發(fā)電成本分析培訓教材(39張)課件

1、發(fā)電成本分析培訓寧國凱迪電廠第1頁，共40頁。第一部分 經(jīng)濟活動分析的意義及分類第2頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生 經(jīng)濟活動分析- 指運用各種經(jīng)濟指標和會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算資料，通過大量的對經(jīng)濟現(xiàn)象的調(diào)查研究，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進行分析研究，搞清楚企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在規(guī)律，從而肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、采取措施、挖掘潛力提高企業(yè)管理水平。它是企業(yè)經(jīng)濟活動過程的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一種管理活動和重要的管理方法。第3頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容：( l ）生產(chǎn)分析。首先是對發(fā)電量、供電量、上網(wǎng)電量、結(jié)算電量、供熱量、售熱量及各

2、種消耗指標完成情況進行一般分析；其次，還要分析影響生產(chǎn)的設(shè)備狀況和燃材料的供應等因素，揭露其影響生產(chǎn)計劃完成好壞的程度和原因。 ( 2 ）設(shè)備分析。主要分析設(shè)備的配備情況，設(shè)備的健康水平，維修及利用情況。 ( 3 ）燃料分析。主要分析燃料采購、煤質(zhì)煤價、油質(zhì)油價、標準煤單價、儲備和使用等情況。 ( 4 ）材料分析。主要分析材料采購、供應、儲備和使用情況。 ( 5 ）成本分析。首先對生產(chǎn)成本計劃完成情況、成本降低情況進行一般分析。然后再針對各成本項目進行逐項分析，以便進一步查明影響成本計劃完成的具體原因。第4頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生( 6 ）市場營銷分析。主要分析電量、電價、電費計劃完成

3、情況，同時還要分析電力市場變化情況以及競價上網(wǎng)等情況。 ( 7 ）利潤分析。利潤的完成情況，利潤變動的因素，利潤結(jié)構(gòu)的變化等。企業(yè)的競爭能力，主要反映在經(jīng)營管理水平和獲利能力上。企業(yè)的獲利能力，是企業(yè)所投人的經(jīng)濟資源創(chuàng)造利潤的能力，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理各方面工作成果的綜合反映。 ( 8 ）資金分析。主要分析資金來源、占用的總量、結(jié)構(gòu)，周轉(zhuǎn)速度、資金成本、生產(chǎn)活動資金的保證程度、償債能力等。企業(yè)應變能力主要反映在企業(yè)支付現(xiàn)金的能力和企業(yè)償還債務的能力上。企業(yè)的支付能力和償債能力，由企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)即企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)所決定。 ( 9 ）人力資源分析。主要分析勞動力的配備和使用情況

4、，勞動生產(chǎn)率的變化情況如定員分析、年齡分析、文化水平分析等。第5頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生經(jīng)濟活動分析的分類一、按分析的時間劃分 ( l ）日常分析。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合中心任務或關(guān)鍵性問題開展的分析活動叫做日常分析。( 2 ）定期分析。按月、季、年進行的分析叫做定期分析。二、按分析的內(nèi)容劃分 ( l ）綜合分析。對本單位經(jīng)濟活動中諸如生產(chǎn)、財務、人力等各方面的情況進行的全面分析叫做綜合分析。這種分析的作用，在于通過對企業(yè)經(jīng)濟活動及經(jīng)營成果進行全面的、相互聯(lián)系的綜合研究，可以對企業(yè)的經(jīng)濟效益做出全面評價，查明原因，揭示主要問題，以促使企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。 第6頁，共40頁。凱旋事業(yè)

5、啟迪人生( 2 ）專題分析。針對某一方面或某一個專題問題進行的分析叫做專題分析。如對安全問題分析，資金問題分析等。專題分析也包括對具有代表性的單位，有典型意義的經(jīng)驗進行的分析，如在事故現(xiàn)場召開的全公司（地區(qū)）安全事故分析會。通過這種分析，可以總結(jié)經(jīng)驗，取得正確的結(jié)論，有利于推廣先進經(jīng)驗，改進工作。由于專題分析的問題集中，針對性強，見效快，也不受時間限制，比較靈活，因而有助于問題的有效解決和經(jīng)營管理的及時改 第7頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生三，按分析的任務劃分 ( l ）事前預測分析。它是指對企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及其發(fā)展趨勢做出預測分析。這種分析的作用主要是為了編制科學的計劃，

