大學(xué)生創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程第6章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件

1、第五章 制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)第1頁(yè)，共40頁(yè)。125.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.2 項(xiàng)目路演2第五章 制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃目錄第2頁(yè)，共40頁(yè)。5.1.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用1235.1.3 凝練創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行概要5.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容455.1.5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)原則與技巧3第3頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用第一節(jié)4 沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)，談何創(chuàng)業(yè)？沒(méi)有吸引眼球的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，談何融資？豐厚資本 楊守彬第4頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用第一節(jié)5010302理清思路自我評(píng)價(jià)凝聚人

2、心有效管理籌措資金擴(kuò)大宣傳第5頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)第一節(jié)6封面附錄正文目錄執(zhí)行概要第6頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)第一節(jié)7創(chuàng)業(yè)案例5-1 杰夫海曼和他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 1995年，杰夫海曼足足花了七八個(gè)月時(shí)間才完成一份關(guān)于開(kāi)發(fā)Career Centra1招聘網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。到他寫(xiě)完的時(shí)候，這份計(jì)劃書(shū)足足有150頁(yè)。當(dāng)時(shí)和他同在硅谷工作的同事們都對(duì)這份計(jì)劃書(shū)的完整、縝密贊不絕口，最后他也確實(shí)成功拿到了創(chuàng)業(yè)所需的50萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。但是，每當(dāng)回憶起這件事時(shí)，他總是忍不住要想，花這么長(zhǎng)的時(shí)間寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否值得呢？第7

3、頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)第一節(jié)8創(chuàng)業(yè)案例5-1 杰夫海曼和他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 2011年，杰夫海曼在芝加哥有了另一個(gè)創(chuàng)業(yè)靈感以數(shù)據(jù)跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒(méi)有花很多時(shí)間來(lái)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而是用了4個(gè)月的時(shí)間來(lái)考察自己的想法，他走訪了潛在消費(fèi)者、分銷商和肥胖問(wèn)題專家，徹底了解相關(guān)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)100多次訪談后，他寫(xiě)出了一份僅有兩頁(yè)紙的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后，他就靠這兩頁(yè)紙拿到了創(chuàng)業(yè)所需的250萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。（資料來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦）第8頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)要介紹商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右；清晰界定產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶，讓投資者

4、一目了然，迅速抓住重點(diǎn)；論證市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、計(jì)劃切實(shí)可行；介紹目前發(fā)展階段、營(yíng)銷策略及關(guān)鍵支撐數(shù)字，商業(yè)模式經(jīng)得住考驗(yàn)且不易被復(fù)制；團(tuán)隊(duì)是投資者的重要關(guān)注點(diǎn)。5.1.3 凝練創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行概要第一節(jié)9從看到BP第一眼就能判斷這個(gè)項(xiàng)目投與不投。創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)第9頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)10產(chǎn)品服務(wù)公司概述財(cái)務(wù)與投資分析市場(chǎng)分析營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施退出機(jī)制第10頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)11公司簡(jiǎn)介，主要包括公司的注冊(cè)規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、主營(yíng)業(yè)務(wù)，通常附上營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)網(wǎng)站及榮譽(yù)圖片。目標(biāo)宗

5、旨撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃，包括研發(fā)、管理、營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)介紹01 公司概述第11頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)12總經(jīng)理財(cái)務(wù)部技術(shù)研發(fā)部采購(gòu)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部行政部第12頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)13產(chǎn)品類指產(chǎn)品技術(shù)概況、形態(tài)特征、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)地位、傳統(tǒng)工藝缺陷、設(shè)備工藝優(yōu)越性、功能描述、應(yīng)用領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等，技術(shù)類自主研發(fā)產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)創(chuàng)新類指突破技術(shù)等限制因素，應(yīng)用于服務(wù)系統(tǒng)中，創(chuàng)新服務(wù)、推出新服務(wù)、延伸服務(wù)、改善服務(wù)或風(fēng)格，用先進(jìn)的客戶端交互平臺(tái)，增強(qiáng)客戶交互體驗(yàn)，提

6、升用戶粘性。商業(yè)模式類02 產(chǎn)品服務(wù)第13頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)14第14頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)1503 市場(chǎng)分析0102030405行業(yè)背景國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)概述市場(chǎng)特點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)遇分析市場(chǎng)定位第15頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)1603 市場(chǎng)分析行業(yè)背景PEST政治Politics經(jīng)濟(jì)Economy技術(shù)Technology社會(huì)Society宏觀環(huán)境分析PEST模型示例第16頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)1

