所扣月獎給予黃牌警告令；如兩次獲得黃牌警告令，將給予項目經(jīng)理嚴厲處罰按要求進行整改按要求進行整改37第37頁，共108頁。管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化公司管理性手冊質(zhì)量保證程序文件環(huán)境管理程序文件管理信息系統(tǒng)38第38頁，共108頁。管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化管理性手冊質(zhì)量保證手冊、項目成本管理手冊技術(shù)管理手冊、安全管理手冊項目管理手冊、環(huán)境管理手冊測量管理手冊、試驗管理手冊合約管理手冊、人力資源管理手冊財務(wù)管理手冊、CI管理手冊資金管理手冊管理性手冊涵蓋公司總部到

19、項目管理的方方面面，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等。規(guī)范公司總部、項目、專業(yè)分包的行為，為精品工程目標的實現(xiàn)提供可靠的保障。39第39頁，共108頁?，F(xiàn)場質(zhì)量控制制度管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化會診制度、追根制度、獎懲制度樣板制度三檢制度-自檢、互檢、交接檢掛牌制度物資管理制度全面培訓(xùn)制度質(zhì)量例會制度、質(zhì)量講評制度40第40頁，共108頁。環(huán)境管理程序文件管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化1、噪聲的排放；2、粉塵的排放；3、運輸?shù)倪z撒；4、化學(xué)危險品、油品的泄露；5、有毒有害廢棄物的排放；6、光的污染；7、火災(zāi)、爆炸的發(fā)生；8

20、、砼抗凍劑（氨味）的排放；9、裝飾材料中有害氣體的排放10、生產(chǎn)、生活污水的排放；11、生產(chǎn)水、電的消耗;12、辦公用紙的消耗;13、滅火器1211哈龍物質(zhì)的排放重大環(huán)境因素41第41頁，共108頁。建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要措施和手段技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力42第42頁，共108頁。一、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀建成了一批具有國際先進水平的工程并形成了一批具有國際先進水平的建筑技術(shù) 上海金茂大廈、東方明珠電視塔、北京國貿(mào)中心、首都國際機場候機樓、黃河小浪底水利樞紐； 深基坑支護、超高層結(jié)構(gòu)、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)和設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混凝土等項技

21、術(shù)達到了或接近國際先進水平。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力第43頁，共108頁。十項新技術(shù)推廣應(yīng)用工作取得明顯成效 從1997年至1999年，建設(shè)部對61項全國新技術(shù)應(yīng)用示范工程進行了驗收。十項新技術(shù)對于企業(yè)創(chuàng)精品工程起到了重要引導(dǎo)作用。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力44第44頁，共108頁。存在的問題與差距 我國建筑產(chǎn)業(yè)仍是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低、技術(shù)裝備率低（99年為5756元/人）、勞動生產(chǎn)率低（99年為53328元/人）、工業(yè)化水平低、現(xiàn)場濕作業(yè)多、物耗能耗高、工程質(zhì)量差、產(chǎn)品附加值不高；同時，建筑企業(yè)用于科技進步和技術(shù)創(chuàng)新的專項資金往往得不到落實，社會對企業(yè)的科技投

22、入機制也尚未建立，為此必須加強管理，強調(diào)科技開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，實行科技創(chuàng)新。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力45第45頁，共108頁。二、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容基本思路 以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級為目標，以企業(yè)為主體，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，以新經(jīng)濟興起和加入WTO為契機，政府引導(dǎo)與市場導(dǎo)向相結(jié)合，加快利用信息技術(shù)提升建筑業(yè)的步伐，從而進一步提高工程質(zhì)量和投資效益，為培育新的經(jīng)濟增長點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供技術(shù)保障。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力46第46頁，共108頁。建設(shè)部關(guān)于建筑科技創(chuàng)新的工作目標 “十五”期末，力爭各類結(jié)構(gòu)施工技術(shù)達到國際先進水平，機電安裝技術(shù)接近國際先進水平，技術(shù)進步對建筑

23、業(yè)發(fā)展貢獻率由目前的30%左右提高到40%以上，推進以企業(yè)、高校、科研機構(gòu)、技術(shù)中介服務(wù)機構(gòu)、各專業(yè)協(xié)會為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，培育一批具有研發(fā)能力、國際競爭能力的總承包龍頭企業(yè)，帶動一大批中小型專業(yè)企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機制。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力47第47頁，共108頁。3.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想 以市場為導(dǎo)向、以用戶滿意為原則、以技術(shù)實力為依托、以人為本，實施科技創(chuàng)新，創(chuàng)造精品工程，全面提升企業(yè)質(zhì)量保證能力 。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力48第48頁，共108頁。4.主要內(nèi)容在施工技術(shù)領(lǐng)域主要抓鋼筋混凝土施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力、基礎(chǔ)工