6、制定經(jīng)營目標，選定經(jīng)濟合理的措施或方案提供依據(jù)。 ( 2 ）控制分析。它是指企業(yè)為保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)而駕馭經(jīng)濟活動的方法 ( 3 ）評價分析。它是指某項經(jīng)濟活動終了后，對各項經(jīng)濟指標完成情況的過程和結(jié)果進行的分析 ( 4 ）事后分析。它是指經(jīng)濟活動進行之后，檢查預期目標執(zhí)行清況，總結(jié)評價經(jīng)濟活動效果的分析。這種分析對檢查各項計劃、目標完成情況評價企業(yè)及內(nèi)部各責任單位的業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，指導今后工作具有重要作用第8頁，共40頁。第二部分 火力發(fā)電廠主要經(jīng)濟技術(shù)指標分析第9頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生表示企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所要達到目標和水平的數(shù)值。分類：1、數(shù)量指標 2、質(zhì)量指標 3、

7、考核指標 4、分析指標指標的定義：第10頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生( l ）對比分析法。 ( 2 ）動態(tài)分析法。 ( 3 ）因素分析法。指標分析的方法第11頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生1、發(fā)電量2、供電量（上網(wǎng)電量）3、結(jié)算電 量4、供熱量5、火力發(fā)電廠全廠熱效率6、廠用電量（率）、發(fā)電廠用電、供熱廠用電量7、煤耗（發(fā)電標煤耗、供電標煤耗）8、水耗發(fā)電廠主要指標、計算、分析第12頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生 計算電能生產(chǎn)數(shù)量的指標，是發(fā)電機轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的有功電能數(shù)量，單位kwh 萬kwh、億kwh。 電量=（本次底碼上次底碼）*變比發(fā)電量第13頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生 發(fā)電廠

8、實際向廠外供出的電量，目前已關(guān)口表計量為準。供電量=發(fā)電量廠用電量結(jié)算電量：發(fā)電廠與電力部門經(jīng)濟結(jié)算的電量供電量第14頁，共40頁。凱旋事業(yè) 啟迪人生供熱量熱電廠在發(fā)電的同時，對外供出的蒸汽和熱水的熱量，單位：KJ 百萬KJ等。全廠熱效率：火電廠與發(fā)電量相當?shù)目偀崃空及l(fā)電耗用熱量的百分比凝汽全廠熱效率=3600kj/kwh/發(fā)電標煤耗kg/kwh*29.308kj/kg=860cal/kwh/發(fā)電標煤耗*7000calL/kwh國家規(guī)定：計算發(fā)電效率是電力當量為0.1229既發(fā)1kwh電量折算為0.1229kg標準煤，每1KG標煤的發(fā)熱量為29.308KJ每KWH電量相當熱量=0.1229*2

9、9307.6=3600kj/kwh1kcalL=4.1868KJ 3600KJ=860kcal第15頁，共40頁。煤耗煤耗是指火力發(fā)電廠在發(fā)電生產(chǎn)過程中單位電能所耗用的燃料的指標發(fā)電煤耗（g/kwh)=發(fā)電耗用標準煤量T/發(fā)電量(萬kwh)*100 供電煤耗(g/kwh)=發(fā)電耗用標準煤量T/供電量(萬kwh)*100標準煤耗的計算：正平衡法，反平衡法=燃料量*低位發(fā)熱量/7000第16頁，共40頁。汽輪機指標對供電煤耗的影響1、汽輪機工作原理A、熱耗率-每發(fā)1kwh電能所耗用的熱量。熱耗率=汽輪機的汽耗率*主蒸汽焓-給水率*高加出口給水焓B、汽耗率-每發(fā)1kwh電能所消耗的蒸汽量汽耗率=主蒸

10、汽量/發(fā)電量C、汽輪機效率=3600/汽耗率*（汽機入口主蒸汽焓-高加出口給水焓）%第17頁，共40頁。汽機的蒸汽參數(shù)指標1、主蒸汽壓力 壓力每升高1Mpa,熱耗減少0.55-0.7%，煤耗降低1.5-2.2g/kwh，中溫中壓機組壓力的變化 0.5Mpa2、主蒸汽溫度 主蒸汽溫度降低1 ，影響熱耗0.03%，煤耗增加0.1g/kwh。 中溫中壓控制在+5 -1 0 范圍內(nèi)。3、排汽溫度 排氣溫度高，需要增加冷卻水量，增加汽耗，增加廠用電。 排汽溫度變化1 ，影響熱耗0.3-0.5%煤耗變化1.2g/kwh左右。4、真空度 影響供電煤耗的主要因素。汽輪機的真空高，熱耗和煤耗低，真空低，熱耗和煤