7、703 市場(chǎng)分析行業(yè)背景波特五力模型示例新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力替代品的威脅第17頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)1803 市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)概述領(lǐng)軍企業(yè)分析圖示例A公司B公司C公司*公司品牌知名度區(qū)域知名度團(tuán)隊(duì)規(guī)模人員構(gòu)成服務(wù)范圍主要業(yè)務(wù)在方面專注于領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)模式渠道資源渠道豐富/單一主營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶群體、服務(wù)價(jià)格 第18頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)1903 市場(chǎng)分析SWOT分析SWOT分析示例SWOT分析內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)（S）成本低知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新劣

8、勢(shì)（W）資金短缺市場(chǎng)占有率低無(wú)品牌知名度低產(chǎn)品不夠多元外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)（O）*是行業(yè)趨勢(shì)*市場(chǎng)前景廣闊SO策略找準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，積極推廣價(jià)格優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)立足優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者從接受到依賴WO策略抓住趨勢(shì)吸引投資，解決資金困難加大研發(fā)，進(jìn)一步降低成本 威脅（T）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力國(guó)外發(fā)展，市場(chǎng)滲透ST策略掌握市場(chǎng)行情，積極開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)加大研發(fā)、創(chuàng)新力度，以技術(shù)和高品質(zhì)搶占市場(chǎng)加大宣傳力度，提高知名度，建立品牌WT策略調(diào)研市場(chǎng)資料，抓住機(jī)遇關(guān)注用戶需求，暢通用戶反饋，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 最終分析結(jié)果如下：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方法總結(jié)第19頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的

9、正文內(nèi)容第一節(jié)2003 市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分與定位某醫(yī)療公司市場(chǎng)及行業(yè)因素細(xì)分行業(yè)效果服務(wù)配套價(jià)格實(shí)驗(yàn)周期操作便利醫(yī)療 高校科研 檢驗(yàn)檢疫 第20頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2103 市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分與定位STP分析示例 分類S（市場(chǎng)細(xì)分）T（目標(biāo)市場(chǎng)）P（市場(chǎng)定位）按產(chǎn)業(yè)細(xì)分 按功能細(xì)分 第21頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2203 市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分與定位市場(chǎng)目標(biāo)分析表范例年度主打產(chǎn)品服務(wù)星級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)期目標(biāo)第*年以*為主以*目標(biāo)市場(chǎng)為主，兼顧*市場(chǎng)從目標(biāo)市場(chǎng)著手促進(jìn)需求* 第*年根據(jù)客戶要求*加強(qiáng)潛在

10、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善目標(biāo)市場(chǎng)，兼顧*市場(chǎng)普及產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)用，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，逐步建立品牌第*年根據(jù)客戶要求*以目標(biāo)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)為主，兼顧*市場(chǎng)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，樹(shù)立行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位第22頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2304 營(yíng)銷策略PPPP產(chǎn)品策略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施與產(chǎn)品本身有關(guān)的具體營(yíng)銷策略PRODUCE定價(jià)策略是營(yíng)銷策略中最難以確定的因素PRICE渠道策略同一渠道中根據(jù)經(jīng)銷商、零售商、消費(fèi)者及潛在用戶等有針對(duì)性地采取不同做法PLACE促銷策略常用的促銷策略有傳統(tǒng)媒體、新媒體運(yùn)營(yíng)、SEO網(wǎng)絡(luò)廣告、專業(yè)雜志推廣、批發(fā)折扣、客戶團(tuán)購(gòu)、試用期、優(yōu)惠折扣、展銷、研

11、討會(huì)、公共關(guān)系營(yíng)銷等PROMOTION第23頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2404 營(yíng)銷策略核心產(chǎn)品附加產(chǎn)品形式產(chǎn)品整體產(chǎn)品圖示例第24頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2504 營(yíng)銷策略分階段渠道選擇成長(zhǎng)期成熟期導(dǎo)入期直接銷售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟代理銷售分階段渠道策略示例第25頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2605 財(cái)務(wù)與投資分析融資計(jì)劃股本結(jié)構(gòu)表示例資金來(lái)源金額股權(quán)比例*入股 風(fēng)險(xiǎn)投資 團(tuán)隊(duì)自有資金 合計(jì) 第26頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)