24、程、鋼結(jié)構(gòu)、新型防水材料、建筑節(jié)能與新型墻體材料、大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝技術(shù)；開發(fā)推廣節(jié)能、低污染的環(huán)保建筑技術(shù)，營造綠色建筑；大力提倡智能化樓宇建造，推廣設(shè)計施工一體化施工；發(fā)展完善提高施工監(jiān)測、材料檢測、功能檢測、使用壽命檢測等多項測試技術(shù)。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力49第49頁，共108頁。5.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容 （1） 超高層建筑施工技術(shù) 近幾年超高層建筑已成為建筑業(yè)發(fā)展的一個方向，利用人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，重點發(fā)展，主要在技術(shù)上攻關(guān)。 超高層建筑防風(fēng)、防震技術(shù)； 超高層建筑的施工綜合管理技術(shù)； 超高、超大、性能先進的機械設(shè)備； 超高層建筑施工中的安全防護技術(shù)。 技術(shù)上的創(chuàng)新科

25、學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力50第50頁，共108頁。5.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容 （ 2 ） 建筑環(huán)保技術(shù) 環(huán)保工程項目的施工，如垃圾處理場等，主要是防腐、防污染等方面的工作。 建筑施工過程中的環(huán)保，采用低噪音振動棒，來降低施工噪音，對建筑垃圾處理進行分類，進行再利用工作。 積極采用建筑環(huán)保產(chǎn)品，如綠色混凝土、環(huán)保涂料等，確保建筑物自身的環(huán)保。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力51第51頁，共108頁。5.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容 （ 3 ） 特殊行業(yè)的專項施工技術(shù) 超凈化施工技術(shù)。 抗微震施工技術(shù)。 防腐施工技術(shù)。 防輻射施工技術(shù)。 隔聲施工技術(shù)。 防電磁波技術(shù)。 防爆施工技術(shù)。 技術(shù)上的創(chuàng)新科

26、學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力52第52頁，共108頁。5.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容 （4）建筑智能化技術(shù) 智能化建筑是21世紀建筑發(fā)展的主流，通訊自動化、樓宇自動化、辦公自動化等綜合配套技術(shù)將成為建筑施工的重點，未來三年智能化建筑綜合布線與施工安裝技術(shù)將相對成熟。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力53第53頁，共108頁。5.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容 （5）住宅建筑技術(shù) 根據(jù)擴大內(nèi)需方針，住宅工程將成為21世紀中國建設(shè)發(fā)展的重點，因此住宅技術(shù)的發(fā)展將成為一定時期建筑技術(shù)發(fā)展的主流。 新型建筑結(jié)構(gòu) （包括輕鋼結(jié)構(gòu)）住宅建筑節(jié)能；住宅建筑質(zhì)量通病的研究；住宅小區(qū)的建筑智能管理。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第

27、一生產(chǎn)力54第54頁，共108頁。5.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容 （6）道橋施工技術(shù) 道橋工程是基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，今后幾年國家道路、橋梁工程仍是一個重要的投資方向，有重點、有目的組織專業(yè)人員，學(xué)習(xí)與掌握道橋知識，引進一批專業(yè)人才與設(shè)備，為道橋工程做好技術(shù)儲備。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力55第55頁，共108頁。三、技術(shù)創(chuàng)新的主要措施和手段 技術(shù)創(chuàng)新體制的建立和完善需要一定的制度環(huán)境作運行載體，完善的市場運行機制加上正確的政策導(dǎo)向，可以保證技術(shù)創(chuàng)新體制的健康發(fā)展，促進技術(shù)經(jīng)濟的最優(yōu)增長，我國在建筑技術(shù)進步和建立行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系方面制定了一系列的政策、法規(guī)，對于建筑業(yè)的健康發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新

28、體制的建立起到了至關(guān)重要的作用。國家將通過加強法制建設(shè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)56第56頁，共108頁。如：“1996-2010年中國建筑技術(shù)政策”宏觀的規(guī)劃了我國建筑技術(shù)的發(fā)展方向和途徑； 1994年建設(shè)部提出建筑業(yè)重點推廣應(yīng)用10項新技術(shù)，將建筑業(yè)新技術(shù)推廣工作推向新的高潮； 建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的頒布實施，為建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系打下了堅實的基礎(chǔ)。57第57頁，共108頁。在招投標中，建立科學(xué)的技術(shù)標評定方法和評分標準，增加企業(yè)科技成果加權(quán)值，突出堅持技術(shù)進步、科技創(chuàng)新在市場競爭中的優(yōu)勢；將企業(yè)的技術(shù)實力作為資質(zhì)評定的重要組成部分，并建立企業(yè)技術(shù)能力評價標準；在各項評優(yōu)活動中，如魯班獎的