11、耗高。冷卻水降低1 ，真空提高0.3-0.5%煤耗降低0.3-0.5%第18頁，共40頁。汽機參數(shù)指標5、循環(huán)水溫度=凝汽器出口水溫-凝汽器進口水溫循環(huán)水溫升變化1 ，影響熱耗變化0.30.5% 6、凝汽器端差 排氣溫度與凝汽器冷卻水出口溫度之差。端差控制在4-8 ，夏季控制到12 以內(nèi)，冬季一般控制在7 以內(nèi)。 端差每增加1 ，熱耗增加0.3-0.5%7、凝結(jié)水過冷卻度排氣壓力相對應的飽和溫度與凝結(jié)水溫之差。過冷度一般控制在0.5-2度，過冷度每升高1 ，熱耗增加0.014%。8、給水溫度 - 高加出口給水溫度值第19頁，共40頁。鍋爐指標的影響9、高加投入率投入率每降低1%，發(fā)電煤耗升高0

12、.08g/kwh。10、循環(huán)水泵、給水泵、凝泵等輔機單耗鍋爐指標對煤耗的影響的分析1、主蒸汽壓力-壓力的波動直接影響到鍋爐和汽輪機的安全性和經(jīng)濟性，Mpa 壓力低1Mpa熱耗降低0.6%2、主汽溫度-末級過熱器出口的溫度， 溫度過高，金屬材料的強度下降，縮短過熱器和汽輪機的壽命，溫度低于額定值，會使蒸汽做功下降，汽耗、熱耗增加。中高壓機組溫度降低10 ，熱耗降低0.45% ( 10分鐘50 )第20頁，共40頁。鍋爐參數(shù)指標3、排煙溫度110-160 ，排煙溫度升高使排煙焓增加，排煙損失增大，排煙溫度升高1 ，鍋爐效率降低0.035-0.055%4、飛灰可燃物-飛灰含碳量，飛灰除了與燃料有關(guān)外

13、，主要決定于運行人員的操作水平，與過?？諝庀禂?shù)、爐膛溫度、風料的混合程度有關(guān)。飛灰可燃物每降低1%，鍋爐效率約提高0.31%5、給水溫度6、入爐燃料的含水率7、風機的單耗（引風機、一次風機、二次風機、返料風機）8、汽水損失率-發(fā)電汽水損失量與鍋爐蒸汽流量的比值。9、補水率-全廠補充水率與鍋爐蒸發(fā)量的比率。第21頁，共40頁。電氣化學指標電氣：1、電壓質(zhì)量（電壓、頻率、功率因數(shù)）2、設(shè)備及保護的可靠性3、變壓器的損耗4、運行方式的調(diào)整5、線損及維修費用化水：1、制水率2、設(shè)備利用率3、用酸用堿及其他藥品4、試驗儀器的使用及化驗的準確性5、水質(zhì)指標的化驗情況第22頁，共40頁。廠用電率的分析1、定

14、義：發(fā)電所耗用的廠用電量與發(fā)電量的比率供熱廠用電率=純供熱廠用電量/供熱量。熱電廠的綜合廠用電率=(電力廠用電量/發(fā)電量)+（熱力廠用電量/發(fā)電量）熱電比=供熱量/發(fā)電量=供熱量/(發(fā)電量*860kcal）2、降低廠用電的措施機組的容量、負荷率、燃料、輔機效率、運行方式制定節(jié)能措施、加強計量管理，實現(xiàn)機組的經(jīng)濟調(diào)度、生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電要分開計量等。第23頁，共40頁。電廠的經(jīng)濟調(diào)度和運行分析一、經(jīng)濟調(diào)度1、編制經(jīng)濟調(diào)度方案-各轉(zhuǎn)動設(shè)備由于設(shè)計、制造、安裝存在差異，做好機組的有關(guān)的特性試驗、編制曲線，制定方案。2、加強計量管理3、做好機組的復合分配。4、開展小指標競賽第24頁，共40頁。運行分

15、析運行分析及生產(chǎn)分析，運行分析時時刻刻都在進行中，例如氣溫氣壓的變化，軸承的情況、水位的變化、燃料的變化等。分類：1、安全運行分析-分析生產(chǎn)過程中的不安全因素，對異常和事故的分析，可以分成定期、不定期、專題分析。2、經(jīng)濟運行分析-對生產(chǎn)的各種指標進行分析，按發(fā)電情況、煤耗、廠用電率、管理等方面找出合理的經(jīng)濟的運行方式來指導運行。第25頁，共40頁。運行分析的形式分崗位分析、定期分析、專題分析崗位分析：1、接班前對設(shè)備運行情況、指標、狀態(tài)的分析。2、監(jiān)盤時對儀表、顯示、記錄的變化進行的分析。3、抄表時對儀表指示、記錄曲線進行對比和趨勢分析。4、巡回檢查時對跑、冒、滴、漏等設(shè)備異?，F(xiàn)象的分析5、對

