《可視化管理》教學(xué)課件

1、可視化管理第1頁(yè)，共25頁(yè)。講座提綱概況細(xì)節(jié)、操作方法以及應(yīng)用 重點(diǎn)結(jié)論2第2頁(yè)，共25頁(yè)。學(xué)習(xí)目標(biāo)經(jīng)過(guò)本模塊的學(xué)習(xí)，您將會(huì)了解使用可視化管理工具的目的說(shuō)明推進(jìn)可視化管理的具體步驟理解可視化管理作為精益生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分如何提高生產(chǎn)效能資料來(lái)源：麥肯錫3第3頁(yè)，共25頁(yè)?？梢暬芾?概況可視化管理注重生產(chǎn)關(guān)鍵流程和活動(dòng)，并實(shí)時(shí)交流重要領(lǐng)域的狀態(tài)強(qiáng)大的可視化管理系統(tǒng)在合適的時(shí)間和地點(diǎn)清晰地展現(xiàn)相關(guān)信息可視化管理的終極目標(biāo)就是創(chuàng)建“可視化工廠”，使整個(gè)狀態(tài)一目了然資料來(lái)源：麥肯錫4第4頁(yè)，共25頁(yè)。講座提綱概況細(xì)節(jié)、操作方法以及應(yīng)用 重點(diǎn)結(jié)論5第5頁(yè)，共25頁(yè)?？梢暬芾淼亩x以及用途什么是可視化管

2、理？為什么使用可視化管理？定義可視化管理是一種著重生產(chǎn)關(guān)鍵流程并實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵部位的系統(tǒng)可視化管理可以實(shí)時(shí)確認(rèn)提示以消除生產(chǎn)中的問(wèn)題加快工廠內(nèi)部的流通創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果以可視化的方式進(jìn)行溝通，加快對(duì)流程偏差和異常的應(yīng)急包括反應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃（其中包含升級(jí)機(jī)制）在不需要電腦的情況下幾分鐘內(nèi)知曉設(shè)備的狀態(tài)可視化管理需要做到自我解釋自我控制自我提高資料來(lái)源：麥肯錫6第6頁(yè)，共25頁(yè)?？梢暬芾韽?qiáng)大的可視化管理系統(tǒng)致力于監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)信息突出重點(diǎn)區(qū)域，比如監(jiān)管廢棄物排放糾正失誤可視化管理致力于達(dá)到以上目標(biāo)，向本區(qū)域范圍內(nèi)的人們通過(guò)可視終端傳達(dá)信息資料來(lái)源：麥肯錫7第7頁(yè)，共25頁(yè)?？梢暬芾順?biāo)識(shí)和地點(diǎn)的

3、標(biāo)志圖樣生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部門(mén)可視板還有更多可視化終端的類型資料來(lái)源：麥肯錫8第8頁(yè)，共25頁(yè)。標(biāo)志圖樣氟化鋁和冰晶石的堆放處廠區(qū)道路限速標(biāo)志槽號(hào) 看槽負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)表1062號(hào)槽，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人：祝軍陽(yáng)極待檢區(qū)9第9頁(yè)，共25頁(yè)。生產(chǎn)狀態(tài)質(zhì)量不過(guò)關(guān)產(chǎn)品已生產(chǎn) 生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)監(jiān)控器信號(hào)看板暗燈小時(shí)監(jiān)控器資料來(lái)源：麥肯錫10第10頁(yè)，共25頁(yè)。生產(chǎn)狀態(tài)電解控制室圖表電解槽效應(yīng)異常指示燈鑄造自動(dòng)控溫柜電二的槽控系統(tǒng)面板資料來(lái)源：麥肯錫11第11頁(yè)，共25頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程限度樣板優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 潤(rùn)滑點(diǎn) 5S 檢測(cè)板劣質(zhì)生產(chǎn)注意事項(xiàng)資料來(lái)源：麥肯錫12第12頁(yè)，共25頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程：電解聯(lián)