29、評審中突出技術(shù)創(chuàng)新能力和科技含量，從而促使企業(yè)技術(shù)進步，形成差別競爭優(yōu)勢。發(fā)展前景：58第58頁，共108頁。企業(yè)應(yīng)準確把握在建筑業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的定位，確定企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展的方向 按照新的企業(yè)資質(zhì)標準就位后，企業(yè)將分為總承包類、專業(yè)施工類和勞務(wù)分包類，各類企業(yè)的技術(shù)發(fā)展重點應(yīng)有所區(qū)別。 1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度的基本情況 截至1998年底，全國建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)為90926個，其中一四級的企業(yè)為67336個，其中一級企業(yè)2771個，二級企業(yè)9876個，三級企業(yè)26205個，四級企業(yè)28484個，其余為非等級企業(yè)。59第59頁，共108頁。2、新的資質(zhì)等級標準（1）施工總承包類資質(zhì)設(shè)特一級、一級

30、、二級、 三級。 房屋建筑工程特一級資質(zhì)標準： -企業(yè)注冊資本金3億元以上； 企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上； 企業(yè)近3年中最高年工程結(jié)算收入15億元以上； 企業(yè)其它條件均達到一級資質(zhì)標準 60第60頁，共108頁。 房屋建筑工程一級資質(zhì)標準： 企業(yè)近5年內(nèi)承擔(dān)過25層以上的房屋建筑工程、高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物、單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程、單跨30米跨度以上的房屋建筑工程、建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體、單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程（以上六項中達到四項以上即可）施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。 企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高

31、級職稱?？偣ぞ哂?0年以上從事施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷、本專業(yè)高級職稱；總會具有本專業(yè)高級職稱；總經(jīng)具有本專業(yè)高級職稱。61第61頁，共108頁。 房屋建筑工程一級資質(zhì)標準 企業(yè)有職稱的技術(shù)和管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，高級職稱人員不少于10人，中級職稱人員不少于60人。 企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于15人； 企業(yè)注冊資本金5000萬元以上； 企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上； 企業(yè)近3年中最高年工程結(jié)算收入達到2億元。62第62頁，共108頁。（2）專業(yè)承包類資質(zhì)設(shè)23個等級 專業(yè)承包類資質(zhì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)有較高的要求。 達不到相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)水平，就不能成

32、為專業(yè)承包類資質(zhì)企業(yè)。 因此，專業(yè)承包類資質(zhì)企業(yè)的級別不能太多，初步考慮設(shè)23級。63第63頁，共108頁。如：建筑裝飾裝修工程施工專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準分為一級、二級、三級：建筑裝飾裝修工程一級資質(zhì)標準： 企業(yè)近5年內(nèi)獨立承包過3項以上的單位工程造價1000萬元以上的裝飾裝修工程、或三星級及其以上星級賓館大堂的裝飾裝修工程施工，工程質(zhì)量合格。 企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事施工管理工作的經(jīng)歷或具有高級職稱?？偣ぞ哂?年以上裝飾裝修施工經(jīng)歷、相近專業(yè)高級職稱；總會具有本專業(yè)中級以上職稱；總經(jīng)具有中級以上職稱。 64第64頁，共108頁。 企業(yè)有職稱的技術(shù)和管理人員不少于40人，其中工程技術(shù)人員不少

33、于30人；工程技術(shù)人員中，中、高級職稱人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全。 企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于5人； 企業(yè)注冊資本金1000萬元以上； 企業(yè)凈資產(chǎn)1200萬元以上； 企業(yè)近3年中最高年工程結(jié)算收入達到3000萬元。建筑裝飾裝修工程一級資質(zhì)標準：65第65頁，共108頁。（3）勞務(wù)分包類資質(zhì)設(shè)2個等級。 勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)具體承攬實際施工操作任務(wù)，是保證建筑物、構(gòu)筑物施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)立勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)必須有達到一定數(shù)量、達到相應(yīng)標準的技術(shù)工人。 勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)具有量大面廣特點。 為了保證質(zhì)量、便于管理，將勞務(wù)分包類資質(zhì)分為2個等級。