16、設(shè)備啟動、停止過程運行情況和參數(shù)的分析。6、設(shè)備在定期切換、試驗和運行方式改變時的分析。7、對電氣、熱力系統(tǒng)的運行方式、輔機起停等安全經(jīng)濟性能分析。8、對上一個班或幾個班出現(xiàn)的有關(guān)事故、異常等不安全情況的分析，從中吸取教訓。第26頁，共40頁。運行分析的形式定期分析：1、機組在分析期內(nèi)，安全、經(jīng)濟情況及經(jīng)濟指標完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果以及存在問題的分析。2、影響機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的各種因素的分析。3、設(shè)備大小修和重大技改前后機組安全、經(jīng)濟性能對比分析。4、借鑒兄弟電廠的經(jīng)驗教訓，結(jié)合本廠實際，提出改進措施的分析專題分析第27頁，共40頁。分析的方法1、對比分析法-同類現(xiàn)象在不同條件下

17、的量的比較，用于單項指標、參數(shù)的分析。2、動態(tài)分析法-按工藝流程，對相關(guān)指標數(shù)列排隊分析，得出變化趨勢和變化程度。3、多元分析法-指某個現(xiàn)象受多種因素影響，按其內(nèi)在聯(lián)系和一定順序，分析各個因素變動對該現(xiàn)象變動的影響程度的方法。4、統(tǒng)計分析法-對所要分析的對象的各種工況下的影響參數(shù)進行統(tǒng)計，制成表格，畫出趨勢曲線，從中找出變化規(guī)律，找出原因。第28頁，共40頁。7、發(fā)電企業(yè)成本控制 成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響成本的各個因素成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響成本的各個因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預定的目標成本，盡可能以最小的消費取得最

18、大成果。第29頁，共40頁。（1）成本控制的基本原則1）政策性原則：處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系；當前利益和長遠利益的關(guān)系；國家利益、企業(yè)利益和消費者利益的關(guān)系。2）全面介入的原則：成本控制要進行全員控制、全過程控制、全方位控制。3）例外管理原則：根據(jù)成本效益原則，成本控制應將精力集中在非正常的金額較大的例外事項上。4）權(quán)、責、利相結(jié)合原則：使控制產(chǎn)生積極的效果。第30頁，共40頁。（2）成本控制的作用1）保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段；2）降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑；3）為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整提供制度上的保證；4）在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起綜合的控制作用。第31頁，共40頁

19、。（3）成本控制的特點1）被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性；2）對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制；3）貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；4）一般是在事中進行；5）需要企業(yè)各個部門的通力合作。第32頁，共40頁。（4）發(fā)電企業(yè)的成本控制從成本管理角度來看，成本控制比成本核算更為重要，而要實施成本控制，關(guān)鍵是在于圍繞各個“責任中心”，把成本的事前計劃、日常的控制及事后核算有機地結(jié)合起來。第33頁，共40頁。發(fā)電集團公司戰(zhàn)略發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)市場化運營以后，應重新審視自己的業(yè)務流程，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求制定一套新的管理模式，同時還應加強自身的戰(zhàn)略管理，明確發(fā)展方向及未來的長遠規(guī)劃。 發(fā)電企業(yè)的特

20、點決定了要提高競爭優(yōu)勢，就必須從成本控制上入手，實施低成本戰(zhàn)略。第34頁，共40頁。成本控制的關(guān)鍵 公司領(lǐng)導首先應重視成本控制，并通過與員工的溝通、交流，使每位員工都重視成本控制，都認識到成本控制在公司運營的各個層面、各個領(lǐng)域都存在。成本控制的關(guān)鍵在于細節(jié)，在于每一個員工第35頁，共40頁。成本控制的實現(xiàn)方法 根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際情況，成本控制可通過標準成本控制體系的正確運用得以實現(xiàn)。第36頁，共40頁。目前成本管理中存在的問題1）各單位預算口徑不統(tǒng)一，各項費用性質(zhì)劃分及其計算標準不盡相同；2）成本代碼不夠統(tǒng)一規(guī)范，成本相關(guān)數(shù)據(jù)格式不一，并且未得到集中管理和分析處理，管理粗放。第37頁，共40頁

21、。標準成本規(guī)則體系發(fā)電企業(yè)標準成本規(guī)則體系可根據(jù)實際情況，由科技、技術(shù)改造、大修、新建及改擴建、管理可控費用、材料費用等幾個部分組成。每個部分可分別制定標準成本。第38頁，共40頁。謝謝大家第39頁，共40頁。激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因