4、合機(jī)組一級(jí)維護(hù)目視卡資料來(lái)源：麥肯錫13第13頁(yè)，共25頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程：炭素清極標(biāo)準(zhǔn)單點(diǎn)教程資料來(lái)源：麥肯錫14第14頁(yè)，共25頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程：鑄造普鋁混合爐扒渣單點(diǎn)教程資料來(lái)源：麥肯錫15第15頁(yè)，共25頁(yè)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)部早會(huì)的業(yè)績(jī)看板交接班早會(huì)資料來(lái)源：麥肯錫16第16頁(yè)，共25頁(yè)。 部門(mén)可視板電解二廠的分廠早會(huì)業(yè)績(jī)看板實(shí)際96目標(biāo) 92上周82上月79實(shí)際96目標(biāo) 92上周86上月84實(shí)際96目標(biāo) 92上周97上月95實(shí)際100目標(biāo) 92上周87上月86圖示化分析可以清楚地看出原鋁質(zhì)量在不斷的提升中一區(qū)二區(qū)七區(qū)八區(qū)資料來(lái)源：麥肯錫17第17頁(yè)，共25頁(yè)。 電解天車(chē)機(jī)組故障分析

5、機(jī)組故障次數(shù)統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組停機(jī)維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組故障原因統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖空壓機(jī)故障原因統(tǒng)計(jì)圖空壓機(jī)故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)故障5(*)陽(yáng)極扭拔系統(tǒng)故障7(*)打殼系統(tǒng)故障32(*)電氣系統(tǒng)故障33(*)空壓機(jī)故障75(*)陽(yáng)極扭拔系統(tǒng)故障21(*)機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)故障40(*)電氣系統(tǒng)故障56(*)空壓機(jī)故障67(*)打殼系統(tǒng)故障83(*)加載電磁閥損壞5(*)油過(guò)濾器芯損壞13(*)油分離器芯損壞23(*)空濾器芯損壞34(*)空濾器芯損壞16(*)油分離器芯損壞35(*)加載電磁閥損壞5(*)油過(guò)濾器芯損壞11(*)次數(shù)月份987176541631725154.57644.0515.54

6、32.0335.026.51小時(shí)月份915.58資料來(lái)源：麥肯錫18第18頁(yè)，共25頁(yè)?？梢暬芾淼耐七M(jìn)設(shè)計(jì)建立和推行持續(xù)跟進(jìn)確定目標(biāo)區(qū)域創(chuàng)建可視化終端可以確定與生產(chǎn)相關(guān)的重點(diǎn)數(shù)據(jù)和信息使用相應(yīng)指標(biāo)確定工廠生產(chǎn)異?；蛘邠p耗確保在人流量大的區(qū)域安裝可視化終端開(kāi)展培訓(xùn)使員工熟悉這些可視化終端在可視狀態(tài)下掌控應(yīng)對(duì)變化的預(yù)期反應(yīng)安裝可視化終端，啟動(dòng)班組換班會(huì)議繼續(xù)關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域（需要時(shí)更新）在可視化的狀態(tài)變化時(shí)開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)激勵(lì)員工全身心投入開(kāi)展活動(dòng)資料來(lái)源：麥肯錫19第19頁(yè)，共25頁(yè)?？梢暬芾淼牟僮?整合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使用圖示闡明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程將標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明化整體預(yù)防性維護(hù)在設(shè)備上使用箭頭和標(biāo)識(shí)標(biāo)明

7、檢測(cè)點(diǎn)通過(guò)標(biāo)記和統(tǒng)一檢測(cè)表使得異常情況更加明顯問(wèn)題解決機(jī)制使用質(zhì)量檢測(cè)圖板跟蹤問(wèn)題解決的成果使用帕累托圖表突顯最大的問(wèn)題快速變模/變換模式將工作表現(xiàn)用表格形式張貼出來(lái)以供改善用顏色標(biāo)識(shí)工具與模具以便確定明確專門(mén)團(tuán)隊(duì)以增強(qiáng)緊迫感現(xiàn)場(chǎng)改善使用顏色與標(biāo)簽清晰標(biāo)明地點(diǎn)使用圖表及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)改善審查結(jié)果生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)使用顏色編碼板和顯示板 顯示出生產(chǎn)需求可視化工廠資料來(lái)源：麥肯錫20第20頁(yè)，共25頁(yè)。講座提綱概況細(xì)節(jié)、操作方法以及應(yīng)用 重點(diǎn)結(jié)論21第21頁(yè)，共25頁(yè)。重點(diǎn)結(jié)論可視化管理是一種實(shí)時(shí)交流關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)的方式此外，可視化管理幫助確認(rèn)生產(chǎn)問(wèn)題，加快工廠內(nèi)部流通程序可視化管理輔助其他精益工具更加關(guān)