12、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2705 財(cái)務(wù)與投資分析財(cái)務(wù)分析銷售收入預(yù)算表示例項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年主營(yíng)業(yè)務(wù)A單價(jià) 銷量 預(yù)計(jì)銷售收入 第27頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2805 財(cái)務(wù)與投資分析財(cái)務(wù)分析成本費(fèi)用預(yù)算表示例項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 人工費(fèi) 水電費(fèi) 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 第28頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)2905 財(cái)務(wù)與投資分析財(cái)務(wù)分析重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表示例項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入（萬(wàn)元） 凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）

13、所有者權(quán)益 指標(biāo)具體償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率盈利能力指標(biāo)銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率成長(zhǎng)能力指標(biāo)銷售增長(zhǎng)率、凈利增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)指標(biāo)表第29頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)3005 財(cái)務(wù)與投資分析投資收益分析項(xiàng)目初期第一年第二年第三年第四年第五年初始現(xiàn)金投資 運(yùn)營(yíng)資金投資 凈利潤(rùn) 加：折舊 凈現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 投資現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表示例第30頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5.1.4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文內(nèi)容第一節(jié)3107 退出機(jī)制退出方式比較示例退出方式收益

14、公司發(fā)展要求費(fèi)用操作程序IPO高高高復(fù)雜公司并購(gòu)較好一般一般較簡(jiǎn)單股東回購(gòu)一般一般一般較簡(jiǎn)單清算低低一般較簡(jiǎn)單第31頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是不斷思考創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程，主要構(gòu)思人、執(zhí)筆人是該公司項(xiàng)目的創(chuàng)始人；2、整理素材、搜集圖片數(shù)據(jù)，資料要與本項(xiàng)目密切相關(guān)，切忌過(guò)于宏觀空泛；3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中包含內(nèi)容多、涉及面廣，在開(kāi)始撰寫(xiě)前列出主要任務(wù)、子任務(wù)、設(shè)定任務(wù)優(yōu)先級(jí)，責(zé)任人和進(jìn)程安排，大項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分信息，整合成計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)日歷；4、對(duì)計(jì)劃書(shū)各模塊進(jìn)行深入思考和詳細(xì)構(gòu)思后，做好系統(tǒng)規(guī)劃，有理有據(jù)準(zhǔn)備充分再動(dòng)筆撰寫(xiě)；5、以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以切合

15、實(shí)際的調(diào)查數(shù)據(jù)去驗(yàn)證，避免過(guò)于理想化；5.1.5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)原則與技巧第一節(jié)32第32頁(yè)，共40頁(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6、語(yǔ)言要規(guī)范專業(yè)、清晰簡(jiǎn)練，切忌文字繁多、條理不清，表述形象直觀，盡可能采用圖表描述，但不要多余花哨的裝飾；7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，成員各司其職后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿，避免零散重復(fù)、不連貫、風(fēng)格不一致等問(wèn)題；8、計(jì)劃書(shū)中使用資料要注重時(shí)效，制訂周期長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新有關(guān)數(shù)據(jù)信息；9、處理好細(xì)節(jié)，文字圖表做到零錯(cuò)誤，顯示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度、專業(yè)性和綜合素質(zhì)；10、不套用模板，完成初稿后學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，理清修改思路，從讀者的心態(tài)和角度去看懂計(jì)劃書(shū)，向身邊的人推薦計(jì)劃書(shū)，交流學(xué)習(xí)，征求意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，做好落地準(zhǔn)備，在企業(yè)實(shí)踐中進(jìn)一步修改完善。5.1.5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)原則與技巧第一節(jié)33第33頁(yè)，共40頁(yè)。5.2.1 項(xiàng)目路演PPT125.2.2 路演常見(jiàn)提問(wèn)34目錄第二節(jié)項(xiàng)目路演第34頁(yè)，共40頁(yè)。項(xiàng)目路演5.2.1 路演PPT第二節(jié)1基本步驟處理原則表現(xiàn)內(nèi)容表現(xiàn)形式35第35頁(yè)，共40頁(yè)。項(xiàng)目路演5.2.1 路演PPT基本步驟第二節(jié)確定目標(biāo)分析聽(tīng)眾了解時(shí)間等限制梳理邏輯結(jié)構(gòu)選擇素材寫(xiě)下演講詞各頁(yè)草圖制作P