設(shè)備備件管理制度(3篇)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)設(shè)備備件管理制度企業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況分為四類(lèi)：完好、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、因病停車(chē)(包括暫時(shí)殘缺)待報(bào)廢。車(chē)間備品備件的管理基本包括：1、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的易、損件，要做好庫(kù)存明細(xì)，必須保證兩套以上的備件庫(kù)存2、對(duì)于C類(lèi)設(shè)備備件的管理庫(kù)存明細(xì)，做好出入庫(kù)臺(tái)帳明一目了然，確保庫(kù)房備件管理準(zhǔn)確無(wú)誤3、每月_日對(duì)本車(chē)間所有備品備件進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于已消耗備件應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，確保庫(kù)存?zhèn)溆谩?、庫(kù)房實(shí)行文明管理A、庫(kù)房保管認(rèn)真做到：兩符：帳帳相符，帳物相符；三清：質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清；兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊；四定：定區(qū)、定排、定架、定位；B、科學(xué)管理物資，做到：“十不”：不銹、不潮

2、、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混、不失。、設(shè)備的零部件齊全完好，雖有病損或較小缺陷(變形、開(kāi)裂)但又制止惡化，并在按時(shí)保修和計(jì)劃?rùn)z修、正常負(fù)荷條件下，能保持安全運(yùn)轉(zhuǎn)。、設(shè)備性能基本良好、不松動(dòng)、無(wú)異響、無(wú)漏油、無(wú)漏氣、無(wú)漏水現(xiàn)象，傳動(dòng)，潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)工作正常、控制系統(tǒng)靈敏可靠。5、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備零部件有明顯缺陷，不能保持運(yùn)轉(zhuǎn)周期，已降低負(fù)荷或者震動(dòng)和溫度較高等情況下勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。6、因病停轉(zhuǎn)的設(shè)備零部件嚴(yán)重?fù)p壞或殘缺，暫時(shí)不能開(kāi)動(dòng)，但修復(fù)后仍可運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。7、待報(bào)廢設(shè)備主要零部件嚴(yán)重?fù)p壞不能開(kāi)動(dòng)、在技術(shù)無(wú)法修復(fù)或沒(méi)有修復(fù)的價(jià)值，應(yīng)報(bào)廢，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)隨意按報(bào)

3、廢設(shè)備處理，已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，不再統(tǒng)計(jì)。設(shè)備備件管理制度（二）1.目的本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。2.適用范圍：本規(guī)定適用于物流配送中心生產(chǎn)設(shè)備所需備件的管理活動(dòng)。3.術(shù)語(yǔ)及定義3.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。3.2待修件。不能正常工作但能通過(guò)修復(fù)再使用的配件。3.3報(bào)廢件。不能工作且無(wú)法修復(fù)或維修費(fèi)用接近甚至高于購(gòu)買(mǎi)該件的成本的配件。4.職責(zé)與權(quán)限4.1技術(shù)部備件的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)備件清單的制作及優(yōu)化更新。4.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)備件及報(bào)廢件的確認(rèn)；負(fù)

4、責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對(duì)車(chē)間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查詢?cè)O(shè)備備件情況。4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)_設(shè)備管理員修復(fù)待修件。4.4設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備件的入庫(kù)、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月月底對(duì)設(shè)備備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)備件申報(bào)填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計(jì)，于次月初上交技術(shù)部。4.5技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)物品請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目清單采購(gòu)備件。5.工作程序5.1制定備件安全庫(kù)存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單5.2設(shè)備備件的采購(gòu)申報(bào)5.3設(shè)備備件入庫(kù)設(shè)備備件到貨后，采購(gòu)員交由保全員檢驗(yàn)填寫(xiě)到貨待檢及退貨單，合格的庫(kù)房核對(duì)所購(gòu)設(shè)備備件的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)按正常手續(xù)辦理入庫(kù)。對(duì)不符合的備品備件由采購(gòu)員退貨或更換。5.4設(shè)備

5、備件保管5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用5.6待修件、報(bào)廢件管理(1)備件嚴(yán)重?fù)p毀無(wú)法修復(fù)的；(2)使用時(shí)間較長(zhǎng)，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；(3)更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；5.7統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)設(shè)備備件管理制度（三）中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一條、目的為了對(duì)設(shè)備備品配件(以下簡(jiǎn)稱(chēng)備件)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，及時(shí)滿足維修需要，縮短設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，減輕企業(yè)庫(kù)存壓力，特制定本辦法。第二條、適用范圍本辦法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過(guò)程。第三條、術(shù)語(yǔ)備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。舊件是指維修設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的設(shè)備零部件。第四條、職責(zé)動(dòng)

6、力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)備件采購(gòu)計(jì)劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。采購(gòu)中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)備件的倉(cāng)庫(kù)管理。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對(duì)各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。子公司負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)、審核。第五條、細(xì)則1.備件的需求、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、審批1.1子公司設(shè)備維修工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件計(jì)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。1.3動(dòng)力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大(項(xiàng))修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫(kù)存的備件采購(gòu)計(jì)劃。1.4動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有備件計(jì)劃。2.備件采購(gòu)及評(píng)審2.1備件由物資采購(gòu)中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.2采購(gòu)部應(yīng)按照

7、備件采購(gòu)申請(qǐng)單所提供廠家、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)。2.3采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人聯(lián)系解決。2.4每年由生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，淘汰不合格的供應(yīng)商。3.外協(xié)加工和自制備件3.1外協(xié)加工備件由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)，子公司報(bào)出外協(xié)加工計(jì)劃，動(dòng)力設(shè)備部審批。3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。4.備件倉(cāng)庫(kù)管理4.1備件應(yīng)入專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。4.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人按備件abc分類(lèi)法進(jìn)行管理。4.3備件入庫(kù)前需檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量，備件申請(qǐng)人或其指定的維修人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量

8、，合格后方能入庫(kù)。4.4備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按備件儲(chǔ)存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對(duì)于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。4.5備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫(kù)、登帳、掛卡工作。4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫(xiě)領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。4.8備件倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)每天核對(duì)每種備件庫(kù)存量和最低儲(chǔ)量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢?chǔ)量時(shí)要及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動(dòng)力設(shè)備部。4.9每月_日前倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將上月備件出入庫(kù)動(dòng)態(tài)表、庫(kù)存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。4.10動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。5.舊件、備件的處理5.1倉(cāng)庫(kù)備件處理但同時(shí)必須根據(jù)報(bào)廢原因分析制定相應(yīng)防范措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。5.2舊件的處理6.備件的共享6.1子公司和動(dòng)力設(shè)備部均可使用備件倉(cāng)庫(kù)里的所有備件，但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。6.2計(jì)劃修理備件為專(zhuān)用備件，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)周期及時(shí)調(diào)整修理計(jì)劃。6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí)，當(dāng)本地倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有備件而異地倉(cāng)庫(kù)有備件可用時(shí)，可由使用單位報(bào)物資采購(gòu)中心及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算7.備件的技術(shù)管理7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)。8.備件管理流程