8、注緊急的操作性問(wèn)題資料來(lái)源：麥肯錫22第22頁(yè)，共25頁(yè)。01 % / 2 1000kg/小時(shí) / 3 每千克生產(chǎn)成本 / 4 及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源: 麥肯錫安全生產(chǎn)（單位：周）驅(qū)動(dòng)力（單位：美元）2009年6月FCDPD單位生產(chǎn)成本（單位：韓元 )2009年6月生產(chǎn)力（單位：周）成本（單位：月）存貨清單（單位：月）67安全無(wú)事故生產(chǎn)日期2009年6月30日 1客戶投訴（單位：周）（單位：一千萬(wàn)）2009年月累計(jì)2 客戶投訴數(shù)量存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2009年6月8VFLSBFCDPD設(shè)備整體性能（百分比 2009年6月第四個(gè)星期）時(shí)間 （單位：小時(shí)）（2009年6月第四個(gè)星期）34NWFCDPD成交情況

9、（單位：月）鐵路運(yùn)輸4（單位：百分比）2009年6月9成本降低（單位：月） D (TJ2)DP(TJ21)FC(TJ12)SBVFL實(shí)際情況22231582130234331825目標(biāo)30003000300030003000D DPFCSBVFL實(shí)際情況81.475.774.293.093.0目標(biāo)8585858585D DPFCNW 實(shí)際情況目標(biāo)D DPFC實(shí)際情況17.31721目標(biāo)171722D DPFCSB1VFL實(shí)際情況0.020.010.0120.0130.0155目標(biāo)0.0150.0150.0150.0150.015D DPFCSB2VFL實(shí)際情況52.438.941.935.75

10、8.2目標(biāo)3030303030D DPFCSBVFL實(shí)際情況96.89996.488.998.1目標(biāo)9797970797產(chǎn)出百分比 2009年6月第四個(gè)星期）5VFLSBFCDPDVFLSBFCDPDD DPFCSBVFL實(shí)際情況130151562086目標(biāo)140150552200FCDPDD DPFC實(shí)際情況99.498.895.9目標(biāo)999995客戶案例每周績(jī)效平行計(jì)分卡 （工廠管理用）502,1001501000VFLSB2,086FCDPD23第23頁(yè)，共25頁(yè)。 每日績(jī)效平行計(jì)分卡日期：2009年8月15日安全生產(chǎn)生產(chǎn)力 生產(chǎn)力質(zhì)量1實(shí)際發(fā)生目標(biāo)生產(chǎn)事故編號(hào)00生產(chǎn)事故編號(hào)00整體設(shè)

11、備性能 （百分比）生產(chǎn)事故實(shí)際情況目標(biāo)TJ138485TJ148785TJ158685有限元護(hù)理8685目標(biāo)實(shí)際情況時(shí)間損耗機(jī)器損壞切斷小型事故速度損耗質(zhì)量損耗設(shè)備整體性能TJ133,4003,000562020010686%TJ144,0003,0001202001000075%TJ153,2003,00030100200094%有限元護(hù)理10,6009,000206502012010685%性能損耗時(shí)間小時(shí)實(shí)際情況目標(biāo)TJ134544TJ144142TJ154140有限元護(hù)理4342產(chǎn)出百分比機(jī)器正常運(yùn)行時(shí)間百分比產(chǎn)品投訴八月累計(jì)62實(shí)際情況目標(biāo)TJ1397.196.4TJ1496.796.4TJ1596.996.4有限元護(hù)理96.896.4實(shí)際情況目標(biāo)TJ138685TJ148685TJ158885有限元護(hù)理8785實(shí)際情況目標(biāo)TJ131110TJ14810TJ15610有限元護(hù)理2530345客戶案例資料來(lái)源：麥肯錫24第24頁(yè)，共25頁(yè)。1每月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)走勢(shì)圖事故發(fā)生次數(shù)突發(fā)事件次數(shù)008/118