34、 66第66頁，共108頁。目的： 少數(shù)企業(yè)做大做強， 多數(shù)企業(yè)化?；?。原則： 控制施工總承包類資質(zhì)企業(yè)， 鼓勵專業(yè)承包類和勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)。 67第67頁，共108頁。3、 依據(jù)不同類型企業(yè)，確定企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展的方向總 承 包類企業(yè)管理技術(shù)和成套施工技術(shù)；專業(yè)施工類企業(yè)專業(yè)施工技術(shù)和專項工藝專利；勞務(wù)分包類企業(yè)四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、 新材料、新機具）的熟練應(yīng)用。68第68頁，共108頁。勞務(wù)分包類企業(yè)應(yīng)重點提高勞動操作技能，改進施工工藝，開發(fā)推廣各類實用小型施工機具，減少手工作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)效益，為專業(yè)施工提供操作保障；專業(yè)施工類企業(yè)要大力開發(fā)獨立知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，形成較強的專

35、項技術(shù)優(yōu)勢，在鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、弱電等專業(yè)施工領(lǐng)域推行設(shè)計施工一體化，為總承包類企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支撐；總承包類企業(yè)要大力發(fā)展各類專業(yè)施工詳圖的集成設(shè)計能力和項目策劃、融資、施工、服務(wù)的綜合管理能力。69第69頁，共108頁。以住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為重點，搞好技術(shù)創(chuàng)新工作 住宅建設(shè)正日益成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，成為一個系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)工程，并逐漸形成住宅技術(shù)保障體系、住宅建筑體系、住宅部品體系和住宅的質(zhì)量控制體系、住宅性能評定體系等五大體系。 針對住宅建設(shè)中的結(jié)構(gòu)體系、節(jié)能、裝飾裝修、使用功能、質(zhì)量通病等熱點和難點問題，采取有效措施，將住宅工程建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新工作推向新的高度，力爭在較短的時間內(nèi)使我

36、國住宅產(chǎn)業(yè)整體水平有一個質(zhì)的提高。70第70頁，共108頁。要大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化和施工技術(shù)體系化，形成符合住宅產(chǎn)業(yè)特點的住宅模板體系、腳手架體系、鋼筋加工體系等，使住宅施工逐漸形成標準化、工廠化的生產(chǎn)模式。大力發(fā)展適用技術(shù)，消除質(zhì)量通病，研究專項工藝和材料，并不斷增強住宅使用功能。71第71頁，共108頁。企業(yè)應(yīng)加大科技獎勵資金投入，加強對技術(shù)人才的培訓(xùn)、引進和管理工作，提高他們的社會地位和工作積極性，完善企業(yè)技術(shù)人才的“激勵機制”和“約束機制”，激發(fā)技術(shù)人才的積極性，力爭短時間內(nèi)，為企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系提供良好的資金保障。加大建筑業(yè)總體科技資金投入量，拓寬渠道，加快科技成果轉(zhuǎn)化速度72

37、第72頁，共108頁。施工詳圖深化設(shè)計和圖紙會審?fù)两ê退姽こ虆f(xié)調(diào)管理施工組織設(shè)計、方案、措施交底新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體措施技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體措施73第73頁，共108頁。施工組織設(shè)計、方案、措施交底 強調(diào)施工組織設(shè)計的戰(zhàn)略指導(dǎo)性、方案的戰(zhàn)役布置性、措施交底的可操作性臨建施工方案土方施工方案測量方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案防水施工方案冬雨期施工方案裝修方案機電安裝方案技術(shù)資料管理方案樣板間施工方案腳手架施工方案成品保護方案試驗管理方案技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力74第74頁，共108頁。施工組織設(shè)計、方案、措施交底三

38、級交底制度：一級交底：項目主任工程師向全體項目管理人員進 行施工組織設(shè)計和方案的交底；二級交底：現(xiàn)場施工管理責(zé)任師向分包管理人員交 底；三級交底：分包管理人員對施工操作人員交底。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力75第75頁，共108頁。新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用廣泛將新技術(shù)運用到工程的施工中 先進的模板體系 冷軋帶肋鋼筋、鋼筋連接技術(shù) 深基坑支護技術(shù) 新型建筑防水技術(shù) 高強、高性能混凝土技術(shù) 計算機應(yīng)用和管理技術(shù) 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力76第76頁，共108頁。三、投標階段的 質(zhì)量策劃77第77頁，共108頁。三、投標階段質(zhì)量策劃（一）目標管理（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理計劃、環(huán)境

39、管理計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制78第78頁，共108頁。三、投標階段質(zhì)量策劃（一）目標管理根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，確定工程的總體質(zhì)量目標確定工程質(zhì)量目標時要充分考慮： （1）目標實現(xiàn)的難易程度、投標競爭的需要、工程造價、社會影響。 （2）協(xié)調(diào)平衡公司總體創(chuàng)優(yōu)目標計劃。79第79頁，共108頁。（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制 加強項目前期質(zhì)量策劃是企業(yè)質(zhì)量管理的一個重要組成部分，也是與市場對接的要求所致。 在工程投標時對業(yè)主有工程質(zhì)量目標的承諾。三、投標階段質(zhì)量策劃80第80頁，共108頁。 投標時將工程的質(zhì)量策劃與創(chuàng)優(yōu)策劃書提供給業(yè)

40、主，使業(yè)主在定標時就對工程的前景充滿了信心，這個信心主要來自對項目施工管理的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。 向業(yè)主提供項目投標階段的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)計劃，全面展示了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，使業(yè)主能夠詳盡地了解到我們項目施工管理的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，也就自然增加了競爭力。三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制81第81頁，共108頁。1.投標創(chuàng)優(yōu)計劃在投標創(chuàng)優(yōu)計劃中闡述以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量方針： 本企業(yè)的質(zhì)量方針三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制82第82頁，共108頁。1.投標創(chuàng)優(yōu)計劃

41、（2）工程質(zhì)量目標：如 工程總體質(zhì)量目標：魯班獎 質(zhì)量等級：優(yōu)良 竣工一次交驗合格率100% 分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格 點控制在8%以內(nèi) 各分部工程的質(zhì)量目標可用表格 列出來 三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制83第83頁，共108頁。1.投標創(chuàng)優(yōu)計劃（3）項目組織體系、質(zhì)量保證體系、各崗位質(zhì)量職責(zé)、各部門質(zhì)量職責(zé)（4）施工質(zhì)量管理制度（5）各分項工程質(zhì)量保證措施三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制84第84頁，共108頁。1 投標創(chuàng)優(yōu)計劃（5）工程質(zhì)量保證措施A 本工程管理中將如

42、何實行一系列施工管理制度，全面展示企業(yè)的質(zhì)量保證能力,如三檢制度、樣板制度、掛牌制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制85第85頁，共108頁。1 投標創(chuàng)優(yōu)計劃（5）工程質(zhì)量保證措施B 結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝修工程的具體質(zhì)量保證措施三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制86第86頁，共108頁。2 質(zhì)量計劃 體現(xiàn)工程施工將嚴格按照ISO 9000質(zhì)量管理體系運作。三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制87第87頁，

43、共108頁。質(zhì)量計劃主要內(nèi)容: 工程概況 企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標 1主體內(nèi)容和使用范圍 2采用標準和定義 3質(zhì)量計劃的管理三、投標階段質(zhì)量策劃（二）投標創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃的編制88第88頁，共108頁。四、項目前期 質(zhì)量策劃89第89頁，共108頁。四、項目前期質(zhì)量策劃（一）總部對項目的服務(wù)控制（二）項目前期培訓(xùn)和交底（三）施工組織設(shè)計和方案的編制（四）質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量 檢驗計劃的編制90第90頁，共108頁。管理策劃方案制定目標管理過程控制持續(xù)改進質(zhì)量保證部崗位設(shè)置管理重點為ISO14001、ISO9001、OHSAS18001管理體系運行、過程

44、質(zhì)量控制與工程創(chuàng)優(yōu)保證三個體系有效運行組織各種交流活動對新開工項目全面培訓(xùn)、過程中培訓(xùn)進行檢查、內(nèi)審、互檢、觀摩、開交流會編寫培訓(xùn)教材、編制總結(jié)資料進行各方面指導(dǎo)進行現(xiàn)場指導(dǎo),做質(zhì)量診斷通過ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001外部認證和外審提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量通病完成公司創(chuàng)優(yōu)目標質(zhì)量管理部門工作流程圖示意四、項目前期質(zhì)量策劃91第91頁，共108頁。工程投標目標確定項目前期策劃項目過程管理項目竣工階段方案工程師法律獲取與識別創(chuàng)優(yōu)策劃體系策劃信息交流內(nèi)審和培訓(xùn)質(zhì)量資料管理運行控制工程驗收質(zhì)量考核內(nèi)審和培訓(xùn)工程驗收創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量資料管理方案工程師組織對創(chuàng)優(yōu)、三個體系運行等方面培訓(xùn)；審定項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃和職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃；編寫相應(yīng)教材及資料范本確定質(zhì)量目標；編寫投標質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理計劃創(chuàng)優(yōu)計劃及其范本進行過程監(jiān)控檢查；對過程質(zhì)量管理、三個體系運行情況蹲點指導(dǎo)；組織各種交